倉(cāng)儲(chǔ)管理(發(fā)送版)ppt課件

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制: elangangyahooWebsite:56zone.倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制本章概述1、兩大區(qū)域 倉(cāng)庫(kù)管理 庫(kù)存控制2、四大板塊 倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)構(gòu)成 倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)規(guī)劃 庫(kù)存分析 庫(kù)存控制3、八個(gè)重點(diǎn) 倉(cāng)庫(kù)構(gòu)成 貨位管理 績(jī)效評(píng)價(jià) 庫(kù)存作用 庫(kù)存程度 庫(kù)存分類 定量訂貨 定期訂貨企業(yè)的5項(xiàng)最根本商業(yè)活動(dòng)？企業(yè)管理之倉(cāng)儲(chǔ)存在工商注冊(cè)獲取信貸雇傭和解雇員工執(zhí)行合同破產(chǎn)懇求企從注冊(cè)到破產(chǎn)僅一步之遙倉(cāng)儲(chǔ)管理是成敗關(guān)鍵之一宏觀物流本錢又稱為社會(huì)物流本錢，人們往往用物流本錢占GDP的比重來(lái)衡量一個(gè)國(guó)家物流管理程度的高低。包括： 運(yùn)輸本錢 Transportation Cost 存貨持有本錢 Inv

2、entory Carrying Cost 物流行政管理本錢 Logistics Administration Cost庫(kù)存的時(shí)間價(jià)值變化 某企業(yè)擬購(gòu)買一臺(tái)設(shè)備,采用現(xiàn)付方式，價(jià)款40萬(wàn)元,假設(shè)延期至5年后付款,那么價(jià)款 為52萬(wàn)元,設(shè)企業(yè)5年期存款利率為10%,試問(wèn)現(xiàn)付和延付相比哪個(gè)有利? 假設(shè)企業(yè)目前已籌到資金40萬(wàn)元 暫時(shí)不付款而存入銀行,按單利計(jì)算那么：5年后本利和為=40(1+10%5)=60萬(wàn)元 52萬(wàn)元設(shè)備款,可獲利8萬(wàn)元。延付有利。這闡明40萬(wàn)元隨時(shí)間推移發(fā)生了增 值。那么我們的庫(kù)存呢？有多少采購(gòu)費(fèi)用是可以延付的？一個(gè)簡(jiǎn)單的資金賬假設(shè)借款1個(gè)億，年利率10%，看不同時(shí)點(diǎn)利息支出時(shí)

3、間價(jià)值每年利息支出 1000.00萬(wàn)元每月利息支出 83.30萬(wàn)元 每天利息支出 27777每小時(shí)利息支出 1157元每分鐘利息支出 19元貨幣的時(shí)間價(jià)值，是指資金在周轉(zhuǎn)中,隨時(shí)間的推移而發(fā)生的增值額。 即：今天的一元錢比未來(lái)的一元錢有價(jià)值，但必需在周轉(zhuǎn)中。庫(kù)存恰恰成為一種另類的典型。倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的空間效率最大化；人員及設(shè)備的有效利用；存貨的揀取方便與有效挪動(dòng)；良好的庫(kù)存管理，保質(zhì)保量。倉(cāng)庫(kù)空間利用率存貨操作處置本錢倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)成人空間貨設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)主要構(gòu)成儲(chǔ)存空間 -空間運(yùn)用最大化 貨品 -貨物存放/挪動(dòng)合理化人員 -人力運(yùn)用的人性化儲(chǔ)存設(shè)備、搬運(yùn)與保送設(shè)備 -設(shè)備運(yùn)用的效益化倉(cāng)儲(chǔ)管

