供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材(PPT-98頁)課件

1、供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材基本內(nèi)容無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時滿足客戶，否則任何企業(yè)都不會得到成功和發(fā)展任何一環(huán)的失誤都會導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈的崩潰，所以要確保和你的公司相關(guān)的任何一環(huán)都處于良好的工作狀態(tài)。WIN重要信息所表述的觀點(diǎn)僅供參考SUPPLIERS 應(yīng)該建立自己的發(fā)展戰(zhàn)略，而不能僅僅只是滿足（客戶的）需求。 （后面所提到的）某些方法不可能適用于所有的產(chǎn)品要權(quán)衡好一個公司系統(tǒng)的實(shí)用性和正確性通常容易誤解的幾個問題： 供應(yīng)商管理=進(jìn)料檢驗(yàn) IQC/ VQA應(yīng)該全權(quán)負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理 Supplier 受產(chǎn)品成本的壓力而不會重視產(chǎn)品

2、的質(zhì)量 一旦供應(yīng)商導(dǎo)入某項制度（系統(tǒng)），他們就會自動的把它做好 有問題發(fā)生能夠及時應(yīng)對就足夠了 如果當(dāng)前的供應(yīng)商發(fā)生了問題我們可以立即導(dǎo)入第二供應(yīng)商WHY?You will get all the answers after finishing this course流程圖 執(zhí)行Supplier 調(diào)查 實(shí)地稽核 商談質(zhì)量協(xié)議 選擇供應(yīng)商 質(zhì)量管理計劃(OTPV and Supplier) 新產(chǎn)品準(zhǔn)備會 管理 /管控 商務(wù)季度評審會 Supplier 改善措施 持續(xù)改善計劃 設(shè)計評審(OTPV or Supplier) Supplier 資源 戰(zhàn)略 Supplier 質(zhì)量狀況Supplier-R

3、elated 工程變更供應(yīng)商 改善與后續(xù)稽核 監(jiān)督與重復(fù)AUDITSQE ProgramBPI流程圖Supplier 資源戰(zhàn)略 Supplier 評級（ A, B, C or I, II, III） Supplier 管理方針 聯(lián)合團(tuán)隊 聯(lián)系實(shí)際，靈活推動 考慮政府部門的相關(guān)政策調(diào)查/ 問卷 公司的基本咨訊/管理團(tuán)隊/員工人數(shù)&生產(chǎn)設(shè)備/認(rèn)證/客戶群/文獻(xiàn)/質(zhì)量體系給 supplier一個初步的評估（評分）給Supplier一段時間自我整頓/準(zhǔn)備正式稽核調(diào)查/問卷 基本內(nèi)容公司基本資料名稱/地址 & 位置聯(lián)系方式子公司/控股公司 貿(mào)易 & 產(chǎn)品投資 & 年收入狀況管理團(tuán)隊總裁 &總經(jīng)理制造部經(jīng)

4、理 &品質(zhì)部經(jīng)理市場/銷售經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理調(diào)查/問卷 基本內(nèi)容員工/設(shè)備員工總數(shù)/品管人員總數(shù)/工作時間/倒班狀況現(xiàn)有廠房面積/發(fā)展計劃現(xiàn)有產(chǎn)能/發(fā)展計劃轉(zhuǎn)承包商 & 坐落位置主要業(yè)績 & 檢測設(shè)備相關(guān)認(rèn)證ISO9000ISO14000UL/ CE其他調(diào)查/問卷 基本內(nèi)容主要客戶公司名稱供應(yīng)產(chǎn)品聯(lián)絡(luò)方式文件質(zhì)量手冊相關(guān)程序組織流程圖作業(yè)指導(dǎo)書調(diào)查/問卷 基本內(nèi)容質(zhì)量體系品質(zhì)管理- 培訓(xùn), 內(nèi)部稽核, 管理評審,失效分析 /改善措施, 持續(xù)改善計劃產(chǎn)品控制- 工程圖/規(guī)格書的管理 , 工程變更的管理制程控制- 產(chǎn)品關(guān)鍵參數(shù),作業(yè)指導(dǎo)書，DPPM, 追蹤能力, SPC檢驗(yàn)/ 測試- 對IQC, 轉(zhuǎn)承包

5、商的管理 , 規(guī)格書/場地, 儀器校驗(yàn) , 可靠性測試等 包裝/發(fā)送- 標(biāo)簽, 包裝/ 存儲/處理 調(diào)查/問卷 基本內(nèi)容后勤運(yùn)輸, JIT, 庫房管理 物資需求計劃系統(tǒng)(系統(tǒng)的彈性機(jī)制，。）災(zāi)后恢復(fù)計劃（ TPV/OTPV系統(tǒng)合作計劃）其他 財務(wù)狀況技術(shù)能力調(diào)查/問卷 評級 通過（前面的）基本內(nèi)容給供應(yīng)商一個初步的評價將評分與其他潛在的或目前合格的供應(yīng)商做比對，最終得出是否要開發(fā)這個新的供應(yīng)商的全面評價結(jié)果和決議調(diào)查/問卷 自我整頓 使供應(yīng)商了解audit checklist （稽核項目）和SQS（供應(yīng)商質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)） Supplier利用客戶稽核項目開展內(nèi)部稽核，改善所發(fā)現(xiàn)的問題 在on-sit

6、e audit前和supplier 開會討論其內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)和相關(guān)的 改善措施調(diào)查/問卷 實(shí)例“ OTPV Supplier 調(diào)查格式 ”實(shí)地 AUDIT 品質(zhì)系統(tǒng)稽核 ( Quality System Audit ) 品質(zhì)制程稽核 ( Quality Process Audit )實(shí)地 AUDIT - QSA 確認(rèn)supplier質(zhì)量體系能夠保證基本的質(zhì)量控制 audit后要明確提出需要改善的地方 QSA評級 (承認(rèn)/ 有條件承認(rèn)/未通過) 實(shí)地 AUDIT QSA Example“ Supplier 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) ” “ QSA 檢查項目”實(shí)地 AUDIT - QPA 確認(rèn) supplier

7、已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備，能夠保證產(chǎn)品順利投產(chǎn) 強(qiáng)調(diào)audit需要改善的地方 QPA評級 (通過/ 不能通過) 實(shí)地 AUDIT QPA Example“ QPA 指導(dǎo)方針”“ QPA 項目”改善 and追蹤稽核 Supplier要在規(guī)定時間內(nèi)提供對所有問題點(diǎn)的改善計劃 所有發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)都要以CLCA/8D的格式回復(fù) Supplier需及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)表明/驗(yàn)證改善及預(yù)防措施的執(zhí)行狀況改善 and 追蹤稽核追蹤稽核其改善對策的有效性追蹤稽核只是針對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的有限問題點(diǎn)，所以評分不能改變改善 and追蹤稽核“ CLCA 格式”品質(zhì)協(xié)議 某些產(chǎn)品品質(zhì)的特定要求需要相關(guān)法律、法規(guī)認(rèn)可當(dāng)擬訂商業(yè)合同或變更品質(zhì)

