改造工程技術標培訓資料(doc56頁)

1、施工組織機構施工組織機構一、施工組織機構的建立我公司在本工程施工中嚴格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。同時向業(yè)主鄭重承諾：針對該工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的指導下做到有計劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目經(jīng)理部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力

2、強、精力充沛，而且個人素質(zhì)較高，專業(yè)技術水平強。二、施工組織機構的啟動與高效運作1、根據(jù)本工程的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人馬將處于啟動狀態(tài)，未進場之前，可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受處罰。2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而且有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各

3、種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。3、以已制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進管理模式。4、在勞動力調(diào)配上，由項目經(jīng)理部會同公司勞動力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐實檢經(jīng)驗和施工技術水平的操作人員。在物力上，公司的材料分公司將優(yōu)先供應和串換現(xiàn)場需要的各種材料，公司的機械化分公司在塔機，砼、砂漿機具，發(fā)電設備等機械器具上優(yōu)先解決，專人負責，確保機械器具的正常運轉和使用。在財力上

4、，建設單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，?？顚Ｓ?，當建設單位的資金暫時不到位時由公司內(nèi)部通過資金結算中心等部門調(diào)集資金，保證工程正常施工。5、特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新任務的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等到不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。有口皆碑的

5、質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一個又一個的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。三、施工組織機構高效運作保障措施1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。2、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。3、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰分明，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。5、每天下午召開由項目

6、經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。6、質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。7、實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。項目管理機構：項目經(jīng)理項目技術負責人項目副經(jīng)理二承諾工程施工范圍我公司嚴格按照大唐陜西發(fā)電有限公司灞橋熱電廠庫房改造工程詢價文件上要求的工程內(nèi)容進行施工。三技術質(zhì)量保證措施及方案一、質(zhì)量管理目標樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念。質(zhì)量檢驗項目一次合格率100。分項工程優(yōu)良

7、率95%，分部工程優(yōu)良率90%以上，爭創(chuàng)市優(yōu)良工程。二、質(zhì)量保證體系質(zhì)保體系是通過一定的制度、規(guī)章、方法、程序、機構等，把質(zhì)量保證活動系統(tǒng)化、標準化、制度化。根據(jù)我局質(zhì)量體系文件的要求，結合本工程的實際情況，建立由局總工領導，項目技術負責人的質(zhì)量管理機構。使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。1、如下圖所示:2、實現(xiàn)目標管理，進行目標分解，按工程及分部分項工程落實到責任人，從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上至下層層展開，使全體職工在生產(chǎn)的全過程中用從嚴求實的工作質(zhì)量，精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印去實現(xiàn)質(zhì)量目標。3、開展質(zhì)量管理小組QC活動，攻關解

8、決質(zhì)量問題，同時做好QC成果的推廣工作。4、制定各分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項工程質(zhì)量。采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起質(zhì)量第一、為用戶服務的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。6、加強施工準備的質(zhì)量控制（1）按照公司質(zhì)量保證手冊程序文件，結合本工程的實際情況，編制質(zhì)量保證計劃?；┕し桨负秃侠戆才攀┕こ绦?，作好每道工序的質(zhì)量標準和施工技術交底工作，搞好圖紙審查和技術培訓工作。格控制進場原材的質(zhì)量，對鋼材、油漆等物質(zhì)除必須有出廠合格證外，尚需試驗進行復檢并出具檢驗合格證明文件，嚴禁不

9、合格材料用于工程。理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟利益密切相關。用質(zhì)量預控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣耙蛩?，達到“預控為主”的目標7、施工過程中的質(zhì)量控制加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預防質(zhì)量事故、次品的產(chǎn)生。堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或對工程質(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預檢，中間檢和技術復核工作，以保證工程質(zhì)量。隱蔽工程做好隱預檢記錄，專業(yè)質(zhì)檢員做好復檢工作，再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表

10、、質(zhì)檢站驗收。4）做好各工序或成品的保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。5）及時準確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理收檔工作，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案。各類資料的整理與施工進度同步。8、質(zhì)量管理制度1）工程項目質(zhì)量承包負責制度：本局對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設公司負責。2）技術交底制度：堅持以技術進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術部門編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底，包括項目技術負責人對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底

11、、班組長對作業(yè)班組的技術交底。各級交底以書面進行。3）材料進場檢驗制度：本工程的鋼材、電線電纜和衛(wèi)生器具及其它各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用。4）樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程或工種特別是量大面廣的分項工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。5）施工掛牌制度：主要工種施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。6）過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項目總工組織工長

12、、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。7）質(zhì)量否決制度：不合格分項、分部工程必須進行返工。出現(xiàn)不合格品采取必要的糾正和預防措施。8）成品保護制度：應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應合理安排施工工序，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染。9）質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡，各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。10）工程質(zhì)量等級評定、核定制度：工程竣工后，首先由我局按國家

13、有關標準規(guī)范進行質(zhì)量等級評定，然后報建設公司、廣州市工程質(zhì)量監(jiān)督機構進行等級核定。1）培訓上崗制度：工程項目所管理的操作人員應經(jīng)過業(yè)務技能培訓，并持證上崗。（12）工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構和建設行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作。三、質(zhì)量管理控制圖質(zhì)量管理控制圖四、施工方案除銹、刷漆一、除銹方法：A手工除銹確定設施需做除銹處理的具體部位，對于螺栓、螺母等固定件，不作除銹要求；對于可敲擊除銹的設施，用空壓鑿刀的平頭敲擊，去除重銹塊和銹瘤；采用粗硬毛的鋼絲刷或3號粗鐵砂布對除銹表面進行打磨；可見黑色氧化層，對于設施的邊角部位，采用鋼絲刷或平銼

