企業(yè)集團(tuán)管理模式(ppt-93頁(yè))課件

1、企業(yè)集團(tuán)管理模式上海儀電控股(集團(tuán))公司2000年7月第1頁(yè)目錄 第一講 理順母子公司體系,加強(qiáng)集團(tuán)規(guī)范管理 第二講 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理制度 第三講 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 第四講 組織職能、規(guī)范體系與激勵(lì)機(jī)制 第五講 組織再造 事業(yè)部架構(gòu) 發(fā)展戰(zhàn)略思路第2頁(yè)一、同集團(tuán)管理模式有關(guān)的幾個(gè)問(wèn)題（一）授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)是特殊企業(yè) 1、與眾不同的形成方式 （1）投資形成的企業(yè)某些集團(tuán)的母公司，其股本金是由其他投資者以投資方式進(jìn)入的特點(diǎn)：該母公司本身也有股東 （2）授權(quán)形成的企業(yè)某些集團(tuán)的母公司，其股本金是由其他投資者以授權(quán)方式進(jìn)入的特點(diǎn)：該母公司本身沒(méi)有股東 第3頁(yè)2、與眾不同的治理結(jié)構(gòu) （1）治理結(jié)構(gòu)的一般概念治理

2、結(jié)構(gòu)的三個(gè)層次股東會(huì)權(quán)力機(jī)構(gòu)董事會(huì)決策機(jī)構(gòu)總經(jīng)理執(zhí)行機(jī)構(gòu)三層次間關(guān)系股東會(huì)對(duì)董事會(huì)的信任托管關(guān)系董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理的有線授權(quán)原則 （2）企業(yè)形成方式對(duì)治理結(jié)構(gòu)的影響投資形成的企業(yè)有完整的三層次治理結(jié)構(gòu)授權(quán)形成的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中缺少股東（會(huì)）這一層次 第4頁(yè) （3）上海儀電控股（集團(tuán)）公司治理結(jié)構(gòu)股本金來(lái)源于國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)授權(quán)治理結(jié)構(gòu)中沒(méi)有股東這一層次由董事會(huì)待行除決定自身股權(quán)變動(dòng)以外的股東會(huì)權(quán)力 （4）上海儀電集團(tuán)各自公司治理結(jié)構(gòu)授權(quán)企業(yè)基本上完成了公司制改造，建立了治理結(jié)構(gòu)新投資企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立治理結(jié)構(gòu)在各自公司的治理結(jié)構(gòu)中，儀電控股（集團(tuán)）公司是股東 第5頁(yè)3、沒(méi)有規(guī)范的管理體系和營(yíng)

3、運(yùn)體系（1）國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革正在探索之中“國(guó)家所有、分級(jí)管理、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、分工監(jiān)督”的原則已經(jīng)確定國(guó)有資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營(yíng)運(yùn)規(guī)范體系尚未形成 （2）涉及國(guó)有資產(chǎn)體系構(gòu)思的幾個(gè)問(wèn)題授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)，授的是什么權(quán)誰(shuí)能代表國(guó)家授權(quán)（涉及分級(jí)管理）誰(shuí)有資格接受授權(quán)授權(quán)機(jī)構(gòu)通受讓機(jī)構(gòu)的關(guān)系（設(shè)計(jì)營(yíng)運(yùn)體系）果子授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的使用法律 4、沒(méi)有專(zhuān)門(mén)適用的法律法規(guī) （1）公司法不適合授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)沒(méi)有授權(quán)這一出資方式?jīng)]有對(duì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理、監(jiān)督方面的調(diào)整內(nèi)容 （2）國(guó)資法尚未出臺(tái) 第6頁(yè)（二）集團(tuán)的定位 1、企業(yè)集團(tuán)的分類(lèi) （1）單純控股型集團(tuán)特點(diǎn)；母公司不直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主要從事投資和投資管理業(yè)務(wù) （2

4、）混合型集團(tuán)特點(diǎn)：母公司直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)又從事投資和投資管理業(yè)務(wù) 2、集團(tuán)的類(lèi)型選擇 （1）類(lèi)型的可轉(zhuǎn)換性單純控股性和混合型集團(tuán)是可以互相轉(zhuǎn)換的企業(yè)集團(tuán)選擇何種類(lèi)型是綜合分析主客觀條件的結(jié)果 （2）國(guó)資授權(quán)集團(tuán)定位的意義是設(shè)計(jì)集團(tuán)管理模式的前提是母公司機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整的前提是子公司結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)前提 （3）上海儀電集團(tuán)類(lèi)型定位單純控股型投資行業(yè)以原行業(yè)為基礎(chǔ)，相對(duì)集中 第7頁(yè)（三）母、子公司的結(jié)構(gòu)調(diào)整 1、任務(wù)的提出（1）母公司的現(xiàn)狀研究是否適應(yīng)從政府部門(mén)向企業(yè)轉(zhuǎn)變是否適應(yīng)集團(tuán)定位對(duì)母公司的要求 （2）子公司的現(xiàn)狀研究虧損面和虧損程度產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)等方面的合理性是否適應(yīng)集團(tuán)的定

5、位要求 2、上海儀電母公司結(jié)構(gòu)調(diào)整 （1）母公司對(duì)體制轉(zhuǎn)換的不適應(yīng)性精神狀態(tài)、工作方法、知識(shí)結(jié)構(gòu) （2）母公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整人員結(jié)構(gòu)調(diào)整 第8頁(yè)3、上海儀電集團(tuán)的子公司結(jié)構(gòu)調(diào)整 （1）調(diào)整的必要性虧損嚴(yán)重，大部分企業(yè)已經(jīng)難以為繼低水平重復(fù)生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)多基本上還是行政管理體系 （2）調(diào)整的主要做法產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為目標(biāo)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為載體工業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整為手段 （3）調(diào)整的特點(diǎn)群體結(jié)構(gòu)調(diào)整系統(tǒng)工程有效成分剝離、無(wú)效成分消化 第9頁(yè)（4）案例介紹 案例之一 、精科公司合并重組精科公司七個(gè)工廠重組、同類(lèi)產(chǎn)品企業(yè)合并置換市區(qū)三塊土地、得到2億資金投資兩個(gè)合資企業(yè)存量盤(pán)活并形成新的增長(zhǎng)

6、點(diǎn) 案例之二 、金陵股份公司購(gòu)并電度表廠四個(gè)工廠同時(shí)生產(chǎn)電度表 （上海電度表廠、上海第四電度表廠、上海工業(yè)電度表廠、上海電表廠一個(gè)微利、三個(gè)虧損調(diào)整前在全國(guó)地位急劇下降金陵購(gòu)并兩個(gè)整廠，購(gòu)并兩個(gè)廠的有效部分控股公司消化兩個(gè)廠的無(wú)效成分調(diào)整后銷(xiāo)售、利潤(rùn)大幅度增長(zhǎng) 第10頁(yè)案例之三、飛樂(lè)股份二輪資產(chǎn)重組第一輪重組注入通信企業(yè)有效成分依據(jù)通信基礎(chǔ)，發(fā)展兩個(gè)合資通信公司第二輪重組注入元件企業(yè)有效成分資產(chǎn)迅速膨脹，公司總股本從2101萬(wàn)元膨脹到3.74億元連續(xù)三念凈資產(chǎn)收益超過(guò)10%今年預(yù)計(jì)產(chǎn)值30億元電子元件百?gòu)?qiáng)首位案例之四、成立分公司集中消化困難企業(yè)94年成立儀表分公司、電子分公司、儀聯(lián)公司重點(diǎn)解困

7、98年重組電子儀表分公司，集中解決困難企業(yè)對(duì)有可能存獲得單體剝離重組，建立新機(jī)制對(duì)其余人員組織分流，列入特殊預(yù)算對(duì)空殼企業(yè)進(jìn)行債務(wù)處理第11頁(yè)(5)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見(jiàn)成效 成效之一:虧損企業(yè)明顯減少實(shí)際虧損面從90%降到10%以下僅剩幾戶(hù)虧損企業(yè)有望從今年基本止虧空殼企業(yè)有望在三年內(nèi)基本完成債務(wù)處理 成效之二:生產(chǎn)、效益持續(xù)增長(zhǎng)7年來(lái)，年平均增幅超過(guò)20%以上（今年上半年達(dá)41%）7年來(lái)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng) 成效之三：資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高資產(chǎn)負(fù)債率明顯下降凈資產(chǎn)大幅度增長(zhǎng) 授權(quán)凈資產(chǎn)12億元 去年底凈資產(chǎn)36億元 第12頁(yè)成效之四：形成較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)改變圍繞一機(jī)轉(zhuǎn)的局面五類(lèi)產(chǎn)品在全國(guó)居領(lǐng)先地位 微電子、IC卡產(chǎn)

8、業(yè)鏈、智能化儀表、新型元器件、綠色照明 成效之五：形成一批有實(shí)力的公司上市公司在資產(chǎn)重組中不斷壯大自我發(fā)展能力已經(jīng)形成在調(diào)整中扮演重要角色 成效之六：調(diào)整成為共識(shí)幾年前怕調(diào)整 居安思危難，小富即安 窮則思變難，不富也安 垂死掙扎難，臨危不懼目前調(diào)整已成母子公司自覺(jué)要求 第13頁(yè)（6）調(diào)整成功得益于政府的改革支持成立股份公司，確立國(guó)有資產(chǎn)投資主體，使調(diào)整重組有一個(gè)操作基礎(chǔ)土地房產(chǎn)授權(quán)，為控股公司增加動(dòng)力，為資產(chǎn)優(yōu)化重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了可靠保證在就業(yè)政策的制定，為解決富余人員開(kāi)辟了通道 （7）調(diào)整工作二點(diǎn)體轉(zhuǎn)變觀念是調(diào)整工作的頭道工序轉(zhuǎn)換機(jī)制是調(diào)整工作根本目的 第14頁(yè)二、上海儀電集團(tuán)管理模式介紹

