煤礦掘進隊制度的匯編2

1、 .wd. .wd. .wd.內(nèi)蒙古伊泰煤炭股份大地精煤礦綜掘三隊制度匯編掘進隊隊長：王天雄編 制 人：宋兵武編制日期:2014年1月4日目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc373568623目錄 PAGEREF _Toc373568623 h 1HYPERLINK l _Toc373568624區(qū)隊安全辦公會議制度 PAGEREF _Toc373568624 h 3HYPERLINK l _Toc373568625區(qū)隊安全教育培訓制度 PAGEREF _Toc373568625 h 4HYPERLINK l _Toc373568626區(qū)隊安全質(zhì)量標準化和文明

2、生產(chǎn)管理制度 PAGEREF _Toc373568626 h 9HYPERLINK l _Toc373568627區(qū)隊長帶班制度 PAGEREF _Toc373568627 h 11HYPERLINK l _Toc373568628安全員交接班制度 PAGEREF _Toc373568628 h 12HYPERLINK l _Toc373568629安全績效考核制度 PAGEREF _Toc373568629 h 14HYPERLINK l _Toc373568630安全評估制度 PAGEREF _Toc373568630 h 17HYPERLINK l _Toc373568631隱患排查治理

3、制度 PAGEREF _Toc373568631 h 19HYPERLINK l _Toc373568632事故報告處置制度 PAGEREF _Toc373568632 h 20HYPERLINK l _Toc373568633區(qū)隊反“三違安全管理制度 PAGEREF _Toc373568633 h 21HYPERLINK l _Toc373568634區(qū)隊民主管理工作制度 PAGEREF _Toc373568634 h 25HYPERLINK l _Toc373568635班前班后會議交接班制度 PAGEREF _Toc373568635 h 27HYPERLINK l _Toc373568

4、636“每日一題安全學習培訓制度 PAGEREF _Toc373568636 h 29HYPERLINK l _Toc373568637班組安全承諾制度 PAGEREF _Toc373568637 h 32HYPERLINK l _Toc373568638班組反“三違安全管理制度 PAGEREF _Toc373568638 h 34HYPERLINK l _Toc373568639班組安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度 PAGEREF _Toc373568639 h 37HYPERLINK l _Toc373568640班前會制度 PAGEREF _Toc373568640 h 39HYPERLINK l

5、_Toc373568641安全生產(chǎn)管理制度 PAGEREF _Toc373568641 h 41HYPERLINK l _Toc373568642停送電制度 PAGEREF _Toc373568642 h 42HYPERLINK l _Toc373568643班組長隨班制度 PAGEREF _Toc373568643 h 43HYPERLINK l _Toc373568644安全舉報制度 PAGEREF _Toc373568644 h 45HYPERLINK l _Toc373568645現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度 PAGEREF _Toc373568645 h 47HYPERLINK l _Toc

6、373568646安全檢查與獎罰制度 PAGEREF _Toc373568646 h 51HYPERLINK l _Toc373568647崗位練兵、技能競賽制度 PAGEREF _Toc373568647 h 72HYPERLINK l _Toc373568648員工安全權(quán)益維護制度 PAGEREF _Toc373568648 h 75HYPERLINK l _Toc373568649敲幫問頂管理制度 PAGEREF _Toc373568649 h 77HYPERLINK l _Toc373568650一班三檢管理制度 PAGEREF _Toc373568650 h 79HYPERLINK

7、l _Toc373568651每周安全學習制度 PAGEREF _Toc373568651 h 81HYPERLINK l _Toc373568652班前會學習教育制度 PAGEREF _Toc373568652 h 83HYPERLINK l _Toc373568653風電、瓦斯電閉鎖試驗制度 PAGEREF _Toc373568653 h 85HYPERLINK l _Toc373568654作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施審批、貫徹、學習制度 PAGEREF _Toc373568654 h 86HYPERLINK l _Toc373568655作業(yè)規(guī)程學習考試制度 PAGEREF _Toc3735

8、68655 h 88HYPERLINK l _Toc373568656危險源監(jiān)控管理制度 PAGEREF _Toc373568656 h 89HYPERLINK l _Toc373568657局部通風機檢修維護保養(yǎng)制度 PAGEREF _Toc373568657 h 91HYPERLINK l _Toc373568658局部通風機、風筒管理制度 PAGEREF _Toc373568658 h 93HYPERLINK l _Toc373568659主要設(shè)備維護檢修制度 PAGEREF _Toc373568659 h 97HYPERLINK l _Toc373568660安全會議制度 PAGERE

9、F _Toc373568660 h 104HYPERLINK l _Toc373568661安全自查自糾制度 PAGEREF _Toc373568661 h 106HYPERLINK l _Toc373568662防爆膠輪車使用、檢查、檢修、交接制度 PAGEREF _Toc373568662 h 109HYPERLINK l _Toc373568663安全生產(chǎn)變化管理工作制度 PAGEREF _Toc373568663 h 112區(qū)隊安全辦公會議制度一、每月召開一次安全辦公會議，一月不得少于1次。二、參加人員：工程負責人、區(qū)隊長、副隊長、技術(shù)員、班組長等主要負責人。三、安全例會由工程負責人主

10、持召開特殊情況工程負責人不在時，由區(qū)隊長主持召開，認真?zhèn)鬟_貫徹上級文件精神。四、例會內(nèi)容以本周安全生產(chǎn)情況為主，分析礦井安全上存在的問題，排查安全隱患，如實解決安全上存在的問題，對隱患問題落實到人，限制整改日期，進展好復(fù)查紀錄。不得以生產(chǎn)總結(jié)代替安全例會。五、認真做好安全辦公會議紀錄，副隊長、技術(shù)員及班組長對本范圍內(nèi)職工要認真?zhèn)鬟_會議內(nèi)容，到達人人皆知。六、安全例會實行嚴格的考勤制度，嚴禁遲到或早退，對無故不參加會議的人員每次罰款20元。區(qū)隊安全教育培訓制度為加強我隊安全教育培訓管理，標準安全教育培訓秩序,保證安全教育培訓質(zhì)量,促進我隊安全教育培訓工作安康開展,根據(jù)?安全生產(chǎn)法?,?安全生產(chǎn)培

