虹信公司企業(yè)文化體系建設(shè)（PPT39頁)

1、虹信公司企業(yè)文化體系1目錄企業(yè)文化是什么 虹信公司的企業(yè)文化是什么 我們能為企業(yè)文化建設(shè)做什么 一二三2一、企業(yè)文化是什么3什么是文化 廣義的文化是指人類創(chuàng)造的一切物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品的總和。 狹義的文化專指精神產(chǎn)品，包括語言、文學(xué)、藝術(shù)等。4弗蘭西施培根，英國思想家、哲學(xué)家 400年知識就是力量讀書使人充實，討論使人機智，筆記使人準(zhǔn)確，讀史使人明智，讀詩使人靈秀，數(shù)學(xué)使人周密，科學(xué)使人深刻，倫理使人莊重，邏輯修辭使人善辯。凡有所學(xué)，皆成性格。就是神，在愛情中也難保持聰明。 哥白尼，波蘭思想家、天文學(xué)家 500年青春應(yīng)該是：一頭醒智的獅，一團(tuán)智慧的火！醒智的獅，為理性的美而吼；智慧的火，為理想的

2、美而燃。勇于探索真理是人的天職。自信是成功的必要條件，是成功的源泉。 什么是文化5托馬斯阿奎那，意大利神學(xué)家、哲學(xué)家 750年信仰是生命的靈魂，而金錢只是維持生命的手段，所以腐蝕別人的信仰比制造假幣還要嚴(yán)重。 達(dá)爾文，英國思想家、博物學(xué)家 150年 物競天擇，適者生存任何改正都是進(jìn)步。 康德，德國思想家、哲學(xué)家 250年世上只有兩件事能夠深深地震撼我們的心靈，一是我們頭頂?shù)臓N爛的天空，一是我們心中崇高的道德準(zhǔn)則。 什么是文化6柏拉圖，古希臘思想家、哲學(xué)家 2400年生氣是拿別人的錯來懲罰自己。生活中若沒有朋友，就像生活中沒有陽光一樣。有理想在的地方，地獄就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成歡樂。

3、牛頓，英國思想家、哲學(xué)家、數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家 300年如果說我比別人看的更遠(yuǎn)些，那是因為我站在了巨人的肩上。 什么是文化伏爾泰，法國啟蒙思想家、作家、哲學(xué)家 200年書讀得多而不思考，你會覺得自己知道的很多；書讀得多而思考，你會覺得自己不懂得的越多。 7亞里斯多德，希臘思想家、哲學(xué)家 2300年 吾愛吾師，吾更愛真理。遵照道德準(zhǔn)則生活就是幸福的生活。 孔子，中國思想家、哲學(xué)家、教育家 2500年 己所不欲，勿施于人。什么是文化8什么是企業(yè)文化 企業(yè)文化是所有團(tuán)隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命思維方式和行為準(zhǔn)則。9企業(yè)文化的特點 “企業(yè)文化空氣論”它看似無形，卻滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營

4、和管理的每個細(xì)節(jié)當(dāng)中；10企業(yè)文化的特點 “企業(yè)文化如水論” 企業(yè)文化是“柔情似水”。 企業(yè)文化是“水滴石穿”。11企業(yè)文化的特點 “企業(yè)文化燈塔論” 企業(yè)文化的導(dǎo)向力和推動力給員工以希望，給工作以意義。 12企業(yè)文化的作用 公司重視企業(yè)文化與否與其經(jīng)營業(yè)績對比研究13企業(yè)文化的作用 14企業(yè)文化的構(gòu)成 企業(yè)文化建設(shè)就是從精神、行為、物質(zhì)各個層面，結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，通過規(guī)范、提升、推進(jìn)各項文化建設(shè)，在公司的愿景、使命、價值觀以及各項理念的滲透下，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。 物質(zhì)層制度層理念層 企業(yè)文化的核心，反映了企業(yè)的信仰和追求，是企業(yè)的靈魂，是形成制度文化和物質(zhì)文化的思想基礎(chǔ)。

