走好你的職場江湖ppt課件

1、走好他的職場江湖職場任我行由NordriDesign提供nordridesign模板的運用對于管理人員而言，定位重點在于搞明白要什么和放棄什么。管理人員曾經(jīng)獲得了較大的勝利，但是下一步的開展不是一個簡單的追求過程，而是獲得和放棄的問題，他能夠追求速度，但是要放棄穩(wěn)定，能夠要追求權(quán)益，但是要放棄技術(shù)，能夠要追求挑戰(zhàn)，但是要放棄休閑，這個階段是一個得與失比較明顯的階段，所以個人定位的時候重點要關(guān)注未來的風(fēng)險，評價本人情愿和可以接受的得與失。模板的運用在這個物欲橫流的職場里，充溢著陰謀與圈套，假設(shè)有人對他好，就代表有人關(guān)鍵他，假設(shè)有人巴結(jié)他，就代表有人想利用他！正所謂人在職場，身不由己！怎樣勝利的躲

2、避這些圈套，順利地實現(xiàn)心中的夢想呢？模板的運用首先將一個難度宏大的目的作為職場“夢境去支撐本人的努力，這不但與認清職場現(xiàn)實并不矛盾，而且可以促使他為打通現(xiàn)實與夢境的道路早做預(yù)備。三個月前，余昊還在一家行業(yè)排名前三的500強大公司擔(dān)任高級經(jīng)理。從大學(xué)畢業(yè)到今年的9年時間里，他從一個普通員工開場逐漸閱歷每一層經(jīng)理級別的提升，在“升職加薪這件事上可謂沒有走絲毫彎路。 模板的運用不斷到最近，31歲的他注冊好了本人的公司，這才讓那些頻頻打來的獵頭終于解除了疑惑那些聽上去曾經(jīng)足夠有吸引力的總監(jiān)職位、薪水級別以及開展時機，之所以沒有打動這個會極其禮貌地聽完全部引薦但又回絕得非常堅決的人。 “要游泳就要去游泳

3、池里學(xué)，不能在浴缸里學(xué)。余昊早在讀大學(xué)時就萌生過創(chuàng)業(yè)念頭，這些年他時常會在腦子里勾畫本人從無到有做出一份事業(yè)的圖景就好似一個縈縈揮之不去的夢境。當然之前做大公司經(jīng)理人還是會想方法把任務(wù)做好，但他一直覺得本人“在直面風(fēng)浪時可以產(chǎn)生的熱情是完全不一樣的。 模板的運用讓我們就把這些看似在實踐任務(wù)中很難達成的目的統(tǒng)稱為職場中的“夢境吧。夢境里他能夠從事著一份與現(xiàn)有任務(wù)千差萬別的職業(yè)；也能夠曾經(jīng)發(fā)明了一項了不起的技術(shù)，足以改善人類生活的便利性；更能夠是年紀悄然就已功成身退躺在黃金沙灘上專心享用陽光。 模板的運用曾經(jīng)踏入之前那個被他本人稱為“夢境的世界后，余昊如今的目的是“要到大海里去游泳。“假設(shè)最后我淹

4、死了，還是有一些朋友會為我開追悼會的，那也足夠了。他有很多樂觀的估計。 模板的運用當大多數(shù)人都頻頻強調(diào)職場有多現(xiàn)實的時候，身在職場的他有沒有認識到，是時候該去查點一下本人的“夢境了。它會讓他看到，本人可以做的其實有很多，例如思索如何去打通現(xiàn)實與夢境的道路，并著手開場為之預(yù)備。記住，夢境不會一夜之間變成現(xiàn)實，為它需求投入繼續(xù)努力。 模板的運用01 職場夢境之一：我要創(chuàng)業(yè) “就算這是其他一切人的出路，我也可以發(fā)明一條我本人的出路。 在很多從小就夢想著穿白大褂，但最后都坐在了寫字樓里的公司人眼里，張楠從一開場的職業(yè)開展其實就是在演繹他們的“夢境。 模板的運用今年30歲的張楠大學(xué)時順利考上醫(yī)科，把在校

5、實習(xí)期也算上的話，共當了4年多的醫(yī)生。但在臨近而立之時，他越覺察得這份承載了小時候樹立的“兼濟天下的夢想與信心的任務(wù)，其實“只是一份任務(wù)而已，尤其對于一個還在各科輪崗、病人家屬口中的“小醫(yī)生來說，職業(yè)名號的風(fēng)光難以抵消日常任務(wù)的瑣碎，以及精神壓力給他帶來的困擾。甚至，假設(shè)本人對這份任務(wù)的等待值降到最低，僅僅將之作為一份“養(yǎng)家糊口的差事，對比曾經(jīng)有著8年任務(wù)閱歷的昔日同窗，張楠也不甚稱心。 模板的運用于是，“看看另一條路是什么樣的就成為了他的“職場夢境。他不顧家人反對從醫(yī)院辭職，本人成立了一家主營業(yè)務(wù)是為大公司的醫(yī)藥代表提供培訓(xùn)的公司。從“光桿司令做起，由于沒有根底，第一單業(yè)務(wù)得來很困難。但將近

