組織建設(shè)與實戰(zhàn)執(zhí)行力（72頁）ppt課件

1、7/18/20221組織建立與實戰(zhàn)執(zhí)行力祝中興集團的各位精英培訓(xùn)愉快cnshu 精品資料網(wǎng)7/18/20222學(xué)習(xí)的三大觀念1海納百川，有容乃大2正面的焦點3投入的態(tài)度7/18/202232、正面的焦點舒馬赫先生 焦點 =現(xiàn)實 =感受人生沒有糟糕的事情，只需糟糕的焦點。大部分的人都習(xí)慣把本人的焦點放在消極負面的一面，而不是積極正面的一面。7/18/20224戰(zhàn)略vs執(zhí)行戰(zhàn)略和執(zhí)行都是老板和中心團隊要親身去做的。必需親身制定戰(zhàn)略和打造執(zhí)行系統(tǒng)。戰(zhàn)略執(zhí)行缺一不可7/18/20225戰(zhàn)略vs執(zhí)行勝利是5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行對于企業(yè)來講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行，能否將既定戰(zhàn)略

2、執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。 _聯(lián)想集團總裁、CEO楊元慶 7/18/20226戰(zhàn)略vs執(zhí)行戰(zhàn)略是方向是重點，執(zhí)行是力量是成果。 假設(shè)把戰(zhàn)略和執(zhí)行比喻成汽車的兩個零部件，戰(zhàn)略是方向盤執(zhí)行就是油門7/18/20227真正的執(zhí)行什么叫真正的執(zhí)行？負起百分之百的責任！執(zhí)行就是：不折不扣的拿到成果！7/18/20228真正的執(zhí)行責任執(zhí)行兩大要素成果7/18/20229責任管理的三個關(guān)鍵1建立自我責任的心態(tài)2建立責權(quán)益對等的平臺 3建立一對一責任機制7/18/202210責任管理的三個關(guān)鍵1、建立自我責任的心態(tài) 公交車上，見過乘客睡覺的，但他見過司機睡覺的嗎？ 7/18/202211責任管理的三個關(guān)鍵 責

3、任的十二字真經(jīng)：我承當，我受害，假設(shè)逃避，擔后果。 7/18/202212責任管理的三個關(guān)鍵 我 是 一 切 的 根 源7/18/202213責任管理的三個關(guān)鍵 勝利的人由于成果而謙卑的活著，不勝利的人由于理由而NB的死去。 什么叫NB？“由于什么，所以什么 什么叫謙卑？“即使.我也要由于自助人助天助 7/18/202214責任管理的三個關(guān)鍵操作建議：引發(fā)各部門的責任定義，達成共識并構(gòu)成宣誓的慣性7/18/202215責任管理的三個關(guān)鍵 2、建立責權(quán)益對等的平臺 由于責權(quán)益對等，所以執(zhí)行人必需承當責 任。 7/18/202216責任管理的三個關(guān)鍵3、建立一對一責任機制人越多，個人責任感降低了，

4、人越少，個人責任感提升了。 7/18/202217成果思想 思 考：什么是成果？7/18/202218成果思想 義務(wù)型員工的特點：被動、做過程、找借口、追求苦勞。成果性員工的特點：7/18/202219成果思想 什么行為是義務(wù)行為，什么行為是成果行為？ 回到公司帶他的部門人員明確什么是義務(wù)，什么是成果？把它列出來，加深印象，自我確認。 7/18/202220成果思想的兩個建議1底限思想2資產(chǎn)與負債思想7/18/202221成果思想的兩個建議1、底限思想執(zhí)行的背后是成果，成果的背后是底限。問本人一句話：舉例成果短少了什么就不成立了？ 7/18/202222成果思想的兩個建議2、資產(chǎn)與負債思想優(yōu)秀

