《建筑質(zhì)量管理一》word版

1、羈艿蒞螞襖羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芅薃薁袇芄芃螇螃袀蒞蕿蠆衿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃蝿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃葿蚃螂羂膈蒅蚈肂芁蟻羆肁莃蒄袂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螈蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膀膀蚃蝕膀節(jié)蒆羈艿蒞螞襖羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芅薃薁袇芄芃螇螃袀蒞蕿蠆衿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃蝿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃葿蚃螂羂膈蒅蚈肂芁蟻羆肁莃蒄袂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螈蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膀膀蚃蝕膀節(jié)蒆羈艿蒞螞襖羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芅薃薁袇芄芃螇螃袀蒞蕿蠆衿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃

2、蝿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃葿蚃螂羂膈蒅蚈肂芁蟻羆肁莃蒄袂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螈蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膀膀蚃蝕膀節(jié)蒆羈艿蒞螞襖羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芅薃薁袇芄芃螇螃袀蒞蕿蠆衿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃蝿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃葿蚃螂羂膈蒅蚈肂芁蟻羆肁莃蒄袂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螈蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膀膀蚃蝕膀節(jié)蒆羈艿蒞螞襖羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芅薃薁袇芄芃螇螃袀蒞蕿蠆衿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃蝿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃葿蚃螂羂膈蒅蚈肂芁蟻羆肁莃蒄袂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螈

3、蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膀膀蚃蝕膀節(jié)蒆羈艿蒞螞襖羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芅薃薁袇芄芃螇螃袀蒞蕿蠆衿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃蝿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃葿蚃螂羂膈蒅蚈肂芁蟻羆肁莃蒄袂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螈蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膀膀蚃蝕膀節(jié)蒆羈艿蒞螞襖羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芅薃薁袇芄芃螇螃袀蒞蕿蠆衿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃蝿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃葿蚃螂羂膈蒅蚈肂芁蟻羆肁莃蒄袂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螈蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膀膀蚃蝕膀節(jié)蒆羈艿蒞螞

4、襖羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芅薃薁袇芄芃螇螃袀蒞蕿蠆衿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃蝿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃葿蚃螂羂膈蒅蚈肂芁蟻羆肁莃蒄袂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螈蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膀膀蚃蝕膀節(jié)蒆羈艿蒞螞襖羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芅薃薁袇芄芃螇螃袀蒞蕿蠆衿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃蝿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃葿蚃螂羂膈蒅蚈肂芁蟻羆肁莃蒄袂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螈蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膀膀蚃蝕膀節(jié)蒆羈艿蒞螞襖羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芅薃薁袇芄芃螇螃袀蒞蕿蠆衿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃蝿羇蒂薆

5、螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃葿蚃螂羂膈蒅蚈肂芁蟻羆肁莃蒄袂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螈蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膀膀蚃蝕膀節(jié)蒆羈艿蒞螞襖羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芅薃薁袇芄芃螇螃袀蒞蕿蠆衿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃蝿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃葿蚃螂羂膈蒅蚈肂芁蟻羆肁莃蒄袂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螈蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膀膀蚃蝕膀節(jié)蒆羈艿蒞螞襖羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芅薃薁袇芄芃螇螃袀蒞蕿蠆衿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃蝿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃葿蚃螂羂膈蒅蚈肂芁蟻羆肁莃蒄袂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螈蝕肇葿薀

6、罿肆腿螆裊膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膀膀蚃蝕膀節(jié)蒆羈艿蒞螞襖羋蕆蒅螀芇膇蝕蚆芆荿蒃肅芅蒁螈羈芅薃薁袇芄芃螇螃袀蒞蕿蠆衿蒈螅羇羈膇薈袃羈芀螃蝿羇蒂薆螅羆薄葿肄羅芄蚄羀羄莆蕆袆羃葿蚃螂羂膈蒅蚈肂芁蟻羆肁莃蒄袂肀薅蠆袈聿芅薂螄肈莇螈蝕肇葿薀罿肆腿螆裊膆芁蕿螁膅莄螄蚇膄蒆薇羆膃芆莀羂膂莈蚅袈膁蒀蒈螄膀膀莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃

7、蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈

8、螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅

9、蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿

10、蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃

11、蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇

12、薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)

13、螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆

14、薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃

15、蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆

16、蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁

17、薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆

18、螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀

19、薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄

20、蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈

21、蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅

22、蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀

23、螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄

24、薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋

25、蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)