6、一年后，公司業(yè)務(wù)有了很大的起色。 。 模板的運用張楠覺得本人“跳出圍城的舉動既不是一時激動，也并非勇氣可嘉，而是基于完備思索的決議。當醫(yī)生的那幾年里，他不斷沒有荒廢本來擅長的專業(yè)知識和英語口語，也經(jīng)常和不同領(lǐng)域的朋友交流，并有意積累本人所感興趣的商務(wù)知識。他說本人與他人獨一的不同，大約就是沒有接受做醫(yī)生時“必需熬個十年八年的說法，“就算這是其他一切人的出路，我也可以發(fā)明一條我本人的出路。 模板的運用02 職場夢境之二：我是一個有影響力的人 在業(yè)績之外的其它領(lǐng)域施加影響力，成為一些公司人更高層次的“夢境。 對許多行業(yè)內(nèi)的超級業(yè)務(wù)員來說，拼出第一名業(yè)績并非是一件難事。于是，在業(yè)績之外的其它領(lǐng)域施加

7、影響力，對他們而言成為了更高層次的“夢境。 模板的運用一位從事地產(chǎn)銷售的女公司人就曾在延續(xù)幾個月銷售量排名第一之后，萌生出一個自動去完成“爛單子的想法，想要以此證明本人并不是只會賣那些本來就熱銷的樓盤；而她的近期目的那么是探求更多可以被推行的閱歷，引見給整個銷售團隊。 模板的運用保險銷售達人BruceEtherington就曾表示，他在本人擔(dān)任業(yè)務(wù)主管的父親身上，看到過一種極為單純的動機，就是發(fā)揚本人的影響力去協(xié)助他人。 Bruce的父親在擔(dān)任業(yè)務(wù)主管時，培育了很多MDRTMillionDollarRoundTable，指成為國際壽險業(yè)“百萬圓桌會的會員。當他協(xié)助業(yè)務(wù)員拿到案子時，他從不收取傭

8、金，這在當時是一個非常規(guī)舉動。Bruce問父親為什么不抽傭，父親說假設(shè)本人想要賺錢，為什么不做回原來的超級業(yè)務(wù)員呢？ 模板的運用一位在機械行業(yè)擔(dān)任管理總監(jiān)的公司人提到，他會像對本人嚴苛要求那般，對下屬的任務(wù)也提很高的要求，同事曾向他指出，他本身就激進的性格容易引起他人的抵觸?，F(xiàn)任福田康明斯人力資源總監(jiān)的李海英建議這類“想對他人產(chǎn)生影響的公司人，在首先保證本人成為某方面“楷模而使他人服氣的根底上，不僅需留意溝通方式要靈敏，還需留意發(fā)揚的是真正可以“使人受害的影響力，而非一味想去改動他人。 模板的運用由于看不清“夢境而覺得失去了努力方向，李海英本人就曾閱歷過。當時她在一家國企從事任務(wù)到第七年，非技

9、術(shù)背景讓從事設(shè)備管理的她碰到了職業(yè)天花板。之后她去懇求了清華與麻省理工斯隆商學(xué)院的IMBA。兩年時間，她明確了方向，發(fā)現(xiàn)“有很多事可以去做。 模板的運用03 職場夢境之三：我的創(chuàng)新很了不起 “獲得一些可以改善人類生活的研討成果，并親手把它們轉(zhuǎn)化成可以讓普通人都能接觸到的產(chǎn)品。 王梓成還記得本人參與這家半導(dǎo)體芯片公司時，對于選擇做業(yè)務(wù)顧問還是產(chǎn)品開發(fā)舉棋不定。面試時他問：哪個更有開展？面試官回答得很簡約：“取決于他是想要賺錢，還是想要成為這個領(lǐng)域的專家。 模板的運用王梓成說本人當時就被小小地“震撼了一下。在他之前所構(gòu)成的思想方式里，一份職業(yè)可以帶給本人的開展，無非就是物質(zhì)報酬和社會位置，以及穩(wěn)定

10、與平衡的生活質(zhì)量，除此之外還從未有過“成為這個領(lǐng)域的專家這類問題。 后來王梓成在進入公司后才得知，當時的面試官是一位大家公認的“技術(shù)牛人，公司的很多產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)都是他攻破的。他本人倒還是非常低調(diào)地整天悶在實驗室里。 模板的運用李想在一家跨國醫(yī)藥公司從事研討員任務(wù)，他的“職場夢境就屬于王梓成口中那種涉及到成就感的。生命科學(xué)相關(guān)專業(yè)的博士畢業(yè)后，從高校的實驗室，到一家中型上市公司做“沒勁的外包工程，再到一家性質(zhì)為家族企業(yè)的外資公司，李想覺得寬松的環(huán)境和豐富的資源支持才是本人最看重的。 模板的運用他的觀念是：“用本人的技術(shù)換一些好的物質(zhì)報答無可厚非，但我不想讓本人研討了那么多年的知識最終只