8、要求時可能需要重新商議品質(zhì)合約至少對前30大的策略供應(yīng)商有品質(zhì)合約的要求品質(zhì)協(xié)議- 內(nèi)容 品質(zhì)的責(zé)任歸屬 資源條件 早期設(shè)計的參與 新產(chǎn)品導(dǎo)入 品質(zhì)管理計劃 品質(zhì)控制流程品質(zhì)協(xié)議- 內(nèi)容 生產(chǎn)工藝 失效分析能力要求 變更通知 產(chǎn)品處理、存儲、包裝、運(yùn)輸 文件管理 供應(yīng)商相關(guān)的培訓(xùn)、支持 質(zhì)量目標(biāo)與索賠品質(zhì)協(xié)議- 內(nèi)容“ 品質(zhì)協(xié)議 ” 模板Supplier 挑選商業(yè)因素 價格 付款條件 后勤支援 坐落位置等質(zhì)量因素出貨品質(zhì)狀況現(xiàn)有客戶產(chǎn)品品質(zhì)狀況評級品質(zhì)協(xié)議談判結(jié)果挑選流程圖授予商務(wù)權(quán)/下訂單選擇最好的報價報價評估報價征詢報價要求選擇標(biāo)準(zhǔn)Supplier 選擇跨功能小組的合作(采購,工程）在詢價

9、前供應(yīng)商必須先達(dá)成選擇標(biāo)準(zhǔn)還要提供以下內(nèi)容:料號 & 說明Spec /工程圖報價期限 年/月供貨量期限 & 限定條件Supplier 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)協(xié)議 SUPPLIER-選擇Supplier Selection記錄履歷供應(yīng)商調(diào)查合約的要求 Audit 稽核 報告 品質(zhì)協(xié)議做出是否選擇供應(yīng)商的決定 更新承認(rèn)供應(yīng)商列表 Supplier Selection“ 選擇供應(yīng)商的工具 ” 樣本Quality Mgmt Plan 一些特殊料件的品質(zhì)要求Supplier要積極推動改善計劃以保證產(chǎn)品符合質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)Quality Mgmt Plan QMP 內(nèi)容 概要 組織結(jié)構(gòu) 程序文件 工藝開發(fā)過程/限定條件

10、/資格認(rèn)證 文件變更控制 質(zhì)量控制 異常處理 質(zhì)量指標(biāo) 持續(xù)改善Quality Mgmt Plan“ 品質(zhì)管理計劃 ” 模板Design Review設(shè)計評審 產(chǎn)品不同點(diǎn)(跟舊品比較) SQE參與產(chǎn)品前期發(fā)展 Supplier參與客戶前期設(shè)計 對于零部件重點(diǎn)關(guān)注限定條件NPRR新產(chǎn)品準(zhǔn)備會 針對指定的產(chǎn)品，作為在大量購買前檢討的核查表 內(nèi)容 核準(zhǔn)質(zhì)量協(xié)議 品質(zhì)管理計劃的充分實(shí)施 建立品質(zhì)目標(biāo)/報表 所導(dǎo)入的改善措施已經(jīng)使問題得到解決或可以結(jié)案。 有關(guān)設(shè)計的問題已經(jīng)解決NPRR新產(chǎn)品準(zhǔn)備會 內(nèi)容 制程/產(chǎn)品驗(yàn)證/限定條件 和量產(chǎn)有關(guān)的文件已經(jīng)核準(zhǔn)，并宣導(dǎo)到使用者那里 測試方法/制具的驗(yàn)證和管控

11、產(chǎn)品性能和可靠性測試已經(jīng)完成 處理,存儲,貨運(yùn)方法得當(dāng) 組織健全，人員受訓(xùn)上崗 FAI首樣檢驗(yàn)NPRR“ NPRR ” Template管理/管控 Supplier 質(zhì)量狀況 品質(zhì)術(shù)語 IFIR:早期（前30天）市場不良率 VRR：供應(yīng)商供貨批退率(主要指進(jìn)料的批退率） LRR：生產(chǎn)線不良率 VLRR：供應(yīng)商的生產(chǎn)線不良率 DPPM：每百萬的不良數(shù)量 Lot Reject Rate：批退率 On Time Delivery：及時交貨 Field Service ：市場服務(wù)管理/管控 CLCA 明顯超過目標(biāo)或要求時的警告 糾正和防止品質(zhì)的異?；蚱焚|(zhì)不良 要有切實(shí)的數(shù)據(jù)表明問題得到根本解決方可結(jié)案

12、 以下的情況要發(fā)出CLCA，但不僅限于以下情況： 停線 重要的客戶抱怨 導(dǎo)致清倉或挑選一些常見的誤解: CLCA=改善措施CAR足以替代CLCA 只要應(yīng)對迅速就可以了 品保部門應(yīng)該對CLCA負(fù)完全責(zé)任 如果在一段時間內(nèi)不再發(fā)生同樣問題,改善措施就是有效的為什么?課程結(jié)束時你將知道原因. 基本信息CLCA代表閉環(huán)改善措施 根本原因 采取改善措施 采取預(yù)防措施 監(jiān)控措施的有效性 基本信息 要作到“SMART”,以滿足custmer CLCA 的要求S M A R TPECIFICEASURABLECHIEVABLEELEVANTIME BOUND時間性相關(guān)性可達(dá)性度量性特定性 基本信息 最重要的-

13、找到問題的根源 提示一: 5W1H what事件 when時間 where地點(diǎn) who誰 why為什么 how怎樣 提示二 問5個問題基于已知的信息,問第一個問題,得到答案;然后基于已知信息和第一個問題的答案,問第二個問題這樣重復(fù)5次. 基本信息: CLCA-8D報告的基本格式:樣本 CLCA 步驟1 填寫公司名稱 確認(rèn)失效品料號 描述失效狀況,如時間,地點(diǎn),批號填寫CLCA號及客戶號以便追蹤供應(yīng)商填寫： CLCA NO.：_ 廠商： _ 料號：_Step1:不良問題點(diǎn) CLCA 步驟2Step2: 問題點(diǎn)解決小組成立(品質(zhì)、生產(chǎn)、技術(shù)等部門人員)：組長： 組員：_ 成立解決小組 SJQE主導(dǎo)

14、推動、全程追蹤、參與 CLCA 步驟3 評估對品質(zhì)/客戶會有什么影響? 此種不良是否影響同系列的其他產(chǎn)品?已經(jīng)生產(chǎn)了多少數(shù)量可能有問題的產(chǎn)品?都在什么地方? 客戶方有多少可能有問題的產(chǎn)品?如何處理? 在途品/庫存品的數(shù)量有多少?如何處理? 良品是否可以區(qū)分開?是否有必要清倉? 步驟3的完成時間Step3: 應(yīng)急處理： 在OTPV產(chǎn)品處理措施：_。 負(fù)責(zé)人： 日期： CLCA 步驟 4 描述問題的根本原因如果失效原因是由于某一部分引起的,那么這一部分的失效原因也需要詳 細(xì)說明 使用解決的工具如魚骨圖,推移圖等來找出最根本的原因 第四步完成時間Step4: 原因分析： 負(fù)責(zé)人： 日期： CLCA

15、步驟 5 提供短期改善對策,包括:制程中的專門檢查 制程中的專門測試采取其他的短期對策以減少和消除問題相關(guān)的ECR需要經(jīng)過customer的批準(zhǔn)對策的有效性需要有數(shù)據(jù)來驗(yàn)證 第五步的完成時間Step5: 短期對策： 在途品處理措施，數(shù)量： ，處理措施：_ 廠內(nèi)庫存品處理措施，數(shù)量： ，處理措施：_ 廠內(nèi)待驗(yàn)品處理措施，數(shù)量： ，處理措施：_ 廠內(nèi)半成品處理措施，數(shù)量： ，處理措施：_ 負(fù)責(zé)人： 日期： CLCA 步驟 6 提供長期的預(yù)防對策,包括: 針對根本原因的預(yù)防對策全檢以消除任何一個可能存在的同樣問題相關(guān)的ECR需要經(jīng)過customer批準(zhǔn) 第六步完成時間Step6: 長期對策： 對策實(shí)