26、蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇

27、蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄

28、螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈

29、薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂

30、莈羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁蠆膄羋蕆蚈芆薄螆蚇羆莇螞蚆肈薂薈蚅膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂芇莁薁螁羇芄蕆螀聿蒀螅螀膂節(jié)蟻蝿芄 UDC中 華 人 民 共 和 國 國 家 標(biāo) 準(zhǔn) GB xxxxx-2003施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范The code of quality managementby enterprises of construction industry（征求意見稿）2003-xx-xx發(fā)布 200 x-xx-xx實(shí)施 中華人民共和 國 建 設(shè) 部 聯(lián)合發(fā)布 國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局前 言 本規(guī)范根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部的要求編制。 編寫本規(guī)范的目

31、的是，參照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)我國施工企業(yè)的實(shí)際情況，提出完整的施工企業(yè)質(zhì)量管理要求，促進(jìn)施工企業(yè)質(zhì)量管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，使我國的施工企業(yè)質(zhì)量管理水平與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)，并與國際通用規(guī)則接軌，同時(shí)便于各方對(duì)施工企業(yè)質(zhì)量管理水平的評(píng)價(jià)。 本規(guī)范的內(nèi)容有章，包括： 本規(guī)范由建設(shè)部負(fù)責(zé)管理， 本規(guī)范主編單位、參編單位和主要起草人： 主編單位： 參編單位： 主要起草人：目 次總則術(shù)語質(zhì)量管理基本要求質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)人力資源管理工程項(xiàng)目管理分包管理材料和施工機(jī)具管理工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收管理質(zhì)量信息管理質(zhì)量管理改進(jìn)總 則.為加強(qiáng)建筑市場(chǎng)管理，規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理行為，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，特指定

32、本規(guī)范。.本規(guī)范適用于各類從事工程建設(shè)的企業(yè)。.本規(guī)范是企業(yè)質(zhì)量管理的基本要求，也是對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理檢查、評(píng)價(jià)的基本依據(jù)。企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)以本規(guī)范為準(zhǔn)則。.本規(guī)范依據(jù)國家法律、法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制。.企業(yè)質(zhì)量管理，除應(yīng)符合本規(guī)范外，還應(yīng)符合現(xiàn)行國家法律、法規(guī)及有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2 術(shù) 語2.0.1 質(zhì)量 quality 一組固有特性滿足要求的程度 注：1.“質(zhì)量”可以使用形容詞,如差、好或優(yōu)秀來表示,也可使用修飾詞,如工程質(zhì)量、正作質(zhì)量、過程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等米區(qū)分; 2.“固有特性”是指存在于某事或某物中的內(nèi)在特性,尤其是那種永久的特性,而不是人為賦予的特性(如:對(duì)一座大樓而言,結(jié)構(gòu)、

33、層高、配套設(shè)施、外觀、裝飾等;對(duì)過程而言,過程能力、過程的穩(wěn)定性、可靠性、先進(jìn)性和工藝水平等): 3.“要求“是指明示的、習(xí)慣上隱含的(指慣例或一般習(xí)慣做法,是不言而喻的是對(duì)固有特性而言。2.0.2 工程質(zhì)量 建設(shè)工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和合同約定要求的程度,包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明示和隱含能力的固有特性。2.0.3 質(zhì)量管理quality management . 在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。 注:1.在質(zhì)量方面的指揮和控制活動(dòng),通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)； 2.就施工企業(yè)而言,質(zhì)量管理是企業(yè)圍繞著使工程質(zhì)

34、量能滿足不斷更新的質(zhì)量要求,而開展的策劃、組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督、審核等所有管理活動(dòng)的總和；2.0.4 質(zhì)量管理體系quality management system在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。注:1.管理體系是指建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素； 2.就企業(yè)而言質(zhì)量管理體系就是對(duì)組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源加以規(guī)定,把影響質(zhì)量的技術(shù)、管理、人員和資源等因素綜合在一起組成有機(jī)整體,使之為一個(gè)共同目的,在質(zhì)量方針的引導(dǎo)下,為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而互相配合,努力工作。2.0.5質(zhì)量方針 quality policy 由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量意圖和質(zhì)量

35、方向。 注:1.質(zhì)量方針通常應(yīng)與組織的宗旨相一致,組織的宗旨除質(zhì)量外還會(huì)涉及環(huán)境、安全、發(fā)展戰(zhàn)略等方面,因此組織的質(zhì)量方針應(yīng)與這一宗旨相適應(yīng)； 2.就施工企業(yè)而言,質(zhì)量意圖和質(zhì)量方向是企業(yè)向社會(huì)和顧客對(duì)工程質(zhì)量滿足要求和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾,是實(shí)施質(zhì)量管理的推動(dòng)力,是評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系有效性的基礎(chǔ)。2.0.6 質(zhì)量目標(biāo)quality objective 在質(zhì)量方面所追求的目標(biāo)。 注:1.質(zhì)量目標(biāo)是建立在組織質(zhì)量方針基礎(chǔ)上,是組織實(shí)現(xiàn)承諾“質(zhì)量滿足要求和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系”的具體落實(shí)； 2.就施工企業(yè)而言,質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)涉及工程質(zhì)量滿足要求和持續(xù)改進(jìn)增強(qiáng)顧客滿意的內(nèi)容,是評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系

