美世國際職位評估系統(tǒng)第三版(IPEV3)介紹ppt課件

1、美世國際職位評價系統(tǒng)第三版(IPE V.3) 引見美世國際職位評價法，即IPE系統(tǒng)，是職位評價的新方法，也是國際上最通用的兩套職位評價方法之一。它包含了對各行業(yè)職位進展比較的必要要素，并經(jīng)過不斷地改良以配合機構(gòu)的需求。IPE系統(tǒng)實行四要素打分制，這四個要素包含了不同職位要求的最決議性要素，每一個要素可再分成兩至三個方面，每一方面又有不同程度和比重之分。評價過程非常簡單，只需為每一方面選擇適當?shù)某潭?，決議該程度相應(yīng)的分數(shù)，然后把一切分數(shù)加起來便可。 這套職位評價系統(tǒng)共有4個要素，10個維度，104個級別，1225分。評價結(jié)果共可以分成48個級別。簡單說來，就是對企業(yè)中每一個職位在4個要素10個維

2、度上進展評價打分。將分值總和以后，就可以構(gòu)成職位序列并按照企業(yè)的志愿劃分層次。 職位評價系統(tǒng)的組成：四要素，十維度創(chuàng)新要求復雜性溝通性質(zhì)溝通情景團隊角色運用寬度奉獻度影響層次組織規(guī)模影響(Impact)創(chuàng)新(Innovation)溝通(Communication)知識(Knowledge)知識要求第一個要素：影響 職位在其職責范圍內(nèi)/操作中所具有的影響性質(zhì)和范圍 經(jīng)過丈量： 組織規(guī)模 在組織內(nèi)部的影響規(guī)模決議于 .組織的收入組織類型員工人數(shù)如何為機構(gòu)規(guī)模確定程度程度？1確定本身屬于以下哪一類別的機構(gòu)； 2利用機構(gòu)類別旁的倍數(shù)乘機構(gòu)收入、銷售額、資產(chǎn)或預算； 3利用表A所列的程度程度，根據(jù)機構(gòu)已

3、調(diào)整的銷售額或資產(chǎn)單位：百萬美圓。假設(shè)運作少于3年，請利用預算的營業(yè)額，挑選程度程度； 4利用表B，根據(jù)總員工數(shù)目選擇程度程度,對機構(gòu)規(guī)模進展修正。 機構(gòu)類別 倍數(shù) 根據(jù)銷售額或收入: 制造和銷售 20 商業(yè)效力 20 投資銀行 20 裝配和銷售 8 保險 8 銷售 5 零售 5 貿(mào)易 4 根據(jù)本錢/預算：制造業(yè) 20 研討和開發(fā) 20 政府效力 20 根據(jù)資產(chǎn)： 零售或商業(yè)銀行1 地產(chǎn)/物業(yè) 1 員工規(guī)模表員工數(shù)目正式員工人數(shù):185人系數(shù)=5經(jīng)濟規(guī)模表根據(jù)不同的組織類型調(diào)整營業(yè)額范圍累計銷售額：2億美金系數(shù)級別表A銷售規(guī)模表B員工數(shù)目低高低高461046931025931852550185

4、37150100371742100200742.483200400.4832,9674008002,9675,1928001,4005,1929,0861,4002,5009,08615,9012,5004,00015,90127,8274,0007,00027,82748,6977,00012,00048,69773,04512,00018,00073,045109,56818,00027,000109,568164,35227,00040,000164,352246,52840,00060,000246,528369,79260,000100,000369,792554,688100,00

5、0150,000554,688832,032150,000225,000832,032225,000平均值.組織規(guī)模：根據(jù)系數(shù)確定級別單位：百萬USD平均值不為整數(shù)時，按經(jīng)濟規(guī)模方向取整.確定影響的性質(zhì)影響的性質(zhì)交付性操作性戰(zhàn)術(shù)性戰(zhàn)略性遠見性影響的范圍如何影響？根據(jù)特定的規(guī)范和闡明交付根據(jù)組織戰(zhàn)略，明確新產(chǎn)品、新工藝和新規(guī)范，或制定運作方案根據(jù)組織遠景，建立和實施著眼于長久的運營戰(zhàn)略指點一個組織開展并完成它的使命、實現(xiàn)它的遠景以及價值在操作目的和效力規(guī)范范圍內(nèi)任務(wù)本身任務(wù)領(lǐng)域任務(wù)領(lǐng)域范圍事業(yè)部門/職能部門組織集團+=選擇奉獻的程度對于主要結(jié)果的獲得起著決議性的權(quán)威作用奉獻程度部分有限重要直接首

6、要難于區(qū)分對完成詳細結(jié)果的奉獻指引行動道路，導 致結(jié)果的獲得在第一線或根本的，權(quán)威性的顯著奉獻容易區(qū)分的奉獻，對結(jié)果獲得通常有間接影響 本要素著眼于職位所需求的溝通技巧。首先，決議任職者所需的溝通的類型，然后再選定對職位最困難和具挑戰(zhàn)性的溝通的描畫后決議。衡量的要素：溝通的性質(zhì)溝通的對象第二個要素：溝通原那么：某種溝通方式運用頻率大于25%就可以為是必需的溝通技藝經(jīng)過丈量： 溝通方式 架構(gòu).確定溝通的方式溝通傳達交互和交流影響談判戰(zhàn)略性的談判方式要求的結(jié)果+=經(jīng)過陳說、建議、手勢或神態(tài)來溝通了解信息經(jīng)過靈敏和折衷的方法達成一致未曾直接控制運作而引起變化接受觀念/慣例/方法經(jīng)過討論和妥協(xié)控制溝通