16、施日期： 負(fù)責(zé)人： 日期： CLCA 步驟 提供證據(jù)以證明對策的有效性,包括: 短期對策的有效性 長期對策的有效性 如果對策由第二階供應(yīng)商提供,需要第二階供應(yīng)商和裝配供應(yīng)商 制程/OQA的數(shù)據(jù)確認(rèn)需要追蹤整個過程確認(rèn),包括:文件/訓(xùn)練的完成狀況 對策導(dǎo)入時間/改善品批次的數(shù)量及性能 第七步完成時間Step7: 對策驗(yàn)證： 驗(yàn)證時間： 驗(yàn)證批量： 驗(yàn)證結(jié)果：_ 負(fù)責(zé)人： 日期： CLCA 步驟 修改相關(guān)的指導(dǎo)書/程序文件 版本控制保證使用最新版本的標(biāo)準(zhǔn)文件對相關(guān)人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)，明確變更內(nèi)容及注意事項Step8: 標(biāo)準(zhǔn)化(如修正或增加程序文件、規(guī)格、指導(dǎo)書等)： 時間： 對 程序文件、規(guī)格、指

17、導(dǎo)書_條款進(jìn)行修正或增加。 負(fù)責(zé)人： 日期：Step9: 教育訓(xùn)練： 時間：_ 對_ 層級人員進(jìn)行培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)人： 日期：管理/管控 工程變更通知的管控 ECN必須是由supplier權(quán)威人員核準(zhǔn)的正規(guī)文件 口頭通知的變更不被認(rèn)可 得到客戶的書面承認(rèn)書后方可導(dǎo)入 詳細(xì)說明變更(切入)時間 主要包括以下變更:所有的設(shè)計變更/修正重要的生產(chǎn)工藝變更其他會影響到產(chǎn)品外觀/功能/結(jié)構(gòu)的變更管理/管控 ECN 工程變更通知單的內(nèi)容 受到影響的料件批號 詳細(xì)說明變更內(nèi)容 (電路圖/照片 ) 變更原因 能夠證明質(zhì)量（可靠度）同等或得到提升的數(shù)據(jù) 出具引起變化的所有產(chǎn)品參數(shù)如果需要的話，提供樣品進(jìn)行評估 現(xiàn)有

18、產(chǎn)品（變更前）最后定單的接收日期 當(dāng)前設(shè)計的產(chǎn)品的庫存總量 (WIP半成品, finished goods成品 ) 產(chǎn)品的分布狀況(WIP半成品, finished goods成品 )鑒別變更料件的方法管理/管控“ ECN Control 工程變更通知單” 樣本稽核和追蹤 稽核確認(rèn)現(xiàn)有系統(tǒng)的配合度及系統(tǒng)/制程的有效性 通常要先制定一些基本原則 ；比如每年Audit 兩次等 Audit 頻次依據(jù) supplier 以往的評級狀況等問題來定 F/ U Audit 追蹤稽核 Supplier新的或已經(jīng)變更的制程改善及預(yù)防措施的執(zhí)行狀況 根據(jù)需要安排日程、計劃QBR 季度商務(wù)評審 關(guān)注supplier

19、以往的品質(zhì)狀況 用供應(yīng)商積分卡給供應(yīng)商作出評價 強(qiáng)調(diào)未來發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略 根據(jù)QBR授權(quán)/剝奪商務(wù)權(quán) 加強(qiáng)商務(wù)關(guān)系 持續(xù)改善、化解隔閡 使產(chǎn)品以最優(yōu)品質(zhì)參與競爭 達(dá)成未來合作目標(biāo) 將重要問題反饋到供應(yīng)商最高管理層季度商務(wù)評審會成功的關(guān)鍵，品質(zhì)是核心，它占25%的比例季度商務(wù)評審會 “Supplier 得分評級 ” 樣本CIP持續(xù)改善 Continuous Improvement Program 重點(diǎn)關(guān)注前幾大不良或重要料件的供應(yīng)商 確保實(shí)際品質(zhì)達(dá)到要求 還要明確以下幾點(diǎn)：（持續(xù)改善的）目標(biāo) 定期會議 管理層的許諾 相關(guān)TEAM的責(zé)任 根本原因分析 反饋信息 根據(jù)預(yù)定的計劃和措施確定預(yù)期的目標(biāo)

20、CIP“ CIP持續(xù)改善 ”樣本S/JQE 工作流程customer GSQE供應(yīng)商 GQAM供應(yīng)商 SQE Site C供應(yīng)商 JQE Site Acustomer RSQE Site C供應(yīng)商 JQE Site B供應(yīng)商 JQE Site CS-JQE Subcon. AS-JQE Subcon. BS-JQE Subcon. C選擇培訓(xùn)認(rèn)證管理管理選擇培訓(xùn)認(rèn)證管理選擇培訓(xùn)認(rèn)證管理選擇培訓(xùn)認(rèn)證管理供應(yīng)商customer分承包商GQAMCustomer GSQE-RSQEJQE當(dāng)?shù)?FAE供應(yīng)商customer SQE/GQAM 將推動項目的在一定水平執(zhí)行項目實(shí)施后 GQAM/供應(yīng)商將承當(dāng)全

21、部的職責(zé)Customer SQE 將通過GQAM來保證制程、數(shù)據(jù)、問題點(diǎn)和持續(xù)改善活動持續(xù)進(jìn)行第二階供應(yīng)商SQE 進(jìn)料檢驗(yàn)供應(yīng)商 ECN/PCN FAI 的承認(rèn), 管理 Sub-Tier 制程控制 關(guān)注供應(yīng)商名錄All Dept. 監(jiān)控品質(zhì) 制程的認(rèn)證/管理CA改善措施 / CIP持續(xù)改善S-JQE僅溝通關(guān)系報告績效SJQE各TEAM職責(zé) 職責(zé)一、決策組職責(zé)1. 與客戶溝通聯(lián)絡(luò)2. 審批發(fā)布QMP程序文件，確保各級人員理解，執(zhí)行3. 制定與批準(zhǔn)品質(zhì)目標(biāo)并考核其實(shí)現(xiàn)情況4. 負(fù)責(zé)CLCA的審批與糾正預(yù)防措施開展的組織。5. 負(fù)責(zé)組織QSA6. 及時向分管的SQE匯報質(zhì)量運(yùn)行情況7. 簽定品質(zhì)協(xié)議

22、8. 組織QBR等品質(zhì)會議二、執(zhí)行組職責(zé)1. 編寫檢驗(yàn)規(guī)范2. CLCA的發(fā)出及整改的落實(shí)、效果追蹤3. 對基層管理人員及工人QMP程序文件的培訓(xùn)及執(zhí)行督導(dǎo)4. 執(zhí)行各種會議所擬訂的措施及傳達(dá)精神 5. 提供日報，周報，月報所需信息 6. 參加相關(guān)CLCA問題原因分析及措施擬訂三、技術(shù)組職責(zé)1. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)工藝的制定2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程技術(shù)問題的解決。3. 編寫作業(yè)指導(dǎo)書及操作人員作業(yè)規(guī)范遵守的督導(dǎo)培訓(xùn)。4. 參加相關(guān)CLCA問題原因的分析及措施擬訂四、SJQE職責(zé)1. 與客戶溝通聯(lián)絡(luò),組織執(zhí)行AOC JQE所要求事宜2. 及時向分管的SQE匯報質(zhì)量運(yùn)行等情況3. 組織QBR等品質(zhì)會議4.

