危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)ppt課件

1、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià).危險(xiǎn)源 hazard 能夠?qū)е聯(lián)p傷或疾病、財(cái)富損失、任務(wù)環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或形狀。定義.危險(xiǎn)源辨識(shí) 識(shí)別危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過程。.風(fēng)險(xiǎn) 某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的能夠性和后果的組合。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)能否可允許的全過程。.可允許風(fēng)險(xiǎn) 根據(jù)組織的法律義務(wù)和職業(yè)安康平安方針，已降至組織可接受程度的風(fēng)險(xiǎn)。平安 免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的形狀。.公司開展危險(xiǎn)源辨識(shí)任務(wù)的目的是貫徹“平安第一、預(yù)防為主方針的有效手段和詳細(xì)表達(dá)；是全面發(fā)掘系統(tǒng)內(nèi)潛在危險(xiǎn)要素，分析危險(xiǎn)能夠引起事故的條件、后果及影響，提出消除和控制事故的措施，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)提供根據(jù)；是真正實(shí)

2、現(xiàn)“三不損傷，落實(shí)各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度的有力武器；是杜絕各類事故隱患的有效措施；是實(shí)現(xiàn)公司平安消費(fèi)的重要環(huán)節(jié)。.簡(jiǎn)言之危險(xiǎn)源辨識(shí)的義務(wù)是把危險(xiǎn)找出來，目的是針對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)展平安監(jiān)控，并制定行之有效的防備措施，逐漸提高本質(zhì)平安程度。危險(xiǎn)源辨識(shí)的本質(zhì)是人們對(duì)辨識(shí)對(duì)象客觀實(shí)踐進(jìn)展系統(tǒng)認(rèn)識(shí)的過程。.危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是體系運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力，在風(fēng)險(xiǎn)管理上構(gòu)成了一個(gè)PDCA循環(huán)。危害辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)審查改善改善方案或管理控制檢查糾正維持管理繼續(xù)改良能否可接受的風(fēng)險(xiǎn)？否是.危險(xiǎn)源辨識(shí)任務(wù)的開展.開展危險(xiǎn)源辨識(shí)任務(wù)的著手點(diǎn)依托全員開展危險(xiǎn)源辨識(shí)任務(wù)要教育和發(fā)動(dòng)全體員工積極參與，辨識(shí)和查找身邊的危險(xiǎn) ；保證投入必要的人力、

3、物力指點(diǎn)支持、全員參與；保證危險(xiǎn)辨識(shí)任務(wù)的效果必需抓好的幾項(xiàng)任務(wù)；.危險(xiǎn)源辨識(shí)不是哪一個(gè)人或部門的事；是涉及每位員工的切身利益和本人人身平安的大事；特別是崗位員工，每天在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備、設(shè)備打交道，最清楚現(xiàn)場(chǎng)的不平安要素在哪里；各類專業(yè)人員與崗位員工要親密配合，共同辨識(shí)、查找身邊的危險(xiǎn)要素；.危險(xiǎn)源辨識(shí)任務(wù)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是哪一個(gè)部門可以獨(dú)立完成的；它需求方方面面的協(xié)調(diào)和配合，包括部門與部門間、部門與單元間、各專業(yè)技術(shù)線條人員的指點(diǎn)和支撐等等；更需求指點(diǎn)的支持和全員的積極參與；.發(fā)揚(yáng)好班組長(zhǎng)骨干的帶頭作用，組織班組成員積極開展；加強(qiáng)指點(diǎn)，充分發(fā)揚(yáng)部門、單元的作用，組織評(píng)選，表揚(yáng)優(yōu)秀、鞭策落

4、后；集思廣益、互幫互學(xué)、發(fā)動(dòng)全員參與，提高主人翁認(rèn)識(shí)，變“要我平安為“我要平安；加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)任務(wù)結(jié)果的審查，確保任務(wù)質(zhì)量；要將危險(xiǎn)源辨識(shí)任務(wù)與團(tuán)隊(duì)、員工的考核掛鉤；要將危險(xiǎn)源與各類檢查、隱患整改、崗位操作、日常辦公等親密聯(lián)絡(luò)，到達(dá)明確危險(xiǎn)、危害，控制風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防控制事故發(fā)生的目的；不是束之高閣的.危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法.危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制步驟的表示圖步驟1危險(xiǎn)源辨識(shí)步驟2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)步驟3風(fēng)險(xiǎn)控制步驟：危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施方法更新 新工藝新物質(zhì)新廠區(qū)危險(xiǎn)源辨識(shí)新知識(shí)OHS法規(guī)變化.危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制謀劃的步驟評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)控制措施的充分性必要時(shí)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措

