人力資源管理計(jì)劃ppt課件_第1頁
人力資源管理計(jì)劃ppt課件_第2頁
人力資源管理計(jì)劃ppt課件_第3頁
人力資源管理計(jì)劃ppt課件_第4頁
人力資源管理計(jì)劃ppt課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩7頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

人力資源管理方案.假設(shè)我是一家新建大型企業(yè)的總監(jiān).人力資源方案的過程編制人力資源方案招聘員工培訓(xùn)職業(yè)生涯開展.編制人力資源方案評價(jià)現(xiàn)有人力資源情況評價(jià)未來人力資源情況制定一套相順應(yīng)的人力資源方案.招聘員工明確職位空缺對管理人員的普通要求員工招聘來源員工招聘的程序員工的解聘 next. back渠道： 外部招聘 內(nèi)部提升本企業(yè)的選擇： 由于本企業(yè)系新建，不存在內(nèi)部員工提升問題，所以只思索從外部招聘適宜崗位的人才 。 .back制定并落實(shí)招聘方案 1根據(jù)職位的類型、數(shù)量、時(shí)間等制定 2 成立相應(yīng)的選聘任務(wù)小組對應(yīng)聘者進(jìn)展初選對初選合格者進(jìn)展知識(shí)與才干考核選定錄用員工評價(jià)和反響招聘人選.back解雇暫時(shí)解雇自然裁員互換崗位縮短任務(wù)周提早退休.員工培訓(xùn)方法 1對新員工的培訓(xùn)導(dǎo)入培訓(xùn)2在職培訓(xùn)3離任培訓(xùn) 本企業(yè)的選擇： 由于本企業(yè)系新建，為確保任務(wù)的正常進(jìn)展，所以目前培訓(xùn)以在職培訓(xùn)為主，新招聘的員工進(jìn)展必要的導(dǎo)入培訓(xùn)，而離任培訓(xùn)暫時(shí)不做思索。.管理人員的培訓(xùn)任務(wù)輪換設(shè)置助理職務(wù)暫時(shí)職務(wù)與彼得原理.績效評價(jià)確定特定的績效評價(jià)確定考評責(zé)任者評價(jià)業(yè)績公布考評結(jié)果，交流考評意見根據(jù)考評結(jié)論，將績效評價(jià)的結(jié)論備案本企業(yè)的選擇： 由于本企業(yè)系新建，且規(guī)模較大，所以在選用績效評價(jià)方法時(shí)本企業(yè)會(huì)選擇先采用目的管理法，然后尋覓IBM這類

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論