生產運作管理-MRP的處理原則

1、1生產運作管理MRP/MRP/ERPMRP的處理原則2學習目標學習本章以后，你將能：了解或明確： MRP、閉環(huán)MRP、MRP和ERP的核心管理理念及相互之間的關系MRP的處理計算邏輯能力需求計劃成功實施ERP的關鍵因素 3綠山咖啡炙烤公司 原系統(tǒng)：集成了財務、生產和配送系統(tǒng)列出功能需要和演示要求，選擇軟件公司購買了軟件公司提供的解決方案中的17個模塊 收購了一個擇優(yōu)錄用的供應商，并繼續(xù)集成它的計劃軟件 4?？怂姑穪喒?采用ERP系統(tǒng)然而，效果非常不理想，僅僅能夠處理2.4%的當天訂單 ERP系統(tǒng)的應用效果受到廣泛置疑 思考綠山咖啡炙烤公司的成功之處在哪里？什么原因使得?？怂姑穪喪褂昧薊RP之

2、后，經(jīng)歷了慘痛的失敗？在使用ERP時要注意什么？ 5ERP的發(fā)展過程 MRP（Material Requirements Planning）閉環(huán)MRPMRP（Manufacturing Resource Planning）ERP（Enterprise Resources Planning） 6ERP的發(fā)展過程continued MRP20世紀60年代中期美國IBM公司的管理專家奧利佛（Joseph）提出了各種物料間相關需求的概念以及分時間段來確定不同時段物料需求的思想 MRP:按時間段來確定各種相關需求的物料（即零部件與原材料）的需求數(shù)量和需求時間，從而解決了企業(yè)“產、供、銷”部門物料信息的集

3、成管理 在傳統(tǒng)的基礎上引入了時間段和反映產品結構的物料清單BOM（Bill Of Materials） 7ERP的發(fā)展過程continued MRP邏輯流程圖物料需求計劃MRP主生產計劃MPS庫存信息物料清單BOM物料采購計劃生產/加工計劃8ERP的發(fā)展過程continued MRP優(yōu)點有助于動態(tài)反饋和適時調整能使在制品庫存水平低有助于實現(xiàn)按時交貨實施的條件生產系統(tǒng)及相關部門具備計算機化的軟、硬件條件能完整、準確、及時地輸入數(shù)據(jù)信息有主要領導的參與和推動向員工提供培訓 9ERP的發(fā)展過程continued閉環(huán)MRP自上而下又自下而上的閉環(huán)MRP 把計劃的穩(wěn)定性和靈活性、可行性和實用性統(tǒng)一起來，

4、形成了一個完整的生產計劃與控制系統(tǒng) 特點主生產計劃來源于企業(yè)的生產經(jīng)營規(guī)劃與市場需求考慮到了能力與負荷的問題整個過程是能力的不斷執(zhí)行與調整的過程 10ERP的發(fā)展過程continued閉環(huán)MRP的邏輯流程生產規(guī)劃需求信息主生產計劃（MPS）粗能力計劃（RCCP）可行YN修改物料需求計劃（MRP）能力需求計劃（CRP）可行執(zhí)行CRP（作業(yè)與計劃控制）執(zhí)行MRP（加工、采購計劃）YN修改必要時修改庫存信息物料清單BOM11ERP的發(fā)展過程continuedMRP圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標，以生產計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一計劃和控制的有效系統(tǒng)，也是企業(yè)的物流、信息流、資金流的動態(tài)反饋系統(tǒng)

5、集成了與企業(yè)生產制造活動相關的管理功能 特點一種計劃主導型的管理模式 集成了企業(yè)內部管理系統(tǒng) 實現(xiàn)了企業(yè)內部數(shù)據(jù)共享 實現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一 12ERP的發(fā)展過程continuedMRP的局限性企業(yè)面臨的競爭激烈，要求企業(yè)有更高的信息化的集成 不僅僅是對企業(yè)與制造相關部門的物流、資金流、信息流的集成是不夠的需要擴展到企業(yè)內部所有經(jīng)營活動的集成，以及供應鏈上各節(jié)點的集成 13ERP的發(fā)展過程continuedMRP的邏輯流程績效評價經(jīng)營規(guī)劃銷售計劃綜合生產計劃資源需求計劃可行主生產計劃粗能力計劃可行物料需求計劃能力需求計劃可行采購控制車間控制成本會計關鍵資源需求信息客戶信息會計科目成本中心應收

6、賬款物料清單庫存信息工作中心工藝路線總賬應付賬款供應商信息NYNYNY決策層計劃層執(zhí)行層庫存信息14ERP的發(fā)展過程continued什么是ERP在現(xiàn)代企業(yè)管理的先進思想的基礎上，以市場和客戶需求為導向，以計劃和控制為主線，以先進的現(xiàn)代信息技術，特別是網(wǎng)絡技術為平臺，全面集成了企業(yè)內外部的所有資源信息，包括客戶、市場、銷售、采購、計劃、生產、財務、質量、服務等，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位的系統(tǒng)化的先進管理思想和方法 15ERP的發(fā)展過程continuedERP的目標通過消除企業(yè)生產經(jīng)營過程中的一切浪費，實現(xiàn)信息流、物流和資金流、價值流和業(yè)務流的有機集成，最終提高顧客的滿意

