大麥的產(chǎn)品流程資料

1、 2010 PM大麥(dmi)網(wǎng)產(chǎn)品項目實現(xiàn)流程說明4月 產(chǎn)品(chnpn)環(huán)節(jié) v1共十五頁流程訂立(dngl)目的產(chǎn)品、項目流程管理根本目的是為完成一個預(yù)定的目標，對任務(wù)和資源進行明確、規(guī)劃、組織和管理的程序，一般需要配合范圍、時間(shjin)、資源、風險等方面的限制進行執(zhí)行。共十五頁目錄(ml)# 產(chǎn)品部組織結(jié)構(gòu)圖# 項目管制# 產(chǎn)品(chnpn)項目實現(xiàn)的一般流程# 各階段拆解共十五頁產(chǎn)品部組織(zzh)結(jié)構(gòu)圖產(chǎn)品總監(jiān)高級產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品運營產(chǎn)品專員共十五頁項目管理制項目負責人運營經(jīng)理市場人員銷售人員運營人員產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品專員產(chǎn)品運營開發(fā)經(jīng)理開發(fā)人員測試人員管理和規(guī)劃規(guī)劃和執(zhí)行執(zhí)行

2、和實現(xiàn)共十五頁產(chǎn)品項目(xingm)實現(xiàn)的一般流程意向需求說明產(chǎn)品、項目立項需求設(shè)計產(chǎn)品、項目開發(fā)測試運營磨合產(chǎn)品運營迭代(di di)共十五頁階段(jidun)拆解 - 立項階段階段任務(wù)項結(jié)果項參與人員溝通類實施類項目負責人運營產(chǎn)品開發(fā)測試其他1.立項階段項目提出基本方案文檔（MRD）10需求討論會議紀要2431可行性分析業(yè)務(wù)、技術(shù)、資源的可行性報告343立項啟動會接口人通訊錄；產(chǎn)品項目立項申請表10圖例說明驅(qū)動數(shù)字參與，10為滿共十五頁階段(jidun)拆解 -設(shè)計階段圖例說明驅(qū)動數(shù)字參與，10為滿階段任務(wù)項結(jié)果項參與人員溝通類實施類項目負責人運營產(chǎn)品開發(fā)測試其他2.設(shè)計階段總時間表項目時

3、間表（project）61111需求制作PRD，詳細需求，UE（Axure）1621UI設(shè)計UI圖2611設(shè)計頁面制作html頁面10頁面制作概要設(shè)計概要設(shè)計文檔10數(shù)據(jù)庫設(shè)計數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔10詳細設(shè)計詳細設(shè)計文檔10開發(fā)計劃project10測試方案測試方案文檔&測試用例37測試計劃project10推廣計劃73共十五頁階段(jidun)拆解 -開發(fā)階段圖例說明驅(qū)動數(shù)字參與，10為滿階段任務(wù)項結(jié)果項參與人員溝通類實施類項目負責人運營產(chǎn)品開發(fā)測試其他3.開發(fā)階段開發(fā)服務(wù)器準備10編碼10文檔管理開發(fā)進度溝通（不定期，不少于每周一次）5131開發(fā)進度調(diào)整新開發(fā)計劃172服務(wù)器申請10服務(wù)器環(huán)境準

4、備10運維部署單元測試64內(nèi)容數(shù)據(jù)準備10代碼部署10運維部署共十五頁階段(jidun)拆解 -測試階段圖例說明驅(qū)動數(shù)字參與，10為滿階段任務(wù)項結(jié)果項參與人員溝通類實施類項目負責人運營產(chǎn)品開發(fā)測試其他4.測試階段功能初審確認功能基本實現(xiàn)，穩(wěn)定622測試溝通會（？每天一次20分鐘）145進度調(diào)整10第一輪測試發(fā)現(xiàn)、匯總、跟蹤bug226bug調(diào)整消滅85%嚴重功能bug73第二輪測試bug回歸，性能測試完畢1225bug調(diào)整消滅全部bug73頁面文字確認73服務(wù)器優(yōu)化10第三輪測試功能、性能測試報告118共十五頁階段(jidun)拆解 -上線階段圖例說明驅(qū)動數(shù)字參與，10為滿階段任務(wù)項結(jié)果項參與

5、人員溝通類實施類項目負責人運營產(chǎn)品開發(fā)測試其他5.上線階段日志統(tǒng)計代碼10檢查系統(tǒng)監(jiān)控接口故障自動報警10檢查系統(tǒng)維護方案維護說明文檔10上線前準備上線todolist10數(shù)據(jù)清理（整理）10上線評估（確認）10正式上線10運維網(wǎng)絡(luò)上線跟蹤226服務(wù)器監(jiān)控性能、日志10共十五頁階段(jidun)拆解 -磨合、運營階段及總結(jié)圖例說明驅(qū)動數(shù)字參與，10為滿階段任務(wù)項結(jié)果項參與人員溝通類實施類項目負責人運營產(chǎn)品開發(fā)測試其他6.磨合階段上線問題匯總2431程序調(diào)整13517.運營階段系統(tǒng)使用培訓10數(shù)據(jù)維護82推廣433 8.總結(jié)階段 產(chǎn)品總結(jié)項目總結(jié)報告10技術(shù)總結(jié)項目總結(jié)報告10測試總結(jié)項目總結(jié)報

6、告10共十五頁產(chǎn)品(chnpn)相關(guān)文檔市場需求文檔MRD需求分析文檔接口人通訊錄會議紀要需求文檔版本控制（cvs文檔管理）產(chǎn)品運營推廣計劃產(chǎn)品需求文檔PRD用戶用例功能設(shè)計文檔FSD功能用例UE（Axure）上線準備文檔todolist系統(tǒng)培訓（交付）文檔上線跟蹤報告項目總結(jié)報告文檔是產(chǎn)品工作主要交付物，包括單不只限于(xiny)以下文檔共十五頁ENDEnd共十五頁內(nèi)容摘要 2010 PM。 2010 PM。4月 產(chǎn)品環(huán)節(jié) v1。對任務(wù)和資源進行明確、規(guī)劃、組織和管理的程序，。一般需要配合范圍、時間、資源、風險等方面的限制進行執(zhí)行。業(yè)務(wù)、技術(shù)、資源的可行性報告。PRD，詳細需求，UE（Axure）。發(fā)現(xiàn)