11、訓管理方法?,?生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定?和國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,特制定本制度。 本制度所稱安全教育培訓是指以提高我隊主要負責人,安全生產(chǎn)管理人員,特種作業(yè)人員及其他從業(yè)人員的安全素質(zhì)為目的的教育培訓活動。一、區(qū)隊主要負責人培訓區(qū)隊主要負責人必須到具備相應(yīng)資質(zhì)的煤礦安全培訓機構(gòu)承受專門安全培訓,取得由內(nèi)蒙古煤炭工業(yè)局頒發(fā)的安全資格證。并且每年必須參加一次再培訓。二、區(qū)隊安全生產(chǎn)管理人員培訓區(qū)隊安全生產(chǎn)管理人員區(qū)隊長、副隊長、技術(shù)員必須參加具備相應(yīng)資質(zhì)的煤礦安全培訓機構(gòu)組織的安全培訓，經(jīng)煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格，取得安全資格證，并且按照國家有關(guān)規(guī)定進展復(fù)審和再培訓。未取

12、得安全資格證的人員不得從事安全生產(chǎn)管理崗位。三、特種作業(yè)人員培訓1、特種作業(yè)人員必須承受與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)培訓，經(jīng)安全技術(shù)理論考核和實際操作技能考核合格后，取得特種作業(yè)操作證書，方可上崗作業(yè)；未經(jīng)培訓或考核不及格者，不得上崗作業(yè)。2、特種作業(yè)操作證每兩年復(fù)審一次，過期不參加培訓、復(fù)審者，操作證自行作廢。3、區(qū)隊要有專人負責本單位特殊工種培訓，做到人人持證上崗。要對照安全監(jiān)察局規(guī)定的51種特殊工種培訓范圍，及時把需要初訓和復(fù)訓人員名單和工種上報礦方，及時進展培訓。4、特殊工種培訓考試不及格者，除交補考費補考之外，另罰款100元/人。對不按時參加補考或補考不及格，拿不到特種作業(yè)證者，

13、培訓費自付且不得上崗。四、新工人崗前培訓1、新工人上崗前安全培訓的時間不得少于72學時,考試合格后,必須簽定一年的勞動合同，在有安全工作經(jīng)歷的從業(yè)人員帶著下工作,經(jīng)再次考核合格,方可獨立工作。地面新從業(yè)人員上崗前安全培訓時間不得少于40學時。在崗從業(yè)人員每年承受安全培訓時間不得少于20學時。2、煤礦新從業(yè)人員上崗前培訓的主要內(nèi)容為:企業(yè)規(guī)章制度，國家有關(guān)安全形勢，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、礦井生產(chǎn)概況、建設(shè)與開展狀況、開拓方式、生產(chǎn)系統(tǒng),煤礦安全規(guī)程，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，入井安全知識，事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預(yù)案演練及防范措施，一通三防安全知識，機電、掘進安全生產(chǎn)知識，采煤安全生產(chǎn)知識，職業(yè)衛(wèi)生常識，職業(yè)

14、病危害防治知識，礦山急救常識，典型事故案例分析等。3、員工改變工種、調(diào)換崗位或操作新設(shè)備時，以及離崗一年以上重新上崗的人員，必須經(jīng)過業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格前方可重新上崗，否那么不準上崗。五、全員培訓1、所有生產(chǎn)作業(yè)人員，每年承受在職安全教育培訓的時間不得少于20小時。各有關(guān)單位應(yīng)充分利用班前、班后、安全活動日等時間，有方案、有目的地對職工進展安全教育培訓，并指定專人負責實施。2、區(qū)隊應(yīng)當依照國家有關(guān)規(guī)定對井下作業(yè)人員進展安全生產(chǎn)教育和培訓，保證井下作業(yè)人員具有必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，并建設(shè)培訓檔案。未進展安全生產(chǎn)教育和培訓或者經(jīng)教

15、育和培訓不合格的人員不得下井作業(yè)。3、為提高職工的安全生產(chǎn)意識和操作技能，保證安全生產(chǎn)，企業(yè)要確立終身教育的觀念和全員培訓的目標，對在崗的從業(yè)人員進展經(jīng)常性安全生產(chǎn)技術(shù)知識培訓。一培訓內(nèi)容a、各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)的安全生產(chǎn)知識、技術(shù)；b、作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施；c、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及煤炭行業(yè)的規(guī)章、標準和標準；d、安全教育及煤礦典型事故案例分析和應(yīng)急救援案例分析；e、職業(yè)衛(wèi)生培訓：具體包括職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生常識、職業(yè)病防護措施和職業(yè)危害事故典型案例分析；f、其它需要培訓的內(nèi)容。二培訓時間a、區(qū)隊每年舉行對各崗位工種進展輪訓一次；b、充分利用

16、每月一次安全技術(shù)知識培訓，對各崗位工種進展培訓。三未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的從業(yè)人員，或培訓考核不合格者，不得上崗。4、根據(jù)?中華人民共和國礦山安全法實施條例?第三十六條規(guī)定，礦山企業(yè)對職工的安全教育、培訓應(yīng)當包括以下內(nèi)容：a、?礦山安全法?及?中華人民共和國礦山安全法實施條例?賦予礦山職工的權(quán)利和義務(wù)；b、礦山安全規(guī)程及礦山有關(guān)安全管理的規(guī)章制度；c、與職工本職工作有關(guān)的安全知識；d、各種事故征兆的識別，發(fā)生緊急危險情況時的應(yīng)急措施和撤退路線；e、自救裝備的使用和有關(guān)急救方面的知識；f、有關(guān)主管部門規(guī)定的其它內(nèi)容。六、培訓檔案管理一區(qū)隊要建設(shè)健全培訓擋案，實行從業(yè)人員一人一檔。二對主要負責人培訓