23、 負(fù)責(zé)組織QSA5. 組織編寫、審批QMP程序文件，確保各級人員理解，執(zhí)行Responsibility (SJQE 職責(zé)) Monitor suppliers factory performance 監(jiān)控供應(yīng)商生產(chǎn)過程Develop and perform process audit 開展執(zhí)行制程稽核Coordinates timely corrective action response to OTPV SQE 當(dāng)發(fā)生品質(zhì)問題時, 及時地反饋相應(yīng)糾正措施給OTPV SQEPerform periodic quality system audit of ISO elements 以ISO為基礎(chǔ)

24、,定期地完成品質(zhì)系統(tǒng)稽核Prepares quality data report to OTPV SQE 提交日常品質(zhì)報告給OTPV SQETracks and provides failure analysis reports 追蹤、提供不良分析報告Supports SQE in development of quality goals 協(xié)助SQE制定制程品質(zhì)控制點(diǎn)目標(biāo)Participates in quality agreement content and ensure is deployed at all sites 參與擬定品質(zhì)協(xié)議,并確保全面開展Assists SQE in deve

25、lopment of the QMP 協(xié)助SQE發(fā)展QMP（品質(zhì)管理計劃）Coordinates the management and all aspects of CA/FA/CLCA system 配合管理完善CA/FA/CLCA系統(tǒng)Focal point for all quality reports, review and distributes. 審核并發(fā)布所有的品質(zhì)報告Knowledge Requirements ( SJQE要求)Senior quality engineer, ISO background 有ISO背景, 品管工程師3 years or above workin

26、g experience 三年以上工作經(jīng)驗(yàn)Experienced and skillful in handling multi-function matters 具有同時處理幾件事情的經(jīng)驗(yàn)與技巧Strong leadership and communication skill 具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通技巧Good command in English and computer skill, such as excel, word, powerpoint 較好的英語和計算機(jī)應(yīng)用能力Manufacturing process and commodity knowledge 了解制程及產(chǎn)品特性知識A

27、uditing (Process and Systems) experience, and lead assessor training 有過稽核過程及系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn),并能訓(xùn)練內(nèi)部稽核員Program management skills 專案管理技巧Self Starter (self motivated) 有強(qiáng)的心理承受能力,自我激勵Proven Track record of high performance 對問題有好的追蹤能力 Process management knowledge (SPC, FMEA, process mapping, etc.) 要求制程知識產(chǎn)權(quán)(如: 統(tǒng)計制程控制

28、,失效模式與效應(yīng)分析,制程地圖)Strong problem solving skills 要求強(qiáng)解決問題能力SJQE 工作計劃流程圖custmer 供應(yīng)商品質(zhì)計劃新產(chǎn)品評審會 GQAM/JQENPRRQMP DevelopmentCIP GSQE/RSQE發(fā)展供應(yīng)商供應(yīng)商稽核QBRs設(shè)計評審會選擇供應(yīng)商開展QMP 新產(chǎn)品準(zhǔn)備會持續(xù)改善計劃持續(xù)改善計劃委任 GQAM/JQE NPRRQMPCIP品質(zhì)改善計劃設(shè)立SJQE供應(yīng)商品質(zhì)計劃設(shè)計原材料制程影響品質(zhì) = 材料和制程問題建立SJQE工作計劃CIPNPRRQMP品質(zhì)家族 品質(zhì)系統(tǒng)基礎(chǔ)內(nèi)部稽核，制程/產(chǎn)品稽核，品質(zhì)方針審核JQE 的基本功 能與

29、職責(zé)SJQE Program “ JQE 工作計劃 ” 樣本“ JQE 績效計劃 ” 程序供應(yīng)商管理失效分析（廠內(nèi)/市場）制程能力Sub-tier 工廠Monitor 工廠客戶體驗(yàn)一次通過率 & 統(tǒng)計 制程控制明確產(chǎn)線不良率Verified Field IncidentsSub-tier供應(yīng)商管理分析市場不良問題點(diǎn)主要是為了降低質(zhì)量保證的成本 數(shù)據(jù)相關(guān)性Sub-tier 供應(yīng)商管理監(jiān)控供應(yīng)商的產(chǎn)能監(jiān)控供應(yīng)商生產(chǎn)線直通率/SPCOTPV 廠內(nèi)料件使用狀況分析市場不良失效分析 (廠內(nèi)和市場)結(jié)果的相關(guān)性Sub-tier Management加強(qiáng)商務(wù)流程改善的利用- BPIEnhanced Util

30、ization of Business Process Improvement - BPI失效分析及改善措施改善一次通過率改善產(chǎn)線批退率 改善可靠性Sub-tier Management供應(yīng)商廠內(nèi)產(chǎn)品合格率較高的產(chǎn)品合格率OTPV客戶的不良監(jiān)控工廠的不良=更好的OTPV市場成績內(nèi)部目標(biāo)-持續(xù)改善內(nèi)部目標(biāo)-持續(xù)改善內(nèi)部目標(biāo)-持續(xù)改善目的: 借助OTPV SQE的幫助，使sub-tier 的系統(tǒng)符合OTPV的要求，Supplier 有責(zé)任管控好他的出貨并向OTPV報告其產(chǎn)品質(zhì)量狀況適用范圍: 使用于所有的產(chǎn)品依據(jù)供貨量或供貨成本排定執(zhí)行Sub-tier Management 次序Sub-tier

31、Management 導(dǎo)言總體要求:推動sub-tier 把基本的品質(zhì)原則作為供貨基礎(chǔ)。 Supplier可以借鑒使用OTPV的管理方式去達(dá)成OTPV預(yù)期目標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn):Sub-tier, Supplier 的品質(zhì)報告OTPV所要求的相關(guān)數(shù)據(jù) VLRR批退率, IFIR早期市場不良率 and FIR市場不良率Sub-tier Management -導(dǎo)言Sub-tier Mgmt 執(zhí)行供應(yīng)商制定第二階供應(yīng)商(Sub-tier)策略每一位Supplier都要有發(fā)展Sub-tier的計劃必要情況下（Supplier發(fā)展Sub-tier的計劃）須經(jīng)OTPV SQE同意 明確關(guān)鍵部件影響產(chǎn)品質(zhì)量的潛在和

32、實(shí)際因素 專注于IFIR/VLRR前幾大不良的相關(guān)數(shù)據(jù)根據(jù)上述定義排列關(guān)鍵供應(yīng)商 Supplier必須制定第二階供應(yīng)商稽核計劃和執(zhí)行稽核 Audit頻次依據(jù)sub-tier 品質(zhì)狀況而定 有必要的話Audit還要包括QSA 、QPA 化解雙方存在的隔閡/要求sub-tier 做相關(guān)改善Sub-tier Mgmt -執(zhí)行 Supplier開展SQE/ SJQE/ GQAM 計劃 挑選/ 培訓(xùn)/認(rèn)證/管理 Supplier 明確培訓(xùn)項目供應(yīng)商要有書面的SQE和Sub-tier培訓(xùn)計劃培訓(xùn)項目要包括必要的品管技能(ie: BPI綠帶培訓(xùn))培訓(xùn)項目要包括OTPV明確提到的特定要求 Supplier 建

