獎金分配辦法ppt課件

1、2021年獎金分配方法討論稿辦公室2021年11月.內(nèi) 容一、獎金分配的目的原那么二、獎金工程和適用范圍三、獎金額度及計算方法四、獎金計發(fā)時間五、組織實施. 一、獎金分配目的原那么.獎金分配的目的 鼓勵創(chuàng)收，添加收益。鼓勵全體，提高效率。.獎金分配原那么“創(chuàng)收優(yōu)先，績優(yōu)酬高原那么。獎金分配的重心向創(chuàng)收人員傾斜，獎金與創(chuàng)收業(yè)績掛鉤?！鞍磩诜峙?，獎勤促懶原那么。加大對綜合表現(xiàn)突出人員的獎勵力度，獎金與任務(wù)人員責任大小、義務(wù)輕重、效率高低等任務(wù)目的相關(guān)聯(lián)。.獎金分配原那么 “兼顧公平，成果共享原那么。交融國家、集體、職工三者利益的關(guān)系，調(diào)控收入比例，減少開展差距,構(gòu)建調(diào)和人際關(guān)系。.二、獎金工程和適

2、用范圍.獎金工程獎金工程：年設(shè)年終獎金工程三項，分別是根底獎年終雙薪、工程效益獎、任務(wù)鼓勵獎中心主任的獎金由主任辦公會討論決議.獎項適用范圍根底獎：適用于全體在崗任務(wù)人員工程效益獎：適用用于個創(chuàng)收 單元 任務(wù)人員任務(wù)鼓勵獎：適用于綜合表現(xiàn)突出 任務(wù)人員.三、獎金額度及計發(fā)方法.獎金額度 中心對獎金額度實行總量調(diào)控。根據(jù)2021年中心效益及工資總額情況，年終獎金額度設(shè)定為28萬元。詳細劃分：根底獎設(shè)8萬元工程效益獎設(shè)16萬元任務(wù)鼓勵獎設(shè)4萬元.獎金分配方式根底獎按照個人一個正常月份工資基數(shù)計發(fā)到個人。工程效益獎 按照創(chuàng)收比例計發(fā)到創(chuàng)收單元。計算公式：創(chuàng)收單元獎金=分單元純利潤工程收入工程支出累加

3、單元純利潤工程效益獎金總額。.獎金分配方式任務(wù)鼓勵獎 按照考核評定名次，計發(fā)到前6名，其中前3名獎金額是后3名的一倍。計算公式：名獎金額=鼓勵獎金額度的/名獎金額=鼓勵獎金額度的/.獎金工程額度統(tǒng)計獎金總量及占比：2021年方案獎金總量28萬，占工資總額23 %。年終雙薪獎8萬，占獎金總量的26 %。工程效益獎16萬，占獎金總量的60%。任務(wù)鼓勵獎 4萬，占獎金總量14%。.獎金工程對比表示圖2021年工資總額120萬,1-12月執(zhí)行工資95萬,獎金額度28萬,占比23 %。效益獎16萬,占總獎金比例60%;根底獎8萬,占比26 %;鼓勵獎4萬,占14%。.四、獎金計發(fā)時間2021年12月30

4、日備注11月30日前構(gòu)成審定稿12月15日前各創(chuàng)收單元完成與財務(wù)效益核對12月25日前完成一切評定12月25日作出 工資發(fā)放方案.五、組織實施獎金分配任務(wù)由主任辦公會組織協(xié)調(diào)，辦公室組織實施。根底獎按月發(fā)工資程序發(fā)放；效益獎由財務(wù)和各創(chuàng)收單元共同核實有關(guān)數(shù)據(jù)，創(chuàng)收單元擔任人簽字并報主任簽批后，由辦公室將個人獎金額計入工資發(fā)放規(guī)范，按工資發(fā)放程序發(fā)放；任務(wù)鼓勵獎根據(jù)綜合考核，按照群眾評定分值的70%權(quán)重、主任辦公會評定分值的30%權(quán)重確定名次，由辦公室將個人獎金額計入工資規(guī)范，按工資發(fā)放程序發(fā)放。. 本方法經(jīng)全體人員討論，構(gòu)成后報中心主任辦公會審核。謝 謝！ .關(guān)于獎金分配方法的解釋獎金的來源獎

5、金的金額獎金比例劃分分配方式分配范圍.獎金來源解釋.獎金金額解釋獎金是工資的一部分工資構(gòu)造：崗位工資、薪級工資、績效工資績效工資：職務(wù)補貼、書報費、洗理費、提租補貼、補貼、伙食補貼、任務(wù)性津貼、防暑補貼、獎金獎金是績效工資的一部分工資構(gòu)造比例.獎金劃分比例解釋全部獎金劃分對比效益獎與鼓勵獎對比.獎金分配方式解釋分配方式：按效益比例計算分配與按任務(wù)要素投票分配鼓勵獎為什么給前6名？群眾投票與主任辦公會的民主與集中.分配范圍解釋分配范圍：創(chuàng)收與全體人員哪4個創(chuàng)收組？成員組成？非創(chuàng)收人員有哪些？. 意見反響情況 .意見反響情況征求意見步驟：方案提出、方案醞釀、論證討論、構(gòu)成送審稿、定稿意見征集方式：

6、文字搜集、郵件回復和說話反映反響結(jié)果：一定意見：大部分人員一定了獎金設(shè)立的必要性，言論導向的正確性，指出：自收自支事業(yè)單位要鼓勵創(chuàng)收，是立身之本。爭議意見：三個質(zhì)疑、兩個分歧、一個焦點.意見反響情況.三個質(zhì)疑獎金比例的合理性：效益獎和鼓勵獎的比例過大，沒有科學地量化根據(jù)。分配方式的公允性：票決方式有很大的感情要素，對任務(wù)的認可以致于獎金多少，靠投票有失公允。評定過程的透明性：應(yīng)該公開.兩個分歧一、鼓勵獎應(yīng)重點思索非創(chuàng)收人員，創(chuàng)收人員鼓勵已在效益獎中表達， 不應(yīng)該參與鼓勵獎分配，稱號改為 非創(chuàng)收人員任務(wù)獎二、鼓勵獎應(yīng)全體參與 ，鼓勵獎是對全體人員的鼓勵。.一個焦點 主任資源在創(chuàng)收中怎樣分配創(chuàng)收與非創(chuàng)收任務(wù)有交叉創(chuàng)收組間資源支持程度不等.供大家討論的修正建議鼓勵獎改為非創(chuàng)收獎，額度不變，適用范圍改為非創(chuàng)收人員，分配方式按照票決方式群眾評議70，主任辦公會30另設(shè)先進獎，一二三等，3個名次，額度3000、2000、1000或添加一倍.按慣例，群眾評議產(chǎn)生。.獎金與人員對比圖獎金額度比例創(chuàng)收非創(chuàng)收人員比例.建議意見的處置方式分歧處理：擱置爭議、求同存異根據(jù)民主投票主任辦公會判決主任一票否決 .群眾評議票決的內(nèi)容.稱心率測評表名稱測評內(nèi)容同意不