9、（一）體系構(gòu)思1、指導(dǎo)思想（1）常聽(tīng)到的種種說(shuō)法董事長(zhǎng)是老板，總經(jīng)理是打工的母公司是當(dāng)開(kāi)明老板（意思使館的越少越好）母公司保值增值要到位（意思是不能不管）母公司要做子公司做不了的事（2）關(guān)鍵是建立和完善制衡機(jī)制兼顧股東、經(jīng)營(yíng)者、職工等各方利益對(duì)經(jīng)營(yíng)者既有激勵(lì)，又有制約母子公司治理結(jié)構(gòu)各層次之間關(guān)系和諧、運(yùn)作高效 第15頁(yè)2、制衡機(jī)制必須依托集團(tuán)內(nèi)部法規(guī) （1）圍繞一個(gè)機(jī)制，建立一套規(guī)范實(shí)際運(yùn)作中需要一套母、子公司治理結(jié)構(gòu)各層次的行為規(guī)范這套行為規(guī)范就是制衡機(jī)制的具體表現(xiàn) （2）內(nèi)部法規(guī)的依據(jù)公司法和國(guó)家有關(guān)法律國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)規(guī)定成功企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn) 第16頁(yè)3、上海儀電集團(tuán)規(guī)范體

10、系 （1）總稱(chēng)“工作規(guī)范體系”含各類(lèi)文件共計(jì)280篇 自上而下份工作體系、三個(gè)子系統(tǒng)、11個(gè)工作系列、38項(xiàng)制度、222個(gè)規(guī)范 （2）制定規(guī)范的一般程序總結(jié)某項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)，找出問(wèn)題并研究解決辦法按進(jìn)行程序理出大、小環(huán)節(jié)對(duì)每個(gè)操作環(huán)節(jié)三定（定崗位責(zé)任人、定工作要求、定下布流向）要求制定的過(guò)程是總結(jié)工作、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、解決問(wèn)題、提高工作水準(zhǔn)的過(guò)程 （3）體會(huì)形成規(guī)范體系的艱巨性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性團(tuán)體學(xué)習(xí)的重要性 第17頁(yè)（二）直接管理系列（3+3+1）主要內(nèi)容 1、重大經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的行使 （1）什么是重大經(jīng)營(yíng)決策權(quán)設(shè)定范圍 投資決策、融資決策、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)決策母公司 （本部）重大經(jīng)營(yíng)決策具體內(nèi)容 各類(lèi)投資 ，

11、不動(dòng)產(chǎn)處置，2000萬(wàn)元以上的擔(dān)保等需經(jīng)母公司同意的子公司重大經(jīng)營(yíng)決策具體內(nèi)容 兼并、分立、破產(chǎn)、歇業(yè)及其他產(chǎn)權(quán)變動(dòng) 100萬(wàn)美元以上的中外合資項(xiàng)目、1000萬(wàn)人民幣以上 的技改項(xiàng)目或基建項(xiàng)目、所有海外和跨地區(qū)投資項(xiàng)目 3000萬(wàn)元人民幣以上的擔(dān)保 （2）母公司如何做本部的重大經(jīng)營(yíng)決策 （3）母公司如何以股東身份行使對(duì)子公司的重大經(jīng)營(yíng)決策權(quán)決策權(quán)在董事會(huì)著重解決董事會(huì)、董事長(zhǎng)、總裁及相應(yīng)機(jī)構(gòu)在決策前后的工作界面和權(quán)限劃分 法定程序和內(nèi)部程序決策權(quán)的大小取決于對(duì)子公司的控制力決策責(zé)任 第18頁(yè)2、人事權(quán)的行使 （1）管理范圍對(duì)有直接投資關(guān)系的子公司行使權(quán)力對(duì)有控制權(quán)的子公司決定經(jīng)營(yíng)者對(duì)無(wú)控制權(quán)的

12、子公司按合同章程規(guī)定委派高級(jí)管理者 （2）任用手續(xù)法定程序 按公司法及國(guó)家有關(guān)法規(guī)規(guī)定的程序內(nèi)部程序 體現(xiàn)黨管干部原則的內(nèi)部考察和討論程序 體現(xiàn)母公司權(quán)利的母公司內(nèi)部討論程序 （3）考核以工作業(yè)績(jī)?yōu)榭己说闹饕獌?nèi)容（預(yù)算和重點(diǎn)工作完成情況） 儀工作界面來(lái)區(qū)分主要領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績(jī)?nèi)藢?duì)人的考核探索 （4）激勵(lì)的主要手段精神激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì) 年收入分配辦法 一般加薪和特殊家加薪機(jī)會(huì)激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)第19頁(yè)3、收益權(quán)行使 （1）股東依法享有收益權(quán)（觀念）未分配利潤(rùn)是所有者權(quán)益未分配利潤(rùn)處置的決定權(quán)在股東 （2）母公司如何行使收益權(quán)法定程序（不同性質(zhì)的公司有不同的治理結(jié)構(gòu)） 母公司以股東身份在股東會(huì)上表決分配方案

13、母公司通過(guò)法人代表組織在董事會(huì)上表決分配方案內(nèi)部程序 對(duì)子公司有控制權(quán)的股東（母公司）直接參與 制定利潤(rùn)分配方案 利潤(rùn)分配方案在母公司內(nèi)部的確定過(guò)程 第20頁(yè)4、預(yù)算管理 （1）重要性是對(duì)子公司實(shí)施管理的重要手段是考核子公司經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的主要依據(jù) （2）主要內(nèi)容集團(tuán)的三級(jí)預(yù)算三層次的預(yù)算編制要求（流量、損益、權(quán)益） （3）預(yù)算方案編審程序法定程序內(nèi)部程序 （4）有待改進(jìn)的方面認(rèn)識(shí)還須進(jìn)一步提高方法還需進(jìn)一步改進(jìn) 第21頁(yè)5、戰(zhàn)略管理 （1）重要性是對(duì)子公司具有導(dǎo)向作用的重要管理手段 （2）主要內(nèi)容戰(zhàn)略研究（對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自己、客戶(hù)及市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行研究 ）制定計(jì)劃（按時(shí)間段及內(nèi)容來(lái)劃分計(jì)劃種類(lèi)） （3

14、）前階段的主要做法母、子公司共同研究大類(lèi)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略母公司以新項(xiàng)目為主做切入點(diǎn)研究，子公司以現(xiàn)有產(chǎn)品為主做競(jìng)爭(zhēng)策略研究母公司既做切入研究又做推出研究，子公司仍以現(xiàn)有重點(diǎn)產(chǎn)品為主做競(jìng)爭(zhēng) 策略研究 （4）今年加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的措施成立董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)，把發(fā)展戰(zhàn)略研究作為董事會(huì)的一項(xiàng)重要任務(wù)成立戰(zhàn)略研究室，具體組織發(fā)展戰(zhàn)略研究母、子公司分別確定重點(diǎn)進(jìn)行研究第22頁(yè)（5）目前母公司戰(zhàn)略研究重點(diǎn)集團(tuán)總體定位及子公司總體定位研究已進(jìn)入領(lǐng)域的趨勢(shì)研究待進(jìn)入領(lǐng)域的跟蹤研究利用外資策略研究提升核心競(jìng)爭(zhēng)力研究“入世”及市場(chǎng)國(guó)際化研究重大資產(chǎn)運(yùn)作研究（6）目前子公司戰(zhàn)略研究重點(diǎn)自身總體定位研究重點(diǎn)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)策略研究待發(fā)

15、展產(chǎn)品的切入研究企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力研究第23頁(yè)6、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理 （1）重要性 動(dòng)態(tài)地掌握子分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題，落實(shí)措施，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量 （2）監(jiān)控體系經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析重點(diǎn)工作任務(wù)分析報(bào)審報(bào)告制度審計(jì)制度 （3）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的主要內(nèi)容投資分析生產(chǎn)分析財(cái)務(wù)分析綜合分析 （4）重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況分析重點(diǎn)工作是發(fā)展戰(zhàn)略措施展開(kāi)，也是預(yù)算的保證措施母子公司以討論的方式確定每年重點(diǎn)工作以評(píng)價(jià)方式來(lái)衡量子公司重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)的先進(jìn)性對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤分析 第24頁(yè)（5）報(bào)審報(bào)告制度的主要內(nèi)容子公司報(bào)審的主要內(nèi)容 董事會(huì)、股東會(huì)議案 重大經(jīng)營(yíng)決策（投資、融資、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)） 預(yù)決算預(yù)案、草案 規(guī)劃