14、刀等工具進行處理；用抹布、棉紗或壓縮空氣清理除銹后的設施，保持表面的清潔；除銹處理后，必須盡快涂刷頭道底漆，一般不允許超過4小時，更不允許過夜。B、動力除銹確定設施需做除銹處理的具體部位，對于螺栓、螺母等固定件，不作除銹要求；對于可敲擊除銹的設施，用空壓鑿刀的平頭敲擊，去除重銹塊和銹瘤；使用粗硬毛的機械鋼絲刷、砂輪或紙制砂輪，對設施的表面進行對角打磨，且應使打磨的表面盡可能的粗糙?？梢姾谏趸瘜?，對于設施的邊角部位，采用角磨機、鋼絲刷或平銼刀等工具進行處理；用抹布、棉紗或壓縮空氣清理除銹后的設施，保持表面的清潔；除銹處理后，必須盡快涂刷頭道底漆，一般不允許超過4小時，更不允許過夜。二、涂刷油漆

15、辦法：A新刷油漆油漆施工前，對涂刷設施的周圍或下部無需涂刷此涂料的部位，要施以一定的保護措施，如鋪墊、包裹等，防止因涂料四濺造成的污染；上層漆前，必須嚴格按照不同油漆標準，等底層漆膜表面徹底干再刷，但不應間隔時間過長，使油漆層間的附著力下降；據(jù)施工要求涂刷油漆，漆膜厚度應達到要求標準；除鋼結構支架地腳螺栓、螺母外，其他設施螺栓、螺母嚴禁刷漆；所刷漆部位與其他設施之間，以及不同顏色油漆的設施之間，應有明顯、整齊界限；生產(chǎn)部監(jiān)督人員對涂刷油漆質(zhì)量、所刷設施現(xiàn)場衛(wèi)生情況等進行嚴格巡檢與驗收。B、油漆修補油漆施工前，清除舊油漆表面的灰塵、污漬等，保持表面的清潔；對于被油嚴重污染區(qū)域，應用洗滌劑處理，當

16、用洗滌劑處理十分鐘后，表面必須用清水沖洗，保持表面的干凈；施工油漆前，表面必須保持干燥，特別是清洗后的油漆表面；對于舊油漆表面銹點，應把銹點及周圍一公分處徹底清除干凈，看到金屬本色；5、如果舊漆面堅硬，且有光澤，應先用砂紙拉毛表面，對表面進行清理后再刷漆；對于舊油漆表面除銹部位，應補刷相應底漆、中間漆，最后整體設備統(tǒng)一涂刷面漆；根據(jù)施工要求涂刷油漆，漆膜厚度應達到要求標準；監(jiān)督人員對涂刷油漆質(zhì)量、所刷設施現(xiàn)場衛(wèi)生情況等進行嚴格巡檢與驗收。施工測量方案1、標點的引入根據(jù)甲方提供的資料,由勘查部門將軸線樁引入現(xiàn)場。在建筑物開挖線外約1米遠位置測設各軸線方向控制點,建筑物以各邊軸為主控制線網(wǎng)，埋設外

17、控基準點，埋深0.5米，并澆筑混凝土穩(wěn)固，作為施工軸線的投測點。2、工程軸線的定位軸線投測方法：將南方DJD2-C型電子經(jīng)緯儀架設在現(xiàn)場的軸線控制點上，對平面位置進行投測。3、工程放線根據(jù)投測的軸線，按照圖紙設計進行控制網(wǎng)加密，使用經(jīng)鑒定合格的鋼卷尺測量、墨斗弓M放出軸、梁邊線及20cm控制檢查線，對放好的軸線，采用紅油漆做出標記。1)各施工細部點詳細放樣通過把控制軸線從四角引測到各樓層上進行放樣，每次傳導時四個控制點必須相互復核，作好記錄，檢查四個點之間的距離、角度直至符合要求。模板工程施工方案)立模前的準備工作安裝放線：模板安裝前先測放控制軸線網(wǎng)和模板控制線。根據(jù)平面控制軸線網(wǎng)，在防水保護

18、層或樓板上放出軸線,柱邊線和檢查控制線，待豎向鋼筋綁扎完成后，在每層豎向主筋上部標出標高控制點。模板安裝前首先檢查模板的雜物清理情況，浮漿清理情況、板面修整情況、脫膜劑涂刷情況等。上道工序(鋼筋、水電安裝、預留洞口等)驗收完畢。簽字齊全。防止模板漏漿、爛根、錯位等的設施設置完畢?，F(xiàn)場結構模板的安裝放線及允許的偏差要求見“表31”：表3-1現(xiàn)澆結構模板安裝的允許偏差項目允許偏差（mrm軸線位置5底模上表面標高5截面內(nèi)部尺寸基礎10柱、墻、梁+4-5層高垂直全高w5m65m8相鄰兩板表面高低差2表面平整（2m長度以上）52）模板的拆除為保證混凝土強度和養(yǎng)護質(zhì)量建立拆模施工方案，模板拆除應按有關施工