4、理儲(chǔ)存空間=物理空間+潛在利用空間+作業(yè)空間+無(wú)用空間 單層托盤貨架 存取 存儲(chǔ) 存儲(chǔ) 巷道堆垛機(jī) : 叉車 : 軌道自動(dòng)導(dǎo)向 存取 巷道堆垛機(jī) 叉車巷道堆垛機(jī)與規(guī)范叉車所需空間的比較 通道兩個(gè)背靠背雙層貨架 兩個(gè)背靠背雙層貨架 兩個(gè)背靠背雙層貨架通道兩個(gè)背靠背單層貨架 兩個(gè)背靠背單層貨架兩個(gè)背靠背單層貨架 通道通道存取空間存儲(chǔ)空間 雙層托盤貨架 單層存取空間存儲(chǔ)空間 倉(cāng)容利用率與貨架設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)管理影響儲(chǔ)存空間的主要要素包括：作業(yè)貨品設(shè)備？評(píng)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃合理性五個(gè)要素1、倉(cāng)儲(chǔ)本錢合理2、空間效率倉(cāng)庫(kù)空間利用率3、作業(yè)時(shí)間出入庫(kù)周期4、貨品流量吞吐才干5、作業(yè)覺(jué)得作業(yè)方法與環(huán)境倉(cāng)儲(chǔ)管理兩大目的公

5、式：倉(cāng)庫(kù)空間效率=實(shí)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)可利用容積/倉(cāng)儲(chǔ)空間容積*100倉(cāng)庫(kù)流量=入庫(kù)貨量+出庫(kù)貨量/入庫(kù)貨量+出庫(kù)貨量+庫(kù)存量?jī)?chǔ)放方式一：地面堆碼 行列堆碼：貨物按行列堆碼，貨堆之間留下足夠的空間使得任何行列不受妨礙 整區(qū)堆碼： 貨物近似按行列堆碼，但每行列之間不留空間適用對(duì)象：批量大的整批進(jìn)出的物品優(yōu)點(diǎn)：對(duì)儲(chǔ)存設(shè)備要求低，堆碼尺寸可隨意調(diào)整，通道要求低，且容易調(diào)整缺陷：不易先進(jìn)先出，邊緣貨物易損，由于堆碼極限的限制易浪費(fèi)空間倉(cāng)儲(chǔ)管理儲(chǔ)放方式二：貨架儲(chǔ)存 貨架種類 托盤貨架 格板貨架 挪動(dòng)貨架 旋轉(zhuǎn)貨架 駛?cè)胧截浖軅}(cāng)儲(chǔ)管理儲(chǔ)放方式三： 架上平臺(tái)貨架和就地堆碼的結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)管理貨品 -貨物存放/挪動(dòng)合理化搬運(yùn)活

6、性04321地面散貨地面箱貨集裝單元集裝待運(yùn)運(yùn)動(dòng)形狀倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理儲(chǔ)存戰(zhàn)略的多種方式隨機(jī)儲(chǔ)存分類儲(chǔ)存分類隨機(jī)儲(chǔ)存共同儲(chǔ)存 定位儲(chǔ)存特點(diǎn)： 固定存儲(chǔ)，便于查找取用； 可按出庫(kù)頻次高低進(jìn)展擺放，減少操作搬運(yùn)間隔； 不同特性物料可以分開(kāi)存放； 貨位大小設(shè)置需思索物料最大庫(kù)存量，空間利用率較低。 適用于重要、危險(xiǎn)、特性等物品；庫(kù)存空間較大的情況。 定位儲(chǔ)存特點(diǎn)： 貨位可共用，空間利用率高； 操作搬運(yùn)間隔遠(yuǎn)，出入庫(kù)、清點(diǎn)操作難度大； 物品相關(guān)性影響較大，與定位儲(chǔ)存相比，可節(jié)省35%的挪動(dòng)儲(chǔ)存時(shí)間，添加30%的儲(chǔ)存空間； 適用于庫(kù)房空間有限的情況，適宜種類少或體積較大的貨品。隨機(jī)儲(chǔ)存特點(diǎn)： 固定存儲(chǔ)，便

7、于暢銷品的存??； 可按出庫(kù)頻次高低進(jìn)展擺放，減少操作搬運(yùn)間隔； 可根據(jù)產(chǎn)品特性再做設(shè)計(jì)，具有彈性 貨位大小設(shè)置需思索物料最大庫(kù)存量，空間利用率較低 適用于產(chǎn)品相關(guān)性大，經(jīng)常被同時(shí)訂購(gòu)，產(chǎn)品尺寸相差大，周轉(zhuǎn)率差別大。分類儲(chǔ)存隨機(jī)儲(chǔ)存、共用儲(chǔ)存相配合原那么隨機(jī)儲(chǔ)存儲(chǔ)位指派原那么： 接近出口原那么 貨位分配原那么 以周轉(zhuǎn)率為根底原那么-愈高愈近產(chǎn)品相關(guān)性原那么-相關(guān)性越大，同時(shí)訂購(gòu)越大產(chǎn)品同一性原那么-一樣產(chǎn)品同一區(qū)域產(chǎn)品互補(bǔ)性原那么-互補(bǔ)性高的貨物就近放置，當(dāng)缺貨時(shí)可以迅速作為替代品互容性原那么-沒(méi)有互容性的物品要分開(kāi)放置定位儲(chǔ)存、分類儲(chǔ)存相配合原那么 1定位儲(chǔ)存、分類儲(chǔ)存相配合原那么 2 貨位分