36、有效性的重要判定指標(biāo)。2.0.7質(zhì)量管理體系評(píng)審review of quality management system 為確定質(zhì)量管理體系達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的適宜性、充分性、有效性而對(duì)質(zhì)量管理體系所進(jìn)行的系統(tǒng)評(píng)價(jià)。 注:1.評(píng)審活動(dòng)一般包括對(duì)質(zhì)量管理體系文件適宜性、充分性、有效性,對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行和過程業(yè)績、工程質(zhì)量的符合性、有效性及顧客滿意程度的審核結(jié)果的系統(tǒng)性評(píng)價(jià)； 2.評(píng)審活動(dòng)的目的是為了確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性而評(píng)價(jià)質(zhì)量管里體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)及變更的需要。2.0.8項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃對(duì)特定的工程項(xiàng)目規(guī)定由誰及何時(shí)應(yīng)使用哪些質(zhì)量管理過程和工程實(shí)現(xiàn)過程相關(guān)資源的文件。2.0.9工程項(xiàng)

37、目construction project 是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件,建成后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益的主程。2.0.10發(fā)包方owner 是指建設(shè)工程的投資人,也稱“業(yè)主”,是以合同或協(xié)議形式,將其擁有的建設(shè)項(xiàng)目交與施王單位承建的人士或機(jī)構(gòu)。2.0.11施工單位contractor or construction company 是指從事建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建、改建活動(dòng)的施工承包企業(yè)。.2.0.12工程監(jiān)理單位 supervisor 是指受發(fā)包方委托,依照國家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包方要求,在發(fā)包方委托的范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理的企業(yè)。2.0.13分包方subcontractor 以合同

38、或協(xié)議形式向工程施工企業(yè)承擔(dān)部分工程、勞務(wù)的單位（包括承擔(dān)專業(yè)工程施工的專業(yè)分包方和純提供勞務(wù)的承建隊(duì)伍的勞務(wù)分包方）。2.0.14供應(yīng)商supplier 向工程施工企業(yè)提供工程用材料、設(shè)備和施工設(shè)施的單位或個(gè)人（包括供貨單位和生產(chǎn)單位）。 項(xiàng)目經(jīng)理部construction project management team 是工程施工企業(yè)下屬單位，負(fù)責(zé)承建項(xiàng)目實(shí)施的機(jī)構(gòu)，也可稱為工程項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理部是工程項(xiàng)目管理的實(shí)施機(jī)構(gòu)，是在一定的約束條件下，以最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。3質(zhì)量管理基本要求3.1 質(zhì)量管理的基本原則 企

39、業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量管理體系,明確和有效地實(shí)施質(zhì)量管理所需的各項(xiàng)活動(dòng)。 企業(yè)應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行策劃,并按照策劃的結(jié)果組織實(shí)施;檢查、分析、改進(jìn)質(zhì)量管理活動(dòng)的過程和結(jié)果。3.2質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施及改進(jìn)3.2.l 企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)和質(zhì)量管理需要,按本規(guī)范的要求,建立、實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系。3.2.2 企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程產(chǎn)品特點(diǎn)確定質(zhì)量管理活動(dòng)內(nèi)容,并據(jù)此界定質(zhì)量管理體系的范圍。 企業(yè)質(zhì)量管理一般應(yīng)包括如下內(nèi)容：一一質(zhì)量方針、目標(biāo)的制定、實(shí)施及評(píng)審考核一一職責(zé)管理.一一人力資源管理一一分包管理一一一工程項(xiàng)目管理一一材料設(shè)備、施工機(jī)具管理一一信息管理一一質(zhì)量管理改進(jìn) 企業(yè)可根據(jù)自身的特點(diǎn)確定其他必要的