7、，達成協(xié)議經(jīng)過協(xié)商/討論接受完好的提議在一個綜合的或者具有長期意味的構(gòu)架 內(nèi)， 控制非常重要的溝通接受戰(zhàn)略性協(xié)議了解現(xiàn)實/慣例/政策確定架構(gòu)外部共享內(nèi)部共享架構(gòu)外部分歧內(nèi)部分歧首先，確定溝通是內(nèi)部的還是外部的內(nèi)部的外部的或者或者確定利益外部共享內(nèi)部共享架構(gòu)外部分歧內(nèi)部分歧接著，確定利益是共享的還是分歧的共享的分歧的或者溝通分數(shù)轉(zhuǎn)換表溝通 框架 1 2 3 4 內(nèi)部共享 外部共享 內(nèi)部分歧 外部分歧 的利益 的利益 的利益 的利益 1傳達 10 5 30 45 2交互和交流 25 40 45 60 3影響 40 55 60 75 4談判 55 75 80 100 5戰(zhàn)略性的談判 70 90 95

8、 115 第三個要素：創(chuàng)新明確職位的要求：識別并改良程序、效力和產(chǎn)品，或者開展新的思想、方法、技術(shù)、效力或產(chǎn)品經(jīng)過丈量： 創(chuàng)新才干 復雜性創(chuàng)新明確定義的將明確定義的重新組合核對原來的改良的改良原來的提高的提高由籠統(tǒng)的想法到新的方向發(fā)明/概念化前所未有的- 獲得質(zhì)的飛躍科學的/技術(shù)的突破創(chuàng)新的程度1.跟從- 沒有變化2.核對 - 一點點改動-3.改良 - 每天的改良4.提高 - 顯著提高-5.創(chuàng)新 - 新技術(shù)方法的開展6.突破- 革命性提高確定創(chuàng)新的程度創(chuàng)新跟從提高發(fā)明/概念化科學的/技術(shù)的突破改良核對復雜程度1.明確的 不需求調(diào)查2.困難的 需求調(diào)查和分析3.復合的 需求在眾多領(lǐng)域內(nèi)分析廣泛的

9、問題4.多維的 需求涉及商業(yè)的方方面面才干獲得稱心的答案確定復雜性困難的明確的復雜性多維的復合的業(yè)務(wù)、財務(wù)、或是人力資源恣意一方面很容易明白業(yè)務(wù)，財務(wù)，或是人力資源恣意一方面不容易明白業(yè)務(wù)、財務(wù)和人力資源三方面中的恣意兩方面需求一個更廣泛根底上的處理方案。業(yè)務(wù)、財務(wù)和人力資源三方面需求自始至終的處理方案。 創(chuàng)新分數(shù)轉(zhuǎn)換表創(chuàng)新 復雜性 1 2 3 4 定義困難復合多方面的 1跟從 10 15 20 25 2核對 25 30 35 40 3改良 40 45 50 55 4提高 65 70 75 80 5發(fā)明/概念化 90 95100 105 6科學化/技術(shù)突破 115120125 130 第四個要

10、素：知識任務(wù)中為到達目的和發(fā)明價值所需求的知識程度經(jīng)過丈量：知識程度團隊寬度知識有限的任務(wù)知識根本任務(wù)知識專業(yè)知識資深的專業(yè)知識領(lǐng)域知識出色代表豐富的實際閱歷職能的深度職能的深度和管理的寬度 組織通才 領(lǐng)域?qū)＜邑S富而且深化 的閱歷廣博的任務(wù)知識管理的寬度知識的深度1234568技術(shù)知識局限在狹窄的范圍內(nèi)根底的技術(shù)知識廣博的技術(shù)知識某一任務(wù)范圍內(nèi)的專業(yè)技藝或知識具備某個職能范圍內(nèi)全部或者大多數(shù)領(lǐng)域的廣博知識具備一個業(yè)務(wù)部門和許多職能部門的精深知識組織內(nèi)專業(yè)領(lǐng)域的專家具備許多業(yè)務(wù)部門和大多數(shù)職能部門的精深知識7集團內(nèi)專業(yè)領(lǐng)域方面的專家具備集團內(nèi)一切主要職能部門的精深知識 通才專家確定知識程度知識有

11、限的任務(wù)知識根本任務(wù)知識廣博的任務(wù)知識專業(yè)知識專業(yè)水準部門專家/組織通才部門知識出色/豐富的實際閱歷豐富而且深化的實際閱歷確定在團隊里的位置多團隊經(jīng)理團隊指點團隊成員團隊或者和和和組織架構(gòu)舉例多團隊經(jīng)理多團隊經(jīng)理團隊指點團隊成員團隊成員團隊成員團隊成員團隊指點團隊成員團隊成員寬度香港中國北亞亞洲世界知識運用的地理環(huán)境確定寬度擔任制定亞洲地域市場浸透戰(zhàn)略全球區(qū)域本地寬度知識分數(shù)轉(zhuǎn)換表職位評價小結(jié)評價樣本影響: 177溝通: 50創(chuàng)新: 50知識: 105總分: 382這些點數(shù)意味著什么？職位評價轉(zhuǎn)換表總分范圍等級26-504051-754176-10042101-12543126-1504415

12、1-17545176-20046201-22547226-25048251-27549276-30050301-32551326-35052351-37553376-400401-42555總分范圍等級426-45056451-47557476-50058501-52559526-55060551-57561575-60062601-62563626-65064651-67565676-70066701-72567726-75068751-77569776-80070801-82571總分范圍等級826-85072851-87573876-90074901-92575926-95076951-97577976-1000781001-1025791026-1050801051-1075811076-1100821101-1125831126-1150841151-1175851176-1200861201-1225