2022年供電所年度工作總結(jié)優(yōu)秀范文

1、2022年供電所年度工作總結(jié)優(yōu)秀范文供電所工作總結(jié) 20_4年來，我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下在機(jī)關(guān)部門的大力幫助下，以年初局行政提出的：“住一條總線、夯實(shí)二個(gè)根底、開展三項(xiàng)活動(dòng)、建立四個(gè)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制、實(shí)現(xiàn)五個(gè)進(jìn)步?！睘楣ぷ魉悸罚云桨矠橹行?，以“創(chuàng)一流”為動(dòng)力，以抓用電管理為重點(diǎn)，多經(jīng)收入為保證，通過全所員工的辛苦努力，平安穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào) 一、經(jīng)濟(jì)效益完成情況 1、供電量完成12153.8258萬KWH，超年控方案1153萬KWH，與去年同期增加18.29%。 2、售電量完成9011.5826萬KWH，超年控方案1.5

2、826萬KWH，與去年同期上升26%。 3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%，與年控方案9.70%，下降 0.32百分點(diǎn)。與去年同期的10.6%，下降了 1.22 百分點(diǎn)，單臺(tái)線損達(dá)標(biāo)率85%，與年控方案60%，上升31.25 %，與去年同期55%上升40 個(gè)百分點(diǎn)。 4 、售電均價(jià)：綜合售電均價(jià)為 0.6801/千瓦時(shí)。 5、營業(yè)普查，共計(jì)普查約6戶，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回?fù)p踐約5萬元。 6、多經(jīng)收入：共計(jì)完成多經(jīng)產(chǎn)值 50.2萬元。 7、電費(fèi)回收100%。 二、重抓思想工作，進(jìn)步職工隊(duì)伍綜合素質(zhì) 本所始終把建立職工隊(duì)伍作為進(jìn)步管理程度，加快企業(yè)開展的根

3、本之路，為企業(yè)的經(jīng)營、開展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力根底。堅(jiān)持以人為本的原那么，最大限度發(fā)揮人力資優(yōu)勢，鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)積極參加全國各類等級(jí)考試，盡量為其創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件，為此我所學(xué)習(xí)氣氛高漲，如今讀員工6人其中1人脫產(chǎn)，定期限輪派假設(shè)干名員工到公司“云石山”培訓(xùn)基地進(jìn)展學(xué)習(xí)，盡量使學(xué)習(xí)輻射面到達(dá)最廣，以年初高嚴(yán)_事件為教材，進(jìn)展了反腐倡廉警示教育系列課程，進(jìn)展黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，理想信念教育，通過教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷進(jìn)步防腐拒變的才能，杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生。因我所注意職工隊(duì)伍綜合才能的培養(yǎng)，使得我所全員工作熱情高、精神相貌煥然一新，崗位練兵綜合成績良好，安

4、規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀，競能比武，16個(gè)基層單位中，綜合評(píng)分排名第2名。 三、狠抓平安，夯實(shí)平安消費(fèi)根底 平安消費(fèi)是電力企業(yè)的永久主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，本所始終把“平安工作放在重之又重的位置，從抓員工平安教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)平安責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了平安消費(fèi)根底，穩(wěn)定了平安消費(fèi)場面，半年來未發(fā)生平安事故，供電可靠率，電壓合格率均達(dá)公司要求，“平安性評(píng)價(jià)”綜合評(píng)分為78、18分同比增長20%，我們的詳細(xì)做法是：1、專業(yè)根底知識(shí)、集體面授每月不少一次。 2、開展“黨團(tuán)員身邊列事故無違章”活動(dòng) 3、每季開展平安大檢查，全年共查處出平安隱患80多起，即時(shí)處理的有56起，隨

5、后在機(jī)關(guān)部門的幫助下處理16起，余下幾起未處理的已報(bào)相關(guān)部門。 4、春、秋季分別對(duì)轄區(qū)內(nèi)10KV線路走廊進(jìn)展了清理。 5、對(duì)工器具進(jìn)展了試驗(yàn)、檢測、保管、從新裝備、完善。 6、對(duì)所有未整改的臺(tái)區(qū)和未完全整改的臺(tái)區(qū)，及新增戶較多，供電半經(jīng)過長，需增變臺(tái)，增線路的臺(tái)區(qū)進(jìn)展了草圖繪制，制度了整改方案。 7、有方案的完成“兩措”方案。 四、狠抓用電管理，大力降低線損 自年初開場，推行了組包線，人包變的管理形式，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組，責(zé)任到人，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤，有獎(jiǎng)有罰，同時(shí)所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴(yán)禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發(fā)生，并對(duì)全所共19402戶用電客戶及10個(gè)

6、居委會(huì)3個(gè)行政村的用電表計(jì)進(jìn)展了全面清查，共查出竊電戶4戶，追回?fù)p失9044.84 元，查出表計(jì)燒壞313 戶，查出局部未整改臺(tái)區(qū)非標(biāo)表計(jì)約1686 戶暫我所無力施行更換,對(duì)疑心不正常的表計(jì),事后得到計(jì)量所的大力協(xié)助,到現(xiàn)場進(jìn)展了校驗(yàn).同時(shí)查出個(gè)別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件,己上報(bào)公司,為減小技術(shù)損耗,每個(gè)臺(tái)為每月不少于1次的負(fù)荷測試,成立了工作小組,對(duì)所有變臺(tái)的中性點(diǎn)接地情況進(jìn)展了測度,對(duì)不合要求的實(shí)行了即時(shí)處理,通過全員共同努力,大家從第一大點(diǎn)的營銷情況中不難看出成績,綜合線損比年控方案低了0.32個(gè)百分點(diǎn),比去年同期低1.22個(gè)百分點(diǎn)。 五、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，“地毯式”普查商業(yè)用電 用電核比工作它直接的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，故我所從不敢放松，因本