40、管理內(nèi)容納入質(zhì)量管理體系。 應(yīng)明確各項(xiàng)管理活動(dòng)的內(nèi)容、順序及相互關(guān)系,制定相應(yīng)的管理制度,設(shè)置組織機(jī)構(gòu)并進(jìn)行管理職能的劃分。3.2.3 企業(yè)應(yīng)確定并配備質(zhì)量管理所需的資源,建立內(nèi)部質(zhì)量管理監(jiān)督檢查和考核機(jī)制,采取必要的措施確保質(zhì)量管理制度的有效執(zhí)行;3.2.4 最高管理者是企業(yè)質(zhì)量管理的第一責(zé)任人,應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃和安排,使質(zhì)量管理體系的建立滿足質(zhì)量管理的需要。3.3質(zhì)量方針3.3.1 企業(yè)應(yīng)制定質(zhì)量方針,質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)遵紀(jì)守法、信守合同、逐步提高質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量的承諾。3.3.2質(zhì)量方針應(yīng)由企業(yè)的最高管理者組織制定,并以規(guī)定的形式發(fā)布。質(zhì)量方針應(yīng)有明確的內(nèi)涵說明。3.4質(zhì)量目標(biāo)

41、3.4.l 企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量目標(biāo),并與質(zhì)量方針保持一致,質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)能體現(xiàn)企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的承諾和追求,并具有可考核性。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)在相關(guān)職能和層次中分解展開。3.4.2 企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量目標(biāo)管理制度，規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)的制訂、分解、動(dòng)態(tài)管理和考核要求及相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限。4.組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)4.1一般規(guī)定 企業(yè)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員的配備應(yīng)滿足質(zhì)量管理的需要，相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)明確，并形成文件。4.2組織機(jī)構(gòu) 企業(yè)應(yīng)明確管理的層次及相應(yīng)的管理職能，各管理層應(yīng)明確其職能劃分和崗位設(shè)置。4.3職責(zé)和權(quán)限4.3.1企業(yè)應(yīng)根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置明確相應(yīng)的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限并形成文件。4.3.2企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定最高管理者在

42、質(zhì)量管理中的有關(guān)職責(zé)和權(quán)限。4.3.3企業(yè)應(yīng)在各管理層中明確質(zhì)量管理的組織、協(xié)調(diào)部門，并規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。4.3.4組織機(jī)構(gòu)的變化和職責(zé)的調(diào)整，應(yīng)以文件的形式公布。5.人力資源管理5.1一般規(guī)定5.1.1企業(yè)應(yīng)制訂人力資源管理制度,明確各管理層次人力資源管理的內(nèi)容、方法及其有關(guān)部門、崗位的職責(zé)和權(quán)限。5.1.2企業(yè)應(yīng)建立人力資源的約束和激勵(lì)機(jī)制,包括人力資源的配置、勞動(dòng)紀(jì)律、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲,明確人力資源管理活動(dòng)的流程和方法。最高管理者應(yīng)對(duì)企業(yè)人力資源提出總體構(gòu)想和發(fā)展規(guī)劃。5.1.3企業(yè)應(yīng)對(duì)人力資源信息進(jìn)行管理,包括信息的收集、分析、根據(jù)分析結(jié)果評(píng)價(jià)人力資源狀況及其管理的績效并采取相應(yīng)的改進(jìn)

43、措施。5.2崗位任職條件5.2.l企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,確定各崗位的任職條件。崗位任職條件應(yīng)包括:受教育程度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)等要求。5.2.2崗位任職條件應(yīng)以文件的形式明確規(guī)定。5.3人力資源配置5.3.l企業(yè)人力資源配置應(yīng)以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)為準(zhǔn)則,根據(jù)對(duì)人力資源狀況的動(dòng)態(tài)分析,確定需要采取的措施,包括招聘、調(diào)崗、培訓(xùn)、解聘等。5.3.2企業(yè)應(yīng)根據(jù)己確定的人力資源配置活動(dòng)流程,按規(guī)定實(shí)施評(píng)價(jià)、選擇、任用、調(diào)崗、解聘等措施,并保存記錄。5.4培訓(xùn)5.4.1企業(yè)應(yīng)制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、方式及時(shí)間作出安排,并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。 5.4.2員工必須接受的與質(zhì)量管理

44、有關(guān)的培訓(xùn),經(jīng)過培訓(xùn),員工應(yīng)能夠理解各自崗位的職責(zé)在質(zhì)量管理體系中的作用和意義。5.4.3培訓(xùn)的主管部門應(yīng)保存相應(yīng)的培訓(xùn)記錄。5.4.4企業(yè)應(yīng)建立員工考核制度,規(guī)定考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式、頻度,并將考核結(jié)果作為人力資源管理的評(píng)價(jià)依據(jù)。5.45企業(yè)可根據(jù)考核結(jié)果制訂并實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。6. 工程項(xiàng)目管理6.1 一般規(guī)定611企業(yè)應(yīng)建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度并組織實(shí)施。6.12工程項(xiàng)目質(zhì)量管理主要包括:工程項(xiàng)目投標(biāo)及合同管理、工程項(xiàng)目管理策劃、施工準(zhǔn)備管理、施工過程質(zhì)量控制、回訪及保修管理。613企業(yè)各層次的有關(guān)管理部門應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)控。6.2工程項(xiàng)目投標(biāo)及合同管理621企業(yè)應(yīng)建立