17、、安全生產(chǎn)管理人員培訓、特種作業(yè)人員培訓等培訓考核發(fā)證情況進展統(tǒng)計，并填入個人培訓擋案。三要及時對新從業(yè)人員崗前培訓、全員培訓、崗位技術(shù)知識培訓等培訓考核情況進展統(tǒng)計，并連同試卷填入個人培訓檔案。區(qū)隊安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主的方針，進一步強化安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)工作，實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)管理標準化，促進我隊安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)?煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級方法?及我隊質(zhì)量標準化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標準化管理制度。 一、掘進安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度 、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。 、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。

18、 、所有運輸設(shè)備符合標準、性能可靠。 、機電設(shè)備和局部通風符合要求。 、頂板管理符合?規(guī)程?要求。 、定期由區(qū)隊驗收小組對本期內(nèi)所掘進工程質(zhì)量進展驗收，評定工程等級。 二、機電安全質(zhì)量標準化管文明生產(chǎn)理制度 、機電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證，煤礦礦用產(chǎn)品安全標志及防爆合格證，各項指標符合標準要求。 、安全保護裝置齊全、可靠、合格率100。 3、設(shè)備管理應(yīng)合理選型及時安裝，正確使用，精心維護。 4、設(shè)備按規(guī)定及時測定、檢驗。 5、設(shè)備要妥善存放，擺放整齊、清潔。 6、技術(shù)資料齊全、完整，符合要求。 三、運輸安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度 1、主要運輸線路到達優(yōu)良，運輸設(shè)備完好率達95。 2、行車安全

19、保護符合?規(guī)程?規(guī)定。 3、運輸設(shè)備、設(shè)施實行包機制。 4、運輸技術(shù)資料齊全符合標準。5、工作面運輸巷道、硐室、無淤泥，保持清潔。區(qū)隊長帶班制度為了確保工程安全施工，區(qū)隊長現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，進一步提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，特制定本制度。1、井下施工必須有區(qū)隊長跟班，做到工人三班倒，班班有領(lǐng)導(dǎo)。2、區(qū)隊長是當班安全生產(chǎn)的第一責任者，做到準確掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況，對當班安全、質(zhì)量、進尺負責，對薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位盯緊、看牢。嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。3、抓好作業(yè)現(xiàn)場的安全控制，防止發(fā)生危及職工生命安全的重大事故隱患等問題，堅持做到不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全

20、。4、區(qū)隊長要嚴格按照作業(yè)規(guī)程和施工措施的規(guī)定要求指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報，并積極處理，嚴把每一道工序，每一個環(huán)節(jié)。5、區(qū)隊長要嚴格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接制度，上一班的跟班隊長要在井下現(xiàn)場交接班中詳細交接上一個班井下安全情況、存在的問題及下一個班安全本卷須知。執(zhí)行井下現(xiàn)場匯報，即班前、班中、班后向調(diào)度室匯報安全生產(chǎn)工作情況。6、區(qū)隊長當班必須在工作面上足八小時，嚴格按照作業(yè)規(guī)程對當班的工程質(zhì)量及作業(yè)環(huán)境的安全狀況等和當班施工員進展自檢、互檢。7、區(qū)隊長及施工員必須嚴格執(zhí)行以上制度，對于未執(zhí)行者采取罰款制度。安全員交接班制度為了加強我隊安全生產(chǎn)管理，搞好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，特制定煤

21、礦井下安全員交接班制度。一、接班人員必須提前30分鐘上班，必須在井下現(xiàn)場交接并在指定地點交接做好交接記錄。二、接班的人員到達崗位后，根據(jù)交接班的主要內(nèi)容進展一次全面檢查，再看上一班的記錄，然后雙方再進展交接簽字。三、交接的人員必須交清下一班的本卷須知(除填寫值班記錄外的還要口頭詳細交接)。1、安全情況： “一通三防上的關(guān)鍵問題，水、火、瓦斯、頂板、支護、粉塵、電器設(shè)備等安全情況。2、本班主要經(jīng)歷教訓及下一班的應(yīng)本卷須知。3、生產(chǎn)或檢修以及整治情況。4、電器設(shè)備的運行情況。5、文明生產(chǎn)情況。6、其它有關(guān)安全事項。四、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉酒或精神不正常時，有權(quán)拒絕交班，并及時向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報處理

22、。五、接班人認為上一班交待的情況已經(jīng)清楚，并與自己檢查的情況一致方可接班。六、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當班人負責。八、交接班工作要認真向調(diào)度室匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案，及處理隱患的負責人。安全績效考核制度第一章 總 那么第一條 為確保安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)歷，鼓勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工發(fā)奮進取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度。第二條安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結(jié)果。第三條 本制度適用于區(qū)隊班組及個人的考核。第二章 安全績效考核要素第四條 考核實行記分制，總分為100分，按以下六個

23、要素進展考核記分。被考核班組或個人不涉及的要素子要素按缺項處理。1、安全目標50分，扣完為止 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大水災(zāi)事故、重大特種設(shè)備事故、重大有害氣體事故，扣50分； 火災(zāi)事故直接經(jīng)濟損失超過考核指標，扣25分； 設(shè)備事故直接經(jīng)濟損失超過考核指標，扣25分； 井下透水事件直接經(jīng)濟損失超過考核指標，扣25分； 輕傷事故含中毒、窒息超過考核指標，扣25分； 隱患自檢率及整改合格率超過核指標，扣25分。2、安全基礎(chǔ)管理15分，扣完為止層層簽訂安全目標責任書，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，總分值4分。1項不符扣1分，扣完為止；安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完整，總

