普通干部薪酬方案ppt課件

1、本章內(nèi)容提要普通管理人員薪酬設(shè)計原那么與方法集團(tuán)普通管理人員目前薪酬情況普通管理人員薪酬總額方案 普通管理人員薪酬分配方案各種方案的比較選擇普通管理人員薪酬設(shè)計原那么與范圍普通管理人員的薪酬設(shè)計方法參照公司中高層薪酬的設(shè)計方法普通管理人員的薪酬等級設(shè)置參照目前的級別數(shù)量普通管理人員的范圍包括集團(tuán)和總廠各職能部室510級人員不包含技術(shù)中心人員和培訓(xùn)中心不承當(dāng)管理職能的部分教師 目前集團(tuán)職能部門普通管理干部年收入程度集團(tuán)職能部門工資收入的整體程度較低各崗之間的級差較小，缺乏鼓勵，不利于調(diào)動高級崗位人員的積極性人員的級別設(shè)置不合理，各級別的人員分布呈M型集團(tuán)提供的薪酬數(shù)據(jù)單位：元集團(tuán)職能部門普通管理

2、干部薪酬在總廠中的位置集團(tuán)職能部門管理干部的收入在總廠個單位中處于較低程度，不利于發(fā)揚(yáng)管理人員的任務(wù)積極性較低的收入程度不利于集團(tuán)需求的內(nèi)外部人才向集團(tuán)流動單位：元其他單位年度收入不包括年度獎金薪酬資料分析普通管理人員薪酬設(shè)計思緒根據(jù)回歸的曲線可以設(shè)定510崗人員相應(yīng)的總體薪酬程度回歸曲線崗位打分分級曲線崗位打分回歸曲線崗位得分崗位級別集團(tuán)職能部門普通管理干部總體薪酬數(shù)據(jù)目前集團(tuán)8崗的設(shè)置根本空缺回歸得出的5崗工資與目前的實踐工資程度相當(dāng)因此建議在堅持崗位級別的延續(xù)性和提高薪酬下限的根底上將薪酬如下設(shè)置單位：元集團(tuán)職能部門普通干部薪酬程度設(shè)計方案單位：元三個方案比較后建議采用方案二采用方案各級

3、別之間的收入總額差別崗67崗79崗910崗1011崗56崗各崗位之間的差別逐級加大，表達(dá)鼓勵與考核的一致性不同薪酬方案概算總額比較三個方案比較，薪酬添加總額的差別約為12%與13%單位：元薪酬分配方法一：年中、年底獎金+月度工資、獎金年中、年底獎金占薪酬總額的25%單位：元方案二薪酬分配方法一：年中、年底獎金+月度工資、獎金年中、年底獎金占薪酬總額的25%單位：元方案一在三個方案當(dāng)中，方案一的獎金添加倍數(shù)差別最大方案三的獎金添加倍數(shù)相對較小，各崗人員獎金添加幅度相當(dāng)薪酬分配方法一：年中、年底獎金+月度工資、獎金年中、年底獎金占薪酬總額的25%單位：元方案三采用薪酬分配方法一各方案獎金添加倍數(shù)薪

4、酬分配方法二： 年中、年底固定獎金+月度工資、獎金假設(shè)：年中、年底獎金合計為10000元單位：元方案二薪酬分配方法二： 年中、年底固定獎金+月度工資、獎金固定年底獎金將會導(dǎo)致各崗級之間的獎金差別拉大這種方法將導(dǎo)致低級人員的獎金添加幅度減少假設(shè)：年中、年底獎金合計為10000元單位：元方案一薪酬分配方法二： 年中、年底固定獎金+月度工資、獎金假設(shè)：年中、年底獎金合計為10000元單位：元方案三采用薪酬分配方法二各方案獎金添加倍數(shù)薪酬分配方法三： 薪酬總額按月度發(fā)放單位：元方案二此獎金發(fā)放方法使得人員的月度獎金數(shù)量過多，超越中干的月度收入薪酬分配方法三： 薪酬總額按月度發(fā)放單位：元方案一薪酬分配方

5、法三： 薪酬總額按月度發(fā)放單位：元方案三采用薪酬分配方法三各方案獎金添加倍數(shù)薪酬分配方法四：集團(tuán)公司目前試行的專業(yè)技術(shù)崗位績效獎金方法設(shè)定的績效獎金高值單位：元方案一薪酬分配方法四：集團(tuán)公司目前試行的專業(yè)技術(shù)崗位績效獎金方法單位：元方案二設(shè)定的績效獎金中值薪酬分配方法四：集團(tuán)公司目前試行的專業(yè)技術(shù)崗位績效獎金方法單位：元方案三設(shè)定的績效獎金低值采用薪酬分配方法四各方案獎金添加倍數(shù)技術(shù)中心分配方法技術(shù)人員的級別設(shè)置與薪酬收入與集團(tuán)職能部門一樣，從分配的方法來看，參與工程任務(wù)的技術(shù)人員享用月獎和年度獎金，不參與工程任務(wù)的技術(shù)人員只領(lǐng)取根本的崗技工資。月度獎金按照日常的任務(wù)考核發(fā)放，有工程擔(dān)任人首席設(shè)計師決議年度獎金根據(jù)工程