45、工程項(xiàng)目投標(biāo)及合同管理制度,對(duì)工程項(xiàng)目投標(biāo)及合同管理作出規(guī)定,并組織、監(jiān)督實(shí)施。622企業(yè)在工程項(xiàng)目投標(biāo)或簽約前,應(yīng)收集并確定對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的有關(guān)要求,并進(jìn)行分析,在確認(rèn)企業(yè)具備滿足要求的能力后,方可依法進(jìn)行工程項(xiàng)目投標(biāo)或簽約。62.3企業(yè)應(yīng)對(duì)發(fā)包單位、政府主管部門有關(guān)工程質(zhì)量要求的信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,明確有關(guān)職責(zé)、活動(dòng)內(nèi)容、方法和流程并組織實(shí)施和監(jiān)控。62.4企業(yè)應(yīng)規(guī)定工程承包合同變更的接收、確認(rèn)和處理的職責(zé)、流程、方法。62.5企業(yè)應(yīng)保存工程項(xiàng)目投標(biāo)和合同管理的有關(guān)記錄。6.3工程項(xiàng)目管理策劃和施工準(zhǔn)備631企業(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置應(yīng)符合工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

46、的需要和崗位資格的規(guī)定。質(zhì)量檢查、驗(yàn)收崗位應(yīng)由上級(jí)委派人員擔(dān)任,并保持活動(dòng)的獨(dú)立性。632企業(yè)應(yīng)明確主管部門和相關(guān)部門的管理職責(zé)、權(quán)限,指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行驗(yàn)收和預(yù)審、參加設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審,并對(duì)設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。633企業(yè)應(yīng)組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境進(jìn)行考察并保存記錄。63.4企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定項(xiàng)目管理策劃的職責(zé)內(nèi)容,策劃結(jié)果應(yīng)形成書面的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主持項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的編制活動(dòng)。 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃在實(shí)施前應(yīng)得到批準(zhǔn)。當(dāng)有規(guī)定時(shí),項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)得到發(fā)包單位、監(jiān)理單位的認(rèn)可。63.5企業(yè)應(yīng)就以下方面進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃: 1工程質(zhì)量目標(biāo)以及分解實(shí)施

47、的具體措施。 2不同施工階段各部門、人員的職責(zé)、權(quán)限。 3為達(dá)到本規(guī)范質(zhì)量要求而采取的技術(shù)措施和控制方法。 4必要的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備。 5工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收 6項(xiàng)目施工應(yīng)形成的質(zhì)量記錄號(hào)6.3.6項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)覆蓋企業(yè)質(zhì)量管理制度中所有與工程質(zhì)量管理有關(guān)的要求,除本規(guī)范6.3.7條的規(guī)定外,還應(yīng)包括其它必要的施工管理內(nèi)容。 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)符合:工程施工承包合同、國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及企業(yè)質(zhì)量管理制度,包括質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)定。6.3.7企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,當(dāng)有關(guān)施工要求發(fā)生變化時(shí),應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行修訂并監(jiān)督實(shí)施。6.3.8企業(yè)各管

48、理層應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行策劃,包括對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查,明確對(duì)項(xiàng)目施工過程的具體管理措施并實(shí)施。6.3.9在施工準(zhǔn)備階段,企業(yè)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行分包和采購策劃,并按策劃的結(jié)果配備有關(guān)人員、材料設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施。 企業(yè)應(yīng)編制測(cè)量方案,明確規(guī)定項(xiàng)目施工測(cè)量、基礎(chǔ)紅線、水準(zhǔn)基點(diǎn)交接的職責(zé)、內(nèi)容、方式及測(cè)量精確度。6.3.10在施工前,企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向發(fā)包單位、監(jiān)理單位進(jìn)行報(bào)審、報(bào)驗(yàn)。6.3.11企業(yè)應(yīng)制定技術(shù)交底制度,明確職責(zé)、權(quán)限。應(yīng)在施工前,依據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行技術(shù)交底及必要的培訓(xùn)并保存記錄。 技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)清晰、準(zhǔn)確并符合相關(guān)規(guī)定。6.3.12在具備開工條件后,企業(yè)應(yīng)向監(jiān)理單位