19、規(guī)范和方案的規(guī)定進行，由質(zhì)量總監(jiān)批準后方可拆模。能否拆模必須依照同條件試塊試壓后的強度報告，冬期施工時側模的拆除必須達到4.0Mpa以上，頂板的拆除視板的跨度，跨度在28m間的同條件試塊強度值必須在75%以上。拆模時不得使用大錘或硬撬亂搗，如果拆除困難，可用撬杠從底部輕微撬動；保持起吊時模板與架體（墻體）的距離，并設專人跟蹤檢查以保證混凝土表面及棱角不因拆除受損壞。承重構件的拆除主要從混凝土上考慮，頂板模的拆除必須符合規(guī)范的規(guī)定，見“表33”：表3-3現(xiàn)澆結構拆模時所需混凝土強度結構類型結構跨度設計時的混凝土強度標準的百分率（）板2,8758100梁拱殼8758100懸臂構件2752100鋼筋

20、工程施工方案1、鋼筋的檢驗1）鋼筋進場時現(xiàn)場材料員核驗鋼筋出廠合格證，爐號和批量（物資公司要有相應資料，并在規(guī)定時間內(nèi)將有關資料歸檔到現(xiàn)場）鋼筋進場后，現(xiàn)場試驗人員立即按規(guī)范取樣送試，鋼筋復驗通過后，方可使用。2）材料的堆放和保護根據(jù)現(xiàn)場實際情況，材料進場后，在指定地點，架空堆放并掛牌標識，材料堆放場地地坪作硬化處理，2%坡向排水。直條鋼筋支架采用3米長16號工字鋼，鋼翼緣上500mmj距焊接鋼管作隔斷，按一根原材4道放置。2、鋼筋加工1）鋼筋配料單編制熟悉圖紙，準確及時編制鋼筋配料單，細化鋼筋配筋，做到鋼筋下料時預留機電洞口一次綁扎成型，不切割一根結構鋼筋。2）粗直鋼筋切斷鋼筋切斷遵循先斷長

21、料，后斷短料，同規(guī)格根據(jù)不同長度搭配統(tǒng)籌排料的原則，減少短頭，減少損耗。3）鋼筋彎曲成型10以下箍筋采用手搖扳手手工制作，其余鋼筋按劃線機械彎曲成型。3、質(zhì)量控制程序1）鋼筋制作綁扎交接：班組內(nèi)實行“三檢制”，合格后報配屬隊伍工長檢驗，合格后依次報項目部技術質(zhì)量負責人進行核定，并填寫預檢記錄表格、質(zhì)量評定表格和報驗單，并向監(jiān)理報驗。每個環(huán)節(jié)檢查出質(zhì)量問題，視其性質(zhì)查處上一道工序，并由上一道環(huán)節(jié)負責人負責改正。2)鋼筋綁扎實行“七不準”和“五不驗”。“七不準”：鋼筋污染未清除干凈不準綁鋼筋；已澆砼浮漿未清除干凈不準綁鋼筋；控制線未彈好不準綁鋼筋；鋼筋偏位未檢查、校正合格不準綁鋼筋；鋼筋接頭本身質(zhì)

22、量未檢查合格不準綁鋼筋；技術交底未到位不準綁鋼筋；鋼筋加工未經(jīng)驗收不準綁鋼筋?！拔宀或灐保轰摻钗赐瓿刹或炇?；鋼筋定位措施不到位不驗收；鋼筋保護層墊塊不合格，達不到要求不驗收；鋼筋糾偏不合格不驗收；鋼筋綁扎未嚴格按技術交底施工不驗收。4、成品保護1）原材架空堆放，場地排水良好，在原材上不進行油物、油漆操作，雨天施工，在鋼筋上鋪設麻袋或草簾，防止鞋上帶泥污染鋼筋。2）板筋綁扎時，架設跳板，施工人員在跳板上操作。3）預埋鐵件及洞口模板，安裝電管、水管或其他設施不得任意切割或破壞鋼筋。4）上道工序的產(chǎn)品保護對模扳保護不在模扳上集中堆放大量材料，不在模板上任意拖拉鋼筋，在支好的模板上焊接鋼筋要墊起，并在

23、模板上加墊鐵皮或其它阻燃物。對水電暖等設備預埋管線的產(chǎn)品保護在施工中嚴禁用重物壓擠或沖擊管線、線盒。砌體工程施工方案1、施工控制本工程壓墻筋采用后期植入的方法來控制。2、砌筑要點1）在砌筑前先立皮數(shù)桿，皮數(shù)桿上劃有磚的厚度，灰縫厚度，門窗過梁及構件位置，在立皮數(shù)桿時要用水準儀進行抄平。2）砌筑前先根據(jù)圖紙在地面和柱面上彈出墻身邊線，開始砌筑前確定灰縫厚度，同時要考慮窗間墻的砌筑方法。3）砌筑時采用“三一”砌法，保證灰縫橫平豎直，灰縫一般為10m在右，不小于8mm不大于12mm水平灰縫砂漿飽滿度要不小于80%。不夠整磚部分應用無齒鋸加工非整磚塊，不得用砍鑿方法將磚打斷。4）墻體應同時砌筑不得留槎

