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文檔簡介

1、管理強化訓練Management Accomplish programming講師：廖年明管理的最終目的是不要管理1企業(yè)診斷策略N YY 管N 理CADB2企業(yè)的利潤來源市場利潤營銷利潤管理利潤3主管的角色充電器耗電器4激勵的三部曲事前事中事后激勵關懷肯定5領導的三CCheck檢核Care關懷Celebration慶祝6你看到什么？7就職宣言1.我有一個夢想2.我會怎么做3.希望大家怎么配合8有夢想一切的付出都是值得的!管理夢想目標9自我介紹1.姓名像人2.工作像我3.我像什么像父4.最相信的一句話都不像重復10領導的真諦領導從了解部屬開始欣賞是美妙的激勵被感動是絕佳的激勵11管理在維持平衡發(fā)

2、展人發(fā)展企業(yè)發(fā) 展達 成紀 律活 力標準化創(chuàng) 新12Review Meeting Agenda Performance Process(management)Team13卓越的團隊支援支持協(xié)調(diào)討論分享回饋14管理者的彈性PlanDoSee高中低15管理者的職掌管事理人工作管理整合戰(zhàn)力工作關系激發(fā)戰(zhàn)力工作改善突破創(chuàng)新工作教導培養(yǎng)戰(zhàn)力16管事的基本原則Plan計劃Do執(zhí)行Check檢核Action修正17理人的基本原則人性的尊重與關懷18管理者的能力高階：經(jīng)營力中階：管理力基層：專技力19經(jīng)營力1. 愿景的描繪2. 策略的擬訂3. 組織的發(fā)展4. 文化的塑成20認識責任管理我我責任的們執(zhí)行的21部屬的三項任務執(zhí)行命令建議報告22授權(quán)的好處部屬有責任感部屬有成就感培養(yǎng)部屬能力主管輕松響應快速23授權(quán)的迷思超人迷思被取代的迷思完美迷思24為什么部屬服氣魅力管理力思考力廣專業(yè)25當部屬覺得授權(quán)不足部份授權(quán)告知授權(quán)要件安排學習26部份授權(quán)從報告上從目標與方法上從資源權(quán)限上27授權(quán)的配套措施1. 控制點2. 停損點3. 保全點28授權(quán)的最后提醒太陽不下山星星不會出來非到必要絕不出來29跳板式管理的后遺癥無所適從覺得不受尊重變得忙碌喜歡越

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