8、配原那么 FIFO原那么-尤其是壽命周期短的貨物面對(duì)通道原那么-指識(shí)別標(biāo)志產(chǎn)品尺寸原那么-思索單元物品的最小尺寸，從而合理利用空間分量特性原那么-人的腰部高度以下為分界限貨品特性原那么- 易燃、易竊、易腐、易污明晰性原那么-目視管理方法貨位編碼貨位編碼的作用貨位編碼與倉(cāng)儲(chǔ)信息化的關(guān)系貨位編碼與庫(kù)房清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)的關(guān)系貨位編碼的屬性與更改控制貨位編碼貨位編碼的方法： 區(qū)段方式、貨品類別方式 地址式、 坐標(biāo)式貨位編碼能讓他聯(lián)想到什么？貨位分配方式：人工分配計(jì)算機(jī)輔助分配計(jì)算機(jī)自動(dòng)分配貨位編碼典型儲(chǔ)位系統(tǒng) XX-X-XX-XX-X建筑物標(biāo)號(hào)或儲(chǔ)區(qū)標(biāo)號(hào)貨架層列排樓層號(hào)由1開(kāi)場(chǎng)由1開(kāi)場(chǎng)由51開(kāi)場(chǎng)不超越99由1

9、開(kāi)場(chǎng)不超越50人員 -人力運(yùn)用的人性化倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃，要處處表達(dá)人性化。1、省力化原那么2、目視化原那么3、平安第一原那么。如何去實(shí)際“以人為本的管理？?jī)?chǔ)存設(shè)備與搬運(yùn)保送設(shè)備 -設(shè)備運(yùn)用的效益化任何一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)先進(jìn)與否，取決于滿足系統(tǒng)要到達(dá)的目的的程度，而非依賴于所選設(shè)備的價(jià)錢的高低。儲(chǔ)存設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備儲(chǔ)放設(shè)備：托盤、貨架、冷庫(kù)、搬運(yùn)設(shè)備：叉車、行車、推車、傳送帶、托盤貨架立式托盤閣樓式存儲(chǔ)鋼制或塑料制抽屜式貨架先進(jìn)先出式(FIFO)貨架旋轉(zhuǎn)式貨架 貨架可挪動(dòng)貨架半自動(dòng)搬運(yùn)設(shè)備: 傳送系統(tǒng)最大高度： 40 m巷道堆垛機(jī)自動(dòng)導(dǎo)向車高度自動(dòng)化搬運(yùn)存取設(shè)備 叉車 伸縮式叉車巷道堆垛機(jī)最大高度 15m.伸縮

10、器 裝卸與提取設(shè)備PDCA 循環(huán) 方案階段 (plan) 執(zhí)行階段 (do) 檢查階段 (check) 處置階段 (act)哪個(gè)階段最主要？20世紀(jì)50年代W.Edwards Deming倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理質(zhì)量源于不斷的追求與精心構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理中人和團(tuán)隊(duì)的要素團(tuán)隊(duì)是靈魂協(xié)作是關(guān)鍵分工要精細(xì)節(jié)拍要一致倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理站臺(tái)利用率% 進(jìn)出貨車裝卸貨停留總時(shí)間 站臺(tái)泊位數(shù)*任務(wù)天數(shù)*每天任務(wù)時(shí)數(shù)人均處置進(jìn)貨量 進(jìn)貨量 進(jìn)貨人員數(shù)*每日出貨時(shí)間*任務(wù)天數(shù)倉(cāng) 儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)目的體系進(jìn)出貨作業(yè)目的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率% 出貨量 另一維度：銷售額 平均庫(kù)存量 另一維度：平均庫(kù)存金額緊縮庫(kù)存量、添加出貨量