24、，每天砌筑高度不超過1.8m,砌筑到距梁底、板底時留有300mms隙停下，待砌體具有一定強度后和粉刷前將空隙斜砌到頂。砌體應按設計要求方法與鋼筋混凝土柱、梁和板進行錨固連接。5）管線槽留置時，可采用彈線定位后用開槽機開槽，不得斬磚留槽。6）砌筑架子采用雙排鋼管架子，不得在墻身預留架眼。架子上的站人板寬度不小于600mm架子上堆石專高度不得超過三層，砌筑高度超過3.6m時必須支搭安全網(wǎng)同時設護身欄桿和擋腳板。3、施工要求1）材料要求磚：品種、強度等級必須符合設計要求，并有出廠合格證或試驗單。清水墻的磚應色澤均勻，邊角整齊。水泥：品種與標號應根據(jù)砌體部位及所處環(huán)境選擇，一般宜采用32.5號普通硅酸

25、鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥。(3)砂子：中砂，配制M10以下砂漿所用砂子的含泥量不超過10%cM5及其以上砂漿的砂子含泥量不超過5%,使用前用5mmfL徑的篩子過篩。(4)摻合料：白灰膏熟化時間不少于7d,嚴禁使用脫水硬化和凍結的石灰膏。其它材料：木磚應刷防腐劑；墻體拉結鋼筋及預埋件等。2)主要機具應備有攪拌機、手推車、磅秤、垂直運輸設備，大鏟、刨錛、瓦刀、扁子、托線板、線墜、小白線、卷尺、鐵水平尺、皮數(shù)桿、小水桶、灰槽、磚夾子、笤帚等。3)作業(yè)條件完成室外及房心回填土。辦完地基、基礎工程隱檢手續(xù)。按標高抹好水泥砂漿防潮層。彈好墻身線、軸線，根據(jù)現(xiàn)場磚的實際規(guī)格尺寸，再彈出門窗洞口位置線，經(jīng)驗線符

26、合設計圖紙的尺寸要求，辦完預檢手續(xù)。(5)按標高立好皮數(shù)桿，皮數(shù)桿的間距以1520m為宜。(6)砂漿由試驗室做好試配，準備好試模。4)操作工藝工藝流程：作業(yè)準備一石專澆水一砂漿攪拌一砌石專墻一驗收。磚澆水：粘土磚必須在砌筑前一天澆水濕潤，一般以水浸入石專四邊1.5cm為宜，含水率為1015%,常溫施工不得用干石專上墻；雨季不得使用含水率達到飽和狀態(tài)的磚砌墻；冬期澆水有困難，則必須適當增大砂漿稠度。砂漿攪拌：砂漿配合比應采用重量比，計量精度水泥為2，砂灰膏控制在5以內(nèi)。宜用機械攪拌，攪拌時間不少于1.5min。5)成品保護墻體拉結筋，抗震構造柱鋼筋，各種預埋件、暖衛(wèi)、電氣管線等，均應注意保護，不

27、得任意拆改或損壞。砂漿稠度應適宜，砌墻時應防止砂漿濺臟墻面。在進料口周圍，應用塑料薄膜或木板等遮蓋，保持墻面潔凈。6)應注意的質(zhì)量問題基礎墻的位置與軸線和邊線是否正確，如偏差較小可在基礎部位糾正，不得在防潮層以上退臺或出沿。清水墻游丁走縫：排磚時必須把立縫排勻，砌完一步架高度，每隔2m間距在丁磚立楞處用托線板吊直彈線，三步架往上繼續(xù)吊直彈粉線，由底往上所有七分頭的長度應保持一致，上層分窗口位置時必須同下窗口保持垂直?；铱p大小不勻：立皮桿要保證標高一致，盤角時灰縫要掌握均勻，砌磚時小線要拉緊，防止一層線松，一層線緊。窗口上部立縫變活：清水墻排磚時，為了使窗間墻、垛排成好活，把破活排在中間位置，在

28、砌過梁上第一行磚時，不得隨意變動破活位置。半頭磚集中使用造成通縫；一磚厚墻背面偏差較大；磚墻錯層造成螺絲墻。半頭磚要分散使用在較大的墻體上，首層或樓層的第一皮磚要查對皮數(shù)桿的標高及層高，防止到頂砌成螺絲墻，一磚厚墻采用外手掛線。構造柱砌筑應符合要求：構造柱磚墻應砌成大馬牙槎，設置好拉結筋從柱腳開始應先退后進，當齒深12cm時上口一皮進6cm，再上一皮進12cm，以保證混凝土澆灌上角密實。構造柱內(nèi)的落地灰、磚渣雜物應清理干凈防止夾渣。裝飾工程施工方案1、室內(nèi)外粉刷抹灰1)準備工作：1)清理基層。2）基層清理完畢后，待其干燥，刷一遍水泥漿（內(nèi)摻膠料）3）罩面應在水泥漿干燥以前進行粉刷，否則素水泥則