49、和發(fā)包單位提出開工申請(qǐng),獲準(zhǔn)后方可開工。6.4施工過程中的質(zhì)量控制 企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目管理策劃時(shí)界定重點(diǎn)工序明確其質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施。 下列影響因素應(yīng)列為工序的質(zhì)量控制點(diǎn)： 1對(duì)產(chǎn)品(工程)的適用性(性能、精度、壽命、可靠性、安全性)有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或重要影響因素。 2工藝上有嚴(yán)格要求,對(duì)下道工序的活動(dòng)有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、部位。 3會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目質(zhì)量的材料質(zhì)量和性能。 4會(huì)影響下道工序質(zhì)量的技術(shù)問歇時(shí)間。 5某些與施工質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。 6容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位。 7用戶反饋的重要不良項(xiàng)目。 8緊缺物資或可能對(duì)生產(chǎn)安排有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵項(xiàng)目。 企業(yè)各層次應(yīng)按照策劃的結(jié)果

50、,對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)管,對(duì)影響施工質(zhì)量的因素實(shí)施控制,包括： 1配備適用的施工圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)文件、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),按規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底。 2配備或使用符合規(guī)定的人、機(jī)、料、法、環(huán)。 3確認(rèn)特殊工序的工序能力。 4適用時(shí),采用樣板引路。 5按規(guī)定施工并對(duì)施工過程分層次進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 6管理并執(zhí)行有關(guān)施工要求的變更。 7按規(guī)定進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。 8采取半成品、成品保護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施。 9制定進(jìn)度計(jì)劃并按計(jì)劃施工。 10按計(jì)劃實(shí)施QC小組活動(dòng)。6.4.3企業(yè)應(yīng)建立施工過程質(zhì)量控制的有關(guān)記錄，并明確職責(zé)。施工記錄應(yīng)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確。記錄應(yīng)具有可追溯性。6.5回訪和保修6.5.1企業(yè)應(yīng)

51、依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)制定質(zhì)量回訪和保修制度，明確職責(zé)、權(quán)限，并組織實(shí)施。企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)工程回訪進(jìn)行策劃并按策劃結(jié)果實(shí)施。6.5.2企業(yè)應(yīng)收集回訪和保修有關(guān)信息，包括顧客對(duì)工程及服務(wù)質(zhì)量滿意程度的調(diào)查，并將收集到的信息用于質(zhì)量分析和改進(jìn)。應(yīng)明確有關(guān)的職責(zé)、活動(dòng)內(nèi)容和方式。7. 分包管理7.1 一般規(guī)定7.1.l企業(yè)應(yīng)建立分包管理制度,規(guī)定各管理層次分包活動(dòng)的職責(zé)、權(quán)限和活動(dòng)要求,對(duì)提供勞務(wù)、專業(yè)工程施工、設(shè)施設(shè)備租賃和技術(shù)服務(wù)的分包方實(shí)施管理。7.1.2總承包單位按照總承包合同的約定對(duì)發(fā)包單位負(fù)責(zé),總承包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量負(fù)連帶責(zé)任。7.2分包方的選擇和分包合同7.2.1企業(yè)應(yīng)制定分包方資格評(píng)

52、價(jià)和選擇的準(zhǔn)則,在分包前對(duì)擬選用的分包商進(jìn)行資格評(píng)價(jià),從評(píng)價(jià)合格的分包方中擇優(yōu)發(fā)包施工和服務(wù)業(yè)務(wù),并保存分包方資格評(píng)價(jià)和選擇記錄。 分包方資格評(píng)價(jià)的內(nèi)容應(yīng)包括： 1.法律法規(guī)要求的有效經(jīng)營許可和資質(zhì)證明文件； 2.人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)； 3.機(jī)具裝備和管理； 4.技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工管理體系和保證能力； 5.與本企業(yè)或其他單位合作的工程業(yè)績和質(zhì)量信譽(yù)； 6.分包方的專業(yè)特長,適合分包的施工與服務(wù)業(yè)務(wù)范圍。 在選擇分包方時(shí),還應(yīng)對(duì)分包方具體實(shí)施施工或服務(wù)的分包人員的資格與能力、施工機(jī)具的配備等進(jìn)行補(bǔ)充評(píng)價(jià)。7.2.2分包施工或服務(wù)活動(dòng)開始前,企業(yè)應(yīng)征得分包時(shí)的總包單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位同意并與分包

