2022年財務會計人員績效考核

1、財務會計人員績效考核20.1財務部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料X1公司財務 預算達成率月/季/年度公司實際年度支出小村/ 公司預算年度支出正皿財務部2財務分析X度月/季/年度財務分析匯報中，對公司的整體財務狀況 分析出錯次數(shù)財務部3財務費用 降低率月/季/年度財務費用降低額1nA。/ 財務妣偵算額以00%財務部4賬務處理 及時性月/季/年度財務處理未在規(guī)定時間內完成的次數(shù)財務部5現(xiàn)金收支X性月/季/年度現(xiàn)金收支出錯次數(shù)財務部6財務資料 完好性月/季/年度財務資料損壞、喪失、泄露的次數(shù)財務部20.2資金部關鍵績效考木亥指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料X1公

2、司資金 預算達成率月/季/年 度公司實際年度資金使用額 公司資金使用預算額2資金籌集方案 編制及時率月/季/年 度編制及時的次數(shù)3 編制的總次數(shù)xl00%3月度流動資金 方案編制及時率月/季/年 度編制及時的次數(shù)10n。/編制的總次數(shù)x 04資金使用 目標達成率月/季/年 度資金使用目標達成數(shù) x資金使用目標應達成總數(shù)x 05資金收支X度月/季/年 度資金收支出錯次數(shù)資金部6資金頭寸變動信 息掌握的及時性月/季/年 度因沒有及時掌握資金頭寸信息，導致公司 損失的金額資金部7資金使用評估 匯報編制及時率月/季/年 度編制及時的次數(shù)“心 編制的總次數(shù)X，00%20.3審計部關鍵績效考木亥指標序號K

3、PI指標考核周期指標定義/公式資料X1審計方案執(zhí)行率季/年度已執(zhí)行審計計劃2/ 審計計劃總數(shù)審計部2審計匯報 一次通過率季/年度首次審核通過的報告數(shù)屹/ 應提交的審計報告總數(shù)x /審計部3審計問題 追蹤檢查率季/年度對審計問題追蹤檢查的次數(shù) 出現(xiàn)審計問題的總次數(shù)審計部4審計結果X性季/年度審計結果更正的次數(shù)審計部5審計匯報 證據(jù)充分性季/年度因審計證據(jù)缺少而使審計結果被推翻的 次數(shù)審計部財務部經(jīng)理績效考核指標量表6審計匯報歸檔率季/年度審計報告歸檔數(shù)審計報告總數(shù)X3審計部被考核人姓名職位財務部經(jīng)理部門財務部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1部門工作方案完成率15%考

4、核期內部門工作方案完成率達100%2部門治理 費用操作10%考核期內部門治理我用操作在預算范圍之內3財務方案 編制及時率10%考核期內財務方案編制及時率在%以k4財務體系標準化目標達成率10%考核期內財務體系標準化目標達成率在一%以上5公司財務 預算操作率10%考核期內公司財務預算操作率在以上6財務數(shù)據(jù)X度10%考核期內提交的各類報表、匯報中數(shù)據(jù)出錯的 次數(shù)操作在一次以內7報表編制及時率10%考核期內報表編制及時率在一%以上8財務費用降低率10%考核期內財務費用降低率在%以上9現(xiàn)金收支X性5%考核期內現(xiàn)金收支出錯次數(shù)在一次以內10財務資料完好性5%考核期內財務資料損壞、喪失、泄露的次數(shù)操作在次

5、以內11員工治理5%考核期內部門員工績效考核平均得分在一分以上本次考核總得分考核 指標 說明財務體系標準化目標達成率財務體系標準化目標達成率=計震蠹%數(shù)X100O/O被考核人考核人豆核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：審計部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位審計部經(jīng)理部門審計部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1部門工作方案完成率20%考核期內部門工作方案完成率達100%2部門治理 費用操作15%考核期內部門治理費用操作在預算范圍之內3審計方案執(zhí)行率15%考核期內審計方案執(zhí)行率在一以上4審計匯報 一次通過率15%考核期內審計匯報一次通過率在以上5審計問題 追蹤檢