11、成為一門手藝。獲得一些可以改善人類生活的研討成果，并親手把它們轉(zhuǎn)化成可以讓普通人都能接觸到的產(chǎn)品，這樣我才會覺得本人的努力確實有意義。哪怕我如今還在做著很初步的任務(wù)，這都不要緊。 模板的運用很多具有技術(shù)背景的公司人能夠都有過這類想有“偉大創(chuàng)新的夢境，需求留意的是，在思索如何為本人盡量爭取更多的資源條件，或是尋覓更多社會機構(gòu)的支持時，有能夠出現(xiàn)所破費的個人精神影響到本人的職業(yè)開展的問題。另外，個人的“夢境須與公司的愿景根本一致。模板的運用李海英 北京福田康明斯發(fā)動機人力資源總監(jiān) C=CBNweekly L=李海英 C：職場很現(xiàn)實，但不少公司人也擁有職場“夢境，這樣可以嗎？模板的運用L：所謂職場中

12、的“夢境，可以定義成“為本人的任務(wù)或職業(yè)開展設(shè)定一些很難達成的目的。這樣來看，一些公司人擁有明晰的“夢境，不但與現(xiàn)實不矛盾，而且可以藉此獲得繼續(xù)努力的動力。面對一時半會兒不能立刻實現(xiàn)的“夢境，既可以對目的做出必要的調(diào)整，也可以去做出其它新的嘗試。模板的運用雖然結(jié)果能夠勝利或失敗，但至少在為實現(xiàn)目的所努力的過程中可以獲得幸福感。最不濟的情況其實是沒有“夢境，即對本人的未來完全沒有清楚的想法，在這種情況下，公司人就無法明確如何讓本人如今的努力與下一步的開展產(chǎn)生聯(lián)絡(luò)，于是也就很難獲得成就。因此，找到本人的“職場夢境對未來職業(yè)開展會起到協(xié)助。 模板的運用C：“夢境和現(xiàn)實該如何平衡？ L：第一步，評價本

13、人將“夢境轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實需求什么樣的資源、知識和才干。接著，經(jīng)過自我省察和聽取周圍人建議來找到實踐情況與夢境間的差距。最后，根據(jù)前兩步的發(fā)現(xiàn)來為本人設(shè)計出一條達成的途徑，用前一步的努力為后一步的開展打下根底，這樣一步一步去實現(xiàn)夢境才是比較現(xiàn)實的做法。即使暫時沒想清楚，或者覺得本人達不成，也應(yīng)該隨時做好相應(yīng)的預(yù)備。當然，在實現(xiàn)職場“夢境的過程中都會付出一定的時機本錢，我鼓勵年輕人多做嘗試和準？備。模板的運用C：有的公司人想把“夢境轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，但周圍同事覺得不真實踐，該怎樣辦？ L：首先，其他人的評價和看法能否會對他產(chǎn)生妨礙，完全取決于他本人的決心能否堅決。很多商業(yè)上的勝利都是創(chuàng)業(yè)者抱著堅持本人、一做

14、究竟的決心而最終獲得的。其次，他該遠離的其實是一些心態(tài)消極的人，而不是那些和他觀念不同、反對他的人。前者會阻擾他、打擊他，而后者那么可以幫他找到盲點、提供一些建立性的意見比如用他本人的背景閱歷協(xié)助他反思。模板的運用雖然和志同道合的人在一同能讓本人更有動力，但一群類似的人在一同也容易忽略一些要點。所以要多和那些有積極心態(tài)的人交流，哪怕他們其中有一部分比較實踐，但他要學(xué)會將外表上沖突的觀念轉(zhuǎn)化為對本人有價值的信息，從中也可以得到鼓勵。模板的運用職場生涯中充溢著許多矛盾：如一方面“要時辰堅持清醒的頭腦，一方面還要“難得糊涂，就是一個矛盾的說法。數(shù)十年的職場生涯中，感受很深：在一些場所，他不一定很聰明

15、，但一定要清醒，感悟出“六聰明、六糊涂，與大家分享：正事聰明些，小事糊涂些。正事有兩種：一種是公司的正事，如本職任務(wù)、指點交辦、公司目的等；一種是本人的正事，如合同、薪水、待遇、升遷等等，對這些事都要清楚些；除此之外的事，可算是些小事，可以糊涂些。模板的運用會上聰明些，會下糊涂些。開會屬于正式場所，每個人的言論都要有記錄，所以要清楚些，一定要想好了再說，表態(tài)要明確；會下屬于自在言論，言論可糊涂些，不要隨便表態(tài)。模板的運用任務(wù)聰明些，關(guān)系糊涂些。對本人的任務(wù)一定要清楚，要釘是釘，卯是卯，不能模糊，“大約、能夠、好似盡能夠不要說；處置人際關(guān)系上，變數(shù)很大，非常微妙，還是做和事佬、少表態(tài)，不背后議論他人，難得