33、立品質(zhì)協(xié)議品質(zhì)協(xié)議要要求到所用到的每個料件品質(zhì)協(xié)議要明確產(chǎn)品從設(shè)計到報廢過程的品質(zhì)控制的要求Sub-tier Mgmt -執(zhí)行Supplier 建立 QMP QMP要要求到每一個零件和組件 確保有一個適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)管理涵蓋產(chǎn)品的設(shè)計到報廢過程 通過QMP把重要信息(FAI/ CLCA ) 傳遞到sub-tier Supplier 確定關(guān)鍵制程/參數(shù) 確定需要改善/優(yōu)化的關(guān)鍵程序/參數(shù) Supplier開展品質(zhì)控制 通過發(fā)展品控方法使產(chǎn)品的重要程序/參數(shù)使用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計技術(shù) 明確監(jiān)控產(chǎn)品品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)第二階供應(yīng)商管理-執(zhí)行供應(yīng)商審核品質(zhì)報表收集 搜集需要完全監(jiān)控的sub-tier 的日常報告 提供相

34、關(guān)的改善數(shù)據(jù)建立評級系統(tǒng) Supplier應(yīng)該建立sub-tier的評級系統(tǒng) 可以依據(jù)品質(zhì)的評級狀況衡量sub-tiers 優(yōu)劣并推動其改善供應(yīng)商進(jìn)度及成效報告 呈報OTPV SQE sub-tier 專案/品質(zhì)狀況 重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)狀況較差的supplier并將其做為重點(diǎn)輔導(dǎo)監(jiān)控對象第二階供應(yīng)商依OTPV的報告格式報告來評估進(jìn)展?fàn)顩r第一階供應(yīng)商 平均出貨水平 (AOQ) 進(jìn)料品質(zhì)工廠直通率 產(chǎn)線不良率開箱檢驗(yàn)(OBA) 供應(yīng)商評分系統(tǒng) (Focus supplier list ) AVL 管理 Sub-tier 培訓(xùn)計劃OTPV VLRR IFIR FIR第二階供應(yīng)商 平均出貨水平 (AOQ

35、) 工廠直通率 產(chǎn)能 增加的QPA得分 信耐性 (ORT)增加的QSA得分 Ensuring OTPV and Supplier visibility/monitoring through bridge chart reporting通過相關(guān)聯(lián)報告確保OTPV及供應(yīng)商品質(zhì)透明度而且便于監(jiān)控供應(yīng)商品質(zhì)關(guān)系供應(yīng)商品質(zhì)制程供應(yīng)商品質(zhì)績效供應(yīng)商品質(zhì)改善供應(yīng)商評鑒供應(yīng)商品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(SQS)品質(zhì)協(xié)議品質(zhì)系統(tǒng)稽核制程稽核品質(zhì)管理計劃/制造品質(zhì)控制新產(chǎn)品計劃及記分卡安全投產(chǎn)生產(chǎn)/上線/市場報表日/周/月報 (QQR)季度品質(zhì)檢討CLCA系統(tǒng)持續(xù)改善過程業(yè)務(wù)關(guān)系制程設(shè)立和認(rèn)證客戶體驗(yàn)促使變化(改善)第二階供應(yīng)商管

36、理- 工具SQE專案追蹤表目的：提供專案的執(zhí)行狀況每月更新保存在OTPV網(wǎng)站上的共享文件夾中第二階供應(yīng)商(Sub-tier)關(guān)注第一階供應(yīng)商(Supplier)評分卡目的: 追蹤Sub-tier 和Supplier的料件質(zhì)量狀況每月更新評分卡格式可以不同，但Supplier必須按期呈報存在Sub-tier Supplier (OTPV網(wǎng)站) 文件夾下的Valuechain子文件夾內(nèi)Sub-tier Mgmt - trackingSub-tier Mgmt Tracking一些通常的誤解： 供應(yīng)商管理=進(jìn)料檢驗(yàn) IQC/ VQA應(yīng)該全權(quán)負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理供應(yīng)商由于成本壓力而重視品質(zhì) 一旦供應(yīng)商導(dǎo)入某

37、項制度（系統(tǒng)），他們就會自動的把它做好 有問題發(fā)生能夠及時應(yīng)對就足夠了 如果當(dāng)前的供應(yīng)商發(fā)生了問題我們可以立即導(dǎo)入第二供應(yīng)商為什么?你現(xiàn)在應(yīng)該知道所有問題的答案。Audit過程中可能出現(xiàn)的典型問題供應(yīng)商的品質(zhì)改善報告沒有足夠的證據(jù)可以說明以前所發(fā)生的問題已經(jīng)追蹤到有效的改善效果。日常對供應(yīng)商稽核的問題點(diǎn)不能及時有效的結(jié)案。 可行的改善措施: 使用CLCA追蹤表來追蹤供應(yīng)商改善措施的有效性如果進(jìn)料不良率超過了目標(biāo)，就應(yīng)取消免驗(yàn)資格。對免驗(yàn)料應(yīng)統(tǒng)計制程（生產(chǎn)線）的不良率。但是一些零件仍維持免驗(yàn)，雖然已給供應(yīng)商發(fā)了幾份CAR要求改善?？尚械母纳拼胧?供應(yīng)商應(yīng)將IQC、制程、ORT和市場的不良狀況列入

38、停止免驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。Audit過程中可能出現(xiàn)的典型問題VCAR 只是IQC用來管理供應(yīng)商供貨品質(zhì)問題，廠內(nèi)制程上的問題使用另外一個流程， VCAR流程沒有明確規(guī)定，也沒有說明VCAR的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 可行的改善措施:標(biāo)準(zhǔn)化VCAR流程應(yīng)當(dāng)包括IQC、制程、ORT、市場的問題。更詳細(xì)地定義VCAR發(fā)布時機(jī)，比如DPPM 的數(shù)據(jù)，抱怨的次數(shù)等VCAR的回復(fù)時間做了國內(nèi)、海外的劃分，問題的嚴(yán)重程度沒有說明，VCAR的關(guān)閉時間沒有列入供應(yīng)商評級標(biāo)準(zhǔn). 可行的改善措施: 劃分問題的嚴(yán)重程度, 比如., ORT、安規(guī)問題 客戶抱怨等可算做緊急問題. VCAR 的回復(fù)時間要列為供應(yīng)商的評級標(biāo)準(zhǔn)Audit過程中可能出現(xiàn)

39、的典型問題VCAR的總數(shù)量已經(jīng)記入供應(yīng)商的月評級可是有些VCAR最后被確定為作業(yè)的問題造成的可行的改善對策: 供應(yīng)商評級時應(yīng)統(tǒng)計屬于供應(yīng)商責(zé)任的VCAR數(shù)量。Audit過程中可能出現(xiàn)的典型問題一個月給同一位供應(yīng)商發(fā)去5份VCAR，實(shí)際上只有2份VCAR記入供應(yīng)商的月評級。如果5份VCAR全部記入月評級，供應(yīng)商就會被降為C級或D級甚至?xí)绊懙焦?yīng)商的供貨資格，因?yàn)槌绦蛭募?guī)定：連續(xù)三個月被評為D級就會被取消供應(yīng)商的資格 可行的改善措施：使用VCAR狀態(tài)追蹤表同時也可以作為評級的以項依據(jù)。Audit過程中可能出現(xiàn)的典型問題對零件的限定條件（樣品數(shù)量、 供應(yīng)商的說明文件、檢驗(yàn)項目、通過標(biāo)準(zhǔn) ）沒有做