16、和計(jì)劃 內(nèi)部重大結(jié)構(gòu)調(diào)整方案子公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)報(bào)告的主要內(nèi)容 董事會(huì)、股東會(huì)紀(jì)要、決議 限額以下的經(jīng)營(yíng)決策（投資、融資） 重要的人事變動(dòng)子公司日常工作報(bào)告的主要途徑 預(yù)算及重點(diǎn)工作在這一階段的實(shí)施結(jié)果 對(duì)這一階段的簡(jiǎn)要分析 對(duì)下一階段的打算 第25頁(yè)（6）審計(jì)監(jiān)督的主要內(nèi)容常規(guī)審計(jì)（年度、離任、項(xiàng)目等）調(diào)查審計(jì)（針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)或傾向性問(wèn)題）遵循審計(jì)（稽核工作）（7）運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的幾項(xiàng)配套制度 之一：控股公司受報(bào)人工作制度主要職責(zé)控股公司受報(bào)人實(shí)施鼓動(dòng)投資管理事務(wù)的母公司責(zé)任人接受子公司董事長(zhǎng)請(qǐng)示、報(bào)告接受子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理日常工作報(bào)告對(duì)子公司 董事長(zhǎng)提出工作要求對(duì)子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理日常工作進(jìn)行考

17、核 之二：專(zhuān)職董事工作制度專(zhuān)職董事專(zhuān)職從事子公司董事公司的董事是控股公司受報(bào)人的主要助手是子公司董事長(zhǎng)的重要助手主要職責(zé)協(xié)助受報(bào)人處理子公司請(qǐng)示報(bào)告事項(xiàng)及時(shí)向受報(bào)人提供子公司運(yùn)行情況參與子公司運(yùn)行分析工作第26頁(yè)之三：專(zhuān)職監(jiān)事工作制度專(zhuān)職監(jiān)事專(zhuān)職從事子公司監(jiān)事工作的監(jiān)事是受報(bào)人的主要助手是子公司監(jiān)事工作的具體組織者是母公司紀(jì)委聯(lián)絡(luò)員主要職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)子公司資產(chǎn)水分的跟蹤分析工作負(fù)責(zé)對(duì)子公司經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性稽核工作負(fù)責(zé)對(duì)子公司遵循審計(jì)工作負(fù)責(zé)對(duì)子公司其他審計(jì)的報(bào)告分析工作負(fù)責(zé)對(duì)子公司領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉正的監(jiān)督第27頁(yè)7、產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理 （1）產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理的含義 是政府管理和股東管理的結(jié)合 （2）產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理

18、的主要內(nèi)容產(chǎn)權(quán)登記管理產(chǎn)權(quán)界定管理企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易管理資產(chǎn)評(píng)估管理 （3）產(chǎn)權(quán)評(píng)估的關(guān)鍵評(píng)估立項(xiàng)前確定基本原則和意向 審核中介機(jī)構(gòu)資質(zhì)確保評(píng)估全過(guò)程授權(quán) 第28頁(yè)目錄 第一講 理順母子公司體系,加強(qiáng)集團(tuán)規(guī)范管理 第二講 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理制度 第三講 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 第四講 組織職能、規(guī)范體系與激勵(lì)機(jī)制 第五講 組織再造 事業(yè)部架構(gòu) 發(fā)展戰(zhàn)略思路第29頁(yè) 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理制度一、推行全面管理的必要性二、預(yù)算管理的原則三、預(yù)算工作的組織設(shè)置四、預(yù)算管理的內(nèi)容與做法五、推行預(yù)算管理的成效六、實(shí)施預(yù)算管理的體會(huì)第30頁(yè) 1、單個(gè)企業(yè)需要預(yù)算管理：降低成本，加強(qiáng)管理股東權(quán)益最大化現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分2、

19、企業(yè)集團(tuán)需要預(yù)算管理：除上述原因外集團(tuán)完善母子公司體制的必要手段集團(tuán)實(shí)施統(tǒng)一戰(zhàn)略和決策的保證對(duì)子公司實(shí)施監(jiān)控的工具激勵(lì)考核子公司經(jīng)營(yíng)者重要依據(jù)3、全面預(yù)算管理是國(guó)際上大集團(tuán)、跨國(guó)公司通行的做 法，是保證他們具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要企業(yè)制度：預(yù)算剛性強(qiáng)控制力強(qiáng)操作細(xì)致、規(guī)范全球信息網(wǎng)絡(luò)化管理一、推行全面預(yù)算管理的必要性第31頁(yè)（一）一致性原則。各級(jí)預(yù)算必須服從于集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)（二）分級(jí)預(yù)算目標(biāo)。按一級(jí)管理二級(jí)，二級(jí)管理三級(jí)的 原則分級(jí)預(yù)算，分級(jí)管理（三）全面預(yù)算原則。具體包括損益預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、權(quán)益 預(yù)算的全面預(yù)算管理（四）實(shí)事求是原則。從實(shí)際出發(fā)，保證預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中 切實(shí)可行，充

20、分發(fā)揮指導(dǎo)和控制作用。（五）不調(diào)整原則。保證預(yù)算的嚴(yán)肅性與合法性二、編制預(yù)算的原則第32頁(yè)董事會(huì)預(yù)算委員會(huì)財(cái)務(wù)部組織人事部發(fā)展部綜合部審計(jì)部三、預(yù)算工作的組織設(shè)置第33頁(yè)（一）董事會(huì)在預(yù)算中的職能審議批準(zhǔn)預(yù)算、草案深夜半年預(yù)算執(zhí)行情況審議批準(zhǔn)年度決算批準(zhǔn)預(yù)算變動(dòng)（二）預(yù)算委員會(huì)在預(yù)算中的職能布置預(yù)算工作審核預(yù)算單位報(bào)告預(yù)算目標(biāo)提示草案報(bào)告預(yù)算、草案、決算（三）相關(guān)部門(mén)在預(yù)算中的職能 部門(mén)財(cái)務(wù)部綜合部發(fā)展部人事部審計(jì)室職能預(yù)算委員會(huì)日常執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制審核母、子公司預(yù)算審核子公司銷(xiāo)售收入、應(yīng)收帳款、存貨審核子公司人員費(fèi)用審核母公司 直接投資審核子公司直接投資編制母公司工資、福利預(yù)算子公司預(yù)算考核與獎(jiǎng)

21、懲對(duì)子公司預(yù)算完成指標(biāo)真實(shí)性進(jìn)行審核第34頁(yè)現(xiàn)金預(yù)算目的：監(jiān)控預(yù)算單位現(xiàn)金流入和流出防止企業(yè)盲目投資降低負(fù)債，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)內(nèi)容：銷(xiāo)售貨款回籠庫(kù)存產(chǎn)品銷(xiāo)售投資項(xiàng)目計(jì)劃資金融通計(jì)劃損益預(yù)算目的：監(jiān)控預(yù)算單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況控制預(yù)算單位主營(yíng)利潤(rùn)的比例事先預(yù)測(cè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的合理性?xún)?nèi)容：銷(xiāo)售收入預(yù)算成本支出預(yù)算費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算利潤(rùn)結(jié)構(gòu)預(yù)算四、預(yù)算管理的內(nèi)容與做法第35頁(yè) 權(quán)益預(yù)算目的：保證國(guó)有資產(chǎn)增值保值監(jiān)控凈資產(chǎn)的變動(dòng)內(nèi)容：權(quán)益變動(dòng)權(quán)益變動(dòng)影響資產(chǎn)重組影響權(quán)益結(jié)構(gòu)變化預(yù)算管理的報(bào)表體系主表現(xiàn)金流量預(yù)算損益預(yù)算表資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表附表經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收支預(yù)算投資現(xiàn)金收支預(yù)算融資收支預(yù)算銷(xiāo)售收入預(yù)算成本支出預(yù)算費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算主營(yíng)利

22、潤(rùn)預(yù)算其他利潤(rùn)預(yù)算債務(wù)結(jié)構(gòu)預(yù)算資產(chǎn)質(zhì)量預(yù)算權(quán)益預(yù)算第36頁(yè)1、預(yù)算單位的確定 一級(jí)預(yù)算單位：控股（集團(tuán)）公司（含本部）二級(jí)預(yù)算單位：由控股公司投資的全資子分公司或企業(yè)、 絕對(duì)和相對(duì)控股子公司三級(jí)預(yù)算單位：子公司所屬的全資子公司和絕對(duì)控股子公司其他預(yù)算單位：控股公司全資的計(jì)劃列入調(diào)整的特殊預(yù)算單位和 委托子公司管理的托管企業(yè)確定預(yù)算單位的目的 以資產(chǎn)為紐帶對(duì)子公司實(shí)施管理預(yù)算年度內(nèi)預(yù)算單位不變，保證預(yù)算數(shù)據(jù)可比性防止擅自變動(dòng)預(yù)算范圍，保證預(yù)算的剛性和嚴(yán)肅性第37頁(yè)上海儀電控股（集團(tuán)）公司一級(jí)預(yù)算單位預(yù)算單位級(jí)次示意圖全資子公司/企業(yè)二級(jí)預(yù)算單位控股子公司/企業(yè)二級(jí)預(yù)算單位全資子公司/企業(yè)三級(jí)預(yù)算

23、單位絕對(duì)控股子公司/企業(yè)三級(jí)預(yù)算單位三級(jí)預(yù)算單位絕對(duì)控股子公司/企業(yè)全資子公司/企業(yè)三級(jí)預(yù)算單位控股公司本部本部各職能部門(mén)第38頁(yè)2、預(yù)算目標(biāo)提示的確定確定依據(jù)：公司年度的發(fā)展計(jì)劃、預(yù)算單位上年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)果。提示目標(biāo)組成：發(fā)展?fàn)顟B(tài)：調(diào)整期、發(fā)展期、調(diào)整發(fā)展期、發(fā)展調(diào)整期。利潤(rùn)總額凈資產(chǎn)收益率確定原則：自上而下與自下而上相結(jié)合。3、預(yù)算預(yù)案階段預(yù)算單位編制預(yù)算，上報(bào)控股公司。控股公司各部門(mén)分頭審核預(yù)算預(yù)案，由資財(cái)部匯總經(jīng)由預(yù)算委員會(huì) 報(bào)董事會(huì)通過(guò)。將董事會(huì)通過(guò)的原酸預(yù)案和審核意見(jiàn)反饋至子公司。4、預(yù)算草案階段子公司在年度決算基礎(chǔ)上，修正預(yù)案，形成草案，上報(bào)控股公司?？毓晒靖鞑块T(mén)分頭審核預(yù)算草案

