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薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)如何設(shè)計(jì)員工持股方案北大方正電子行政/人力資源總監(jiān) 陳 偉. 二、完善薪酬體系的根本模型薪酬體系工資福利持股.一、員工持股方案的根本理念.二、員工持股方案的實(shí)際根底物質(zhì)資本、金融資本都可以占有一切權(quán)，人力膂力、知識(shí)、技藝、閱歷也是資本的一種形狀，也可以占有一切權(quán)；科技的開(kāi)展，使得傳統(tǒng)的監(jiān)視管理效率下降，員工的自主能動(dòng)性要靠. 三、員工持股方案的作用員工持股方案的作用對(duì)公司對(duì)員工. 四、員工持股方案的根本方式持股方案. 五、員工持股方案實(shí)施戰(zhàn)略. 六、持股方案的根本收益模型時(shí)間價(jià)錢. 七、員工持股方案的假設(shè)干思索1、硅谷奇觀的根本動(dòng)力員工持股方案. 七、員工持股方案的假設(shè)干思索2、IT業(yè)要開(kāi)展，就必需處理二個(gè)問(wèn)題員工與企業(yè)如何共同開(kāi)展員工與企業(yè)如何找到聯(lián)絡(luò)利益的紐帶和工具. 七、員工持股方案的假設(shè)干思索3、IT業(yè)為何青睞股票期權(quán).股票期權(quán)方案的長(zhǎng)期鼓勵(lì)效應(yīng).七、員工持股方案的假設(shè)干思索4、員工持股方案要到達(dá)的效果在崗人員愿干活優(yōu)秀人才留得住公司效益要提高一切的人有奔頭. 七、員工持股方案的假設(shè)干思索5、在戰(zhàn)略上要思索.七、員工持股方案的假設(shè)干思索6、員工持股方案必需抑制的弊端 . 七、員工持股方案的假設(shè)干思索7、員工持股方案必需關(guān)注的中心點(diǎn). 八、員工持股方案的三個(gè)難點(diǎn). 九、如何思索繼續(xù)鼓勵(lì)？1、如何防止持股方案實(shí)施之事的負(fù)面效果？ . 九、如何思索繼續(xù)鼓勵(lì)？2

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