11、、提高預(yù)測(cè)程度呆廢貨品率% 呆廢品件數(shù) 平均庫(kù)存量 入庫(kù)驗(yàn)收、在庫(kù)管理、消費(fèi)不良、 市場(chǎng)退回、報(bào)廢轉(zhuǎn)賣倉(cāng) 儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)目的體系儲(chǔ)存作業(yè)目的緊急訂單呼應(yīng)率% 未超越12小時(shí)出貨訂單數(shù)量 緊急訂單總量表達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)快速呼應(yīng)才干，是柔性化考量規(guī)范之一。倉(cāng) 儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)目的體系訂單處置作業(yè)目的效力程度% 滿足需求次數(shù) 用戶要求次數(shù)商品完好率% 交貨時(shí)商品完好量 物流商品總量倉(cāng) 儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)目的體系效力質(zhì)量評(píng)價(jià)目的倉(cāng)庫(kù)消費(fèi)率% 某時(shí)期裝運(yùn)的訂單數(shù) 某時(shí)期裝運(yùn)的平均訂單數(shù)三種提高途徑： 重新設(shè)計(jì)程序 更好地利用現(xiàn)有資源 努力改良問(wèn)題突出的任務(wù)環(huán)節(jié)倉(cāng) 儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)目的體系倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理綜合目的找出作業(yè)環(huán)節(jié)短木板績(jī)效目的分析

12、的根本工具：目的分析、程序分析、本錢分析幾種常見(jiàn)分析工具 目的分析 對(duì)比分析：目的直接對(duì)比、縱向動(dòng)態(tài)對(duì)比、橫向類比、構(gòu)造對(duì)比 供應(yīng)鏈級(jí)評(píng)價(jià)卡 企業(yè)級(jí)評(píng)價(jià)卡 職能 (如庫(kù)存) 級(jí)評(píng)價(jià)卡 小組/個(gè)人級(jí)評(píng)價(jià)卡 關(guān)鍵績(jī)效目的平衡計(jì)分卡庫(kù)存績(jī)效分析和報(bào)告績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵意義在于：假設(shè)他不能衡量它，他就不能管理它。什么是庫(kù)存什么是庫(kù)存管理存儲(chǔ)起來(lái)以用于消費(fèi)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的物資資源, 狹義庫(kù)存指處于儲(chǔ)存形狀的物品 優(yōu)化物資的存儲(chǔ)，以便使企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以最低的本錢，滿足其用戶對(duì)特定數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)品的供應(yīng)需求的方法。庫(kù)存在流動(dòng)資金循環(huán)中所處的位置采購(gòu)訂單原資料庫(kù)存 其他消費(fèi)用資源在制品庫(kù)存 其他生 產(chǎn)用資源 產(chǎn)廢品庫(kù)

13、存 分銷與零售 應(yīng)收帳款 得到 現(xiàn)金 庫(kù)存主要作用 原資料庫(kù)存 在制品庫(kù)存 產(chǎn)廢品庫(kù)存得到 現(xiàn)金 維持消費(fèi)維持銷售平衡流動(dòng)資金平衡企業(yè)物流庫(kù)存重要性1、是物流管理的中心內(nèi)容 庫(kù)存VS流動(dòng)資金2、提高物流效力程度的需求 物流效力程度VS物流本錢3、逃避消費(fèi)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的需求 個(gè)性化消費(fèi)VS庫(kù)存管理方式 個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代批量反復(fù)訂單消費(fèi)生命周期變化性1970 1980 1990 2000 年份用因果分析影響庫(kù)存程度的要素1、運(yùn)營(yíng)目的2、消費(fèi)產(chǎn)品特性、流程要求、消費(fèi)方式3、運(yùn)輸運(yùn)輸同倉(cāng)儲(chǔ)在效益上遵照二律背反規(guī)律4、銷售客戶效力程度5、訂購(gòu)周期訂貨提早期訂購(gòu)周期：訂單處置和配貨時(shí)間訂購(gòu)裝運(yùn)交付運(yùn)輸時(shí)間額外補(bǔ)