24、，由資財(cái) 部門(mén)匯總經(jīng)預(yù)算委員會(huì) 報(bào)董事會(huì)通過(guò)。5、下達(dá)預(yù)算目標(biāo)將董事會(huì)通過(guò)的預(yù)算通過(guò)法人治理結(jié)構(gòu)通道下達(dá)給子公司。第39頁(yè)預(yù)算預(yù)算跟蹤分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析內(nèi)控審計(jì)監(jiān)督6、預(yù)算跟蹤分析第40頁(yè)預(yù)算跟蹤分析：月度簡(jiǎn)單分析季度詳細(xì)分析半年、年度全面分析目的：控制預(yù)算進(jìn)度監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行相互關(guān)系：預(yù)算分析和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是控制預(yù)算進(jìn)度、保證預(yù)算執(zhí)行的工具。內(nèi)控和審計(jì)監(jiān)督又是預(yù)算分析和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析數(shù)據(jù)正確性的保障。7、預(yù)算的考核決算完成情況必須經(jīng)過(guò)審計(jì) 只有經(jīng)過(guò)審計(jì)的決算數(shù)據(jù)才能作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)。預(yù)算指標(biāo)完成情況作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要依據(jù)。第41頁(yè)（一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益（二）促進(jìn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化（三）提高企業(yè)管理水平（

25、四）為激勵(lì)和約束提供了依據(jù)（五）在科學(xué)管理的情況下，提高集團(tuán)的控制能力五、推行預(yù)算管理的成效第42頁(yè)（一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益1、通過(guò)預(yù)算管理，促使企業(yè)積極開(kāi)拓銷(xiāo)售，增加銷(xiāo)售收入。2、通過(guò)預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)尋找降低成本的途徑，努力下降成本費(fèi)用。3、通過(guò)預(yù)算管理，極力技術(shù)人員新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提高產(chǎn)品贏利能力。4、通過(guò)預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)投資企業(yè)的管理，增加投資回報(bào)。（二）促進(jìn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化 資產(chǎn)負(fù)債率：1993年 92.8%1998年 55%1999年 50%（三）提高企業(yè)管理水平預(yù)算管理必須以企業(yè)一定的基礎(chǔ)管理為基礎(chǔ)推行預(yù)算管理促進(jìn)先觀的管理制度規(guī)范建設(shè)（四）為激勵(lì)約束機(jī)制提供依據(jù)經(jīng)營(yíng)者考核中，預(yù)算指標(biāo)權(quán)重

26、在50%以上。如果經(jīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)虛假現(xiàn)象，則相應(yīng)扣減獎(jiǎng)勵(lì)。（五）在科學(xué)管理的情況下，提高集團(tuán)的控制力通過(guò)預(yù)算管理，可以貫徹集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖。通過(guò)預(yù)算管理，可以實(shí)施有效的資產(chǎn)、投資、財(cái)務(wù)等方面監(jiān)控預(yù)算管理不是簡(jiǎn)單的集權(quán)，而是有利于更科學(xué)的處理母子公司關(guān)系。第43頁(yè)（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、制度和組織落實(shí)（二）不斷完善，不斷改進(jìn)。（三）與其他基礎(chǔ)管理相結(jié)合，相互促進(jìn)。（四）重點(diǎn)抓基層企業(yè)預(yù)算管理。（五）要與管理信息電腦化、網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)系起來(lái)。（六）嚴(yán)格執(zhí)行，持久堅(jiān)持，必見(jiàn)成效。六、實(shí)施預(yù)算管理的體會(huì)第44頁(yè)目錄 第一講 理順母子公司體系,加強(qiáng)集團(tuán)規(guī)范管理 第二講 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理制度 第三講 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 第四講 組

27、織職能、規(guī)范體系與激勵(lì)機(jī)制 第五講 組織再造 事業(yè)部架構(gòu) 發(fā)展戰(zhàn)略思路第45頁(yè) 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析一、概述二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的主要內(nèi)容三、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的組織四、開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的體會(huì)第46頁(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是股東對(duì)子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的監(jiān)督、評(píng)價(jià)以及運(yùn)行趨勢(shì)的預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是控股公司3+3+1管理模式中運(yùn)行監(jiān)控體系的組成部分運(yùn)行監(jiān)控體系包括：報(bào)審報(bào)告制度、重點(diǎn)任務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和審計(jì)監(jiān)督經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析結(jié)果的使用： 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的結(jié)果直接向母公司董事會(huì)和總裁班子匯報(bào)，供領(lǐng)導(dǎo)決 策時(shí)參考，但經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析部門(mén)不能直接將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的結(jié)果用于指揮和干預(yù)子分公司的正常運(yùn)行一、概述第47頁(yè)投資分析產(chǎn)銷(xiāo)分析資產(chǎn)分析綜

28、合分析 二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的內(nèi)容第48頁(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析內(nèi)容之一 投資分析投資量分析在建項(xiàng)目分析建成項(xiàng)目分析 第49頁(yè) 投資量分析投資量分析的范圍 新品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造和對(duì)外長(zhǎng)期投資投資量分析的內(nèi)容 分析子公司當(dāng)期投資規(guī)模的合理性投資量分析的目的 確保子公司的可持續(xù)發(fā)展如何分析投資規(guī)模的合理性 以子公司的銷(xiāo)售規(guī)模作為主要依據(jù)，綜合控股公司發(fā)展戰(zhàn)略、 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、子公司技術(shù)開(kāi)發(fā)實(shí)力、子公司主體生產(chǎn)設(shè)備 的成新率和子公司的現(xiàn)金流量情況第50頁(yè) 在建項(xiàng)目分析主要依據(jù)經(jīng)董事會(huì)審定的預(yù)算分析項(xiàng)目的形象進(jìn)度和資金使用進(jìn)度力求使項(xiàng)目在資金方面嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行在進(jìn)度方面嚴(yán)格按計(jì)劃完成通過(guò)進(jìn)度能發(fā)現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題項(xiàng)目環(huán)境發(fā)

29、生重大變化項(xiàng)目資金嚴(yán)重超預(yù)算項(xiàng)目資金不到位處理方法：專(zhuān)題分析和專(zhuān)題報(bào)告第51頁(yè) 建成項(xiàng)目分析建成項(xiàng)目分析主要是根據(jù)投資收益來(lái)判斷投資決策的效果，確保 投資的有效性和成功率，落實(shí)投資決策責(zé)任如何判斷項(xiàng)目的成功率 投資成功率判斷的標(biāo)準(zhǔn)是：項(xiàng)目是否到了可行性報(bào)告確定的投資 收益率；如果項(xiàng)目的投資收益率達(dá)不到融資成本率和儀電系統(tǒng)的 平均收益率之和，該項(xiàng)目判定為失敗項(xiàng)目 投資分析的效果 FS報(bào)告從可批性報(bào)告變成了可行性報(bào)告逐步樹(shù)立了投資必須取得回報(bào)的觀念 投資成功率分析結(jié)果的使用每年兩次向控股公司董事會(huì)報(bào)告子公司投資項(xiàng)目的成功率，使全公 司都了解投資項(xiàng)目的成敗情況通過(guò)公布投資成功率，促使子公司經(jīng)營(yíng)者自覺(jué)

30、審視自身的投資項(xiàng)目，特 別是如何清理投資失敗的項(xiàng)目第52頁(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析內(nèi)容之二： 產(chǎn)銷(xiāo)分析生產(chǎn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)情況分析 工業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)平衡情況分析重點(diǎn)產(chǎn)品情況分析第53頁(yè) 生產(chǎn)銷(xiāo)售分析的任務(wù)判斷子公司黨旗生產(chǎn)銷(xiāo)售運(yùn)作是否正常 生產(chǎn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)情況分析 工業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)平衡情況分析預(yù)測(cè)未來(lái)兩年子公司銷(xiāo)售增長(zhǎng)的趨勢(shì) 重點(diǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)分析 生產(chǎn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)情況分析計(jì)劃完成率銷(xiāo)售增長(zhǎng)率如果計(jì)劃完成率和銷(xiāo)售增長(zhǎng)率達(dá)不到預(yù)定的目標(biāo)，必須對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售受如進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析 產(chǎn)銷(xiāo)平衡分析目標(biāo)：當(dāng)期銷(xiāo)售量大于當(dāng)期生產(chǎn)量指標(biāo)：工業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)率控制手段：產(chǎn)銷(xiāo)率100%；存貨占用率1分析的目的：防止利潤(rùn)虛增第57頁(yè)損益分析收入結(jié)構(gòu)分析成本結(jié)構(gòu)分析利潤(rùn)結(jié)構(gòu)分析權(quán)益