29、成為一道隔離層（適當情況可用鋼絲刷漿頂棚刷毛或用木抹子將素水泥漿拉毛，增大接觸面積，增大粘結力）。4）在墻面上進行彈線，定出粉刷邊線。對于墻面下部要留出踢腳線位置。5）墻面根據(jù)彈線做灰餅，其間距不大于1000毫米，外墻面根據(jù)吊線做灰餅，然后縱橫沖筋作為打底厚度標準。6）粉刷時，應用陰、陽角方尺指導施工，保證陰陽角方正，根據(jù)以前彈線固定木條，保證陰、陽角順直。7）墻體要提前兩天灑水濕潤，每天兩遍以上。2）施工要點：1）待沖筋初凝立即進行刮糙，若過早刮糙，沖筋較軟，刮糙時筋容易變形，致使墻面不平，過晚刮糙，沖筋強度增強。2）抹灰粉刷要分遍進行，先刮糙打底，再進行面層粉刷。2.門窗工程1）木門安裝1

30、）安裝門框前要預先檢查門窗洞口的尺寸、垂直度及木磚數(shù)量，如有問題，應事先修理好；2）門框應用釘子固定在墻內(nèi)的預埋木磚上，每邊的固定點應不少于兩處，其間距應不大于12m；3）在預留門窗洞口的同時，應留出門窗框走頭（門窗框上、下坎兩端伸出口外部分）的缺口，在門窗框調(diào)整就位后，封砌缺口。當受條件限制，門窗框不能留走頭時，應采取可靠措施將門窗框固定在墻內(nèi)木磚上；4）安裝前先量好門框的高低、寬窄尺寸，然后在相應的扇邊上畫出高低寬窄的線，雙扇門要打迭（自由門除外），先在中間縫處畫出中線，再畫出邊線，并保證梃寬一致，上下冒頭也要畫線刨直；5）畫好高低、寬窄線后，用粗刨刨去線外部分，再用細刨刨至光滑平直，使其

31、合乎設計尺寸要求；6）門扇安裝的留縫寬度，應符合有關標準的規(guī)定。2）塑鋼門窗安裝1）門、窗框一般都是后塞口，故門窗框加工的尺寸應略小于洞口尺寸50mm。2）門、窗框安裝的時間，應選擇主體結構基本結束后進行，扇安裝的時間，宜選擇在室內(nèi)外裝修基本結束后進行。以免土建施工時將其損壞。3）安裝門、窗框前，應逐個核對門、窗洞口的尺寸，與門，窗框的規(guī)格是否相適應。4）按室內(nèi)地坪彈出的50線和垂直線，在洞口上彈出的門、窗位置線，根據(jù)設計要求，將門、窗框立于墻的中心線部位或內(nèi)側，使窗、門框表面與飾面層相適應。如在彈線時發(fā)現(xiàn)預留洞口的尺寸有較大的偏差，應及時調(diào)整處理。5）將門、窗框臨時用木楔固定，待檢查立面垂直

32、、左右間隙大小、上下位置一致，均符合要求后，再將鍍鋅錨板固定在門、窗洞口內(nèi)。6）清理a）門窗交工前，應將型材表面的塑料膠紙撕掉，如果塑料膠紙在型材表面留有膠痕，宜用香蕉水清洗干凈。b）門窗框扇可用水或濃度為1%-5%的PH7.3-9.5的中性洗滌劑充分清洗,再用布檫干。不應用酸性和堿性制劑清洗，也不能用鋼刷刷洗。c）玻璃應用請水榛洗干凈，對浮灰或其他雜物，要全部清洗干凈。d）待定位銷孔與銷對上后，再將定位銷安全調(diào)出，并插入定位銷孔。7）門窗安裝的質(zhì)量要求a）門窗及其附件質(zhì)量必須符合設計要求和有關標準的規(guī)定b）門窗框必須牢固；預埋件的餓數(shù)量、位置、埋設連接方法及防腐處理必須符合設計要求。c）開平

33、門窗扇應關閉嚴密、間隙均勻、開關靈活；推拉門窗扇應關閉嚴密、間隙均勻，扇與框搭接量符合設計要求；彈簧門應自動定位準確，開啟角度為9001.50，關閉時間在6-10s范圍內(nèi)。d）門窗附件應安裝齊全，位置準確、牢固、靈活使用、端正美觀，達到各自的功能。e）門窗框與墻體間間隙應嵌填飽滿密實、表面平整、光滑、無裂縫、填塞材料、方法符合設計要求。3、樓地面工程以下主要是關于地板磚的施工。1）施工準備1）材料準備水泥：采用強度等級不低于32.5的硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，水泥進場后必須按規(guī)定進行復試，合格后方能使用。砂：采用潔凈無有機雜質(zhì)的中砂或粗砂，必須過篩，含泥量不大于3%，冬期施工

34、時不得含有冰塊。c）水泥砂漿：（a）找平層：找平層采用稠度為25-35mm的1:3水泥砂漿，可適當摻入聚合物膠粘劑，）結合層：結合層采用干硬性水泥砂漿，結合層厚度控制在15-25mm。d）地磚：衛(wèi)生間使用白色防滑地磚.應符合現(xiàn)行的國家建材標準和響應的各項技術指標，進場驗收時除外觀檢查要合格外，還要進行抗折強度、吸水率和凍融試驗，用于室內(nèi)的陶瓷地磚在有環(huán)保要求時其放射性還必須符合有關規(guī)定。2）施工機具準備好切割機、木抹子、鐵抹子、卷尺、水平尺、尼龍線、橡皮錘或木錘以及搬運工具等。3）施工條件在墻面和頂棚粉刷結束后進行樓地面施工。2）施工方法1）工藝流程材料準備一彈樓地面面層標高控制線-基層處理一