24、分值3分。1項不符扣0.5分，扣完為止； 各種方案、總結(jié)、報表上報及時，總分值3分。每漏報1次扣0.2分，遲報1次扣0.1分，扣完為止； 安全教育，總分值5分。二、三級安全教育，1項不符合，扣0.5分；按要求進展管理人員和員工安全培訓考核，1項不符合，扣0.5分；按要求進展轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓，1項不符合，扣0.5分；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，扣0.5分；班組安全活動符合要求，1項不符合，扣0.5分；扣完為止。3、安全檢查和隱患治理10分 按規(guī)定的頻次和工程要求進展安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，總分值4分。1項不符合扣1分，

25、扣完為止； 對上級下達的隱患整改工程，落實“五定責任制，按方案完成治理，總分值3分。1項不符合扣1分，扣完為止； 對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，總分值3分。1項不符合扣1分，扣完為止。4、現(xiàn)場(作業(yè))安全管理15分 嚴格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度，作業(yè)前進展風險分析，制定控制措施，總分值4分。1項不符合扣1分，扣完為止； 作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求，配備了必要的安全防護用品具及消防設(shè)施與器材，總分值4分。1項不符合扣1分，扣完為止； 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，總分值4分。1項不符合扣1分，扣完為止； 嚴格進展檢修作業(yè)前的安全條件確認及

26、作業(yè)完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清 ，總分值3分。1項不符合扣1分，扣完為止。5、職業(yè)衛(wèi)生管理5分 做好清潔文明生產(chǎn)，嚴防“跑、冒、滴、漏，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%，總分值2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止； 按要求組織參加職業(yè)性安康檢查，總分值1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止； 按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進展定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，總分值2分。1項不符合扣1分，扣完為止。6、應(yīng)急管理5分 建設(shè)完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責。按照事故處理原那么，對事故進展調(diào)查處理和總結(jié)，總分值2分。1項不符合扣1分，扣完為止； 準備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對安全防護設(shè)施及

27、應(yīng)急設(shè)施進展定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，總分值2分。1項不符合扣1分，扣完為止； 按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進展應(yīng)急培訓和演練，并對演練效果進展評價、對預(yù)案進展評審和修訂，總分值1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。第五條 增分條件1、風險高、管理難度大的可增加13分；2、及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并防止了重大事故發(fā)生，經(jīng)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)小組確認，加13分。安全評估制度一、班評估活動形式1、推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。2、開展班組和各崗位安全評估，一般由班組長承擔，必要時也可組織全班人員參加。3

28、、實行帶班干部、班長和驗收員負責，當班職工全員參加，嚴格按照“評估表規(guī)定施工、驗收，工作面消滅乙級以下安全度。二、班評估活動要求1、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點主要有：1作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件；2員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；3員工勞動保護用品是否佩帶整齊；4機電設(shè)備是否完好，保護裝置是否可靠，運轉(zhuǎn)是否正常；5安全設(shè)施是否齊全可靠；6規(guī)程措施是否落實到位；7工作任務(wù)是否按方案完成；8工程質(zhì)量是否動態(tài)達標；9文明生產(chǎn)是否達標；10是否存在安全隱患等。2、帶班干部、班長和驗收員要認真負責，對照評估內(nèi)容詳細檢查工作面的情況，發(fā)現(xiàn)問題要及

29、時組織進展整改。3、生產(chǎn)過程中，帶班干部、班長和驗收員要各負其責，嚴格按班次評估要求組織職工施工，嚴格按評估要求跟蹤驗收，杜絕不安全隱患、不合格質(zhì)量的出現(xiàn)。4、各工種工人要熟悉本工種評估內(nèi)容、評估標準，嚴格按要求作業(yè)。5、所有人員必須嚴格服從本班安全員的指揮，對安全員提出的問題積極組織處理。三、班評估活動獎罰規(guī)定1、班評估與當班安全質(zhì)量構(gòu)造工資掛鉤。2、班評估為乙級安全度，帶班隊長、班長和驗收員除扣除相應(yīng)的安全質(zhì)量構(gòu)造工資外，每人扣除當天工分的50%。3、班評估為丙級以下安全度，跟班隊干部、班長和驗收員扣除相應(yīng)的安全質(zhì)量構(gòu)造工資外，隊追究其安全責任，責任人送交礦培訓學習，考試合格后競爭上崗。4

30、、班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件前方可組織生產(chǎn)。隱患排查治理制度為了切實加強事故隱患的排查，嚴格落實“安全第一，預(yù)防為主的方針，把事故隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)，給員工創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保全隊安全生產(chǎn)，特制定以下制度。1、每班交接班時，必須由帶班隊長、安全員和班長對工作面進展隱患排查。2、帶班隊長、安全員和班長排查認為沒有安全隱患時，方可進展作業(yè)。3、如果工作面有安全隱患時，必須由帶班隊長、安全員和班長親自處理妥當。4、如果發(fā)生重大安全隱患，要及時通知礦調(diào)度及值班領(lǐng)導(dǎo)。5、要求認真排查隱患，做到不安全、不生產(chǎn)的原那么。6、確認工作面沒

31、有安全隱患時，必須向調(diào)度匯報工作面的情況和進米。7、定期由區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)小組進展一次安全隱患大排查。事故報告處置制度為進一步加強我隊安全管理，強化事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，認真吸取事故教訓，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，防止同類事故發(fā)生，減少企業(yè)財產(chǎn)損失，保證職工生命安全，及時采取針對性措施，依據(jù)國家法律、煤礦有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我隊實際情況，特制定本制度。1、傷亡事故發(fā)生后，負傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即直接或逐級報告區(qū)隊負責人。2、區(qū)隊負責人接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應(yīng)立即將事故概況包括事故發(fā)生時間、地點、傷亡者姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、事故經(jīng)過和發(fā)生原因迅速上報給煤礦