31、分析權(quán)益構(gòu)成分析權(quán)益增量成因分析第58頁(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析內(nèi)容之四： 資產(chǎn)分析獲利能力分析 總資產(chǎn)報(bào)酬率 凈資產(chǎn)收益率償債能力分析 流動(dòng)比率 資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)質(zhì)量分析 應(yīng)收帳款占用率25% 存活占用率25% 凈資產(chǎn)水分率10%資產(chǎn)安全性分析 或有債務(wù)率 抵押財(cái)產(chǎn)比率 第59頁(yè)資產(chǎn)分析總資產(chǎn)報(bào)酬率分析總資產(chǎn)報(bào)酬率=（利潤(rùn)總額+利息支出）/當(dāng)期平均總資產(chǎn)分析目的： 判斷資產(chǎn)的總體效益 辨別資產(chǎn)報(bào)酬的合理性分析作用： 為調(diào)整子公司的負(fù)債結(jié)構(gòu)提供依據(jù)凈資產(chǎn)收益率分析確?？毓晒究傮w凈資產(chǎn)收益落實(shí)控股公司融資策略第60頁(yè)資產(chǎn)負(fù)債率分析資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/（資產(chǎn)總額資產(chǎn)水分）分析目的：提醒子公司賬面資產(chǎn)負(fù)債率和

32、實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債率的差異； 促使子公司努力消化資產(chǎn)水分、降低負(fù)債規(guī)模，改善資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)資產(chǎn)質(zhì)量分析儀電控股公司資產(chǎn)水分認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)收賬款：帳齡三年以上，100%為水分；兩年到三年50%為水分； 一年到兩年30%為水分存貨：兩年以上沒(méi)有周轉(zhuǎn)，100%為水分；一年到兩年沒(méi)有洲鉆，50%為水分無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)視為水分各種待攤費(fèi)用和待處理資產(chǎn)全部認(rèn)定為水分各種潛虧掛帳全部認(rèn)定為水分未入賬費(fèi)用第61頁(yè)資產(chǎn)安全性分析或有債務(wù)率=對(duì)外擔(dān)?？傤~/企業(yè)凈資產(chǎn)抵押財(cái)產(chǎn)比率=抵押資產(chǎn)賬面值/企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)賬面總值判斷資產(chǎn)安全性的標(biāo)準(zhǔn)：或有債務(wù)率50%，且被擔(dān)保企業(yè)的信 用等極達(dá)到B以上；抵押財(cái)產(chǎn)比率50%，且經(jīng)營(yíng)必須的主體

33、不 動(dòng)產(chǎn)未被抵押第62頁(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析內(nèi)容之五： 綜合分析儀電綜合指數(shù)分析子公司運(yùn)行趨勢(shì)分析 第63頁(yè)第64頁(yè)儀電綜合指數(shù)分析儀電綜合指數(shù)的作用全面、公正、定量地判斷子公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況綜合指數(shù)作為控股公司對(duì)子公司定位的依據(jù)之一儀電綜合指數(shù)分析儀電綜合指數(shù)的指標(biāo)體系儀電綜合指數(shù)的計(jì)算與分析儀電綜合指數(shù)指標(biāo)體系資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況資產(chǎn)收益狀況資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀況資產(chǎn)質(zhì)量狀況子公司運(yùn)行趨勢(shì)分析主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)測(cè)利潤(rùn)、銷(xiāo)售收入子公司發(fā)展趨勢(shì)的分析產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、資產(chǎn)質(zhì)量的演變趨勢(shì)第65頁(yè)三、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的組織1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的職責(zé)分工控股公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指導(dǎo)運(yùn)行分析小組組織協(xié)調(diào)發(fā)展部負(fù)責(zé)投資分析資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分

34、析和資產(chǎn)分析綜合部負(fù)責(zé)生產(chǎn)銷(xiāo)售分析和綜合分析2、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的工作節(jié)點(diǎn)信息收集充分利用現(xiàn)有資料綜合處理現(xiàn)有數(shù)據(jù)運(yùn)行分析建立一套完整的運(yùn)行分析工具逐步實(shí)現(xiàn)分析工作的電算化董事會(huì)審定 每年兩次向控股公司董事會(huì)匯報(bào)年度和半年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析情況， 董事會(huì)對(duì)運(yùn)行分析的結(jié)論進(jìn)行審議反饋跟蹤 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析小組根據(jù)董事會(huì)審定的意見(jiàn)，向子公司進(jìn)行反饋并提出建議； 子公司的執(zhí)行情況由專(zhuān)門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤3、分析工作的可操作性和成本第66頁(yè)四、開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作的體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的重視與指導(dǎo)量化的分析工具明顯的分析工具大膽、務(wù)實(shí)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)閉環(huán)的反饋跟蹤系統(tǒng)第67頁(yè)目錄 第一講 理順母子公司體系,加強(qiáng)集團(tuán)規(guī)范管理 第二講 企業(yè)

35、集團(tuán)預(yù)算管理制度 第三講 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 第四講 組織職能、規(guī)范體系與激勵(lì)機(jī)制 第五講 組織再造 事業(yè)部架構(gòu) 發(fā)展戰(zhàn)略思路第68頁(yè)一、上海儀電簡(jiǎn)介 上海儀電控股（集團(tuán)）公司是經(jīng)上海市人民政府批準(zhǔn)，接受上海市國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)授權(quán)，在原上海市儀表電訊工業(yè)局基礎(chǔ)上改制而成的國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，屬單純控股性集團(tuán) 1993年12月成立上海市儀電國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理總公司，保留儀表局 1995年5月撤銷(xiāo)儀表局，公司更名為上海儀電控股（集團(tuán)）公司上海儀控股（集團(tuán)）公司注冊(cè)資本23.18億元，1999年末凈資產(chǎn)36億元1999年末從業(yè)人員4.7萬(wàn)人土地使用權(quán)面積135.7萬(wàn)平方米,建筑面積147.7萬(wàn)平方米1999

36、年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值142.43億元，同比增長(zhǎng)25.86%完成工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值96.4億元,同比增長(zhǎng)23.73%上市股份有限公司 上海金陵股份有限公司 持股26.38% 上海自?xún)x股份有限公司 持股60.91% 上海飛樂(lè)股份有限公司 持股25.95% 上海飛樂(lè)音響股份有限公司 持股17.95%第69頁(yè)此外還有研究所、設(shè)計(jì)院7個(gè)，學(xué)校5所由各類(lèi)公司投資以及由儀電集團(tuán)投資并委托給各（分）公司 管理的企業(yè)有338家，其中三資企業(yè)有124家八大類(lèi)產(chǎn)業(yè)大規(guī)模集成電路IC卡產(chǎn)業(yè)鏈智能化儀器儀表新型元器件照明電子產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)產(chǎn)品系統(tǒng)集成與軟件其它產(chǎn)品第70頁(yè)由上海儀電控股(集團(tuán))公司 直接投資并管理的子公司和合資公

37、司有26個(gè)全資公司6個(gè)上市公司4個(gè)全資公司10個(gè)控股有限公司6個(gè)參股有限公司4個(gè)第71頁(yè)二、組織與職能董事會(huì)主要工作發(fā)展戰(zhàn)略研究確定階段性目標(biāo)重大決策前的可行性研究?jī)?nèi)部監(jiān)督履行章程規(guī)定職責(zé)所做的其它工作公司董事會(huì)及工作機(jī)構(gòu)董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)投資委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)內(nèi)審委員會(huì)第72頁(yè)戰(zhàn)略委組成及職能有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、有關(guān)子公司董事長(zhǎng)儀電集團(tuán)戰(zhàn)略研究直接投資項(xiàng)目的可行性研究子公司重大投資項(xiàng)目的可行性審查投資委組成及職能有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職董事負(fù)責(zé)投資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析組織審議評(píng)估子公司重點(diǎn)工作受理子公司董事會(huì)請(qǐng)示、報(bào)告預(yù)算委組成及職能有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人編制預(yù)算方案分析預(yù)算實(shí)施情況內(nèi)審委組成及職能紀(jì)委、監(jiān)察、審

38、計(jì)室人員、專(zhuān)職監(jiān)事對(duì)本部執(zhí)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行遵循審計(jì)對(duì)子公司運(yùn)行監(jiān)督第73頁(yè)總裁班子的主要職能本部自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（物業(yè)）投資企業(yè)的日常管理實(shí)施董事會(huì)決定事項(xiàng)本部的運(yùn)轉(zhuǎn)公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)總裁班子常設(shè)機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu)非常設(shè)機(jī)構(gòu)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部規(guī)劃發(fā)展部綜合管理部人力資源部物業(yè)開(kāi)發(fā)部海外合作部科技發(fā)展中心培訓(xùn)中心結(jié)構(gòu)調(diào)整辦公室社保服務(wù)中心辦公室第74頁(yè)辦公室職能文秘工作信息工作檔案管理行政事務(wù)管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理經(jīng)過(guò)管理資產(chǎn)財(cái)務(wù)部職能產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理預(yù)算事務(wù)管理資金管理財(cái)、稅業(yè)務(wù)管理經(jīng)過(guò)管理規(guī)劃發(fā)展部職能規(guī)劃管理調(diào)整事務(wù)管理項(xiàng)目事務(wù)管理經(jīng)過(guò)管理 項(xiàng)目報(bào)批、外經(jīng)工作、環(huán)境保護(hù)、基建管理第75頁(yè)人力資源部職能人才規(guī)劃管理本部人事管理子