5、施斷定風(fēng)險(xiǎn)能否可允許風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)活動(dòng)分類危險(xiǎn)源辨識(shí).1識(shí)別危險(xiǎn)源的存在根源 +形狀能量能源或能量載體危險(xiǎn)物質(zhì)物的不平安形狀人的不平安行為2確定其特性可區(qū)分的特征危險(xiǎn)源辨識(shí).危險(xiǎn)源辨識(shí)的范圍常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)；一切進(jìn)入任務(wù)場(chǎng)所的人員包括承包方人員和訪問者的活動(dòng)；人員行為、才干和其他人為要素；已識(shí)別的源于任務(wù)場(chǎng)所外、可以對(duì)任務(wù)場(chǎng)所內(nèi)組織控制下的人員安康平安產(chǎn)生不利影響的危險(xiǎn)源；在任務(wù)場(chǎng)所附近，由組織控制下的任務(wù)相關(guān)活動(dòng)產(chǎn)生的危險(xiǎn)源；任務(wù)場(chǎng)所的根底設(shè)備、設(shè)備和資料，無論能否由組織或外界提供；組織及其活動(dòng)、資料的變卦，或方案的變卦；職業(yè)安康平安管理體系的改動(dòng)，包括暫時(shí)變化，以及對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)、過程和活動(dòng)的影響；

6、任何與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和必要控制措施的實(shí)施相關(guān)的適用法律義務(wù)；對(duì)任務(wù)區(qū)域、過程、安裝、機(jī)器/設(shè)備、操作程序和任務(wù)組織的設(shè)計(jì)，包括其對(duì)人的才干的順應(yīng)性。.19危害及危害識(shí)別角度物設(shè)備的不平安形狀 包括能夠?qū)е率鹿拾l(fā)生和危害擴(kuò)展的設(shè)計(jì)缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷、維護(hù)措施和平安安裝的缺陷。人的不平安行動(dòng) 包括不采取平安措施、誤動(dòng)作、不按規(guī)定的方法操作，某些不平安行為制造危險(xiǎn)形狀。能夠呵斥職業(yè)病、中毒的勞動(dòng)環(huán)境和條件包括物理的噪音、振動(dòng)、濕度、輻射，化學(xué)的易燃易爆、有毒、危險(xiǎn)氣體、氧化物等以及生物要素；管理缺陷 包括平安監(jiān)視、檢查、事故防備、應(yīng)急管理、作業(yè)人員安排、防護(hù)用品短少、工藝過程和操作方法等的管理。.危

7、害辨識(shí)(GB6441-86)中將人的不平安行為歸納為13大類，如下表所示。.危害辨識(shí) 企業(yè)職工傷亡事故分類中將物的不平安形狀和環(huán)境的不良?xì)w納為4大類，如下表所示。.成立任務(wù)小組，明確組成人員選擇正確的識(shí)別方法：搜集相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)范識(shí)別要充分如何進(jìn)展辨識(shí).如何進(jìn)展辨識(shí)班組識(shí)別部門確定公司確定部門匯總班組確定.危險(xiǎn)源辨識(shí)以預(yù)防為指點(diǎn)思想,可經(jīng)過訊問、交談、查閱有關(guān)記錄，獲取外部信息，現(xiàn)場(chǎng)察看、流程分析等相結(jié)合方法在辨識(shí)過程中應(yīng)充分思索產(chǎn)生危險(xiǎn)源的五種要素即能量、有害物質(zhì)、失控、人員失誤、環(huán)境，六種類型即物理性、化學(xué)性、生物性、心思性、行為性和其他。危險(xiǎn)源辨識(shí)時(shí)還應(yīng)思索危險(xiǎn)源的三種形狀正常、異

8、常和緊急，三種時(shí)態(tài)過去、如今、未來和危險(xiǎn)源的性質(zhì)物理性、化學(xué)性、生物性、心思性、行為性、其他。用提問的方式，進(jìn)展危險(xiǎn)源辨識(shí)，存在什么損傷源，誰會(huì)遭到損傷，損傷怎樣發(fā)生。以班組為單位，全員參與，對(duì)整個(gè)消費(fèi)過程中活動(dòng)進(jìn)展充分辯識(shí)。危險(xiǎn)源辨識(shí)可根據(jù)不同情況采用直觀閱歷法、類比法、系統(tǒng)的平安分析法等進(jìn)展。 .平安檢查表 SCL-為系統(tǒng)地辨識(shí)和診斷某一系統(tǒng)的平安情況而事先擬好的問題清單-編制平安檢查表的要求1了解系統(tǒng)的有關(guān)資料，包括系統(tǒng)或同類系統(tǒng)發(fā)生過的事故、事故緣由和后果，還要搜集系統(tǒng)的技術(shù)文件2搜集與系統(tǒng)有關(guān)國(guó)家規(guī)范、法規(guī)制度及公認(rèn)的平安要求，為檢查表的編制提供根據(jù)3按系統(tǒng)的功能、構(gòu)造或要素方法，逐