14、充存貸時(shí)間訂單傳輸時(shí)間倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制兩個(gè)重要的庫(kù)存本錢：1、訂貨本錢2、庫(kù)存持有本錢 固定本錢 變動(dòng)本錢 庫(kù)存持有本錢庫(kù)存變動(dòng)本錢庫(kù)存資金占用本錢存儲(chǔ)空間本錢庫(kù)存管理/效力本錢庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)蛻變、喪失與廢棄本錢庫(kù)存缺乏的本錢供應(yīng)延遲呵斥的銷售損失。 不能全部交貨所呵斥的商譽(yù)及付款延遲損失。 為滿足加急訂單所導(dǎo)致的更高運(yùn)輸本錢。 裁員和更高單位產(chǎn)品資源本錢的對(duì)消費(fèi)過(guò)程的干擾由投入品短缺導(dǎo)致的消費(fèi)方案活動(dòng)的低效率。以高于正常程度的價(jià)錢進(jìn)展小批量采購(gòu)，以處理短期供應(yīng)缺乏。從非正常系統(tǒng)采購(gòu)而導(dǎo)致的產(chǎn)質(zhì)量量或規(guī)格差別。庫(kù)存分類技術(shù)一種有力的庫(kù)存管理工具，它有利于提高效力程度，優(yōu)化平安庫(kù)存程度和普通庫(kù)存程

15、度。它是安排管理時(shí)間，制定災(zāi)禍恢復(fù)方案以及計(jì)算保險(xiǎn)范圍的一種必要方法。什么是MRO庫(kù)存維修庫(kù)存？ 經(jīng)過(guò)將庫(kù)存分為三類，而方便地確定最小或最大庫(kù)存程度的技術(shù)ABC分類產(chǎn)品號(hào)平均周運(yùn)用量X 單位價(jià)值 (價(jià)錢)= 平均周運(yùn)用價(jià)值13$ 2.5$ 7.522.5$ 1$ 2.5320$ 5$ 1004175$ 2$ 35051$ 10$ 10615$ 2$ 30計(jì)算采購(gòu)產(chǎn)品的平均運(yùn)用價(jià)值 產(chǎn)品號(hào) 周運(yùn)用 價(jià)值 總價(jià)值 排序 累計(jì)運(yùn)用 價(jià)值 累計(jì)總運(yùn)用價(jià)值百分比分比 總運(yùn)用價(jià)值累計(jì)百分比 ABC C分類 4 $ 350 1 $ 350 70 % 70 % A 3 $ 100 2 $ 450 20 % 9

16、0 % B 6 $ 30 3 $ 480 6 % 96 % C 5 $ 10 4 $ 490 2 % 98 % C 1 $ 7.5 5 $ 497.5 1.5 % 99.5 % C 2 $ 2.5 6 $ 500 0.5 % 100 % C 對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的排序與 ABC分類 帕累托 100%80%累計(jì)年采購(gòu)支出20% 100%采購(gòu)種類數(shù)量帕累托的 80/20 法那么A類產(chǎn)品為重要的少數(shù)產(chǎn)品，它們占有公司70%80% 的采購(gòu)支出，但只占有大約15% 的庫(kù)存種類數(shù)量。需求嚴(yán)厲控制的重要種類。高價(jià)值的 A 類產(chǎn)品遭到最為經(jīng)常的檢查，由于其庫(kù)存需求滿足期很短，這是由其高單位價(jià)值決議的。C類產(chǎn)品 只占有公

17、司5% 的采購(gòu)支出，但卻占有公司55% 的庫(kù)存總種類數(shù)。大批量訂貨可減少管理本錢。C類CAB類產(chǎn)品 在庫(kù)存程度和所需管理程度兩方面均處于A類與C類產(chǎn)品之間。它們占庫(kù)存種類數(shù)的比例達(dá)30%,本錢約占1525%。四大庫(kù)存分類“原資料庫(kù)存包括原資料、零件和部件。這部分庫(kù)存能夠是符合消費(fèi)者本人規(guī)范的特殊商品?！霸谥破穾?kù)存包括在產(chǎn)品消費(fèi)的不同階段的半廢品?！熬S修庫(kù)存MRO包括用于維修與養(yǎng)護(hù)的經(jīng)常耗費(fèi)的物品或部件，如石油光滑脂和機(jī)器零件。不包括產(chǎn)廢品的維護(hù)活動(dòng)所用的物品或部件?！爱a(chǎn)廢品庫(kù)存是預(yù)備運(yùn)送給最終消費(fèi)者的完好的產(chǎn)品。這種庫(kù)存通常由不同于原資料庫(kù)存的職能部門來(lái)控制，如市場(chǎng)或物流部門 減少庫(kù)存種類數(shù)量