39、公司人事管理經(jīng)過(guò)管理物業(yè)開(kāi)發(fā)部職能不動(dòng)產(chǎn)規(guī)劃管理不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理海外合作部職能海外發(fā)展戰(zhàn)略研究海外投資事務(wù)外事管理經(jīng)過(guò)管理第76頁(yè) 工作機(jī)構(gòu)有關(guān)工作結(jié)合點(diǎn)的界面 發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略有戰(zhàn)略微機(jī)研究室負(fù)責(zé) 規(guī)劃編制有規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資 項(xiàng)目可行性研究、審查由研究室負(fù)責(zé) 項(xiàng)目事務(wù)管理有規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)運(yùn)行分析 總體評(píng)價(jià)、綜合分析由投資委負(fù)責(zé) 專(zhuān)項(xiàng)分析由相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)第77頁(yè) 董事會(huì)工作權(quán)限在本部層面的決定權(quán) 本部長(zhǎng)期投資、不動(dòng)產(chǎn)處置、限上擔(dān)保和融資項(xiàng)目 本部經(jīng)營(yíng)方針、預(yù)決算方案、利潤(rùn)分配方案在本部層面的審定權(quán) 本部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、基本管理制度、各項(xiàng)規(guī)劃和工作計(jì)劃對(duì)本部執(zhí)行機(jī)構(gòu)的監(jiān)督權(quán)對(duì)子公司有關(guān)事項(xiàng)的審

40、定權(quán) 子公司產(chǎn)權(quán)變動(dòng)或資產(chǎn)重組方案 子公司限額以上的投資項(xiàng)目、擔(dān)保和融資項(xiàng)目 子公司經(jīng)營(yíng)方針、各項(xiàng)規(guī)劃和工作計(jì)劃 子公司預(yù)決算方案、利潤(rùn)分配方案對(duì)子公司運(yùn)行的監(jiān)督權(quán)第78頁(yè) 董事長(zhǎng)工作權(quán)限決定董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)召開(kāi)董事會(huì)處置事務(wù) 前是規(guī)定由法人代表簽署的各類(lèi)文件 簽署涉及董事會(huì)決定事項(xiàng)的各類(lèi)文件批準(zhǔn)資金使用 本部管理費(fèi)用超預(yù)算累計(jì)50萬(wàn)元以上至500萬(wàn)元 預(yù)算內(nèi)本部管理費(fèi)用一次超50萬(wàn)元以上加批 本部投資項(xiàng)目用款 預(yù)算內(nèi)特殊預(yù)算單位用款一次超50萬(wàn)元以上加批緊急處置權(quán)第79頁(yè) 總裁的工作權(quán)限 決定董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)召開(kāi)總裁辦公會(huì)、司務(wù)會(huì)處置事務(wù) 簽署在實(shí)施董事會(huì)決議過(guò)程中的各類(lèi)文件 簽

41、署涉及經(jīng)過(guò)管理的各類(lèi)文件批準(zhǔn)使用資金 本部管理費(fèi)用超預(yù)算累計(jì)50萬(wàn)元以?xún)?nèi) 預(yù)算內(nèi)本部管理費(fèi)用 預(yù)算內(nèi)特殊預(yù)算單位用款黨群工作機(jī)構(gòu)黨委會(huì)黨委辦公室組織部宣傳部紀(jì)委儀電工會(huì)團(tuán)委第80頁(yè)三、工作規(guī)范體系構(gòu)造1、總稱(chēng)“工作規(guī)范體系”共分5個(gè)層次1個(gè)框架體系、3個(gè)子系統(tǒng)、7個(gè)系列、38個(gè)制度、222個(gè)規(guī)范 （1）第一層次為工作規(guī)范體系表 （2）第二層次分類(lèi)設(shè)三個(gè)“子系統(tǒng)”，基本管理子系統(tǒng)含公司章程、子公司結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及部室職責(zé)等內(nèi)容工作指導(dǎo)子系統(tǒng)包含了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、行政業(yè)務(wù)、黨群關(guān)系等管理工作全部 內(nèi)容內(nèi)務(wù)管理子系統(tǒng)是專(zhuān)對(duì)控股公司本部的管理內(nèi)容 （3）第三層次分類(lèi)在工作指導(dǎo)和內(nèi)務(wù)管理兩子系統(tǒng)中設(shè)7個(gè)“系列

42、” 基本管理子系統(tǒng)下一層次不分設(shè)系列工作指導(dǎo)子系統(tǒng)下包含直接管理、輔助管理、經(jīng)過(guò)管理、子公司內(nèi)部基礎(chǔ) 管理、黨群工作等5個(gè)“系列”內(nèi)務(wù)管理子系統(tǒng)下包含內(nèi)部人事管理及后勤管理兩個(gè)“系列”第81頁(yè)（4）第四層次分類(lèi)是在系列下設(shè)38個(gè)制度不包含基本管理類(lèi)及子公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理系列的內(nèi)容制度是某一類(lèi)工作的指導(dǎo)原則（5）第五層次實(shí)在制度下設(shè)222個(gè)規(guī)范、細(xì)則不包含基本管理類(lèi)下的14個(gè)部室職責(zé)規(guī)范、細(xì)則是對(duì)一項(xiàng)具體工作操作的具體規(guī)定第82頁(yè)2、主要系列功能介紹 （1）直接管理系列如何行使公司法確定的股東三項(xiàng)基本權(quán)利如何實(shí)施集團(tuán)常用的三項(xiàng)管理如何進(jìn)行產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理等7個(gè)制度、62個(gè)規(guī)范 （2）輔助管理系列是行使

43、股東基本權(quán)利、實(shí)施股東管理的手段包括公文管理、會(huì)議管理、檔案管理、動(dòng)態(tài)信息管理、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)管理、 信息系統(tǒng)管理、督察工作、統(tǒng)計(jì)工作等8個(gè)制度、38個(gè)規(guī)范第83頁(yè)（3）經(jīng)過(guò)管理系列是對(duì)政府有關(guān)部門(mén)委托事務(wù)的管理，類(lèi)似企業(yè)主管部門(mén)的功能含生產(chǎn)管理、項(xiàng)目審批管理、質(zhì)量管理、科技管理、勞動(dòng)工資管理、 設(shè)備管理、安全管理、外事工作、專(zhuān)業(yè)人員管理9個(gè)制度、55個(gè)規(guī)范（4）黨群工作系列包括當(dāng)?shù)慕M織、宣傳、紀(jì)律、統(tǒng)戰(zhàn)及工會(huì)、共青團(tuán)等工作的10個(gè)制度、 37個(gè)規(guī)范（5）內(nèi)部人事管理系列本部人員管理方面涉及人事管理及工資福利2個(gè)制度、8個(gè)規(guī)范（6）行政后勤管理系列本部行政事務(wù)管理和生活后勤管理2個(gè)制度、17個(gè)規(guī)范第

44、84頁(yè)3、規(guī)范舉例（一）全資子公司收益分配管理細(xì)則 共分4個(gè)基本環(huán)節(jié)，9個(gè)工作節(jié)點(diǎn) 第一環(huán)節(jié) 利潤(rùn)收繳的前期準(zhǔn)備 節(jié)點(diǎn)1：贏利預(yù)測(cè)書(shū)的報(bào)收子公司每年11月底上報(bào)上報(bào)內(nèi)容包括三方面 節(jié)點(diǎn)2：贏利預(yù)測(cè)書(shū)的審查10天內(nèi)有資財(cái)部審查于子公司溝通情況 第二環(huán)節(jié) 利潤(rùn)收繳預(yù)案的提出 節(jié)點(diǎn)1：對(duì)可分配利潤(rùn)的確定 節(jié)點(diǎn)2：提出利潤(rùn)收繳預(yù)案資財(cái)部在十二月二十日前提出預(yù)案報(bào)董事會(huì)審定 節(jié)點(diǎn)3：利潤(rùn)收繳預(yù)案的下達(dá)將董事會(huì)確定的預(yù)案下達(dá)給子公司第85頁(yè)第三環(huán)節(jié) 利潤(rùn)收繳方案的確定 節(jié)點(diǎn)1 ： 決算資料的保送次年三月十日前，子公司根據(jù)預(yù)案的口徑上報(bào)年度財(cái)務(wù)決算資料 節(jié)點(diǎn)2： 利潤(rùn)收繳方案的確定若決算結(jié)果與盈利預(yù)測(cè)、收繳

45、預(yù)案變化不大，資財(cái)部編制收繳方 案，報(bào)總裁審定，董事長(zhǎng)簽署若結(jié)算結(jié)果與盈利預(yù)測(cè)、收繳預(yù)案變化較大，由資財(cái)部重新編制 利潤(rùn)收繳方案，報(bào)董事會(huì)審定、董事長(zhǎng)簽署第四環(huán)節(jié) 利潤(rùn)收繳方案的實(shí)施 節(jié)點(diǎn)1： 利潤(rùn)收繳方案的下達(dá)四月十日前，向子公司下達(dá)利潤(rùn)收繳正式方案資財(cái)部督促子公司在2個(gè)月內(nèi)完成利潤(rùn)上繳的準(zhǔn)備工作 節(jié)點(diǎn)2； 利潤(rùn)的收繳資財(cái)部下發(fā)利潤(rùn)收繳通知書(shū)子公司接到通知后1日內(nèi)足額上繳第86頁(yè)（二）全資子公司追加投資的管理規(guī)范對(duì)全資子公司上交的凈利潤(rùn)進(jìn)行追加投資的決策管理共分3個(gè)環(huán)節(jié)，6個(gè)工作節(jié)點(diǎn) 第一環(huán)節(jié) 追加投資預(yù)案的編制 節(jié)點(diǎn)1： 受理子公司申請(qǐng)十一月底子公司提出書(shū)面申請(qǐng)申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括追加投資的數(shù)量