40、出明確規(guī)定。 樣品的檢測報告內(nèi)容沒有涵蓋SPEC的設(shè)計/品質(zhì)要求 機(jī)構(gòu)料件沒檢測記錄，導(dǎo)致客戶強(qiáng)烈抱怨. 可行的改善措施： 重新確定料件的限定條件（樣品數(shù)量、 subcontractor的說明文件、檢驗(yàn)項目、通過標(biāo)準(zhǔn) ） 重新設(shè)計含蓋SPEC的設(shè)計/品質(zhì)要求的檢測報告確定料件檢測報告保存期限 Audit過程中可能出現(xiàn)的典型問題許多供應(yīng)商的承認(rèn)是總部來做，沒有對當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商制定明確的供應(yīng)商承認(rèn)流程 可行的改善措施:對本地供應(yīng)商制定承認(rèn)程序存在兩個不同的稽核表單 ，稽核的評級標(biāo)準(zhǔn)沒有明確. 一些份供商的稽核記錄沒有得到有效利用, 稽核報告沒有作為品質(zhì)記錄做保存 可行的改善措施: 統(tǒng)一供應(yīng)商的稽核表

41、單，并做版本控制。明確評級標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定稽核報告保存期限。1. 更重要的是，娜娜從她身上感受到了一種特殊的氣質(zhì)，而這種氣息，讓她覺得有些熟悉。 不同于藍(lán)軒宇那種無比親切的熟悉，而是一種物以類聚的熟悉。 娜娜主動走上前去，來到這個小女孩兒面前，問道：“你叫什么名字？” 小女孩兒眨了眨眼睛，看著娜娜似乎有些畏懼，但還是脆生生的道：“老師好，我叫凍千秋?！?毫無疑問，和她嬌柔的外表相比，她有一個無比霸氣的名字。 “凍千秋？”娜娜眼神微動，“幾歲六歲半，快七歲了?！眱銮锘卮鸬?。2.娜抬起右手，向她頭上摸去。凍千秋卻嚇了一跳，飛速的向后跳開一步，想要避開娜娜的手掌?？赡饶葏s如影隨形一般，根本沒有被她拉開距

42、離 當(dāng)娜娜的手掌輕巧的落在她頭上的那一瞬，凍千秋只覺得一切似乎都變得虛幻了，剎那間，周圍的一切都變得不真實(shí)起來。 娜娜的手掌在她頭上輕輕的摸了摸，點(diǎn)點(diǎn)頭，“我明白了?！?說完這句話，她重新走到所有學(xué)生們面前，“今天，古武課正式開始。古武教導(dǎo)的，就是上古魂師們的一些戰(zhàn)斗方式以及一些戰(zhàn)斗技巧。既然是戰(zhàn)斗，就是用于實(shí)戰(zhàn)。所以，我們的古武課程無論是開始還是結(jié)束，都是以實(shí)戰(zhàn)為先?！?. 凍千秋依舊站在隊伍之中，可她看著娜娜的眼神，分明有些畏懼。粉嫩的小嘴開合，似乎想要說些什么，但又沒有說出。但在畏懼的同時，她的眼底深處也多了一抹好奇。這位這么漂亮的娜娜老師，究竟是明白了什么??？唐樂，我們接下來要前往天羅

43、星巡演了哦。話說，你真的不打算再唱一首歌嗎？我承認(rèn)，你的念實(shí)在是太好聽了?？墒?，就一首也太單調(diào)了吧。念的歌詞就是你自己寫的，你寫的那么好，為什么不再寫一個呢？”4.模擬艙是什么？藍(lán)軒宇其實(shí)是很好奇的。這還是他第一次見到模擬艙。倒不是藍(lán)瀟和南澄不舍得，而是因?yàn)樗昙o(jì)太小。 一般來說，模擬艙要十歲以上，有相對自控行為能力的人才可以使用。因?yàn)槟菍⑼耆M(jìn)入到另一個世界，年紀(jì)太小進(jìn)入，容易迷失自我，與原本世界的認(rèn)知錯亂。 但藍(lán)軒宇還是聽說過的，伴隨著科技進(jìn)步，模擬艙已經(jīng)到了相當(dāng)高科技的程度，幾乎能夠百分之百擬真真實(shí)世界。 譬如機(jī)甲師訓(xùn)練，幾乎全都是通過模擬器來完成的，不需要承受傷害，卻百分之百模擬出戰(zhàn)斗

44、和駕駛時的狀態(tài)，訓(xùn)練效果絕佳。但一般來說，這種訓(xùn)練還是會加入一些痛覺的，以作為刺激，但都不會增加的太強(qiáng)。 十臺銀色模擬艙熠熠生輝，每一臺的占地面積都在四平方米左右，足以容納各種身材的人。 在本院老師的指導(dǎo)下，十名學(xué)員分別進(jìn)入到一個模擬艙之中，這模擬艙的座艙非常奇特，并不是專門的座椅，而是看上去如同粘稠液體一般的透明物質(zhì) 當(dāng)藍(lán)軒宇邁入其中時，頓時覺得宛如踩入泥塘之中一般，十分的怪 “轉(zhuǎn)身，坐下去?！蹦林靥煊H自指導(dǎo)藍(lán)軒宇，對于這個精神力接近一百的孩子他著實(shí)是很感興趣。 藍(lán)軒宇緩緩坐入其中，頓時感覺到整個身體都陷入了進(jìn)去，眼看著頭部也要陷入那透明膠質(zhì)時他不由得有些慌張。但就在這時，一個金屬面具從上方

45、落下，覆蓋在他的面龐上，下一刻，他的身體才被那透明膠質(zhì)徹底浸泡在內(nèi)。 整個人完全沉入那透明膠質(zhì)，粘稠感卻隨之消失了，他突然感覺到，自己似乎是自由的，而金屬面具上傳來陣陣酥麻的感覺，引動的他的精神之海不斷的輕微震顫著。 們不用驚慌，你們現(xiàn)在感受的一切正常，接下來，你們將進(jìn)入另一個世界之中。你們要做的，就是在這個世界里面活下來。一旦在其中被殺死，你們的綜合考核就結(jié)束了。在考核的過程中，那就是生死戰(zhàn)場，你們可以無所不用其極。甚至是擊敗遇到的同學(xué)。綜合考核，開始?！?“嗡” 輕微的嗡鳴聲中，藍(lán)軒宇只覺得身上驟然一松，整個人仿佛在向下墜落似的，下一瞬，原本漆黑的眼前突然一亮。 柔和的陽光帶來溫暖，藍(lán)軒宇

46、的意識也隨之變得清晰起來。眨了眨眼睛，他驚訝的發(fā)現(xiàn)，自己在一條小河邊，河水正從自己面前淙淙流過，空氣清新而充向，小河兩邊都是茂密的森林。 他看看自己的雙手，再看看周圍的一切，心中充滿了震撼。 這？這是模擬的世界嗎？可是，和真實(shí)的世界真的好像、好像啊！ 他下意識的掐了一下自己的手臂，不怎么疼，只是略有感覺。這才讓他找到了一些身在虛擬世界的感受?？萍颊娴氖翘衿媪税?！這種感覺也實(shí)在是太過美妙。 他向前跑了兩步，一切如常，和自己平時的行動并沒有任何區(qū)別。感受了一下體內(nèi)的魂力，也是如此。 略微做了做舒展運(yùn)動，藍(lán)軒宇再朝著四下看看。腦海中回憶著先前那位老師的話語。 活下來！這就是這次考核的主題?？蛇@里感