53、商依法簽訂分包合同,分包合同的審核、審批與簽署手續(xù)齊全有效。7.2.3分包合同條款應(yīng)滿足： 1.符合法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定； 2.符合建設(shè)工程總承包合同或?qū)I(yè)施工合同的規(guī)定； 3.明確施工或服務(wù)范圍、雙方的權(quán)力和義務(wù),質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限； 4.明確分包工程或服務(wù)的工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 5.明確對(duì)分包方施工或服務(wù)方案、過程、程序和設(shè)備的簽認(rèn)、審批要求； 6.明確對(duì)分包方現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人-匠的資格能力要求。7.3分包過程控制企業(yè)應(yīng)指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部按分包合同和法律法規(guī)要求，對(duì)分包方的施工和服務(wù)過程進(jìn)行控制。 對(duì)分包方控制的方式和內(nèi)容應(yīng)包括： 1.審核批準(zhǔn)分包方編制的施工或服務(wù)方案； 2.確認(rèn)分包方從業(yè)人員資格

54、與能力； 3.驗(yàn)證分包方的設(shè)施設(shè)備、主要材料； 4.對(duì)從事分包的有關(guān)人員進(jìn)行分包工程或服務(wù)要求的交底； 5.對(duì)分包方的施工和服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改要求并跟蹤復(fù)查； 6.分包項(xiàng)目完成后，在接收前應(yīng)依據(jù)規(guī)定的步驟和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。分包施工和服務(wù)活動(dòng)過程中或結(jié)束后，主管部門應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部和相關(guān)部門對(duì)分包方的施工和服務(wù)業(yè)績進(jìn)行評(píng)定，保存評(píng)定記錄，作為再次評(píng)價(jià)和選擇的依據(jù)。業(yè)績?cè)u(píng)定的內(nèi)容應(yīng)包括：1從業(yè)人員素質(zhì)和能力；2技術(shù)和裝備水平； 3工程和服務(wù)組織及質(zhì)量控制狀況和業(yè)績；4安全生產(chǎn)與文明施工管理狀況和業(yè)績；5分包合同的履約情況。8.材料設(shè)備和施工機(jī)具管理8.1一般規(guī)定8.1.1材料

55、設(shè)備和施工機(jī)具管理應(yīng)確保工程施工的需要,材料設(shè)備管理應(yīng)控制構(gòu)成建筑工程最終產(chǎn)品的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的采購、驗(yàn)收、保管及使用的全過程,施工機(jī)具的包括對(duì)施工過程中使用的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備的配備、使用和維護(hù)的管理。8.1.2企業(yè)應(yīng)建立材料設(shè)備和施工機(jī)具管理制度,并明確主管材料設(shè)備、施工機(jī)具管理的職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理部在材料設(shè)備和施工機(jī)具管理中職責(zé)和活動(dòng)要求。8.2材料設(shè)備計(jì)劃計(jì)劃管理8.2.1企業(yè)應(yīng)制訂材料設(shè)備和施工機(jī)具計(jì)劃,計(jì)劃中應(yīng)明確采購的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求等內(nèi)容。計(jì)劃可根據(jù)需要分別編制為材料需用計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、申請(qǐng)計(jì)劃、采購計(jì)劃等。8.2.2企業(yè)應(yīng)確定計(jì)劃編制的職責(zé),應(yīng)在材料設(shè)

56、備管理制度中規(guī)定不同類別的材料設(shè)備計(jì)劃審批的職責(zé)、流程和時(shí)機(jī)。材料設(shè)備計(jì)劃未經(jīng)批準(zhǔn)不得用于采購。8.3材料設(shè)備采購8.3.1應(yīng)選擇合格的材料設(shè)備供應(yīng)廠、商作為采購對(duì)象,根據(jù)材料設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量的影響程度對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)廠、商的能力進(jìn)行評(píng)價(jià),將對(duì)材料供應(yīng)廠、商評(píng)價(jià)的結(jié)果作為選擇的依據(jù),應(yīng)從以下方面確定評(píng)價(jià)和選擇的標(biāo)準(zhǔn)： 1.提供材料的質(zhì)量； 2.交貨期的準(zhǔn)確性； 3.材料價(jià)格； 4.供貨廠、商的社會(huì)形象； 5.履約能力； 6.材料運(yùn)輸?shù)哪芰εc成本； 7.其與本企業(yè)合作的歷史情況 8.售后服務(wù)能力。 應(yīng)在材料設(shè)備管理制度中規(guī)定材料供應(yīng)方的評(píng)價(jià)和選擇的職責(zé)、流程和方法。應(yīng)保留評(píng)價(jià)和選擇材料設(shè)備供應(yīng)廠商的