18、的重要性 種類數(shù)量漏斗種類量供 應(yīng) 鏈 AB 輸入物資 產(chǎn)廢品輸出 A=B減少庫(kù)存種類數(shù)量的重要性減少消費(fèi)的復(fù)雜性和不用要的存儲(chǔ)、管理和搬運(yùn)本錢。便于發(fā)現(xiàn)和減少庫(kù)存過(guò)失。減少或排除短周期消費(fèi)提高采購(gòu)力量減少庫(kù)存種類數(shù)量的六個(gè)步驟1、對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品零部件采用足夠有力和高級(jí)的層級(jí)式庫(kù)存識(shí)別編碼，在整個(gè)企業(yè)中采用同樣的編碼系統(tǒng)。2、得到一個(gè)他公司消費(fèi)產(chǎn)品的物料單中一切產(chǎn)品的清單，該清單按庫(kù)存識(shí)別編碼安排構(gòu)造，同時(shí)還顯示了供應(yīng)商的識(shí)別編碼或參考號(hào)碼。3、根據(jù)支出和影響/供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)程度，將該清單進(jìn)一步分類 (常規(guī)、杠桿、瓶頸和關(guān)鍵產(chǎn)品)。減少庫(kù)存種類數(shù)量的六個(gè)步驟4、首先對(duì)最后一位或兩位編碼數(shù)字一樣，但來(lái)自

19、不同的供應(yīng)商或擁有不同產(chǎn)品描畫的產(chǎn)品進(jìn)展詳細(xì)的研討。5、對(duì)這類產(chǎn)品進(jìn)展抽樣，調(diào)查為什么選擇了不同的供應(yīng)商。6、對(duì)于最后兩位數(shù)字一樣的抽樣，確定該產(chǎn)品能否是獨(dú)特的，或可否選擇同樣的產(chǎn)品。度量庫(kù)存價(jià)值如何計(jì)算發(fā)貨價(jià)值?進(jìn)貨數(shù)量(件)發(fā)貨數(shù)量 ( 件) 7月1日$100200200 8月1日100100 9月1日60 4010月1日日100140日期單位進(jìn)貨價(jià)錢庫(kù)存數(shù)量庫(kù)存價(jià)值按余下庫(kù)存價(jià)值計(jì)算方法 1 先進(jìn)先出法 (FIFO)發(fā)貨價(jià)值根據(jù)最先到貨貨物的本錢確定 發(fā)貨件數(shù)及每件價(jià)值發(fā)貨總價(jià)值40件，每件100美圓4,000美圓60 件，每件150美圓9,000美圓100件1

20、3,000美圓庫(kù)存數(shù)量及每件價(jià)值 庫(kù)存總價(jià)值140件，每件150美圓21,000，美圓度量庫(kù)存價(jià)值如何計(jì)算發(fā)貨價(jià)值?進(jìn)貨數(shù)量(件)發(fā)貨數(shù)量 (件) 7月1日$100200200 8月1日100100 9月1日60 4010月1日1日100140日期單位進(jìn)貨 價(jià)錢庫(kù)存數(shù)量方法 2 后進(jìn)先出法 (LIFO)庫(kù)存價(jià)值按余下庫(kù)存價(jià)值計(jì)算發(fā)貨價(jià)值根據(jù)最后進(jìn)貨的本錢確定發(fā)貨件數(shù)及每件價(jià)值 發(fā)貨總價(jià)值100 件，每件 $150 $15,000庫(kù)存數(shù)量及每件價(jià)值庫(kù)存總價(jià)值40件，每件 $100$4,000100 件，每件$150 $15,000140 件$19,000度量庫(kù)存價(jià)值a如