5、企業(yè)文化的中間層次，是具體物化的、對企業(yè)組織和企業(yè)員工的行為進(jìn)行約束和規(guī)范的行為準(zhǔn)則體系企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，它通過制度文化規(guī)范下的行為模式、標(biāo)識特征等將理念形態(tài)文化展現(xiàn)出來。15企業(yè)文化的構(gòu)成 愿景：發(fā)自于內(nèi)心最真切的愿望，刻骨銘心；預(yù)期的未來。使命：任務(wù)和責(zé)任。核心是我們的事業(yè)是什么。戰(zhàn)略：是對企業(yè)長期性、全局性、關(guān)鍵性問題的總體構(gòu)想極其實施的方法和策略。核心價值觀：對什么是好的、是應(yīng)該的總看法。16二、虹信公司企業(yè)文化是什么 17虹信公司精神文化三十六字虹信人精神風(fēng)貌：激情工作 快樂生活 特別能團(tuán)結(jié) 特別能吃苦 特別能戰(zhàn)斗 特別能貢獻(xiàn) 勤奮務(wù)實 開拓進(jìn)取 人才導(dǎo)向溝通模式創(chuàng)新規(guī)則管理體制企

6、業(yè)愿景與使命企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)核心價值觀三大文化基礎(chǔ)四個支柱企業(yè)文化理念體系18你能清楚地說出我們公司的愿景與使命、發(fā)展戰(zhàn)略和核心價值觀嗎？虹信公司精神文化19虹信公司精神文化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)核心價值觀企業(yè)愿景與使命發(fā)展戰(zhàn)略：成為最優(yōu)的移動通信網(wǎng)絡(luò)綜合服務(wù)提供商和業(yè)界知名的行業(yè)信息化解決方案提供商。使命：致力于提供最優(yōu)體驗的無線溝通方式，為客戶創(chuàng)造最大價值愿景：立足無線通信領(lǐng)域，成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的通信信息產(chǎn)品和 服務(wù)提供商。核心價值觀：“產(chǎn)品報國 成就客戶 持續(xù)成長”三大文化基礎(chǔ)20虹信公司精神文化勤奮務(wù)實、開拓進(jìn)取特別能團(tuán)結(jié)、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能貢獻(xiàn) 激情工作、快樂生活是老一輩

7、虹信人在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期所形成的優(yōu)良品質(zhì)，新時期的虹信人將傳承發(fā)揚。是對虹信人精神風(fēng)貌的總體概括與描述，是對虹信人精神面貌的全面解析 。是虹信人對待事業(yè)與生活的態(tài)度與方式，愛事業(yè)、愛生活、愛家人、愛自己！三十六字精神風(fēng)貌21虹信公司精神文化四個支柱溝通模式創(chuàng)新規(guī)則人才導(dǎo)向 管理體制 管理體制：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以市場為驅(qū)動溝通模式：以解決問題為目的，以規(guī)范高效為原則人才導(dǎo)向：以貢獻(xiàn)者為本，以增量創(chuàng)造為榮 創(chuàng)新規(guī)則：對市場成功負(fù)責(zé)，對財務(wù)成功負(fù)責(zé)人與信息是現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)成的核心要素管理體制是企業(yè)運行的基礎(chǔ)創(chuàng)新是科技企業(yè)成長的驅(qū)動22虹信公司精神文化23虹信公司精神文化24虹信公司精神文化 人才導(dǎo)向的“五鼓勵五

8、反對”從人才的標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)、評價、選拔和要求五方面明確公司的主要人才導(dǎo)向。 能干事、會干事、干成事只會做人不會做事內(nèi)部“傳、幫、帶”，培養(yǎng)接班人只命令、批評，不培養(yǎng)以增量和特殊貢獻(xiàn)做人才評價論資排輩干部從一線來、從輪崗中來，能上能下任用欠缺基層經(jīng)驗的人骨干員工承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的任務(wù)工作挑三揀四鼓 勵反 對25虹信公司精神文化 溝通模式的“五鼓勵五反對”從溝通的目的、方式、內(nèi)容、外部溝通和內(nèi)部溝通的要求五方面明確公司溝通模式的主要文化導(dǎo)向。 主動解決問題、尋找有效路徑的溝通只提問題不找路徑的互相推諉談成績時先談他人，談問題時先說自己只談成績不談問題有步驟、有節(jié)奏、有階段成果的總結(jié)與分享信息貪污與虛報瞞