57、有關(guān)記錄,并能提供充分的證明資料。8.3.2采購合同的訂立應(yīng)符合遵守法律規(guī)定、主體合法、內(nèi)容合法、形式合法的原則。8.4材料設(shè)備的驗(yàn)收8.4.1應(yīng)明確材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的職責(zé)、步驟及依據(jù)。應(yīng)對(duì)材料設(shè)備驗(yàn)收進(jìn)行策劃并將策劃結(jié)果列入項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。材料設(shè)備驗(yàn)收應(yīng)符合國家和地方有關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,做好材料驗(yàn)收的各項(xiàng)記錄和標(biāo)識(shí),未經(jīng)驗(yàn)收合格的材料設(shè)備不得用于工程施工。8.4.2應(yīng)在材料設(shè)備管理制度中明確不合格材料設(shè)各的處理的職責(zé)和權(quán)限,對(duì)于經(jīng)過驗(yàn)收不合格的材料應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)處理,如更換、退貨或降級(jí)使用,并記錄處理結(jié)果。8.5材料設(shè)備的搬運(yùn)、保管與發(fā)放8.5.1材料設(shè)備在搬運(yùn)過程中應(yīng)加強(qiáng)防護(hù),做到不損壞、

58、不變質(zhì)、不變形、不缺少。8.5.2應(yīng)建立材料設(shè)備保管和發(fā)放制度,進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的物資由保管員負(fù)責(zé)貯存、保管,物資堆放場(chǎng)地和庫房必須滿足物資貯存要求,保管員對(duì)庫存物資應(yīng)經(jīng)常檢查,保證庫存物資的質(zhì)量完好,保證帳、卡、物相一致。8.5.3材料設(shè)備的發(fā)放應(yīng)遵守先進(jìn)先出的原則。保管員必須憑單發(fā)料,按照領(lǐng)料單上的物資名稱、規(guī)格、數(shù)量核對(duì)實(shí)物后與領(lǐng)料人當(dāng)面核清,注明用途,雙方在領(lǐng)料單上簽字。材料設(shè)備的發(fā)放使用應(yīng)具有可追溯性。8.6發(fā)包單位提供的材料設(shè)備8.6.1對(duì)發(fā)包單位提供的材料設(shè)備也應(yīng)按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證。8.6.2在安裝使用過程中確因發(fā)包單位提供的材料設(shè)備質(zhì)量造成的加工或工程質(zhì)量問題,其責(zé)任應(yīng)由發(fā)包

59、單位承擔(dān)。8.7施工機(jī)具管理8.7.1企業(yè)應(yīng)確定和配備工程項(xiàng)目所需施工機(jī)具,根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度的需要組織其進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。8.7.2應(yīng)建立完善的施工機(jī)具技術(shù)檔案,建立健全各項(xiàng)施工機(jī)具管理規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)具技術(shù)管理規(guī)定,按照計(jì)劃保養(yǎng)和維修施工機(jī)具,保證施工機(jī)具始終滿足工程施工的需要。8.8檢測(cè)設(shè)備管理8.8.1應(yīng)根據(jù)工程需要配備檢測(cè)設(shè)備,將檢測(cè)設(shè)備配備計(jì)劃列入項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中,經(jīng)審批后,按照工程進(jìn)度的需要配備;檢測(cè)設(shè)備的性能應(yīng)符合有關(guān)施工質(zhì)量檢測(cè)的規(guī)定。8.8.2應(yīng)按照規(guī)定周期檢定檢測(cè)設(shè)備,并清晰地標(biāo)識(shí)其檢定狀態(tài)。使用過程中進(jìn)行必要的維護(hù),保持其完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)檢測(cè)設(shè)備失準(zhǔn)時(shí),應(yīng)對(duì)有關(guān)己測(cè)結(jié)果重

60、新確認(rèn)。應(yīng)針對(duì)檢測(cè)設(shè)備停用、限用、封存、遺失、報(bào)廢等確定明確的管理流程。9 工程施工質(zhì)量檢查管理9.1 一般規(guī)定9.1.1企業(yè)應(yīng)建立工程施工質(zhì)量檢查管理制度并組織實(shí)施。9.1.2企業(yè)應(yīng)明確工程質(zhì)量檢查的依據(jù)、內(nèi)容、和方法。9.1.3工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查應(yīng)進(jìn)行策劃并按策劃結(jié)果實(shí)施。9.1.4企業(yè)應(yīng)對(duì)其工程質(zhì)量檢查記錄的要求明確規(guī)定。9.2檢查與驗(yàn)收管理9.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按計(jì)劃和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工程分步驟、分階段進(jìn)行質(zhì)量檢查與驗(yàn)收活動(dòng)。 企業(yè)有關(guān)管理機(jī)構(gòu)除按規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收活動(dòng)外,還應(yīng) 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢查計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。 工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收的有關(guān)記錄應(yīng)予以保存。9.2.2檢查