35、刷素水泥漿一鋪抹1:3.水泥砂漿找平層一彈線找中找方一鋪貼基準控制標筋一鋪貼面層一擦縫、養(yǎng)護一鋪貼踢腳板。2）鋪貼順序：大面積施工時，應采用分段順序鋪貼。在鋪貼之前根據(jù)房的尺寸預先排好地磚，要“三縫合一”。3）鋪貼方法：a）挑選合格的陶瓷地磚提前兩天預先浸水濕潤，提前一天涼干待用。b）以提前做好的標筋為基準，首排地磚兩邊掛線，首排鋪貼好后可單邊掛線。c）試鋪合適后，將陶瓷地磚揭起，在密實的干硬性水泥砂漿結合層上撒布一層干水泥面并用噴壺淋水一遍，或澆一層水泥漿作粘結，同時在陶瓷地磚背面灑水再次濕潤，然后將陶瓷地磚再原位置再次安放。再次安放時，地磚四角要同時下落，放穩(wěn)后用橡皮錘敲擊磚面使其平整并與

36、結合層能緊密年粘接牢固，地磚表面與地面標高控制線吻合便完成一塊地磚鋪貼，再依次鋪貼下一塊。鋪貼時要隨時找平找直，做到四角平整，縱橫縫隙對齊。3）質(zhì)量要求：1）主控項目：a）地磚必須驗收合格，不能使用不合格產(chǎn)品；所使用的地磚質(zhì)量等級必須符合設計要求的質(zhì)量等級。b）水泥必須復試合格；砂的含泥量不大于3%c）地磚面層鋪完后結合層砂漿要飽滿密實，粘接牢固不能空鼓、松動和脫落。（2）基本項目：面層允許偏差見“表3-6”。表36面層允許偏差項次項目名稱允許偏差（mm1相鄰地石專高度差12地磚縫隙直線度33樓地面面層平整度2四確保安全生產(chǎn)的技術組織措施一、指導思想安全生產(chǎn)同質(zhì)量、效益一樣是創(chuàng)優(yōu)工程不可缺少的

37、重要環(huán)節(jié)，是關系到職工人身和國家財產(chǎn)不受損失的大事。在施工過程中要認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持做到管生產(chǎn)必須管安全。加強職工安全生產(chǎn)教育，使每位生產(chǎn)者都能熟知安全生產(chǎn)知識，并在施工中切實執(zhí)行，杜絕一切不安全因素，保證勞動者的安全與健康，確保本工程施工安全。二、安全生產(chǎn)目標（1）無人身重傷及以上傷亡事故；（2）無等級火災事故。三、安全生產(chǎn)責任制建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，落實安全生產(chǎn)責任制，建立安全保證體系，項目經(jīng)理部設專職安全檢查工程師，各項目隊設專職安全員，各工區(qū)設兼職安全員，做到分工明確，責任到人。四、安全生產(chǎn)教育（1）工程開工前，對所有參加本工程施工人員進行安全生產(chǎn)教育，組織學習

38、鋼結構工程施工安全技術規(guī)程等有關規(guī)范和法規(guī)，并結合本工程，制定詳細的安全生產(chǎn)措施。（2）堅持每周不少于兩小時的安全教育，由主管工程師針對當時施工項目，結合有關規(guī)范、規(guī)程，上好安全技術課。（3）對特殊工種，如起重、電焊、機動車司機、電工等，需培訓考試合格后，持證上崗。（4）安全生產(chǎn)教育須持之以恒，工地現(xiàn)場要有安全生產(chǎn)宣傳牌、安全標志、警示牌，做到警鐘長鳴。（5）班組長在每天點名分工時，必須對所派工作進行安全技術交底，重要工作由安全質(zhì)量部部長親自交底，并做好記錄。五、主要安全技術措施和保證制度1）建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，并落實到人，各項經(jīng)濟承包要有明確的安全指標和包括獎勵辦法在內(nèi)的保證

39、措施，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。2）在編制施工組織設計、制定施工方案和下達施工計劃時，必須同時制定和下達施工安全技術措施。無安全措施技術交底，不得施工。3）生產(chǎn)工人要掌握本工種操作技能，熟悉安全技術操作規(guī)程，并考試合格，持證上崗。4）進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，登高作業(yè)必須系好安全帶，穿防滑鞋，工具應放置工具包內(nèi)，每天有佩帶袖章的安全員值班。現(xiàn)場有“五牌一圖”即：施工單位及工地名稱牌、安全生產(chǎn)六大紀律宣傳牌、防火須知牌、安全無重大事故計數(shù)牌、工地主要管理人員名單牌、施工總平面圖。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道道口都必須掛有安全宣傳標語或安全警示牌。5）鋼管、扣件、螺栓、臨時電力線、纜等材料的