32、負責人。3、機械、管線、中毒、火災(zāi)等事故報告程序同上。4、重傷、死亡、重大死亡事故由上級部門成立調(diào)查組調(diào)查處理。區(qū)隊也需成立自己的調(diào)查組，查明事故原因，寫出事故調(diào)查報告書，提出整改措施，落實整改，對責任人進展處分。5、區(qū)隊要設(shè)立檔案，對發(fā)生的事故進展登記每個事故都要進展登記、調(diào)查處理，附調(diào)查報告和處理結(jié)果并上報煤礦有關(guān)部門。6、發(fā)生事故，應(yīng)當保護現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。7、事故發(fā)生后，要記取教訓，舉一反三，認真做好“四不放過。區(qū)隊反“三違安全管理制度第一章、總則 第一條、為進一步加強安全管理，標準生產(chǎn)作業(yè)行為，控制和防止事故發(fā)生，保障職工的生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)?安

33、全生產(chǎn)法?及上級的要求和安全生產(chǎn)工作需要，結(jié)合我我隊生產(chǎn)實際情況，制定本制度。 第二條、“三違行為，指的是在生產(chǎn)、工作過程中對人的違章作業(yè)、違章指揮、 違反勞動紀律的行為簡稱。第三條、本方法適用于我隊安全生產(chǎn)管理責任范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)行為。 第二章、“三違的范圍第四條、有以下情形之一的，屬違章作業(yè)行為： 1、違反安全操作規(guī)程冒險作業(yè)或不聽他人勸阻而冒險作業(yè)的； 2、擅自變更操作程序而未采取安全措施的； 3、對帶班隊長正確指令拒不執(zhí)行或私自變更而冒險作業(yè)的； 4、違反有關(guān)制度，私自撤除安全防護裝置的； 5、習慣性違反安全操作規(guī)程的行為； 6、未按要求穿戴、使用勞保用品的； 7、違反人們正常工作秩序和

34、習慣的。 第五條、有以下情形之一的，屬違章指揮行為： 1、違反安全法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程制度而強令工人冒險作業(yè)的； 2、施工、作業(yè)場所不完具備安全生產(chǎn)條件但又未采取安全措施而下令施工或作業(yè)的； 3、不采納安全員或施工人員的正確意見而下令施工蠻干的； 4、作業(yè)人員未經(jīng)過安全教育或培訓便指令上崗作業(yè)的； 5、不按制度給操作人員發(fā)放個人勞保用品而強令工人作業(yè)的； 6、不懂得機械設(shè)備工作原理或技術(shù)方法而下令蠻干的； 第六條、具有以下情形之一的，屬違反勞動紀律的行為： 1、上班之前飲酒的；2、工作期間私自離崗、睡覺、干私活的； 3、工作期間打鬧、斗毆的； 4、工作場所不允許穿拖鞋、赤腳、赤

35、膊、敞衣、戴頭巾、圍巾而違反制度的。 5、攜帶打火機、煙草、手機等物品入井的。第三章、反“三違的管理 第六條、區(qū)隊安全生產(chǎn)小組領(lǐng)導(dǎo)全隊的反“三違工作，負責反“三違的宣傳、教育工作，并重點加強對部門負責人“三違行為監(jiān)視檢查與處分，對因“三違而造成嚴重后果的，資產(chǎn)管理處按有關(guān)制度提出處理意見。 第七條、區(qū)隊負責人組織反“三違工作，在布置、檢查安全工作時，把反“三違作為一項必不可少的內(nèi)容進展布置、檢查，并對此負責。 第八條、對“三違行為，任何人都有權(quán)制止、糾正，“三違行為人不得為此而對指正人打擊報復(fù)或進展人身攻擊。 第四章、特別制度 第九條、生產(chǎn)作業(yè)人員未經(jīng)過安全教育、培訓，不熟悉工作環(huán)境和操作規(guī)程

36、而發(fā)生違章作業(yè)行為，不予處分。但部門負責人及相關(guān)責任人應(yīng)承擔相應(yīng)責任，承受相應(yīng)處分。 第十條、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)集體違章現(xiàn)象，相關(guān)負責人負管理責任，承受相應(yīng)處分，其他人不予處分。對負責人的處分，沒有造成后果的，按照本制度第十五、十六條執(zhí)行；造成后果的，按第十七條執(zhí)行。 第十一條、操作者在工作時違反本方法第四條的制度，負責人在現(xiàn)場未制止的，除行為人受處分外，負責人負違章責任，承受相應(yīng)處分。本條適用于專兼職安全員。 第五章“三違行為的處分第十二條、行為人第一次違反本方法第四、五、六條制度，情節(jié)輕微，尚未造成后果的，部門領(lǐng)導(dǎo)或安全員可以給予行為人口頭警告和罰款30元；第二次罰款50元；第三次罰款100

37、元。 第十三條、行為人第一次違反本方法第四、五、六條制度，雖未造成后果，但出現(xiàn)事故苗頭，部門負責人或安全員可以給予行為人100元處分；一年內(nèi)出現(xiàn)第二次，給予行為人200元的經(jīng)濟處分。 第十四條、由于“三違行為造成傷害自己或他人的后果，直接經(jīng)濟損失在1000 元以下，按10%罰款；直接經(jīng)濟損失在1000元含1000元以上50000元以下，按5%罰款最低罰款額不少于100元；造成較大損失或嚴重后果的，區(qū)隊安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究處理意見。 第六章、獎 勵第十五條、反“三違成績突出，部門年度內(nèi)無違章、無事故的，在年度評先評優(yōu)時優(yōu)先考慮。 第十六條、個人因制止違章行為而防止事故發(fā)生的，公司資產(chǎn)管理處根

38、據(jù)情節(jié)予以獎勵，在授予榮譽稱號時優(yōu)先考慮。 第七章、附 那么第十七條、本制度假設(shè)與上級有關(guān)制度相抵觸，以上級制度為準。 第十八條、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。區(qū)隊民主管理工作制度為了使區(qū)隊的管理水平再上一個新臺階，給予職工更多的權(quán)利，實現(xiàn)區(qū)隊民主化管理，激發(fā)職工的勞動積極性，從而實現(xiàn)區(qū)隊安全生產(chǎn)的順利開展，區(qū)隊班子本著，公平、公正、公開原那么，使區(qū)隊管理工作得到合理閉合，特制訂以下制度：1、管理制度公開化為了提高民主化管理，區(qū)隊提前向職工進展公示，區(qū)隊管理制度、工資分配方案、獎懲制度等，實現(xiàn)民主政策透明化，讓職工積極的建言獻策，提意見、談建議，職工感覺到有不合情合理之處，可以直接提出意見或建議。2

