培養(yǎng)員工主人翁意識的講義ppt課件

1、主人翁培育員工主人翁認(rèn)識.什么是主人翁精神？ .為誰任務(wù)？. 是為本人任務(wù)！ 經(jīng)過任務(wù)更多地為本人積累知識、閱歷和技藝，以到達(dá)個人更大的開展和更多的收入！ 只需具備主人翁精神，才干做得更好、做得更多，從而積累更多的知識、閱歷和技藝，到達(dá)個人更高的生活目的。反之，不具備這種精神，人就會停留在原地甚至?xí)瞬?，最終被社會淘汰。.主人翁精神是怎樣的精神？先回答幾個問題.問：公司為什么會雇用他？答：由于我具有一定的知識、閱歷和技藝。1.問：他能為公司做什么？答：我能經(jīng)過本人的勞動，為公司發(fā)明利潤。2.問：他希望在公司里得到什么？ 答：高薪，位置，福利，社會關(guān)系，知識、閱歷和技藝。3.問：他經(jīng)過什么來得到

2、這些呢？ 答：勞動。4.問：一切員工都在勞動，大家都能得到高薪、高位置、好福利嗎？ 答：不能。5.問：他想得到它們，他必需怎樣去做？ 答：勤勞任務(wù)。6.問：他勤勞任務(wù)時，他是懷著什么心態(tài)去做的？ 答：像干本人的事一樣去做。7. 像干本人的事一樣去任務(wù)，這就是主人翁精神。. 主人翁精神，并不是說把本人當(dāng)成企業(yè)的主人這么簡單，而是一種與公司血肉相連、心靈相通、命運相系的覺得。 企興我榮，企衰我恥 主人翁心態(tài)是我們每個任務(wù)同伴走向勝利的基石。.如何了解崗位主人翁精神？崗位主人翁精神.一個崗位 = 一個股份制公司員工老板崗位股份制公司股東股東.在崗位股份制公司中老板=董事長員工=總經(jīng)理.老板員工崗位股

3、份制公司股東股東投入報答分紅貨幣資本人力資本利潤知識、閱歷技藝、薪金. 員工以人力資本入股崗位股份制公司，是股東之一。 工資是勞動的報酬，知識、閱歷、技藝是股東的分紅。. 由于員工是崗位的股東，所以就是崗位的主人。.主人翁跟打工者的區(qū)別.做事態(tài)度上的區(qū)別打工者主人翁緊盯報酬先任務(wù)后報酬“我為他人做事，他人給我工資盡量少做事，想法多掙錢“見任務(wù)就干，不論份內(nèi)還是份外“遇事躲著走，能少干就少干“有困難就上，不論報酬高，還是報酬低.個人提升上的區(qū)別打工者主人翁少干1個任務(wù)，少一次閱歷積累，少“分紅一次躲過一個困難，等于放棄一次提升時機(jī)多干1個任務(wù)，多一次閱歷積累，多“分紅一次抑制一個困難，等于爭取一

4、次提升時機(jī)知識、閱歷、技藝沒有提升，報酬的提升就沒有了根基知識、閱歷、技藝大大提升，報酬的提升有了保證長期的職業(yè)開展失去支撐長期的職業(yè)開展有了支撐.主人翁心法： 即使以為本人是打工的，也首先是給本人打工！.精員工與傻員工.標(biāo)題：老板布置了3個任務(wù)，沒有考核。精員工傻員工工資任務(wù)只挑容易的，做了1個，另2個沒有做。仔細(xì)完成3個，看到2個沒人做，又自動做了。共做了5個任務(wù)。1000元1000元.結(jié)果分紅：知識、閱歷和技藝積累。精員工傻員工時間分紅只做了1個任務(wù)，積累了1次閱歷。虛度光陰很清閑加緊歷練經(jīng)常加班、多動腦做了5個任務(wù)，積累了5次閱歷。.精員工與傻員工的辯證法精員工傻員工“精明反被精明誤小

5、事上吃虧大事上有了時機(jī)把時機(jī)拱手讓給傻員工打工者心態(tài)主人翁心態(tài)“傻人有傻福. “精和“傻，是“小聰明與“大智慧的差距，只會耍小聰明的人不能夠會得到大開展的，只需具有大智慧的人，看似具有一副傻相或傻勁，卻可以成就本人。 .什么是人力資本？ 要如何加以運用？. 人力資本是勞動者遭到教育、培訓(xùn)、實際、閱歷、等方面的投資而獲得的知識和技藝的積累。由于這種知識與技藝可以為其帶來收益，因此構(gòu)成了一種特定的資本。.什么是人力資源？.人力資源： 一個人身上曾經(jīng)具備的知識、閱歷、技藝、膂力等資源。 . 知識、閱歷、技藝、膂力等資源在他身上是一成不變的嗎？ 添加 or 衰減.人力資源自然衰減的緣由.1、絕對衰減：

6、 停頓運用，無論是知識、閱歷、技藝還是體能，只需不用，就會漸趨衰減。2、相對衰減： 脫離社會實際，呵斥知識、閱歷、技藝沒有與社會開展同步，導(dǎo)致技藝等的落后，而漸趨衰減。.如何阻止人力資源的衰減？.1、不斷運用。只需讓知識、閱歷、技藝和體能不斷地被運用，才能夠預(yù)防其衰減；2、參與社會實際，使知識、閱歷、技藝和體能隨著社會的開展而不斷地得到更新。. 經(jīng)過學(xué)習(xí)和實際活動，促成了人力資源的繼續(xù)增值。1、人力資源獲取量 = 人力資源自然衰減量，收支平衡，人力資源保值。2、人力資源獲取量人力資源自然衰減量，入大于出，人力資源增值。.如何管理本人的人力資源？.1、要清楚本身現(xiàn)有的人力資源：掌握的知識、閱歷、

7、技藝，以及體能。2、發(fā)現(xiàn)缺乏，抓住任務(wù)和學(xué)習(xí)的時機(jī)尋求增值，想方設(shè)法充分開發(fā)本人的人力資源。3、要對本身人力資源的開發(fā)和管理擔(dān)任，切忌貪圖閑適、避實就虛。.如何完成人力資源向人力資本的有效轉(zhuǎn)化？. 智力、知識、閱歷、技藝和體能等人力資源必需經(jīng)過開發(fā)并投入到消費運營活動中，才干成為資本，這就是人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化。 .如何使人力資本增值？. 當(dāng)知識、閱歷、技藝和體能等人力資源處于靜態(tài)、沒有被運用時，不僅不能增值，反而會衰減；只需當(dāng)其處于動態(tài)時、在實際中被運用時，才干周轉(zhuǎn)起來。知識越用越多，技藝越用越熟，閱歷越用越豐富，智力也越來越高，人力資本就會增值。. 每個人都是己的人力資源管理者，人力資源用進(jìn)廢退！. 當(dāng)我們有了主人翁心態(tài)時，任務(wù)會去積極地做，積極地去想，會做得更多，做得更好，就會積累更多的閱歷和技藝，人力資本就會增值，個人的開展時機(jī)就會很多； 反之，總是以打工者心態(tài)去任務(wù)，事事等指令，做事不積極，可做可不做的不做，老板看不見的不做，沒有考核的事