9、一列出能夠影響系統(tǒng)平安性的要素，并列出清單4針對(duì)危險(xiǎn)要素清單，從平安技術(shù)文件中，逐一找出對(duì)應(yīng)的平安要求及應(yīng)到達(dá)的平安目的和應(yīng)采取的平安措施，構(gòu)成一一對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)檢查表5可列入有關(guān)平安管理機(jī)構(gòu)、平安管理制度方面的檢查.危險(xiǎn)與可操作性研討HAZOP-運(yùn)用正確系統(tǒng)規(guī)范檢查方法檢查工藝過程和設(shè)備工程的意圖，以評(píng)價(jià)工藝和設(shè)備的誤操作或缺點(diǎn)的潛在危險(xiǎn)和其對(duì)整個(gè)工藝和設(shè)備的影響后果-檢查方法步驟1對(duì)消費(fèi)過程給予全面描畫，對(duì)每部分進(jìn)展系統(tǒng)提問2發(fā)現(xiàn)偏離設(shè)計(jì)意圖的景象是如何發(fā)生的，并確定其偏離能否構(gòu)成危險(xiǎn)源特性或上升成危險(xiǎn)源.序號(hào)活動(dòng)/區(qū)域（設(shè)施、設(shè)備）危險(xiǎn)源事件/事故狀態(tài)危險(xiǎn)源性質(zhì)備注正常異常緊急物理化學(xué)生物心

10、理行為其他1人員出入/公司區(qū)域內(nèi)扶梯欄桿損壞人員摔傷2人員出入/公司區(qū)域內(nèi)階梯、地面管道、凹凸物濕滑、絆腳、跌入、摔跤人員摔傷3物料輸送、接卸、裝車/吳涇營(yíng)運(yùn)部：罐區(qū)調(diào)運(yùn)組、發(fā)貨一組泵、壓縮機(jī)固定螺絲松動(dòng)，零部件飛出物體打擊傷害危 險(xiǎn) 源 辨 識(shí) 舉例.識(shí)別的詳細(xì)步驟：識(shí)別的詳細(xì)步驟：常規(guī)活動(dòng)非常規(guī)活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)臨近現(xiàn)場(chǎng)之外，辨識(shí)要覆蓋平安和職業(yè)安康；應(yīng)思索活動(dòng)的先后順序，思索活動(dòng)中有關(guān)的人、設(shè)備、資料、任務(wù)環(huán)境和方法。評(píng)價(jià)條件應(yīng)思索以下要素：思索能夠呵斥人員受傷或疾病等損傷的根源、形狀或行為，或它們的組合，例如：登高作業(yè)、存在危險(xiǎn)介質(zhì)、開車打手機(jī)、漏電等。后果：例如：火災(zāi)、觸電、灼傷、高處墜

11、落等。.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制方法作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法一種定量計(jì)算每一種危險(xiǎn)源所帶來的風(fēng)險(xiǎn)的方法計(jì)算公式： D=L*E*C “D代表“風(fēng)險(xiǎn)值 “L代表“發(fā)惹事故的能夠性0.1L10) “E代表“暴露在危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度0.5E10) “C代表“發(fā)惹事故產(chǎn)生的后果1C100).事故發(fā)生的能夠性L分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性10完全可以預(yù)料6相當(dāng)可能3可能，但不經(jīng)常1可能性小，完全意外 0.5很不可能，可以設(shè)想0.2極不可能0.1實(shí)際不可能.暴露在危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度E分?jǐn)?shù)值頻繁程度10連續(xù)暴露6每天工作時(shí)間內(nèi)暴露3每周一次，或偶然暴露2每月一次暴露1每年幾次暴露0.5非常罕見地暴露.發(fā)惹事故產(chǎn)生的后果C分?jǐn)?shù)

12、值后 果100大災(zāi)難，許多人死亡40災(zāi)難，數(shù)人死亡15非常嚴(yán)重，一人死亡7嚴(yán)重，重傷3重大，致殘1引人注目，不利于基本的職業(yè)健康安全要求.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分D初級(jí)危險(xiǎn)等級(jí)劃分（D） 是否重要?(Y/N)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 風(fēng)險(xiǎn)值危險(xiǎn)程度V320極其危險(xiǎn)，不能繼續(xù)作業(yè)YIV160320高度危險(xiǎn)，需立即整改YIII70160顯著危險(xiǎn)，需要整改YII2070一般危險(xiǎn)，需要注意NI20稍有危險(xiǎn)，可以接受N.謀劃風(fēng)險(xiǎn)控制措施的原那么-完全消除危險(xiǎn)源或風(fēng)險(xiǎn)-降低的減少風(fēng)險(xiǎn)-個(gè)人防護(hù).謀劃風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)思索的要素-假設(shè)能夠，完全消除危險(xiǎn)源或風(fēng)險(xiǎn)-假設(shè)不能夠消除，應(yīng)努力降低和減少風(fēng)險(xiǎn)-在能夠情況下，使任務(wù)適宜于人作業(yè)-利用技術(shù)提高，改善控制措施-維護(hù)每個(gè)任務(wù)人員的措施-將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來-要求引入方案的維護(hù)措施-在其他控制方案均已思索過后，作為最終手段，運(yùn)用個(gè)人防護(hù)用品-應(yīng)急方案的需求-預(yù)防性測(cè)定目的的監(jiān)測(cè)控制措施能否符合方案要求.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的評(píng)審內(nèi)容-方