廣聯(lián)達數(shù)字施工助力企業(yè)信息化管理課件

1、數(shù)字施工助力企業(yè)信息化管理BIM能帶來哪些管理價值？項目精細化管理企業(yè)指標化管理砌體施工精細管理，提升質(zhì)量和進度、減少損耗1、技術(shù)員精細排磚3、勞務(wù)班組指導(dǎo)施工2、材料員按需供料材料消耗降低10%排磚效率8倍砌體進度節(jié)省12%BIM5D價值主張進度為主線模型為載體成本為核心移動圖形云技術(shù)手段數(shù)據(jù)支持項目精細管理事前模擬分析、事中精細管理、事后便利統(tǒng)計統(tǒng)一、協(xié)作、專業(yè)為每個崗位提供基于BIM云的專業(yè)工具BIM5D平臺O5D業(yè)主管控端T5D技術(shù)端C5D商務(wù)端J5D進度端G5D政府監(jiān)管端F5D現(xiàn)場端應(yīng)用接口模型接口多專業(yè)建模Revit機電建模MC鋼構(gòu)建模Tekla土建算量GCL鋼筋算量GGJ安裝算量

2、GQI三維場地GSL模架設(shè)計GMJE5D企業(yè)云平臺M5D駕駛艙B5D瀏覽端進度編制MSP計價軟件MSP工程部工程部質(zhì)安技術(shù)員施工員預(yù)算員進度員材料員構(gòu)件庫工序庫商務(wù)部物資部決策者施工項目部施工企業(yè)ERP接口PM接口建設(shè)企業(yè)政府監(jiān)管部門BIM5D產(chǎn)品深化設(shè)計機電深化鋼構(gòu)深化施工組織設(shè)計預(yù)留預(yù)埋施工總計劃碰撞檢查物資總計劃勞動力總計劃施工流水方案技術(shù)方案各個專項方案模架措施深化樣板施工方案技術(shù)：施工準備技術(shù)：施工準備深化設(shè)計機電深化鋼構(gòu)深化施工組織設(shè)計預(yù)留預(yù)埋施工總計劃碰撞檢查物資總計劃勞動力總計劃施工流水方案技術(shù)方案各個專項方案模架措施深化樣板施工方案進度管理（計劃管理）現(xiàn)場管理（任務(wù)管理）針對

3、管理人員，桌面和網(wǎng)頁應(yīng)用為主計劃編制：支持微軟進度、斑馬進度，雙向數(shù)據(jù)聯(lián)動跟蹤分析：施工模擬、每周更新、形象進度針對現(xiàn)場施工員，移動應(yīng)用任務(wù)跟蹤：土建、二次結(jié)構(gòu)、機電物料跟蹤：預(yù)制件、鋼構(gòu)、樁基WBS為邊界生產(chǎn)：進度管理和現(xiàn)場管理計劃管理關(guān)鍵路徑分析資源平衡分析進度偏差分析進度影響分析現(xiàn)場管理任務(wù)包管理（土建、二次結(jié)構(gòu)等專業(yè)）上現(xiàn)場前準備確認當天工作確認物資配套現(xiàn)場巡檢現(xiàn)場進度核實質(zhì)量跟蹤整改變更簽證配合工作面交接人材機協(xié)調(diào)分包技術(shù)交底下現(xiàn)場工作質(zhì)量安全例會場地道路協(xié)調(diào)整改交底日志和內(nèi)業(yè)當日任務(wù)查詢及跟蹤工藝及作業(yè)方法查詢現(xiàn)場巡檢及驗收進度狀態(tài)分析手機模型瀏覽現(xiàn)場進度核實隨著生產(chǎn)進度主線現(xiàn)場管

4、理物料跟蹤（預(yù)制件、鋼構(gòu)、樁基等）PC端設(shè)定 跟蹤階段PC端編制 跟蹤計劃二維碼張貼手機端采集構(gòu)件狀態(tài)Web端統(tǒng)計實時工程量質(zhì)量：檢查計劃、現(xiàn)場巡檢、驗收材料員采購提醒準確采購計劃質(zhì)量員材料試驗送檢驗收提醒限額領(lǐng)料控制現(xiàn)場掃碼驗收資料員結(jié)構(gòu)化資料資料收集提醒預(yù)算員分包報量審核業(yè)主報量現(xiàn)場簽證資料三算對比隨著生產(chǎn)進度主線目標成本拆分預(yù)設(shè)檢查商務(wù)：目標成本、分包界面劃分、報量審核材料員采購提醒準確采購計劃質(zhì)量員材料試驗送檢驗收提醒限額領(lǐng)料控制現(xiàn)場掃碼驗收資料員結(jié)構(gòu)化資料資料收集提醒預(yù)算員分包報量審核業(yè)主報量現(xiàn)場簽證資料三算對比隨著生產(chǎn)進度主線目標成本拆分預(yù)設(shè)檢查資金部支付紅線設(shè)定支付過程管理物資設(shè)備部質(zhì)量安全監(jiān)控集中采購項目進度監(jiān)控工程部供應(yīng)商及價格決策層經(jīng)營情況了解風(fēng)險分級管理合約成本部成本責(zé)任目標產(chǎn)值統(tǒng)計審核實時成本分析質(zhì)量部質(zhì)量責(zé)任目標項目質(zhì)量監(jiān)控隨著生產(chǎn)進度主線企業(yè)指標化管理決策層資金部支付紅線設(shè)定支付過程管理物資設(shè)備部質(zhì)量安全監(jiān)控集中采購項目進度監(jiān)控工程部供應(yīng)商及價格決策層經(jīng)營情況了解風(fēng)險分級管理合約成本部成本責(zé)任目標產(chǎn)值統(tǒng)計審核實時成本分析質(zhì)量部質(zhì)量責(zé)任目標項目質(zhì)量監(jiān)控隨著生產(chǎn)進度主線企業(yè)指標化管理各管理部門廣聯(lián)達大廈（2013一等獎）廣州東塔(2013/14一等獎）天津117大廈（201