6、查率10%考核期內審計問題追蹤檢查率在以上6審計結果X性10%考核期內審計結果更正的次數(shù)在一次以卜7審計匯報 證據(jù)充分性5%考核期內因審計證據(jù)缺少而使審計結果被推翻 的次數(shù)在一次以下8審計匯報歸檔率5%考核期內審計匯報歸檔率達100%9員工治理5%考核期內部門員工績效考核平均得分在一分 以上本次考核總得分考核 指標 說明被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：資產(chǎn)治理人員績效考核方案方案名稱資產(chǎn)治理人員績效考核方案受控狀態(tài)編 /一、目的公司進行資產(chǎn)治理人員績效考核的目的如下。協(xié)調公司資產(chǎn)治理的目標和資產(chǎn)治理人員的工作目標，監(jiān)督檢查資產(chǎn)治理工作完成情況。把薪酬與績效掛鉤，通過薪酬

7、鼓舞提高資產(chǎn)治理人員的工作積極性和資產(chǎn)治理績效。促進上下級之間的溝通，為選拔人才和合理鼓舞提供依據(jù)。二、績效考核的時間資產(chǎn)治理人員的績效考核時間如下表所示。績效考核時間表三、月度績效考核的內容與實施績效考核時間備注月度績效考核每月1日到10日月度績效考核由部門經(jīng)理負責年度績效考核每年12月10日到25日人力資源部成立考核小組主持年度績效考核()月度績效考核的內容資產(chǎn)治理人員月度績效考核的內容和評分標準如卜表所示?？己斯こ淘u分標準96100 分8195 分618。分4160分040 分工作 質量 30%不考慮工作 量的多少， 只看工作完 成情況是否 符合公司質 量標準資產(chǎn)治理相 關工作，如資 產(chǎn)

8、核算、資產(chǎn) 賬卡登記等 數(shù)據(jù)都X無 誤工作各個環(huán) 節(jié)極少出錯， 即便有錯，也 能夠及時地 自行改正工作間或出 錯，且經(jīng)過別 人指正后很 快改正工作很少出 錯，但會重復 出同樣的錯工作經(jīng)常出 錯,且總是出 同樣的錯工作 效率 20%看工作是否 按時、有條理地完成總是按時或 者提前完成 工作，且工作 有條理總是按時完 成工作，但是 在條理方面 有待改善大局部工作 按時完成，且 工作條理性 較好大局部工作 能夠按時完 成，但是欠缺 條理性很少按時完 成工作，且工 作條理性也 有待改善專業(yè) 知識 10%看是否具有 充分的專業(yè) 知識、掌握 了工作方法 和工作需要 的軟件等精通工作需 要的知識與 技能理論

9、，且 實際操作非 常優(yōu)秀對工作需要 的知識與技 能了解充分， 且能夠熟練 操作對工作需要 的知識有相 當程度的了 解，實際操作 不是很熟練欠缺工作需 要的知識與 技能，實際操 作需要人指 導與工作相關 的知識技能 大局部都掌 握得不夠好工作 態(tài)度 10%是否熱愛本 職工作、積 極主動地把 工作做得更 好始終積極主 動地工作，自 發(fā)地增加工 作量，且工作 業(yè)績突出不需要監(jiān)督， 能積極主動 地做好本職 工作，但很少 主動承擔額 外工作需要監(jiān)督才 能夠積極工 作，且不情愿 承擔額外的 工作工作積極性 不高，拒絕承 擔額外的工 作從來不積極 主動地工作， 有時甚至影 響他人工作團隊 精神 5%與同事友