9、報學(xué)習(xí)客戶業(yè)務(wù)，主動獲取和引導(dǎo)客戶需求不了解需求的匯報式交流從大局觀出發(fā)，立足組織利益看“得失”站在個人角度講”是非”鼓 勵反 對26虹信公司精神文化 創(chuàng)新規(guī)則的“五鼓勵五反對”從創(chuàng)新的目的、內(nèi)容、方向、方式、實施五方面明確公司主要的創(chuàng)新規(guī)則。 只注重技術(shù)路徑和工具的創(chuàng)新基于降本增效、點滴改進(jìn)的務(wù)實創(chuàng)新新的業(yè)務(wù)模式和盈利模式的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式和盈利模式的僵化立足本職崗位的優(yōu)化和改進(jìn)不切崗位實際的推倒重來式創(chuàng)新按照項目運作的協(xié)同式創(chuàng)新閉門造車的孤立式創(chuàng)新鼓 勵反 對基于市場及客戶需求的創(chuàng)新脫離實際的“大建議”27虹信公司精神文化 管理體制的“五鼓勵五反對”從工作的謀劃、執(zhí)行、設(shè)計、產(chǎn)出與回報機制五方

10、面明確公司管理體制的主要導(dǎo)向。 以底線原則考慮問題，以細(xì)線原則謀劃工作無原則、無底線的粗放管理有規(guī)劃、高質(zhì)量、可控地完成工作零散性、低效率、不可控地應(yīng)付工作體制設(shè)計以效益為訴求，花錢與產(chǎn)出目標(biāo)掛鉤無產(chǎn)出貢獻(xiàn)的盲目活動關(guān)注短板增量發(fā)展，以價值創(chuàng)造論英雄失衡發(fā)展、不談功勞談苦勞結(jié)合組織績效提升談個人收入增長脫離組織績效談個人收入增長鼓 勵反 對28虹信公司行為文化 虹信公司的行為文化由規(guī)范的管理制度體系和科學(xué)有效的績效考評體系構(gòu)成，通過健全的制度體系，把文化理念導(dǎo)入到員工的行為中，讓企業(yè)文化在行為中落到實處。領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)實施細(xì)則員工基本行為規(guī)范導(dǎo)師制管理辦法困難救助基金管理辦法安全生產(chǎn)實施辦法

11、三重一大 決策制度實施辦法 資助員工在職學(xué)歷教育管理辦法管理制度體系29虹信公司制度文化 員工薪酬管理辦法員工績效考核管理辦法加班管理辦法出差管理辦法（試行）員工考勤管理辦法員工休假管理辦法干部任用管理辦法 績效考評體系30虹信公司物質(zhì)文化 企業(yè)標(biāo)識體系名片信封座位牌傳真信紙胸牌紙杯車輛出入證郵件簽名 虹信公司的物質(zhì)文化包括規(guī)范的企業(yè)標(biāo)識，以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、文化娛樂等方面的條件、設(shè)施，營造出整體的文化氛圍和企業(yè)形象。 31虹信公司物質(zhì)文化 豐富的文化活動主題黨日、技術(shù)交流、青年交友、特色墻報、 金點子征集、培訓(xùn)講座、讀書分享等活動。32虹信公司物質(zhì)文化 豐富的文化活動足球比賽、羽毛球比賽、乒乓球比賽、健排舞比賽、花卉種植、企業(yè)文化知識競賽、攝影講座等活動。33三、我們能為企業(yè)文化建設(shè)做什么 34我們能為企業(yè)文化建設(shè)做什么 企業(yè)的主人翁能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)文化的“傳播者、感召者，踐行者”把員工培養(yǎng)成為企業(yè)文化的“追隨者” 我們的角色是 人企業(yè)的第一資本我們的價值就是企業(yè)的價值35我們能為企業(yè)文化建設(shè)做什么 我們可以以小組為單位做討論，每組派一名代表發(fā)言。 。36點帶面 我們能為企業(yè)文化建設(shè)做什么 我們可以 ：做示范 帶好頭，身體力行，使員工信服。 實