5、人才是資產(chǎn)，平庸員工是負債。優(yōu)秀人才最優(yōu)惠，平庸員工最昂貴。 7/18/202223執(zhí)行力的三大系統(tǒng) 1制度執(zhí)行力2環(huán)境執(zhí)行力3溝通執(zhí)行力 7/18/202224第一大系統(tǒng)：制度執(zhí)行力好的制度可以讓壞人變好，壞的制度可以讓好人變壞。 7/18/202225影響制度執(zhí)行力的五大制度 朝夕制度 指點制度彈性制度 模糊制度 繁瑣制度 五大制度 影響制度執(zhí)行力7/18/202226影響制度執(zhí)行力的五大制度1、指點制度他的企業(yè)是指點大還是制度大？為什么很多企業(yè)制度千條萬條卻沒有執(zhí)行才干？ 7/18/202227影響制度執(zhí)行力的五大制度 以指點為中心，下屬就會巴結(jié)指點；以制度為中心，下屬就會尊重制度。 7

6、/18/202228影響制度執(zhí)行力的五大制度 回去作業(yè)：帶頭引發(fā)制度權(quán)威性的事件，以此教育員工對制度充溢敬畏神圣感。 吶喊宣誓，公眾承諾。7/18/202229影響制度執(zhí)行力的五大制度2、彈性制度又叫太極制度制度有兩種：剛性制度和柔性制度。全中國最偉大的學(xué)校是中國人民解放軍 軍營 7/18/202230影響制度執(zhí)行力的五大制度資歷越老，職務(wù)越高，處分越原那么， 對團隊執(zhí)行的推進也就越大。7/18/202231影響制度執(zhí)行力的五大制度3、模糊制度 制度模糊分歧內(nèi)耗推卸借口0績效負面慣性7/18/202232影響制度執(zhí)行力的五大制度4、繁瑣制度 企業(yè)家和教授有什么區(qū)別？ 為什么在中國傳播面最廣的不

7、是道教？ 7/18/202233影響制度執(zhí)行力的五大制度如何改動人的觀念？設(shè)計簡單的制度來改動人的行為，最 終到達改動觀念的目的。7/18/202234影響制度執(zhí)行力的五大制度操作：制度推行，簡單先行，分批執(zhí)行。 7/18/202235影響制度執(zhí)行力的五大制度5、朝夕制度 對公司影響最大，負面最大的制度就是朝夕制度。7/18/202236第一大系統(tǒng)：制度執(zhí)行力 華為公司制度推行的三化原那么：誰來優(yōu)化？何時優(yōu)化？先僵化再優(yōu)化后固化7/18/202237第一大系統(tǒng)：制度執(zhí)行力操作：成立制度委員會，審核一切的制度。成員：老板，股東，中心高層，優(yōu)秀員工代表。吶喊宣誓7/18/202238第二大系統(tǒng)：環(huán)

8、境執(zhí)行力環(huán)境對了，人就對了；環(huán)境不對，人也對不到哪里去。 7/18/202239第二大系統(tǒng)：環(huán)境執(zhí)行力打造環(huán)境執(zhí)行力的步驟：1、布置執(zhí)行環(huán)境用什么來布置？用文化來布置。 7/18/202240第二大系統(tǒng)：環(huán)境執(zhí)行力用文化牽引人的思想，驅(qū)動人的行為，搶占人的心智。21世紀的企業(yè)文化是什么？7/18/202241第二大系統(tǒng)：環(huán)境執(zhí)行力二流的指點抓產(chǎn)品，一流的指點抓人心。7/18/202242第二大系統(tǒng)：環(huán)境執(zhí)行力文化系統(tǒng)的打造文化總結(jié)起來就是六個字：過去、如今、未來7/18/202243第二大系統(tǒng)：環(huán)境執(zhí)行力什么叫過去？他公司有沒有記錄震撼人心的斗爭史或精彩故事？ 7/18/202244第二大系統(tǒng)