46、、用途、三年發(fā)展戰(zhàn)略等 節(jié)點(diǎn)2： 編制追加投資預(yù)案十二月上旬，資財(cái)部分析后編制預(yù)案預(yù)案應(yīng)包括子公司利潤(rùn)預(yù)測(cè)書(shū)、擬追加投資的數(shù)量、原因 等三方面的內(nèi)容第87頁(yè)第二環(huán)節(jié) 追加投資方案的審定 節(jié)點(diǎn)1； 預(yù)案送審預(yù)利潤(rùn)收繳預(yù)案同步，報(bào)預(yù)算委員會(huì)審核 節(jié)點(diǎn)2： 方案確定報(bào)董事會(huì)審定（如屬項(xiàng)目投資應(yīng)按直接投資的決策規(guī)范實(shí)施）第三環(huán)節(jié) 追加投資方案的實(shí)施 節(jié)點(diǎn)1： 預(yù)案下達(dá) 與利潤(rùn)收繳方案同時(shí)下達(dá) 節(jié)點(diǎn)2： 方案實(shí)施資財(cái)部在收繳利潤(rùn)的同時(shí)，對(duì)追加投資做統(tǒng)一布置，進(jìn)行相關(guān)的 財(cái)務(wù)調(diào)整處理資財(cái)部將追加投資方案通知發(fā)展部作為項(xiàng)目跟蹤的參考資料第88頁(yè)四、完善激勵(lì)機(jī)制1、凈資產(chǎn)100萬(wàn)以下小企業(yè)實(shí)行改制自然人入股貼

47、身經(jīng)營(yíng)規(guī)范操作2、凈資產(chǎn)100萬(wàn)以上，1000萬(wàn)以下企業(yè)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)營(yíng)抵押金額為企業(yè)凈資產(chǎn)的35%抵押期限與經(jīng)營(yíng)責(zé)任相同競(jìng)爭(zhēng)取得經(jīng)營(yíng)權(quán)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)：凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率、職工人均年收入年增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)者收入分為基本收入（按月發(fā)放）和風(fēng)險(xiǎn)收入（利潤(rùn)分配）3、凈資產(chǎn)1000萬(wàn)以上大型企業(yè)（子公司）改革分配制度指導(dǎo)思想：收入市場(chǎng)化，獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)化目的：放大效應(yīng)、長(zhǎng)期行為第89頁(yè)4、年收入分配辦法基薪加薪特別獎(jiǎng)勵(lì)第90頁(yè)基薪的確定年基薪（M）=年基薪限額（N）調(diào)節(jié)系數(shù)（T）年基薪限額由集團(tuán)公司董事會(huì)確定調(diào)節(jié)系數(shù)（T）=T10.2+T20.4+T30.4 T1=銷(xiāo)售收入規(guī)模系數(shù) T2=年末凈資產(chǎn)規(guī)模系數(shù) T3=

48、利潤(rùn)總額規(guī)模系數(shù)第91頁(yè)加薪的確定基本完成各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)可加發(fā)12個(gè)月的月基薪全面完成各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)可加發(fā)35個(gè)月的月基薪不能完成預(yù)算或重點(diǎn)工作任務(wù)的不發(fā)加薪，并進(jìn)行誠(chéng)懇談話(huà)； 兩年未貨加薪的，就地免職或自行辭職加薪加薪的發(fā)放實(shí)發(fā)數(shù)=可加發(fā)月基薪數(shù)重點(diǎn)工作考核分100% 否決數(shù)100否決內(nèi)容：重大質(zhì)量、安全事故、“凝聚力評(píng)價(jià)”不合格、嚴(yán)重違法 違紀(jì)、綜合治理等問(wèn)題，按性質(zhì)、程度確定否決系數(shù)現(xiàn)金發(fā)放 第92頁(yè)特別獎(jiǎng)勵(lì)的確定與當(dāng)年計(jì)獎(jiǎng)利潤(rùn)掛鉤分成凈利潤(rùn)收益率（A）A 企業(yè)在銀行長(zhǎng)期存款利率不分成計(jì)獎(jiǎng)利潤(rùn)分成系數(shù)（B）企業(yè)在銀行長(zhǎng)期存款利率A1025%10%A38%計(jì)獎(jiǎng)利潤(rùn)的折算方法直接上交的利潤(rùn)（按財(cái)

49、務(wù)預(yù)算） 100%折算計(jì)入派送股（按財(cái)務(wù)報(bào)表） 50%折算計(jì)入未上交利潤(rùn) 25%折算計(jì)入實(shí)際可得獎(jiǎng)勵(lì)金額=計(jì)獎(jiǎng)利潤(rùn)分成系數(shù)（B） 利潤(rùn)上交完成率系數(shù)（D）第93頁(yè)特別獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)一般為期權(quán)，不直接發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)余額達(dá)到5萬(wàn)元以上的每年可申請(qǐng)兌現(xiàn)超過(guò)部分的20%二點(diǎn)體會(huì)建立有效的激勵(lì)機(jī)制需要有一系列基礎(chǔ)條件，要與預(yù)算制度、 考核體系相結(jié)合上海儀電的激勵(lì)機(jī)制、預(yù)算管理、運(yùn)行監(jiān)控等措施，完善了 母子公司關(guān)系，減少了通常存在的母子公司討價(jià)還價(jià)的現(xiàn)象1. 更重要的是，娜娜從她身上感受到了一種特殊的氣質(zhì)，而這種氣息，讓她覺(jué)得有些熟悉。 不同于藍(lán)軒宇那種無(wú)比親切的熟悉，而是一種物以類(lèi)聚的熟悉。 娜娜主動(dòng)走上前去，

50、來(lái)到這個(gè)小女孩兒面前，問(wèn)道：“你叫什么名字？” 小女孩兒眨了眨眼睛，看著娜娜似乎有些畏懼，但還是脆生生的道：“老師好，我叫凍千秋?！?毫無(wú)疑問(wèn)，和她嬌柔的外表相比，她有一個(gè)無(wú)比霸氣的名字。 “凍千秋？”娜娜眼神微動(dòng)，“幾歲六歲半，快七歲了?！眱銮锘卮鸬?。2.娜抬起右手，向她頭上摸去。凍千秋卻嚇了一跳，飛速的向后跳開(kāi)一步，想要避開(kāi)娜娜的手掌。可娜娜卻如影隨形一般，根本沒(méi)有被她拉開(kāi)距離 當(dāng)娜娜的手掌輕巧的落在她頭上的那一瞬，凍千秋只覺(jué)得一切似乎都變得虛幻了，剎那間，周?chē)囊磺卸甲兊貌徽鎸?shí)起來(lái)。 娜娜的手掌在她頭上輕輕的摸了摸，點(diǎn)點(diǎn)頭，“我明白了。” 說(shuō)完這句話(huà)，她重新走到所有學(xué)生們面前，“今天，

51、古武課正式開(kāi)始。古武教導(dǎo)的，就是上古魂師們的一些戰(zhàn)斗方式以及一些戰(zhàn)斗技巧。既然是戰(zhàn)斗，就是用于實(shí)戰(zhàn)。所以，我們的古武課程無(wú)論是開(kāi)始還是結(jié)束，都是以實(shí)戰(zhàn)為先。”3. 凍千秋依舊站在隊(duì)伍之中，可她看著娜娜的眼神，分明有些畏懼。粉嫩的小嘴開(kāi)合，似乎想要說(shuō)些什么，但又沒(méi)有說(shuō)出。但在畏懼的同時(shí)，她的眼底深處也多了一抹好奇。這位這么漂亮的娜娜老師，究竟是明白了什么??？唐樂(lè)，我們接下來(lái)要前往天羅星巡演了哦。話(huà)說(shuō)，你真的不打算再唱一首歌嗎？我承認(rèn)，你的念實(shí)在是太好聽(tīng)了?？墒?，就一首也太單調(diào)了吧。念的歌詞就是你自己寫(xiě)的，你寫(xiě)的那么好，為什么不再寫(xiě)一個(gè)呢？”4.模擬艙是什么？藍(lán)軒宇其實(shí)是很好奇的。這還是他第一次見(jiàn)

52、到模擬艙。倒不是藍(lán)瀟和南澄不舍得，而是因?yàn)樗昙o(jì)太小。 一般來(lái)說(shuō)，模擬艙要十歲以上，有相對(duì)自控行為能力的人才可以使用。因?yàn)槟菍⑼耆M(jìn)入到另一個(gè)世界，年紀(jì)太小進(jìn)入，容易迷失自我，與原本世界的認(rèn)知錯(cuò)亂。 但藍(lán)軒宇還是聽(tīng)說(shuō)過(guò)的，伴隨著科技進(jìn)步，模擬艙已經(jīng)到了相當(dāng)高科技的程度，幾乎能夠百分之百擬真真實(shí)世界。 譬如機(jī)甲師訓(xùn)練，幾乎全都是通過(guò)模擬器來(lái)完成的，不需要承受傷害，卻百分之百模擬出戰(zhàn)斗和駕駛時(shí)的狀態(tài)，訓(xùn)練效果絕佳。但一般來(lái)說(shuō)，這種訓(xùn)練還是會(huì)加入一些痛覺(jué)的，以作為刺激，但都不會(huì)增加的太強(qiáng)。 十臺(tái)銀色模擬艙熠熠生輝，每一臺(tái)的占地面積都在四平方米左右，足以容納各種身材的人。 在本院老師的指導(dǎo)下，十名學(xué)員

