供應(yīng)鏈柔性分析

1、有人說21世紀(jì)的市場競爭不再是企業(yè)與企業(yè)競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的 競爭，希望今天能通過我們的簡單介紹讓大家了解到供應(yīng)鏈的重要性。首先我們來看一個案例為此，雅戈爾高層請來了國外著名咨詢公司為自己診斷，結(jié)論是：供應(yīng)鏈反 應(yīng)遲緩，缺乏柔性。供應(yīng)鏈的本質(zhì)在于它的柔性。這種柔性應(yīng)從兩個方面去理解：一是對需求的適應(yīng)性。這里又 可細(xì)分為快速洞察到新的消費者需求和快速將這種需求變成現(xiàn)實的能力。二是應(yīng)將其理解為 貨物輸送的快速性。企業(yè)即使生產(chǎn)出了消費者需要的產(chǎn)品，但如果沒有良好的物流配送系統(tǒng) 支持也將使企業(yè)的前期努力化為烏有?？偟膩碚f所謂供應(yīng)鏈的柔性，是指供應(yīng)鏈的彈性，即靈活性，也就是指供應(yīng) 鏈適應(yīng)市場需求變

2、化的能力。當(dāng)今市場正日益呈現(xiàn)出多樣化、個性化的特征，市 場需求的不確定性大大增加，只有充滿柔性的供應(yīng)鏈，才能對變化莫測的市場需 求作出及時、快速的反應(yīng)?？焖賯鬟f顧客的需求信息供應(yīng)商| |制蚤商| |分商商A廖磷|A|商窘快*將消費者橘求轉(zhuǎn)渙成現(xiàn)實V ti一快速運送產(chǎn)品目前怎樣才能使供應(yīng)鏈更柔性？目前有以下5種辦法，而我們會著重講解如何 構(gòu)建快速反映機制。1、確保供應(yīng)鏈暢通供應(yīng)鏈的一個重要功能就是傳遞信息。然而，由于需求預(yù)測修正、價格波動、 訂貨批量、短缺博弈等因素的影響，需求信息在供應(yīng)鏈上上傳時，會出現(xiàn)層層加 碼的現(xiàn)象，導(dǎo)致需求信息的扭曲和失真。這種情況會危害整個供應(yīng)鏈的運作，導(dǎo) 致總庫存增加

3、、生產(chǎn)無序和失衡、市場混亂、風(fēng)險增加、企業(yè)適應(yīng)能力削弱。為此，需要在鏈上企業(yè)間增加信息的透明度，加強信息的溝通與共享。建立 一個公共的信息系統(tǒng)平臺，使供應(yīng)鏈上的每個企業(yè)都能按權(quán)限知道最終用戶和各 級用戶的實時需求信息，從而共同采取行動，以最快的速度滿足客戶的要求 我國很多企業(yè)的生產(chǎn)流程和工藝流程已不適合現(xiàn)今的技術(shù)要求，企業(yè)內(nèi)部缺乏信 息共享已嚴(yán)重阻礙了企業(yè)對消費者需求的反應(yīng)能力，同時也阻礙了生產(chǎn)率的提 高。這就要求我們采用全新的模式來獲得更大的靈活性。如在企業(yè)內(nèi)部通過業(yè)務(wù) 流程重組(BPR)，消除企業(yè)內(nèi)部各職能部門的自我封閉和自我保護(hù)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi) 部的集成和優(yōu)化；采用ERP將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)點連

4、成一體，確保各地雇員之間 以及員工與客戶間溝通順暢，共享企業(yè)信息，并能隨時查閱庫存、策劃、產(chǎn)品及 訂貨等資料，打破地域限制，做出正確的商業(yè)決策；2、把握市場需求加強市場需求協(xié)同預(yù)測，號準(zhǔn)市場需求的脈搏，是使供應(yīng)鏈更柔性的前提。在當(dāng)今需求多變、競爭激烈的市場環(huán)境中，僅靠供應(yīng)鏈上個別企業(yè)的預(yù)測， 往往是不夠準(zhǔn)確的。因為，隨著新技術(shù)的不斷革新，帶來了更短的產(chǎn)品周期，激 烈的競爭活動（如促銷、購買激勵及其他類似活動）引起了對需求的人為干擾， 產(chǎn)品日益增加的多元化進(jìn)一步細(xì)分了市場需求。供應(yīng)鏈上所有節(jié)點企業(yè)只有建立 協(xié)同預(yù)測機制，使鏈上每個節(jié)點企業(yè)的活動實現(xiàn)同步，才能提高預(yù)測的精度，做 到按需生產(chǎn)，按需供