10、好 相處情況， 是否主動與 人合作，援 助他人與人合作高 效，與同事相 處融洽，能主 動援助同事 解決問題一向合作良 好，與同事友 好相處，積極 回應同事的 求助與多數(shù)同事 相處良好，但 與個別同事 有小的摩擦時常不能與 同事合作，提 出意見的態(tài) 度或方法欠 佳不愿與人合 作，很少與 同事溝通交 流（二）月度績效考核結果等級劃分責任 感 5%對工作的責 任感及勤勉 程度責任心強，工 作勤勤懇懇對工作認真 負責，但是間 或需要人提 示對工作認真 負責，很少閑 聊或打攪別 人工作責任心 不強有時機就偷 懶，不把工作 放在心上創(chuàng)新 能力 5%是否勇于創(chuàng) 新，提出新 的、更有效 的工作方法銳意創(chuàng)新，工

11、 作中不斷提 出和運用新 想法、新措施樂意運用和 提出新想法、 新措施間或提出新 想法、新措 施、新工作方 法因循守舊，米 守成規(guī)拒絕創(chuàng)新，敵 視新方法、觀學習 精神 5%是否主動學 習，且迅速 掌握新知識自動自發(fā)地 學習，能夠很 快地汲取和 運用新知識能夠自動自 發(fā)地學習，但 是在知識應 用方面需要 提高積極參加公 司組織的培 訓，能夠掌握 和運用新知 乂能夠掌握新 知識，但是不 能很快地運 用到工作中學習熱情不 高，學習效率 很低工作 量 5%考慮工作質 量，看工作 量的多少完成的工作 量比要求的多工作量超出 大家的平均 水平按時完成公 司要求的工 作量工作量間或 低于平均水 平很少按時完

12、 成公司要求 的工作量出勒 率 5%工作紀律 性、遲到早 退次數(shù)等從未請假、遲 到或早退從未請假，但 間或遲到或 早退間或請假、遲 到或早退，但 理由合理問或請假、遲 到或早退，但 理由不合理經(jīng)常請假、遲 到或早退資產(chǎn)治理類人員的績效考核得分為各考核工程得分與其權重之積的總和，其等級劃分叮獎懲標準如 下表所示。月度績效考核等級劃分表等級名稱得分范圍（分）獎懲措施A級90-100月獎勵150元B級80 89月獎勵100元C級70-79月獎勵50元D級60-69不獎不罰E級60以下罰款50元（三）月度績效考核的實施資產(chǎn)治理人員的月度績效考核由部門經(jīng)理負責，其考核主要由以下三局部組成。部門經(jīng)理依據(jù)崗

13、位通用評價標準和崗位職責標準，對資產(chǎn)治理人員進行初步評價。部門經(jīng)理依據(jù)月初資產(chǎn)治理人員上交的工作方案和工作目標，對資產(chǎn)治理人員進行考評打分。人力資源部依據(jù)部門經(jīng)理提交的月度績效考核資料和公司規(guī)定的崗位績效要素，對資產(chǎn)治理人 員的績效考核結果進行核定，并負貢結果的統(tǒng)計和公布。四、年度績效考核的實施資產(chǎn)治理人員的年度績效考核由人力資源部組建績效考核小組進行。年度績效考核是對月度績效考 核的匯總，其得分為年度12個月績效考核得分之和的平均數(shù)。年度績效考核的等級劃分，如下表所示。年度績效考核等級劃分表等級名稱得分范圍（分）獎懲措施A級90-100年終獎金加500元B級80-89年終獎金加300元C級70-79年終獎金加200元D級60-69年終獎金不變E級60以下年終獎金減200元五、績效考核結果應用部門經(jīng)理依據(jù)績效考核的結果選拔優(yōu)秀人才、辭退不稱職人員，并且有針對性地制訂員工培訓 方案，指導資產(chǎn)治理人員學習和成長。公司通過調整和改善績效目標，引導資產(chǎn)治理人員調整工作市心，把工作做得更好。六、績效結果反