53、分別進(jìn)入到一個(gè)模擬艙之中，這模擬艙的座艙非常奇特，并不是專(zhuān)門(mén)的座椅，而是看上去如同粘稠液體一般的透明物質(zhì) 當(dāng)藍(lán)軒宇邁入其中時(shí)，頓時(shí)覺(jué)得宛如踩入泥塘之中一般，十分的怪 “轉(zhuǎn)身，坐下去?！蹦林靥煊H自指導(dǎo)藍(lán)軒宇，對(duì)于這個(gè)精神力接近一百的孩子他著實(shí)是很感興趣。 藍(lán)軒宇緩緩坐入其中，頓時(shí)感覺(jué)到整個(gè)身體都陷入了進(jìn)去，眼看著頭部也要陷入那透明膠質(zhì)時(shí)他不由得有些慌張。但就在這時(shí)，一個(gè)金屬面具從上方落下，覆蓋在他的面龐上，下一刻，他的身體才被那透明膠質(zhì)徹底浸泡在內(nèi)。 整個(gè)人完全沉入那透明膠質(zhì)，粘稠感卻隨之消失了，他突然感覺(jué)到，自己似乎是自由的，而金屬面具上傳來(lái)陣陣酥麻的感覺(jué)，引動(dòng)的他的精神之海不斷的輕微震顫著。

54、 們不用驚慌，你們現(xiàn)在感受的一切正常，接下來(lái)，你們將進(jìn)入另一個(gè)世界之中。你們要做的，就是在這個(gè)世界里面活下來(lái)。一旦在其中被殺死，你們的綜合考核就結(jié)束了。在考核的過(guò)程中，那就是生死戰(zhàn)場(chǎng)，你們可以無(wú)所不用其極。甚至是擊敗遇到的同學(xué)。綜合考核，開(kāi)始?！?“嗡” 輕微的嗡鳴聲中，藍(lán)軒宇只覺(jué)得身上驟然一松，整個(gè)人仿佛在向下墜落似的，下一瞬，原本漆黑的眼前突然一亮。 柔和的陽(yáng)光帶來(lái)溫暖，藍(lán)軒宇的意識(shí)也隨之變得清晰起來(lái)。眨了眨眼睛，他驚訝的發(fā)現(xiàn)，自己在一條小河邊，河水正從自己面前淙淙流過(guò)，空氣清新而充向，小河兩邊都是茂密的森林。 他看看自己的雙手，再看看周?chē)囊磺?，心中充滿(mǎn)了震撼。 這？這是模擬的世界嗎？可

55、是，和真實(shí)的世界真的好像、好像??！ 他下意識(shí)的掐了一下自己的手臂，不怎么疼，只是略有感覺(jué)。這才讓他找到了一些身在虛擬世界的感受?？萍颊娴氖翘衿媪税?！這種感覺(jué)也實(shí)在是太過(guò)美妙。 他向前跑了兩步，一切如常，和自己平時(shí)的行動(dòng)并沒(méi)有任何區(qū)別。感受了一下體內(nèi)的魂力，也是如此。 略微做了做舒展運(yùn)動(dòng)，藍(lán)軒宇再朝著四下看看。腦海中回憶著先前那位老師的話(huà)語(yǔ)。 活下來(lái)！這就是這次考核的主題?？蛇@里感覺(jué)真的好棒??！這種身在大森林內(nèi)部的感覺(jué)真的是太美妙了，滿(mǎn)眼都是陽(yáng)光和綠色，還有清新的空氣。在現(xiàn)實(shí)界中，他從來(lái)都沒(méi)有去過(guò)這么美的地方呢。5. 略微思考了一下，藍(lán)軒宇心中一動(dòng)，臉上頓時(shí)露出了笑容。因?yàn)樗蝗话l(fā)現(xiàn)，自己的運(yùn)

56、氣很好。因?yàn)?，他出現(xiàn)的這個(gè)地方，可是有一條小河的啊！6. 這條小河其實(shí)說(shuō)是小溪也差不多，寬不過(guò)兩米，深度能有兩尺就不錯(cuò)了。7. 可不管怎么說(shuō)，這也是一條河??！水元素要比其他地方更加充沛，而擁有水元素掌控的他，無(wú)疑在這里能夠發(fā)揮出更大的實(shí)力。8. 老師們上課時(shí)早就教導(dǎo)過(guò)，魂師的實(shí)力，和所處環(huán)境呈正相關(guān)。譬如，植物系魂師在有植物的地方，就能發(fā)揮出更強(qiáng)的實(shí)力。火屬性魂師在正午發(fā)揮出的實(shí)力就更強(qiáng)。9. 毫無(wú)疑問(wèn)，此時(shí)所處的這個(gè)環(huán)境對(duì)于藍(lán)軒宇來(lái)說(shuō)肯定是最有利的。他的武魂是藍(lán)銀草，本身就是植物系，再加上這里還有充沛的水元素，無(wú)形之中，就讓他的整體實(shí)力上升了幾分。10. 不就是活下去嗎？在這最適合自己武魂的

57、地方，肯定能活的更好吧。想到這里，藍(lán)軒宇已經(jīng)做好了決定，直接找了塊石頭坐了下來(lái)。看著周?chē)拿谰?，不亦?lè)乎。11. 紫蘿分院體育館。12. 牧重天和其他幾位本院老師站在一個(gè)大屏幕前，屏幕一共有是個(gè)分屏，呈現(xiàn)出十名學(xué)員在虛擬世界森林中不同位置的表現(xiàn)。13. 被虛擬出的當(dāng)然不會(huì)是一片普通森林，而是一片魂獸森林，至于學(xué)生們會(huì)在森林中遭遇什么，都是隨機(jī)的。但他們的表現(xiàn)都會(huì)被記錄在案，會(huì)根據(jù)隨意遇到的情況和應(yīng)變來(lái)打分。14. 因?yàn)樗{(lán)軒宇先前驚人的九十九點(diǎn)精神力，所以特別被牧重天所注意，他的分屏顯示也被放在了中央。15. 當(dāng)牧重天看到這孩子在河邊找了塊石頭坐了下來(lái)的時(shí)候，臉上的表情頓時(shí)變得古怪起來(lái)。16.

58、“現(xiàn)在的孩子，確實(shí)是缺乏一些常識(shí)??！”牧重天有些無(wú)奈的說(shuō)道。17. 旁邊另一名老師笑道：“這不是顯而易見(jiàn)的嗎？他們從小在城市中長(zhǎng)大，又何曾去過(guò)魂獸森林這種地方。當(dāng)然也更不知道魂獸的習(xí)性了。魂靈的存在，再加上魂獸被隔絕在專(zhuān)門(mén)星球生存，讓有關(guān)于魂獸的知識(shí)變得越來(lái)越不重要，甚至在高級(jí)學(xué)院都是選修課。他才八歲吧，又怎么會(huì)知道森林中的水源地一定是最容易遇到魂獸的?！?8. 牧重天聳了聳肩膀，道：“我們這考核的烈度最強(qiáng)到什么程度？”19. “千年魂獸吧。畢竟這些孩子太小，就算是千年魂獸，秒殺他們的可能性都很強(qiáng)。不過(guò)我們做過(guò)設(shè)定，千年魂獸都是相對(duì)來(lái)說(shuō)性格較為溫和的。省得給這些孩子們留下心理陰影。”20. 牧

59、重天微笑道：“那就讓我們拭目以待吧?！?1. 河邊。22. 藍(lán)軒宇百無(wú)聊賴(lài)的四下看看，好像也沒(méi)什么啊！為什么先前那老師說(shuō)的好像挺危險(xiǎn)似的？23. “呼哧、呼哧、呼哧！”正在這時(shí)，藍(lán)軒宇聽(tīng)到了一個(gè)有些奇怪的聲音。他的反應(yīng)很快，下意識(shí)的從大石頭上一躍而下，迅速隱藏在石頭側(cè)面。24.-25.第六十六章 初戰(zhàn)26. 如果是在萬(wàn)年前，或者是更久遠(yuǎn)的時(shí)代。所有魂師要學(xué)習(xí)的最重要課程都和魂獸有關(guān)。因?yàn)樵谀莻€(gè)時(shí)候，只有了解魂獸，才能更好的去選擇自己魂環(huán)的方向。27. 而最近萬(wàn)年來(lái)，魂靈體系的完善，再加上人類(lèi)與魂獸和平共處，有關(guān)于魂獸的課程更多的只有專(zhuān)門(mén)研究人員才回去研究了。譬如，藍(lán)瀟。28. 藍(lán)軒宇小的時(shí)候，

60、藍(lán)瀟就經(jīng)常帶他看一些魂獸的圖冊(cè)，給他當(dāng)故事去講述一些有關(guān)于魂獸的知識(shí)。所以，在同齡人之中，他肯定是對(duì)魂獸最為了解的。畢竟，他有一個(gè)研究古魂獸的父親。29. 所以，當(dāng)他隱藏在石塊旁，看到那聲音傳來(lái)的主人時(shí)，第一反應(yīng)是松了口氣。30. 那是一只身體碩大的魂獸，身長(zhǎng)大約在五米開(kāi)外，高也有一米八左右，全身肥碩，頭部巨大，尾巴卻很細(xì)小。一雙眼睛長(zhǎng)在頭部?jī)蓚?cè)，搖頭晃腦的，緩緩走向河水。31. 吞馬！32. 一種體型非常龐大，力量驚人的魂獸。但也是一種性格特別溫和的魂獸。就算是一些小型魂獸在它身上玩鬧它一般都不會(huì)發(fā)脾氣。而且是食草魂獸。最喜歡水，在水里游動(dòng)的速度要比在陸地奔跑更快。最?lèi)?ài)做的事情就是睡覺(jué)33.