47、覺真的好棒??！這種身在大森林內(nèi)部的感覺真的是太美妙了，滿眼都是陽光和綠色，還有清新的空氣。在現(xiàn)實(shí)界中，他從來都沒有去過這么美的地方呢。5. 略微思考了一下，藍(lán)軒宇心中一動，臉上頓時露出了笑容。因?yàn)樗蝗话l(fā)現(xiàn)，自己的運(yùn)氣很好。因?yàn)?，他出現(xiàn)的這個地方，可是有一條小河的??！6. 這條小河其實(shí)說是小溪也差不多，寬不過兩米，深度能有兩尺就不錯了。7. 可不管怎么說，這也是一條河啊！水元素要比其他地方更加充沛，而擁有水元素掌控的他，無疑在這里能夠發(fā)揮出更大的實(shí)力。8. 老師們上課時早就教導(dǎo)過，魂師的實(shí)力，和所處環(huán)境呈正相關(guān)。譬如，植物系魂師在有植物的地方，就能發(fā)揮出更強(qiáng)的實(shí)力?；饘傩曰陰熢谡绨l(fā)揮出的實(shí)力

48、就更強(qiáng)。9. 毫無疑問，此時所處的這個環(huán)境對于藍(lán)軒宇來說肯定是最有利的。他的武魂是藍(lán)銀草，本身就是植物系，再加上這里還有充沛的水元素，無形之中，就讓他的整體實(shí)力上升了幾分。10. 不就是活下去嗎？在這最適合自己武魂的地方，肯定能活的更好吧。想到這里，藍(lán)軒宇已經(jīng)做好了決定，直接找了塊石頭坐了下來?？粗車拿谰埃灰鄻泛?。11. 紫蘿分院體育館。12. 牧重天和其他幾位本院老師站在一個大屏幕前，屏幕一共有是個分屏，呈現(xiàn)出十名學(xué)員在虛擬世界森林中不同位置的表現(xiàn)。13. 被虛擬出的當(dāng)然不會是一片普通森林，而是一片魂獸森林，至于學(xué)生們會在森林中遭遇什么，都是隨機(jī)的。但他們的表現(xiàn)都會被記錄在案，會根據(jù)隨

49、意遇到的情況和應(yīng)變來打分。14. 因?yàn)樗{(lán)軒宇先前驚人的九十九點(diǎn)精神力，所以特別被牧重天所注意，他的分屏顯示也被放在了中央。15. 當(dāng)牧重天看到這孩子在河邊找了塊石頭坐了下來的時候，臉上的表情頓時變得古怪起來。16. “現(xiàn)在的孩子，確實(shí)是缺乏一些常識啊！”牧重天有些無奈的說道。17. 旁邊另一名老師笑道：“這不是顯而易見的嗎？他們從小在城市中長大，又何曾去過魂獸森林這種地方。當(dāng)然也更不知道魂獸的習(xí)性了?；觎`的存在，再加上魂獸被隔絕在專門星球生存，讓有關(guān)于魂獸的知識變得越來越不重要，甚至在高級學(xué)院都是選修課。他才八歲吧，又怎么會知道森林中的水源地一定是最容易遇到魂獸的?！?8. 牧重天聳了聳肩膀，

50、道：“我們這考核的烈度最強(qiáng)到什么程度？”19. “千年魂獸吧。畢竟這些孩子太小，就算是千年魂獸，秒殺他們的可能性都很強(qiáng)。不過我們做過設(shè)定，千年魂獸都是相對來說性格較為溫和的。省得給這些孩子們留下心理陰影?！?0. 牧重天微笑道：“那就讓我們拭目以待吧。”21. 河邊。22. 藍(lán)軒宇百無聊賴的四下看看，好像也沒什么??！為什么先前那老師說的好像挺危險似的？23. “呼哧、呼哧、呼哧！”正在這時，藍(lán)軒宇聽到了一個有些奇怪的聲音。他的反應(yīng)很快，下意識的從大石頭上一躍而下，迅速隱藏在石頭側(cè)面。24.-25.第六十六章 初戰(zhàn)26. 如果是在萬年前，或者是更久遠(yuǎn)的時代。所有魂師要學(xué)習(xí)的最重要課程都和魂獸有關(guān)

51、。因?yàn)樵谀莻€時候，只有了解魂獸，才能更好的去選擇自己魂環(huán)的方向。27. 而最近萬年來，魂靈體系的完善，再加上人類與魂獸和平共處，有關(guān)于魂獸的課程更多的只有專門研究人員才回去研究了。譬如，藍(lán)瀟。28. 藍(lán)軒宇小的時候，藍(lán)瀟就經(jīng)常帶他看一些魂獸的圖冊，給他當(dāng)故事去講述一些有關(guān)于魂獸的知識。所以，在同齡人之中，他肯定是對魂獸最為了解的。畢竟，他有一個研究古魂獸的父親。29. 所以，當(dāng)他隱藏在石塊旁，看到那聲音傳來的主人時，第一反應(yīng)是松了口氣。30. 那是一只身體碩大的魂獸，身長大約在五米開外，高也有一米八左右，全身肥碩，頭部巨大，尾巴卻很細(xì)小。一雙眼睛長在頭部兩側(cè)，搖頭晃腦的，緩緩走向河水。31.

52、吞馬！32. 一種體型非常龐大，力量驚人的魂獸。但也是一種性格特別溫和的魂獸。就算是一些小型魂獸在它身上玩鬧它一般都不會發(fā)脾氣。而且是食草魂獸。最喜歡水，在水里游動的速度要比在陸地奔跑更快。最愛做的事情就是睡覺33. 因?yàn)樽陨眢w積碩大、力量驚人，皮膚表面的角質(zhì)層又特別厚重，所以也沒什么天敵。在魂獸中，是典型的老好人。就算是遠(yuǎn)比它們強(qiáng)大的魂獸，也少有會來找它們麻煩的。吞馬身上有很多寄生蟲，是食肉動物也不喜歡的，吃了容易肚子疼34. 這只吞馬體型如此肥碩，就算沒有千年也有八百年修為了吧？藍(lán)軒宇心中暗暗的判斷著。35. 而這也是他第一次見到魂獸，雖然是在虛擬的世界之中，但還是讓他非常感興趣。36.