5、應(yīng)。3、建立快速反應(yīng)機制所謂快速反應(yīng)，就是在適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)牡胤?、以適當(dāng)?shù)膬r格提供顧客期 望的適當(dāng)產(chǎn)品，以滿足顧客適當(dāng)?shù)男枨蟆拿嫔戏治?，就是要求供?yīng)鏈成員不應(yīng)將合作伙伴局限于供應(yīng)鏈本身，各 成員應(yīng)以顧客價值最大化為目標(biāo)，立足于本供應(yīng)鏈，本著共贏思想尋求與其他 供應(yīng)鏈進(jìn)行合作。最終減小本供應(yīng)鏈的風(fēng)險程度，同時降低產(chǎn)品成本，提高本供 應(yīng)鏈對顧客需求的反應(yīng)速度和服務(wù)水平，從而提高顧客的滿意度，并為本供應(yīng)鏈 贏得競爭優(yōu)勢。要使快速反應(yīng)機制能夠有效運行，首先，要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營運作方式，要適 應(yīng)顧客需求多樣化、個性化的特點，建立起多品種、小批量的柔性生產(chǎn)經(jīng)營體制。 其次，同一個供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)之間要

6、建立起戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實現(xiàn)利益共享與 風(fēng)險共擔(dān)。企業(yè)之間只有通過供應(yīng)鏈彼此聯(lián)系起來，以一個有機的整體參與競爭， 實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，才能提高彼此的競爭力。為此，企業(yè)之間應(yīng)建立誠信機制，實現(xiàn) 資訊公開，從整體最優(yōu)的角度做出決策，避免不必要的博弈行為。此外，還應(yīng)將 本供應(yīng)鏈的過剩優(yōu)勢與對方供應(yīng)鏈的弱勢相結(jié)合，使雙方在實現(xiàn)共贏的前提下 增強各自供應(yīng)鏈的柔性。最后，要開發(fā)利用現(xiàn)代信息手段，實現(xiàn)信息的實時處理 和傳遞，增強供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。4、實行并行化生產(chǎn)+延遲制造個性化需求的消費趨勢要求制造業(yè)必須進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再設(shè)計，采用產(chǎn)品多樣 化戰(zhàn)略。以前多數(shù)企業(yè)運用順序加工法，在生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)由于產(chǎn)品中的某個部件生

7、 產(chǎn)期延長而延長最終產(chǎn)品的成品期。如果產(chǎn)品的許多部件在生產(chǎn)過程中可以分解或在實體上 分開，那么并行生產(chǎn)可以使以前依序運行的步驟同時完成，這顯然可以縮短生產(chǎn)期，減少 庫存。此外，不論企業(yè)運用何種生產(chǎn)方法，都可以從延遲差異化中獲得回報。所謂延遲差異化就是要求企業(yè)對生產(chǎn)步驟進(jìn)行重新排序，使產(chǎn)品進(jìn)行差異化的生產(chǎn)步驟 盡可能地往后推遲。這樣不僅有利于企業(yè)改善預(yù)測的不準(zhǔn)確性，也有利于減少企業(yè)由于產(chǎn) 品不暢銷而增加的儲存成本。所謂延遲制造，是指企業(yè)在整個生產(chǎn)流程中將不同產(chǎn)品需求中相同程序制作過程 盡可能最大化，而定制需求或最終需求的差異化制作過程盡可能被延遲。通過這 種方式，能使成本受控的同時，實現(xiàn)產(chǎn)品多樣

8、化，滿足個性化的需要。如對圓領(lǐng)衫而言，在大量生產(chǎn)模式下，圓領(lǐng)衫的生產(chǎn)采用同一花色，大量生 產(chǎn)不同型號的衣服。其結(jié)果是，在街上人們所穿的圓領(lǐng)衫千篇一律，沒有新鮮感。 而實際上，人們對圓領(lǐng)衫型號的要求只有大、中、小幾種，而上面所印的圖案和 文字才真正反映了人們不同的興趣和愛好。5、構(gòu)建柔性虛擬企業(yè)構(gòu)建柔性化虛擬企業(yè)，提高供應(yīng)鏈滿足需求的能力，是使供應(yīng)鏈更柔性的有效 方法。市場需求瞬息多變，導(dǎo)致了生產(chǎn)系統(tǒng)的日趨復(fù)雜。原料經(jīng)過了運輸、生產(chǎn)、 運輸、再生產(chǎn)等一系列過程，最后才成為產(chǎn)品，送至顧客手中。在這個復(fù)雜的過 程中，市場需求呈現(xiàn)出顯著的不確定性和易變性，只有高度靈活的供應(yīng)鏈，才能 適應(yīng)這一復(fù)雜的市場

9、環(huán)境。為此，我們應(yīng)以市場需求為驅(qū)動，建立柔性化的虛擬 企業(yè)。通過先進(jìn)的信息技術(shù)，如銷售時點技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)等，捕獲實時 的市場需求信息，并根據(jù)最新的市場需求，按照專業(yè)化分工的原則，組織供應(yīng)鏈 上的每一個成員企業(yè)，共同合作，聯(lián)合開發(fā)，優(yōu)勢互補。這樣，才能在最短的時 間里為顧客創(chuàng)造最大的價值，才能最大限度地提高供應(yīng)鏈滿足市場需求的能力， 以創(chuàng)捷供應(yīng)鏈的虛擬生產(chǎn)為例，利用自身的供應(yīng)鏈上下游客戶資源，采用 OEM/ODM模式，提供面向客戶需求的高性價比產(chǎn)品的供應(yīng)鏈服務(wù)?？傊?，只要我們以顧客為中心，以戰(zhàn)略伙伴關(guān)系為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代信息技術(shù)為 手段，不斷調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，供應(yīng)鏈必將充滿勃勃生機，具備較