9、：環(huán)境執(zhí)行力操作：打造公司言語系統(tǒng)，尤其要編寫董事長的思想語錄。反復(fù)反復(fù)再反復(fù)，傳播傳播再傳播。7/18/202245觸動人心的神圣使命吸引人心的宏偉愿景 一致人心的中心價值觀 讓員工亢奮，讓同行汗顏的奇觀夢想 牽引人心的理念作風(fēng) 構(gòu)建文化的步驟 第二大系統(tǒng)：環(huán)境執(zhí)行力再造人心的企業(yè)精神 請按步驟寫出公司的文化7/18/202246第二大系統(tǒng)：環(huán)境執(zhí)行力操作： 把企業(yè)文化的打造全部按照四化原 那么來推行，變成落地生根的系統(tǒng)。 7/18/202247第三大系統(tǒng)：溝通執(zhí)行力 溝通是橋梁，能縮短人與人之間的間隔；溝通是利器，能突破人與人之間的妨礙。7/18/202248 1、善用比喻 2、善用心情管

10、理 3、善用反響提升溝通執(zhí)行力提升溝通執(zhí)行力的三大措施 7/18/202249提升溝通執(zhí)行力的三大措施 1、善用比喻。要講他人聽得懂的話，不要講本人聽得懂，他人聽不懂的話。7/18/202250提升溝通執(zhí)行力的三大措施 2、善用心情管理一流的管理者是被心情控制還是控制心情？一流指點者主控心情，二流指點者被心情控制。7/18/202251提升溝通執(zhí)行力的三大措施 7/18/202252提升溝通執(zhí)行力的三大措施 3、善用反響溝通有兩種，一種叫單向溝通，一種叫雙向溝通。7/18/202253提升溝通執(zhí)行力的三大措施 全世界最偉大的動作就是認同。 勝利者一定要有一個弱智的表情，這叫大智假設(shè)愚。 7/1

11、8/202254執(zhí)行方式的六大步驟 1、鎖定執(zhí)行人 2、明確成果與期限 3、制定措施 4、建立檢查程序 5、及時獎懲 6、達成共識與承諾 7/18/202255第一大步驟：鎖定執(zhí)行人執(zhí)行人四大特征：執(zhí)行方式的六大步驟 7/18/2022561、信守承諾 人無信而不立 誠而有信、方為人生執(zhí)行方式的六大步驟 7/18/202257 2、沒有借口 勝利者找方法，失敗者找理由執(zhí)行方式的六大步驟 7/18/2022582、沒有借口溝通的步驟：請問這個月是什么月？請問他剛剛說了一句什么？請問他的下一步該怎樣做？請問他是說一說還是再次承諾？執(zhí)行方式的六大步驟 7/18/2022593、絕對服從服從精神就是執(zhí)

12、行精神。 執(zhí)行方式的六大步驟 7/18/2022604、永不言敗在執(zhí)行過程中，永遠都不可以放棄，只需一種情況可以放棄，那就是他的指點要求他放棄的時候。執(zhí)行方式的六大步驟 7/18/202261第二大步驟：明確成果與期限執(zhí)行方式的六大步驟 7/18/202262第三大步驟：制定措施措施不力，導(dǎo)致執(zhí)行不力，執(zhí)行的力度源自于措施的強度。執(zhí)行方式的六大步驟 7/18/202263第三大步驟：制定措施措施有兩種：執(zhí)行方式的六大步驟 管理措施訓(xùn)練措施7/18/202264管理措施：1、建立崗位的規(guī)范做到什么樣2、設(shè)定到達規(guī)范的流程怎樣做執(zhí)行方式的六大步驟 7/18/202265第四大步驟：建立檢查程序 人們不會做他期望的，只會做他檢查的。執(zhí)行方式的六大步驟 7/18/202266第四大步驟：建立檢查程序 20%、80%法那么執(zhí)行方式的六大步驟 7/18/202267第五大步驟：即時獎懲1、獎懲是執(zhí)行最鋒利的雙刃劍， 執(zhí)行方式的六大步驟 7/18/202268 獎勵的重點字：榮譽，處分的重點字：羞恥。執(zhí)行方式的六大步驟 7/18/202269操作： 定期組織獎懲PK大會。以季度為期限或半年度