39、、民主選舉班組職工代表制度利用班前班后會時間，由班組在冊職工采用無記名投票方式選舉，每個班組推選工作積極、態(tài)度認真，為職工著想的3名職工成為職工代表，如假設(shè)職工代表不稱職或不合格，再由區(qū)隊組織人員重新選舉。3、民主管理制度堅持民主管理制度，保持職工的建議和意見權(quán)，每名職工定期都要向區(qū)隊提出意見或建議，每月的20日召開職工代表座談會，由職工代表整理職工提的建議和意見，并逐一分類，把可行的意見和建議交予區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)，再由區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)和職工代表共同定奪?？尚械慕ㄗh或意見被采用給予100公分的獎勵。4、評選“建議明星制度每月根據(jù)職工提出的建議和意見數(shù)量評選出一位“建議明星并進展表彰獎勵，利用班前班后會時間將他

40、所提的意見或建議進展宣讀，三班進展宣傳表揚，并在工資臺賬中獎勵200分作為鼓勵。5、自覺執(zhí)行自治章程制度職工民主管理協(xié)商制度制定后，區(qū)隊干部和職工代表要帶頭模范執(zhí)行和遵守，由區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)和職工代表負責監(jiān)視。班前班后會議交接班制度在安全生產(chǎn)中，為了確保安全，在工程部樹立安全文化，提高技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)。1、上班前按規(guī)定的時間對職工進展安全文化培訓。2、培訓內(nèi)容應(yīng)符合當班在生產(chǎn)中的安全工作，加強警示提示，應(yīng)對職工弄通思想上的安全，促進文明安全生產(chǎn)。3、班組長在對職工培訓時要認真搞好記錄，記錄要詳細，不得亂記和不記。4、培訓以安全法律法規(guī)和本工程部的實際制度及作業(yè)規(guī)程為準。5、培訓講解礦井的掘進工程

41、平面圖和通風系統(tǒng)圖及避災(zāi)線路圖。6、下班后要對該班組的安全工作進展總結(jié)評比。交接班制度1、必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全本卷須知后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況前方準離開。2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不接班、安全隱患處理不清不交班、工程質(zhì)量不合格不交班、工作安排不到位不交班。3、班組長要嚴格檢查催促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。4、對未進展交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處分。5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報隊領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。6、交接

42、班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄?！懊咳找活}安全學習培訓制度為進一步培養(yǎng)職工的安全操作意識，激發(fā)職工自覺學習安全專業(yè)知識的積極性，進一步推行“手指口述管理方法的應(yīng)用，提升安全管理水平，根據(jù)本單位實際情況，為保證天天有學習，特制定如下學習規(guī)劃：一、學習時間：為確保職工的學習效果，我隊規(guī)定每天組織職工學習時間不少于半小時，具體學習時間如下:早班：19：3020：00中班：13：5014：20夜班早晨升井：9：3010：00如果公司安排學習，必須積極參加公司安排的學習，不得遲到，并做好相應(yīng)的記錄。二、學習內(nèi)容：根據(jù)井下施工這一特殊性，重點學習安全知識

43、、技術(shù)標準、正規(guī)操作以及手指口述等專業(yè)知識，并在工區(qū)學習室開辟了“手指口述學習專欄，普及并推廣“手指口述知識；要分專業(yè)進展危險源識別，針對存在危險源的重點場所、時間、崗位分別制訂了“手指口述安全確認程序；并在現(xiàn)場逐步學習并使用。并以學規(guī)程、學安全管理規(guī)定等專業(yè)知識為載體，以各種行之有效的方法促進職工學習，努力提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)操作水平，進一步提高現(xiàn)場正規(guī)操作和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本專業(yè)學習培訓考核方法。三、學習規(guī)定1.提高認識，廣泛發(fā)動。在區(qū)隊內(nèi)部提高宣傳的力度，通過事故案例分析等多種形式，讓工人從心理上真正認識到學習技能和安全知識的重要性，讓工人學以致用，嘗到正規(guī)作業(yè)、正規(guī)循環(huán)的甜

44、頭，把職工“要我學安全、學技術(shù)的思想提高為“我要學安全、學技術(shù)的境界。2.加強管理，嚴肅紀律。1學習期間，全體員工必須認真聽講，仔細作好筆記。2按時參加學習，遲到者每次罰10元，(早班因上井晚(經(jīng)盯班或者值班人員同意)，特殊情況的除外)不參加學習者每次罰20元，全月不參加學習者績效考核扣月底總分的10休班除外。3嚴格遵守學習紀律，學習期間制止大聲喧嘩，交頭接耳，進進出出，擾亂學習秩序,違者每次罰10元。4保持學習室的清潔衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰和吸煙，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。5參加公司學習時，由帶隊人員負責點名，期間點名兩次，不得遲到、早退，認真做好記錄，并保持秩序。6職工學習由盯班區(qū)長負責，夜班由

45、王勝德具體負責，早班由安強具體負責，中班由張慶友具體負責。學習由值班人員負責，學習期間點名兩次，遲到或早退均罰10元。班組安全承諾制度一、總則1、為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特制訂該制度。2、認真落實安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責的 基本保證，個人需向區(qū)隊引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。3、安全承諾書由區(qū)隊統(tǒng)一制訂，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。4、各級領(lǐng)導(dǎo)要以安全崗位職責為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度。二、安全承諾內(nèi)容1、認真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三