40、質(zhì)量必須符合規(guī)范規(guī)定要求。6）中小型施工機具，都必須專人使用，專人保養(yǎng)，并掛安全操作牌。7）操作平臺設安全防護欄桿，施工范圍用彩鋼板全封閉圍護，工作平臺走道四周貫通，腳手架上下梯搭成斜梯，兩側設扶手。8）從事高空作業(yè)人員要定期進行體格檢查，患有心臟病、高血壓、癲癇病等病癥人員不得從事高空作業(yè)。爬梯空洞等處須設明顯標志。9）夜間施工要配備足夠的照明，臨時電力線必須由專職電工架設、管理，開關要有防雨設施且安設牢固，并裝有漏電保護器。10）安全通道必須暢通。11）構件運輸時要綁扎牢固，不得超高、超寬。12）炎夏氣溫高，高空作業(yè)人員易中暑，需加強防暑降溫工作，確保人員狀態(tài)良好。六、消防、治安措施1）施

41、工現(xiàn)場設安全標志，危險作業(yè)區(qū)懸掛“危險”或者“禁止通行”、“嚴禁煙火”等標志，夜間設紅燈警示。2）工地布置要符合防火、防雷擊等有關安全規(guī)則及環(huán)衛(wèi)要求。3）施工運輸車輛必須嚴格遵守鐵路公路交通規(guī)則，文明行車，注意安全，遵守廠區(qū)有關規(guī)定。4）治安消防工作堅持“預防為主，以消為輔”的指導思想，加強施工現(xiàn)場的物資、器材和機械設備的管理，防止物資被哄搶、盜竊或破壞。5）開展法制宣傳和“四防”教育，項目經(jīng)理部定期開展以防火防盜為主的安全大檢查，堵塞漏洞，防患于未然，健全現(xiàn)場保衛(wèi)機構，統(tǒng)一領導治安保衛(wèi)工作。（6）保證施工現(xiàn)場臨時排水溝暢通，并積極配合廠方及時疏通工程周圍的既有排水系統(tǒng)，做好排水排污工作。五應

42、急預案為及時有效地處理重大事件突發(fā)對工程正常施工秩序的影響，我公司從工程開工就建立以項目經(jīng)理部領導班子為首、公司總部領導班子為輔、總部各部門支持配合的總承包現(xiàn)場應急響應小組。在緊急情況發(fā)生第一時間內(nèi)啟動應急機制，一小時內(nèi)上報有關部門。保證做到：統(tǒng)一指揮、職責明確、信息暢通、反應迅速、處置果斷，把事故損失降低到最低。一、應急準備及響應組織準備為了保護本企業(yè)從業(yè)人員在經(jīng)營活動中的身體健康和生命安全，保證本企業(yè)在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，能夠及時進行應急救援，從而最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給本企業(yè)及本企業(yè)員工所造成的損失，成立公司生產(chǎn)安全事故應急救援小組。生產(chǎn)安全事故應急救援組織成員經(jīng)培訓，掌握并且具備現(xiàn)

43、場救援救護的基本技能，施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全應急救援小組必須配備相應的急救器材和設備。小組每年進行1-2次應急救援演習和對急救器材設備的日常維修、保養(yǎng)，從而保證應急救援時正常運轉。生產(chǎn)安全事故應急救援程序：公司及工地建立安全值班制度，設值班電話并保證24小時輪流值班。如發(fā)生產(chǎn)安全事故立即上報，具體上報程序如下：現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人現(xiàn)場值班人員現(xiàn)場應急救援小組組長公司值班人員公司生產(chǎn)安全事故應急救援小組向上級部門報告。生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，應急救援組織立即啟動如下應急救援程序：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人：向現(xiàn)場值班人員報告現(xiàn)場值班人員：控制事態(tài)保護現(xiàn)場組織搶救，疏導人員?，F(xiàn)場應急救援小組組長：組織組員進行現(xiàn)場急救，組織車輛保

44、證道路暢通，送往最佳醫(yī)院。公司值班人員：了解事故及傷亡人員情況公司生產(chǎn)安全應急救援小組：了解事故及傷亡人員各簡況及采取的措施，成立生產(chǎn)安全事故臨時指揮小組，進行善后處理事故調(diào)查，預防事故發(fā)生措施的落實。并上報上級部門應急救援小組職責：組織檢查各施工現(xiàn)場及其它生產(chǎn)部門的安全隱患，落實各項安全生產(chǎn)責任制，貫徹執(zhí)行各項安全防范措施及各種安全管理制度。進行教育培訓，使小組成員掌握應急救援的基本常識，同時具備安全生產(chǎn)管理相應的素質(zhì)水平，小組成員定期對職工進行安全生產(chǎn)教育，提高職工安全生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)素質(zhì)。制定生產(chǎn)安全應急救援預案，制定安全技術措施并組織實施，確定企業(yè)和現(xiàn)場的安全防范和應急救援重點，有針

45、對性的進行檢查、驗收、監(jiān)控和危險預測。施工現(xiàn)場的應急處理設備和設施管理應急電話的安裝要求工地應安裝電話。電話可安裝于辦公室、值班室、警衛(wèi)室內(nèi)。在室外附近張貼119電話的安全提示標志，以便現(xiàn)場人員都了解，在應急時能快捷地找到電話撥打報警求救。電話一般應放在室內(nèi)臨現(xiàn)場通道的窗扇附近，電話機旁應張貼常用緊急急用查詢電話和工地主要負責人和上級單位的聯(lián)絡電話，以便在節(jié)假日、夜間等情況下使用，房間無人上鎖，有緊急情況無法開鎖時，可擊碎窗玻璃，便可以向有關部門、單位、人員撥打電話報警求救。應急電話的正確使用為合理安排施工，事先撥打氣象專用電話，了解氣候情況撥打電話121，掌握近期和中長期氣候，以便采取針對性

