薪酬設計方案ppt課件

1、Caler薪酬設計人力資源管理.總那么正確處置好企業(yè)與員工之間的物質利益關系，把物質利益作為調發(fā)動工積極性、發(fā)明性的重要手段。根據(jù)國家及北京市的有關規(guī)定，結合本公司實踐情況，參考社會物價程度、公司支付才干以及員工擔任任務的責任輕重、難易程度及工齡、資歷等要素綜合核定。建立在對員工任務才干及業(yè)績進展考評的根底上，結合考評給予必要的薪酬，依托員工對個人物質利益的關懷，推發(fā)動工自覺遵守勞動紀律、提高企業(yè)技術程度，提高勞動消費率。.四類薪酬系列薪酬系列工時制適用范圍生產制造生產任務制寫真噴繪設備操作人員、產品后期制作及安裝人員倉儲運輸綜合工時制采購、庫管及物流運輸人員技術業(yè)務不定時制市場、銷售、客服、

2、制圖設計及技術支持人員內部管理標準工時行政、人事、財務、質量管理及后勤保障人員.四類薪酬構造薪酬系列固定部分浮動部分基本工資崗位工資工齡工資職務津貼學歷津貼技能津貼加班工資績效工資提成獎金計件獎金其他獎金生產制造倉儲運輸技術業(yè)務內部管理.固定薪酬部分公司根據(jù)各崗位對公司主體業(yè)務流程的相對重要性，對公司經濟效益直接奉獻的相對性，以及崗位所需的知識技藝、人員監(jiān)管責任、管理跨度、最終結果的影響力、思索的復雜性、人際交往的特征和任務環(huán)境等方面要素，所確定的相對固定的薪酬價值。固定薪酬部分主要包括：根本工資、崗位工資、工齡工資、職務津貼、學歷津貼、技藝津貼。.九級八檔根本工資規(guī)范 檔級 等級1檔2檔3檔

3、4檔5檔6檔7檔8檔1級5000700090002級38004500600070003級260032004000500060004級2000250030003500400050005級18002200260030003400380042006級130016002000230025002800320038007級100013001600190021002400270030008級8009501100130014501600180020009級60080090010001100120013001500.六類崗位工資規(guī)范崗位工資類別崗位等級初級中級高級資深級核心級寫真噴繪80100200300400

4、制作安裝5080150200300倉儲物流5080100150200技術業(yè)務80100150200300職能管理100200300400500后勤保障50100150.六類職務津貼規(guī)范職類職稱津貼（元）職務（崗位）決策類董事成員內定董事長、董事會成員管理類高層管理20004000總經理、副總經理、總監(jiān)、副總監(jiān)中層管理10003000部門經理：質管部經理、生產部經理、人事部經理等基層管理2001000部門主管：寫真噴繪主管、采購主管、客戶服務主管等專業(yè)類高級工程師1002000設備維護、工藝設計等工程師助理工程師技術員業(yè)務類資深業(yè)務員1001000市場推廣、業(yè)務拓展、產品銷售等高級業(yè)務員中級業(yè)務

5、員初級業(yè)務員操作類高級工100500寫真噴繪、制作安裝等中級工初級工事務類普通職員50200后勤人員、司機、保安、保潔人員等.工齡工資規(guī)范以員工進入本公司的入職時間作為計算根據(jù)，以分階段控制年增長幅度為原那么，實行累計計算，10年封頂管理。為公司效力每滿12個月的員工，按一年計算工齡工資。工齡工資從員工進入本公司第13個月發(fā)放。本企業(yè)工齡（年）12345678910工齡工資（元）8090100110120130140150160170.浮動薪酬部分浮動薪酬部分是員工在崗位上任務，因所表現(xiàn)出的任務才干、任務態(tài)度、產生的任務業(yè)績以及為實現(xiàn)某一任務目的所做出奉獻的外在認可程度即：績效考核結果為根據(jù)，

6、所獲得的勞動報酬。浮動薪酬部分主要包括：加班工資、績效工資、提成獎金、計件獎金等。.績效工資績效工資是經過定期對員工的綜合考核量化而浮動發(fā)放的薪酬部分。崗位實操業(yè)績考核員工完成崗位任務的實際效果。崗位管理能力為完成崗位任務，覆蓋整個崗位工作范疇的綜合性能力水平。包括：學習能力；統(tǒng)籌策劃能力；解決問題能力；溝通協(xié)調能力。 崗位業(yè)務能力為完成崗位純業(yè)務工作所具備和在實際操作中反映出的純業(yè)務能力水平。包括：專業(yè)理論技能；專業(yè)操作技能；專業(yè)問題解決技能；專業(yè)文字技能。.加班工資加班工資是在公司規(guī)定各崗位正常上班時間內無法完成的定額任務以外的義務而對多出其崗位規(guī)范工時的額外工時的工資支付。加班工時分為方

7、案內加班工時和方案外加班工時。一切方案內加班工時的填報必需提早懇求；方案外加班工時的填報必需在加班之次日由部門主管審核后呈報經理核批。.計件獎金在完成額定消費義務數(shù)量的前提下，以一定超產數(shù)量比例計提給員工的薪酬獎勵。月實踐完成產量不含非合理損耗，以質量管理部認可的合格產量為準。 超額產量=實踐產量-方案產量-消費損耗消費計件核算由財務復核，經消費部經理同意后報人力資源部發(fā)放。月計劃產量月實際產量超額產量計提比例計件獎金.提成獎金在完成額定銷售金額的前提下，以一定超額業(yè)務的收入比例計提給員工的薪酬獎勵。當季前月實踐銷量的超額部分可以用于彌補當季后月的實踐銷售。對年底考核不合格的員工，公司有權對其進展崗位、職務和薪資的調整。 月計劃銷售額度月實際銷售額度超額銷售提成比例提成獎金.特殊條件工資計發(fā)闡明非因工普通傷病等緣由要治療或工療養(yǎng)，可以請病假，但銷假必需持有效的證明資料。公司給予每年7天有薪病假。員工的親屬或