46、不傷害即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵抗違章指揮，糾正違章行為。3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守集團公司和我礦安全的相關(guān)規(guī)定。4、主動承受安全教育培訓和考核，持證上崗。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護設(shè)施和器材。三、安全承諾的范圍和程序1、與企業(yè)簽訂勞動合同的所有人員都應(yīng)進展安全承諾。2、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。四、安全承諾的要求和違反承諾的責任 1、區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)是實施安全承諾簽字的總負責人，安檢科是組織實施和

47、考核安全承諾的責任部門，應(yīng)定期對承諾書的落實情況進展檢查考核。2、安全承諾誓詞：我已承受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔相應(yīng)責任。3、承諾人違反承諾，造成責任事故或情節(jié)嚴重的按照安全生產(chǎn)責任制和安全管理獎懲方法等有關(guān)條款進展處分，并承擔相應(yīng)責任。班組反“三違安全管理制度為了強化現(xiàn)場安全管理，嚴格落實我隊?安全操作規(guī)程?，提高工人安全生產(chǎn)責任，進一步轉(zhuǎn)變工人工作作風，區(qū)隊各級管理人員要深入狠反“三違，查處生產(chǎn)過程中的安全隱患和“三違現(xiàn)象，杜絕各類事故，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。一、工人必須嚴格按照?安全操作規(guī)程?規(guī)定，深入帶班指揮生產(chǎn)，由區(qū)隊進展統(tǒng)一的

48、檢查考核。二、帶班隊長、安全員和班長必須嚴查“三違現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量班班達標，無“三違、無隱患。三、班中脫崗一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。四、但凡查處的“三違，無論危害輕重，責任大小，損失多少，當班帶班隊長、安全員和班組長必須組織有關(guān)人員認真進展分析，查明原因，分清責任后，按區(qū)隊?“三違處分方法?進展處理。五、區(qū)隊各級管理人員查處“三違后都要和“三違人員進展談話、教育幫助，使“三違人員真正認識到違章的危害性，“三違人員要在班前會上做出檢查，剖析自己的錯誤，現(xiàn)身說教。經(jīng)過處理的“三違人員要到達“處理一人、教育一片的目的，通過教育幫助，使其由一個違章者變成一個反“三違者。六、當天發(fā)生的“三違，必須當

49、天進展分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的缺乏，同時制定相應(yīng)的措施，強化教育。七、凡發(fā)生“三違的班組要建設(shè)班后分析記錄，為安全教育提供材料。八、凡出現(xiàn)“三違現(xiàn)象，“三違者必須立即停頓工作，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認識清楚后，區(qū)隊才允許安排上班。十、幫助教育要采取靈活多樣的形式，做到曉之以情、動之以理，讓“三違人員真正明白安全就是家庭最大的幸福，安全就是自己最大的福利。十一、幫助教育“三違人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯誤、標準行為、遠離“三違，更好地貫徹?安全操作規(guī)程?做到上標準崗，干標準活?！叭`處分方法為減少現(xiàn)場隱患，狠反“三違，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全，大力提高現(xiàn)場安全管理水平，對“三違

50、人員特制定以下管理制度和考核標準。一、凡 “三違人員，首先要進展責任追究，根據(jù)情況罰款100-2000元不等，情節(jié)特別嚴重的處5000元罰款并開除。二、對 “三違人員必須按以下規(guī)定進展考核：1停工強制性學習，反思一天，不記出勤。2在班前會上做巡回檢查三天。3“三違人員在培訓學習期間，不得請假、曠課、遲到、早退，如有違反者，取消考試資格停工反省，并加倍處分。4“三違人員學習完畢后，必須參加考試，不合格者，繼續(xù)參加學習、考試，直至考試合格為止。5“三違人員由幫教小組成員進展“一對一幫教學習，提高其安全認識。班組安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度一、安全生產(chǎn)互保制度1、互保結(jié)對子的原那么：兩人及以上配合作業(yè)形成的

51、安全相互保障責任共同體。2、班組必須實行安全互保制，互保對象要明確，并簽定互保承諾協(xié)議書。3、工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確當天的互保對象，不得遺漏。在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保，并履行互保職責。4、作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全安康負責，做到四個互保，即：(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。 (2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。(3)互相監(jiān)視：工作中要互相監(jiān)視，嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。(4)互相保證：保證對方安全生產(chǎn)(

52、檢修)作業(yè)，不發(fā)生人身事故。二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度1、聯(lián)保原那么：班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責任共同體。2、班組之間必須實行安全聯(lián)保制，聯(lián)保對象要明確，并簽定聯(lián)保承諾協(xié)議書。3、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下: (1)在工作中發(fā)現(xiàn)聯(lián)保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。 (2)在工作中對聯(lián)保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。(3)在工作中與聯(lián)保對象以外的人員要互相監(jiān)視，共同嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。班前會制度 一、班前會是施工工程管理的重要內(nèi)容，開好班前會，標準班前會

53、，是做好工程部管理的基礎(chǔ)性和日常性工作。二、召開班前會應(yīng)該做到定時，定點、定人員、定內(nèi)容、班前會通常在正式開工前30分鐘召開。三、結(jié)合我公司的具體情況，班前會應(yīng)該包含如下內(nèi)容：1點名：隊長要及時了解當班職工的出勤狀況，以便合理安排工作。2點評前一工作日，及時做出總結(jié)，鼓勵先進，鞭策后進。3安排本日工作，提要求，定目標。對不同工種的工作內(nèi)容、數(shù)量、方法、效果、質(zhì)量、工期、提出明確要求。4對生產(chǎn)安全、設(shè)備安全與維護做出要求。5對工作態(tài)度、技術(shù)技能、合理使用設(shè)備做簡單培訓。6明確班組長、生產(chǎn)骨干在完成工作目標時的責任。7傳達公司的有關(guān)精神和要求，使職工掌握公司的動態(tài)信息。8傾聽班組長、職工的意見、相