53、那肥碩的吞馬緩緩走到河邊，先是張開大嘴喝了幾口水，然后再緩緩的向河內(nèi)走去，把自己碩大的身體全都浸泡在河水之中。37. 它實(shí)在是太肥碩了，以至于身體浸泡在河水中后，這條小河都要斷流了。但它卻樂得享受那被河水沖刷的快樂，嘴里依舊發(fā)出著“呼哧、呼哧”的聲音。38. 藍(lán)軒宇笑瞇瞇的蹲在大石頭旁邊看著吞馬，魂獸，真有意思呢。聽爸爸說過，好像最高級別的旅游就是去那兩顆魂獸星去看魂獸，只是需要花費(fèi)特別、特別多的聯(lián)邦幣。等自己長大了，賺了錢，一定要去魂獸星看看，一定會特別有趣吧。39. 據(jù)說，那兩顆星球，一顆叫龍皇星，一顆叫龍王星。不知道會是什么樣子呢。那里真的會有巨龍么？40. 一想到這些，藍(lán)軒宇就莫名的有

54、些興奮起來。41. 就在這時，突然間，他體內(nèi)沒來由的一熱，讓正心存興奮的他頓時驚醒。緊接著，一股惡風(fēng)就從背后襲來。42. 哪怕是在體育館內(nèi)觀察著學(xué)生們表現(xiàn)的老師們，在這一刻都不禁皺起了眉頭。這個長得很好看，卻站在那里看著吞馬傻笑的小家伙，恐怕要被淘汰了??！43. 可就在這時，身在屏幕內(nèi)，完全背對危險的藍(lán)軒宇，卻做出了令他們吃驚的反應(yīng)。44. 他整個身體猛然前撲，看上去就像是要摔倒似的。右手在地面上一撐，已經(jīng)接近失控的身體變成側(cè)轉(zhuǎn)，右腳腳尖點(diǎn)在地面上，完全是利用腳踝的力量一瞪，整個人竟是在間不容發(fā)之際完成了一個變向，橫著就彈了出去。45. 一道黑影下一刻就撲在了他彈身之前的地方，地面上留下了十道

55、深深的痕跡。46. 藍(lán)軒宇一個魚躍前滾翻，順勢站起，同時駭然朝身后看去。47. 他剛剛所做的這些完全都是下意識的反應(yīng)，是當(dāng)初和娜娜在一起，每天練習(xí)追逐、抓人練就的步法。48. 娜娜都說過，他這步法勉強(qiáng)可以算是小成了，想要更好就只能是不斷的增加熟練度和提升魂力。49. 娜娜走了這些日子，藍(lán)軒宇一天都沒有懈怠過。經(jīng)歷過那幾件事之后，現(xiàn)在的他特別知道努力。尤其是他非常想達(dá)到二十級去找他的娜娜老師。50. 娜娜留下的魂導(dǎo)通訊號碼，南澄查過了，那需要在天斗星才能打通聯(lián)系上。也就是說，必須要去天斗星才行。51. 南澄已經(jīng)答應(yīng)他，等他的魂力快到二十級的時候，就專門帶他去天斗星一趟，去找娜娜。52. 藍(lán)軒宇得

56、到了這個承諾和保證之后哪能不努力??！他巴不得早點(diǎn)去找他的娜娜老師呢。53. 所以，這步法和當(dāng)初相比，已經(jīng)練得越發(fā)純熟了。當(dāng)然，能夠避開這一下，也和他體內(nèi)一熱那種感覺有關(guān)。他隱約知道，那應(yīng)該是和自己的金紋藍(lán)銀草有關(guān)的，金紋藍(lán)銀草在守護(hù)自身這方面特別擅長。54. 此時他才看清，那突然從背后不聲不響襲擊自己的，是一頭狼。55. 通體呈獻(xiàn)為淡淡的墨綠色，但身體周圍卻有一些扭曲的光芒，讓它顯得似乎有些虛幻。56. 身長大約在兩米左右，體型偏瘦，不算特別龐大。但一雙幽綠色的眼睛看上去卻十分滲人。尾巴垂在身后，不聲不響的，緩步向藍(lán)軒宇這邊逼來。57. 這是58. 藍(lán)軒宇頓時想起一種魂獸。59. 幽冥狼！60

57、. 他這時心中除了害怕之外，多少還有些慶幸，慶幸于自己跟爸爸還是學(xué)過一些有關(guān)于魂獸知識的，有關(guān)于幽冥狼的情況，頓時浮現(xiàn)在自己心中。61. 幽冥狼，等等！幽冥狼是群居的?。?2. 他迅速回身看去。63. 果不其然，就在他身邊不遠(yuǎn)處，還有森林邊緣，又有兩只幽冥狼鉆了出來，正不聲不響的朝著他這邊靠近。64. 幽冥狼本身并不是什么特別強(qiáng)的魂獸，它們速度較快，身上會有一種叫做幽冥之光的天賦能力。幽冥之光除了對它們加速之外，還能降低物理攻擊造成的傷害。在魂獸之中是較為普通的。65. 可是，這普通也是相對而言。對于藍(lán)軒宇這么一個實(shí)際年齡只有七歲的孩子來說，那可就不普通了??！66. 怎么辦？藍(lán)軒宇心中首先產(chǎn)生

58、的就是這個念頭。面對三頭幽冥狼，而且從它們身上的幽冥之光就能看出，這三頭幽冥狼恐怕都有百年級別了。這絕不是只有十四級魂力的自己所能應(yīng)對的?？峙乱壱陨系幕陰煵拍茌^為從容的去面對它們吧。67. 跑？自己人小腿短的，怎么可能跑得過以速度見長的它們？68. 如果是娜娜老師知道自己面對這樣的情況會怎么告訴自己呢？藍(lán)軒宇搜刮著娜娜留下的印象。69. 不要慌，對，娜娜老師一定會先說，遇事不要慌張。然后怎么辦？70.-71.第六十七章 優(yōu)秀72. 藍(lán)軒宇的大腦開始飛速的運(yùn)轉(zhuǎn)起來。73. 無論是在哪個時代，魂師面對魂獸，其實(shí)最重要的一點(diǎn)都是要對魂獸足夠了解，然后才能制定相應(yīng)的策略去面對魂獸，戰(zhàn)勝魂獸。74

59、. 藍(lán)軒宇現(xiàn)在腦海中出現(xiàn)的就是有關(guān)于幽冥狼的資料。75. 除了它們的特性之外，爸爸好像說過，幽冥狼生性多疑，一般不喜歡正面進(jìn)攻，而是尋找到破綻之后一擊制敵。就像先前偷襲自己。也就是說，它們其實(shí)也會有害怕么？76. 想到這里，藍(lán)軒宇心中一動，左手抬起，一根根銀紋藍(lán)銀草頓時反卷而下，覆蓋住了他的手掌。一枚水球也隨之出現(xiàn)在他掌心之上，被他托舉在頭頂上方。77. 果然，當(dāng)這水球出現(xiàn)的時候，三頭正在緩緩靠近的幽冥狼都停下了腳步。幽綠色的眼睛緊緊的盯視著藍(lán)軒宇，然后緩緩向側(cè)方徘徊，圍繞著他。78. 狼是一種特別有耐心的魂獸，它們也特別擅長尋找機(jī)會。甚至可以和目標(biāo)不斷的消耗，消耗到對方疲倦露出破綻為止。79

60、. 爸爸當(dāng)初是這么說的，但至少，在看到水球讓幽冥狼暫時停下之后，藍(lán)軒宇略微松了口氣。80. 他略作思考之后，手中的水球開始出現(xiàn)變化，緩緩的凝結(jié)成一枚冰球，散發(fā)著淡淡的寒意。81. 幽冥狼的步伐頓時變得更慢了幾分，警惕的看著他。82. 藍(lán)軒宇把冰球交到自己的右手之中，然后左手又凝聚出一枚同樣大小的冰球。83. 河邊水元素充沛，他在操控的時候還是相當(dāng)容易的。84. 然后他緩緩向前走了一步。85. 三頭幽冥狼幾乎是同步跟著他走出一步，依舊保持著先前和他同樣的距離。86. 藍(lán)軒宇看看周圍，突然，他加快了腳步，猛的朝著一個方向跑出三步。87. 三頭幽冥狼像是嚇了一跳，先是后躍，拉開了一點(diǎn)距離，然后才跟了