7、度，提高企業(yè)業(yè)績 特點擴展了MRP的管理模塊將供應商、制造商、企業(yè)自身、協(xié)作商、用戶甚至競爭者都納入到管理體系中，實現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務流的集成 16ERP的發(fā)展過程continuedERP的邏輯流程質量管理采購管理庫存管理銷售管理分銷管理運輸管理設備管理應付管理生產管理總賬管理成本管理應收管理固定資產管理預算管理工資管理人力資源管理經(jīng)營管理17 MRP的基本原理 相關概念獨立需求和相關需求獨立需求（Independent Demand） ：物料的需求數(shù)量和需求時間與其他任何物料的需求無直接關系，由企業(yè)外部市場環(huán)境隨機決定 相關需求（Dependent Demand） ：物料的需求取決于對其他物料的需

8、求 生產計劃主生產計劃（MPS）：生產哪些最終產品，何時需要，以及數(shù)量是多少 時段（Time Period） ：編制MRP和MPS所采用的時間單位 18 MRP的基本原理continued 生產計劃時區(qū)（Time Zone）與時界（Time Fence） 時區(qū)：說明某一計劃的產品在某時刻處于該產品的計劃跨度內的時間位置 計劃凍結時區(qū)（Frozen Time Zone）計劃確認時區(qū)（Firm Time Zone）計劃應變時區(qū)（Flexible Time Zone）時界：MPS計劃展望期的分隔點 需求時界（Demand Time Fence, DTF）計劃時界（Planning Time Fenc

9、e, PTF） 19 MRP的基本原理continued 庫存記錄文件物料清單（Bills Of Materials, BOM）通常也稱為產品結構樹或者產品結構文件 表明了產品組件、子件、零件直到原材料之間的結構關系，以及每個組裝件所需要的下屬部件的數(shù)量 最終產品X的BOM結構圖 XA(1)B(3)C(2)D(1)E(1)F(1)G(2)H(1)E(1)層次01220 MRP的基本原理continued 算例 利用所給出的信息，求出生產2個X對B、C、D、E、F的需求量 相關零部件庫存信息 零部件持有數(shù)B 1C 2F 40XB(2)CD(4)FF(2)E(3)F(5)X的BOM結構圖 21 M

10、RP的基本原理continued 解答第一層：B：2*1*21=3 C：1*1*22=0（無需下一層次的零部件）第二層：D：4*3=12，F(xiàn)：1*3=3（40337，即庫存此時還持有37個F）第三層：F：5*1237=23 因此，根據(jù)持有庫存量，2單位的X需要：B：3C：0D：12E：0F：2322 MRP的基本原理continued MRP輸入主生產計劃：總進度安排 物料清單：該產成品的主要組成成分，以及從屬關系和數(shù)量關系 庫存記錄文件：庫存情況 23 MRP的基本原理continued MRP的處理邏輯毛需求與凈需求毛需求：不考慮庫存持有量時，某細項或原材料在各期間的期望總需求 凈需求：各

11、期實際需要量凈需求總需求現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存上期末計劃出產上期現(xiàn)有庫存上期總需求 24 MRP的基本原理continued MRP的處理邏輯訂貨批量的確定 直接批量法（Lot-for-lot Rule）固定訂貨批量法（Fixed Order Quantity） 固定訂貨間隔期法（Fixed Order Period） 25 MRP的基本原理continued 算例 根據(jù)產成品X的產品結構樹和主進度計劃表，做出MRP的處理過程。本例中所有物料都采用固定訂貨批量法 A(1)B(1)XX的產品結構樹 產成品X的主進度計劃表 周次 項目456789101112X504020B806026 MRP的基本原理

12、continued 解答以6，7，8，9周為例，其他周以此類推X提前期=1周毛需求50現(xiàn)有庫存404040404040凈需求10計劃出產量10計劃投入量10項目456789101112X504020B806027 MRP的基本原理continued 項目456789101112A提前期=2周批量為10毛需求10現(xiàn)有庫存55555凈需求5計劃出產量10計劃投入量10X提前期=1周毛需求50現(xiàn)有庫存404040404040凈需求10計劃出產量10計劃投入量1028 MRP的基本原理continued 項目456789101112A提前期=2周批量為10毛需求10現(xiàn)有庫存55555凈需求5計劃出產量

13、10計劃投入量10B提前期=1周批量為30毛需求70現(xiàn)有庫存3030303030凈需求40計劃出產量60計劃投入量6029 MRP的基本原理continued MRP的輸出 主報告二級報告（輔助報告）計劃報告計劃完成情況分析報告例外報告 30 MRP的基本原理 能力需求計劃（Capacity Requirement Planning, CRP） 能力需求計劃 ：全部工作中心的負荷平衡 兩個要素：能力和負荷 輸入項：MRP的計劃訂貨下達、當前車間負荷、作業(yè)時間、路線信息等輸出項：各工作中心的負荷報告 粗能力計劃（Rough Cut Capacity Planning, RCCP）：關鍵工作中心的能力負荷平衡 31 ERP的基本原理continued ERP的發(fā)展趨勢進一步運用計算機技術，繼續(xù)支持與擴展企業(yè)的流程重組，擴大管理范圍，擴充對供應鏈的管理 主要的擴展功能支持協(xié)同商務與協(xié)同競爭原則的面向供應鏈管理的基本運營模式支持集多種生產類型、多種經(jīng)營