10、強的柔性和 快速響應(yīng)市場變化的能力，必定能在激烈的市場競爭中贏得巨大的優(yōu)勢。辛巴達(dá)專注于 “服裝供應(yīng)鏈”的“管理革新及持續(xù)優(yōu)化”利用互聯(lián)網(wǎng)和 職能技術(shù)鏈接面料商/工人/服裝品牌/設(shè)備商/倉儲物流等服務(wù)行業(yè)相關(guān)角色，并 助其升級建立數(shù)據(jù)透明、自由交易、高效協(xié)同的智能化柔性生產(chǎn)大網(wǎng)，服務(wù)服裝 產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造服裝產(chǎn)業(yè)的良性生態(tài)環(huán)境。用模塊化的方式重新組織生產(chǎn)關(guān)系辛巴達(dá)改變原先傳統(tǒng)的服裝供應(yīng)鏈把生產(chǎn)制造都集中在一個工廠里面完成 的模式，把整個的供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)拆分成不同的模塊，將不同環(huán)節(jié)模塊化。用互聯(lián) 網(wǎng)去把這些不同模塊的工人鏈接起來，每個模塊里面都有很多專業(yè)的工人，實現(xiàn) 工人和工人之間，模塊和模塊之間比較高

11、效的協(xié)同。通過這種方式實現(xiàn)了柔性生 產(chǎn)。和傳統(tǒng)工廠不一樣的地方在于 傳統(tǒng)的工廠都是自己雇傭工人，工人是 屬于工廠的，而辛巴達(dá)是做平臺，所有的工人跟辛巴達(dá)是一種合作的關(guān)系，辛巴 達(dá)為這些工人提供工作機會，但工人需要自己購買生產(chǎn)機器，有點像Uber的模 式，通過平臺“派單”來調(diào)度各個模塊的工人的協(xié)作?！肮と俗约嘿I一臺設(shè)備就 兩千到四千塊錢，跟辛巴達(dá)合作之后，實際上一個月可以賺一萬塊錢，以前在工 廠里面一個月可能賺四千塊錢?！辈贿^這樣把傳統(tǒng)生產(chǎn)鏈條打散進(jìn)行重組優(yōu)化的方式，在模塊與模塊、工人與 工人的調(diào)度和協(xié)同間仍然會產(chǎn)生兩方面的流轉(zhuǎn)問題。第一是半成品的流轉(zhuǎn)，就是 一件衣服制造加工過程的流轉(zhuǎn)。辛巴達(dá)認(rèn)

12、為:通常這些工人都會集中在產(chǎn)業(yè)園中， 那么平臺在中間只需要解決一些小區(qū)域內(nèi)的物流問題，一般用小貨車就足夠了， 成本不高。同時和順豐也達(dá)成了戰(zhàn)略合作，來解決地域間的串聯(lián)問題。第二是衣 服在生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝要求上的流轉(zhuǎn)，平臺利用類似“API接口”的問題，通 過互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)。在辛巴達(dá)的柔性系統(tǒng)里，供應(yīng)鏈中縮短的時間主要體現(xiàn)在前期。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈 中，品牌商不得不需要提前69個月下單的原因是，整個服裝供應(yīng)鏈中工廠仍占 據(jù)強勢地位，為了經(jīng)營需求，就盡量的要求客戶很早就下單。而辛巴達(dá)這種供應(yīng) 鏈系統(tǒng)，所有的工人都不是平臺的工人，工人不需要做提前的排期，只要求質(zhì)量， 平臺保證工人每天都有活干，同時平臺上的工人

13、也能實現(xiàn)動態(tài)產(chǎn)能的調(diào)整。工人不屬于辛巴達(dá)平臺，但在面料上，辛巴達(dá)選擇的做法是自營。第一，服 裝的質(zhì)量和面料有直接的關(guān)系，如果依靠工人去完成面料的采購，品控是完成不 了的；第二，面料集中采購不管是價格上還是和面料商的議價能力上也都更有好 處。依照這種特點，辛巴達(dá)為客戶提供精細(xì)化的樣衣打板服務(wù)和柔性訂單、快速 生產(chǎn)服務(wù)。辛巴達(dá)核心競爭力第一個是算法，辛巴達(dá)把所有訂單和產(chǎn)能數(shù)據(jù)都模型化存儲于云端，根據(jù)訂 單模型的規(guī)模、質(zhì)量、交期要求系統(tǒng)自動生成調(diào)度算法，生成生產(chǎn)計劃。第二個是獲取“優(yōu)秀匠人的數(shù)量”。辛巴達(dá)未來將把中國最優(yōu)秀的10%的工 人都聚攏在辛巴達(dá)平臺上。在市場化程度不斷提高，市場競爭明顯加劇的情況下， 要贏得市場，必須在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，在滿足消費者需求上下功夫。尤其在制 造行業(yè)，優(yōu)秀匠人是工廠保持產(chǎn)能和品質(zhì)的關(guān)鍵。第三個是通過智能生產(chǎn)提升