21、何計(jì)算發(fā)貨價(jià)值?方法3 加權(quán)平均本錢計(jì)算法 (WAC)庫(kù)存價(jià)值按各庫(kù)存產(chǎn)品加權(quán)平均價(jià)值計(jì)算發(fā)貨價(jià)值按該 加權(quán)平均價(jià)值 計(jì)算庫(kù)存件數(shù)及每件價(jià)值 庫(kù)存總價(jià)值 40件，每件 $100$4,000200 件，每件 $150$30,000加權(quán)平均單位價(jià)值= $34,000 / 240 件= $141.67$34,000發(fā)貨后:發(fā)貨前:庫(kù)存件數(shù)及每件價(jià)值庫(kù)存總價(jià)值 140件，每件 $141.67$19,834發(fā)貨件數(shù)及每件價(jià)值 總發(fā)貨價(jià)值100件，每件 $141.67$14,167進(jìn)貨數(shù)量(件)發(fā)貨數(shù)量 (件) 7月1日$100200200 8月1日100100 9月1日60 4010月1日$150200

22、24011月1日100140日期單位進(jìn)貨 價(jià)錢庫(kù)存數(shù)量再訂貨系統(tǒng) 定量訂貨計(jì)算公式再訂貨程度 (ROL) = 交貨期期間需求量 + 平安庫(kù)存量 (S)交貨期期間需求量 = 需求/運(yùn)用速度 (Rd) (如每周運(yùn)用量) x 交貨期 (L) (如周)式中.根本的再訂貨程度庫(kù)存補(bǔ)充系統(tǒng) ( 數(shù)量固定，間隔可變 )數(shù)量時(shí)間交貨期平安庫(kù)存再訂貨再訂貨再訂貨再訂貨程度固定數(shù)量斜率 = Rd400100庫(kù)存程度1個(gè)月 4 個(gè)月 時(shí)間需求(D) = 1200件/年方案 A的平均庫(kù)存 = 200方案 AQ = 400方案 B的平均庫(kù)存 = 50方案 BQ = 100OrderingcostsInventory h

23、olding costs平均庫(kù)存 = Q/2兩種訂貨數(shù)量(Q)不同的庫(kù)存方案 持有本錢 流動(dòng)資金本錢:借入為單位庫(kù)存所支付的金錢的本錢。 保管本錢： 為單位庫(kù)存所支付的房租、供暖和單位面積的照明費(fèi)用。廢棄風(fēng)險(xiǎn)本錢：一定時(shí)期內(nèi)單位庫(kù)存所分?jǐn)偟膸?kù)存廢棄本錢。 式中:P=單位采購(gòu)本錢(即價(jià)錢加上運(yùn)輸和其他交貨本錢) i=持有本錢率 (以P的百分比表示)Q/2=平均庫(kù)存(訂貨批量除以 2) 持有本錢 (H) = (P x i ) x (Q/2)進(jìn)展訂貨的本錢OrderingcostsCo單次訂貨本錢D/Q期內(nèi)訂貨次數(shù) (需求量除以每次訂貨批量) 訂貨本錢(O) = (C0) x (D/Q) 式中:總本

24、錢不同訂貨批量方案的本錢 * 最小總本錢需求量 (D)= 1,000 單位單位采購(gòu)本錢 (P) = $5持有本錢率 (i) = 20%單次訂貨本錢 (Co) = $20總本錢訂貨本錢 訂貨批量 y(Q)Pi Q/2+Co D/Q=50100150200250300350 40025507510012515017520040020013410080665850425250209200*205216233250持有本錢總本錢 = P+ CD 2 Qi QoDEOQa050100150200250300350400訂貨批量總本錢持有本錢訂貨本錢200400本錢 ($)PiCo DEOQ2=Co = 每次訂貨本錢D = 時(shí)期需求P = 單位采購(gòu)本錢i = 持有本錢率案例分析他是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的管理員，他的經(jīng)理通知他，產(chǎn)品量有所添加的同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)的總體本錢也在不成比例地添加，主要問(wèn)題在于倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作中訂單揀貨或稱揀選環(huán)節(jié)。他如何控制這個(gè)環(huán)節(jié)的本錢？ 參考要點(diǎn)1、 揀貨員能否經(jīng)過(guò)適當(dāng)培訓(xùn)，并了解了需求遵照的正確步驟 揀貨員能否轉(zhuǎn)化規(guī)范要求2、 機(jī)械設(shè)備能否適宜、