46、措施組織施工，既有利于生產(chǎn)又有利于工程的質(zhì)量和安全。工傷事故現(xiàn)場重病人槍救應撥打120救護電話，請醫(yī)療單位急救?；鹁?、火災事故應撥打119火警電話，請消防部門急救。發(fā)生搶劫、偷盜、斗毆等情況應撥打報警電話110，向公安部門報警。煤氣管道設備急修，自來水報修、供電報修，以及向上級單位匯報情況爭取支持，都可以通過應急電話達到方便快捷的目的。在施工過程中保證通訊的暢通，以及正確利用好電話通訊工具，可以為現(xiàn)場事故應急處理發(fā)揮很大作用。電話報救須知撥打電話時要盡量說清楚以下幾件事：說明傷情（病情、火情、案情）和已經(jīng)采取了些什么措施，以便讓救護人員事先做好急救的準備。講清楚傷者（事故）發(fā)生在什么地方，什么

47、路幾號、靠近什么路口、附近有什么特征。說明報救者單位、姓名（或事故地）的電話或傳呼機或傳呼電話號碼以便救護車（消防車、警車）找不到所報地方時，隨時通過電話通訊聯(lián)系?；敬蛲陥缶入娫捄螅瑧獑柦訄笕藛T還有什么問題不清楚，如無問題才能掛斷電話。通完電話后，應派人在現(xiàn)場外等候接應救護車，同時把救護車進工地現(xiàn)場的路上障礙及時予以清除，以利救護到達后，能及時進行搶救。急救箱急救箱的配備急救箱的配備應以簡單和適用為原則，保證現(xiàn)場急救的基本需要，并可根據(jù)不同情況予以增減，定期檢查補充，確保隨時可供急救使用。急救箱使用注意事項有專人保管，但不要上鎖。定期更換超過消毒期的敷料和過期藥品，每次急救后要及時補充。放置

48、在合適的位置，使現(xiàn)場人員都知道。3、其他應急設備和設施由于在現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一些不安全情況，甚至發(fā)生事故，或因采光和照明情況不好，在應急處理時就需配備應急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等設備。由于現(xiàn)場有危險情況，在應急處理時就需有用于危險區(qū)域隔離的警戒帶、各類安全禁止、警告、指令、提示標志牌。有時為了安全逃生、救生需要，還必須配置安全帶、安全繩、擔架等專用應急設備和設施工具。六確保工期的技術組織措施1、工期目標工期目標：根據(jù)甲方要求。2、工期管理體系框架圖3、確保工期的組織措施工期管理組織機構為確保本工程進度，成立高效精干的項目經(jīng)理部，全面進行包括工期管理在內(nèi)的各項施工管理。如：參入項目主要骨

49、干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；管理人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。完善的管理組織包括工期控制組織機構和計劃控制體系。工期控制組織機構以項目經(jīng)理為主要責任人，項目有關部室負責人組成。本項目的計劃體系將以日、周、月、總控計劃構成工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資和設備供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。施工計劃編制流程我單位依據(jù)招標文件要求編排合理的總進度計劃，對生

50、產(chǎn)諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達到預定目標?？傔M度控制計劃依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工主攻方向，確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。計劃編制流程如圖4-2。1）一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工程的階段目標，是提示業(yè)主、設計、監(jiān)理及施工單位管理人員進行工程總體部署的表達方式，應用P3軟件進行網(wǎng)絡控制，可實現(xiàn)對專業(yè)工程計劃進行實時監(jiān)控、動態(tài)關聯(lián)。2）二級進度控制

51、計劃：以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解形成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理與施工單位管理人員對該專業(yè)工程進度的總體控制。3）三級進度控制計劃：是指專業(yè)工程進行的流水施工計劃，供施工單位管理人員與施工隊、班組具體控制每一分項工程在各個流水段的工序工期，它是對二級控制計劃的進一步分解，將根據(jù)實際工程進度提前1-2個工作周提供該計劃；并做好周、日作業(yè)計劃，以文本格式表述當周（當日）操作計劃,隨工程例會發(fā)布并總結，采取日保周、周保月、月保階段的控制手段，使計劃階段目標考核實際分解至每一周、每一日。4）周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨

52、工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。建立施工進度計劃審批制為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)我公司的審批同意付諸實施，執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變。通過對分包商執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內(nèi)得到有效的分解和落實。運用現(xiàn)代化管理手段進行監(jiān)測我公司各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標準

53、包括：1）工作完成比例。2）工作持續(xù)時間。3）相應于計劃的實物工程量完成比例：完成任務量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計百分比進行比較。4）用工數(shù)量。進度控制會議制度1）建立例會制度項目部定期召開計劃會議，會議由項目經(jīng)理主持，各施工隊負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。2）會議內(nèi)容（1）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進

54、度計劃的順利進行。下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔。4、確保工期的管理措施工期管理的原則1）編制總進度計劃或子進度計劃時我單位進行多方案比較并選其優(yōu)，應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設工期。本工程計劃體系見圖4-3。2）在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。3）對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃執(zhí)行情況及時的動態(tài)調(diào)整。建立以