54、互溝通，解決生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的困難。9公司安排以及可以預(yù)見的其他事項。四、班前會要做好記錄，對完成周期較長的工作要特別標明，以便按時檢查和催促。五、對班前會點名未到但當日出勤的，按遲到處理。六、工程部經(jīng)理應(yīng)該定期或不定期參加班前會，監(jiān)視班前會召開情況。七、班長進展生產(chǎn)工序技術(shù)交底及質(zhì)量安全要求，工作中應(yīng)本卷須知安全生產(chǎn)管理制度1、每班人員必須遵守公司的各項制度，按程序進展施工。2、跟班隊長要對本班的安全、生產(chǎn)負全面責任，對當班的安全生產(chǎn)進展全面調(diào)度，在有隱患的地方現(xiàn)場指揮現(xiàn)場交接。3、帶班長是安全生產(chǎn)的第一責任人，必須按操作規(guī)程進展操作，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不處理不生產(chǎn)。4、驗收人員在本班

55、內(nèi)有一定的管理地位在檢查驗收中要做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5、各位職工要本著為企業(yè)和自己負責的態(tài)度加強自保和互保意識，堅持“安全第一，生產(chǎn)第二的生產(chǎn)方針，做到不安全不生產(chǎn)。6、嚴格執(zhí)行交接班制度，對本班內(nèi)出現(xiàn)的安全隱患要現(xiàn)場交接給下一班。7、定期對管理人員及職工進展規(guī)程和制度的培訓和教育工作，管理人員每周一次，職工每月一次。8、設(shè)立安全獎勵工資，對全月安全無事故的小班和個人給予獎勵，對出現(xiàn)事故的小班和個人給予處分。停送電制度停送電制度是杜絕電氣事故的發(fā)生，確保安全運行的重要前提，它適用于本所電氣設(shè)備的檢修，線路工作檢修，用戶電氣設(shè)備的檢修。停電必須遵守以下制度，嚴禁約時停送電： 1、工作聯(lián)系制 2

56、、工作命令制 3、“兩票制 4、工作許可制 5、工作連續(xù)和工作終結(jié)制檢修停送電工程：方案檢修停送電：由工作負責人填寫工作票，并由機科及機電礦長審批后送交調(diào)度及變電所，值班員在得到命令后，按照“運行操作規(guī)程進展操作，并正確施行安全技術(shù)措施，工作完畢后，運行值班員接到工作負責人通知后，方可送電。臨時檢修停送電：各變電所用戶安排臨時檢修工程，應(yīng)提前一天向調(diào)度或機電科提出申請，并由礦領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。事故檢修，在線路設(shè)備發(fā)生事故時，值班員有權(quán)先停電后匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并立即通知有關(guān)單位組織搶修。用戶設(shè)備檢修：用戶管理的線路進展停電時，必須由工作負責人持停電票，向機電科申請，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行，恢復(fù)送電時，必須接

57、到停電聯(lián)系人的通知后，方可送電。班組長隨班制度一、班組長在隨班工作中，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標準和本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時隨地檢查和催促本班組員工嚴格遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對本班組的安全生產(chǎn)工作負責，對工人的安全負責。二、根據(jù)我隊每日生產(chǎn)及日常工作安排，由當日當班組長協(xié)同值班隊長主持，召開相應(yīng)班前、班后會議，并設(shè)專人記錄。 三、班前會要具體分配當日生產(chǎn)任務(wù)，將具體工作落實到人頭，做到分工明確，責任落實。四、根據(jù)當日生產(chǎn)情況，班前會要學習相應(yīng)的規(guī)程、措施，提出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中安全要點，安全監(jiān)護人，以及安全本卷須知等。 五、班

58、組長在隨班中，必須切實加強對本班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，在方案、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時，方案、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。六、班組長在隨班工作中，要強化自身安全意識，在實際工作中做到本人無違章、無事故，給職工當好表率，才能帶著本班職工安全生產(chǎn)。 七、班組長在工作中要把好接班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接班后，對工作區(qū)域進展一次全面的安全檢查，切實做到預(yù)防、預(yù)測、預(yù)控不留隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時進展處理、匯報，做到不安全不生產(chǎn)。 八、班組長是班組現(xiàn)場生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，加強本班組的安全管理，對本班組人員在生產(chǎn)過程中的安全和安康負責，對所管轄設(shè)備的安全運行負責。 九、班組長在工作

59、中，負責本班組人員的安全教育培訓。指導(dǎo)本班職工正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，提高班組人員的安全意識和自護意識。 十、認真執(zhí)行交接班制度，進展班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險指揮，有權(quán)制止班組人員的違章作業(yè)。 十一、及時搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。 十二、班后會班組長要總結(jié)當日生產(chǎn)完成情況，分析遺留隱患，做到總結(jié)經(jīng)歷，堵塞漏洞。 十三、班后會根據(jù)當日個人工作完成情況及工作表現(xiàn)，進展計分考核，并認真整理工作票、趕寫相應(yīng)各種記錄、工作日志等內(nèi)業(yè)資料。十四、要及時公布各班組考核及收入分配情況。十五、

60、根據(jù)工作及人員實際情況，必要時對相應(yīng)人員可做適當調(diào)整。相關(guān)人員進展調(diào)換工種后，必須經(jīng)再培訓合格后，方可上崗獨立操作。十六、各班組要相互經(jīng)常交流相關(guān)意見，相互促進，使班組建設(shè)不斷提高進步，使生產(chǎn)經(jīng)常、不斷得到提高。十七、班長、副班長，要認真各司其職，詳細全面檢查工作地點各處安全及生產(chǎn)情況，做到胸有成竹，科學、安全安排、指揮生產(chǎn)，不斷提高班組工效。安全舉報制度一、根據(jù)國務(wù)院?關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定?，任何單位和個人發(fā)現(xiàn)煤礦有重大安全生產(chǎn)隱患和行為時，可以向縣級以上地方人民政府負責煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)視管理的部門或者煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)舉報，結(jié)合實際，制定任家莊煤礦安全舉報制度。存在以下問題時，職