精益領(lǐng)導(dǎo)力（39頁(yè))ppt課件

1、2/37目錄1、企業(yè)戰(zhàn)略管理2、精益指點(diǎn)力實(shí)際2.1 目視化管理2.2 每日責(zé)任2.3 現(xiàn)場(chǎng)巡視2.4 指點(diǎn)規(guī)范作業(yè)3、總結(jié)1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理鄭煤機(jī)戰(zhàn)略定位(使命)“精巧、可靠、耐用是飛馳百年的承諾國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流1、該戰(zhàn)略的含義？2、員工的任務(wù)對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有何奉獻(xiàn)？鄭煤機(jī)詳細(xì)開(kāi)展目的：未來(lái)三年，堅(jiān)持年均25%以上的增長(zhǎng)，到2021年總產(chǎn)值到達(dá)100億元，實(shí)現(xiàn)“百億鄭煤機(jī)的目的。未來(lái)五年，堅(jiān)持年均20%左右的增長(zhǎng)，到2021年總產(chǎn)值到達(dá)150億元以上。 摘自：1、我們的目的足以支撐戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？2、該目的如何讓全員支撐實(shí)現(xiàn)？3/371、鄭煤機(jī)戰(zhàn)略目的僅僅產(chǎn)值的增長(zhǎng)？2、支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的的目的體

2、系噸位、訂單量、雙文明考核？SWOT分析、平衡記分卡1、“精巧、可靠、耐用是飛馳百年的承諾2、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流什么方面領(lǐng)先和一流？或者說(shuō)一切方面都領(lǐng)先，技術(shù)、質(zhì)量、成本、交貨？堅(jiān)持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的：QCDQCD7目的我們關(guān)注到其中的哪些？4/37=？1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理7大競(jìng)爭(zhēng)性目的與質(zhì)量、本錢和交貨的關(guān)系質(zhì)量Q本錢C交貨D一次經(jīng)過(guò)率準(zhǔn)時(shí)交貨率消費(fèi)效率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率總體設(shè)備效率(OEE)人均產(chǎn)值空間利用率備注：主要影響要素次要影響要素5/371.2 豐田戰(zhàn)略管理最正確案例Toyota 使命成為世界第一汽車制造商愿景戰(zhàn)略目的定義嚴(yán)厲和定常的、由上到下的溝通：驅(qū)動(dòng)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行；回想和反響是對(duì)目的的

3、檢驗(yàn)，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)展逆向報(bào)告?zhèn)浒感袆?dòng)矩陣價(jià)值流改善工程回想、監(jiān)控和反響環(huán)經(jīng)過(guò)多重層疊式的展開(kāi)，豐田明確了努力的方向6/37公司戰(zhàn)略規(guī)劃1、提高質(zhì)量2、降低本錢3、縮短消費(fèi)周期降低本錢工廠B部門主管產(chǎn)品A-10%規(guī)范人工時(shí)-8%部件A14的規(guī)范加工時(shí)間-7%設(shè)備停機(jī)時(shí)間間接費(fèi)用規(guī)范人工時(shí)設(shè)備停機(jī)時(shí)間間接費(fèi)用規(guī)范人工時(shí)-25%-12%-10%-15%-14%-9%部件A16的規(guī)范加工時(shí)間消費(fèi)線總體利用率能源本錢部件X的規(guī)范加工時(shí)間部件Y的規(guī)范加工時(shí)間全自動(dòng)裝配線 OEE-9%+25%-14%-7%-14%+15%設(shè)備停機(jī)時(shí)間間接費(fèi)用-17%-11%運(yùn)輸本錢規(guī)范裝配時(shí)間總裝線總體利用率-14%-18%

4、+14%間接人工本錢-12%目的按SMART原那么制定并按層級(jí)展開(kāi)方針管理的輸出如下：1、消費(fèi)本錢 產(chǎn)品B -14%產(chǎn)品C -15%產(chǎn)品A -8%2、物料本錢 產(chǎn)品B -11%產(chǎn)品C -12%總裝線機(jī)加工分裝線部門A部門B部門C工廠經(jīng)理的目的部門經(jīng)理的目的主管的目的7/371.2 豐田戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略目的設(shè)定與展開(kāi)我們正做的1.3 討論邁向戰(zhàn)略精益示范線：1、以客戶為中心，對(duì)QCD的改善2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作5S ：全員參與改善，提高員工素養(yǎng)TPM.作為指點(diǎn)應(yīng)該做的：1、以QCD為主優(yōu)化目的體系，讓全系統(tǒng)聚焦，各部門協(xié)作2、確定當(dāng)前各目的所處的程度3、實(shí)施精益消費(fèi)，繼續(xù)改良4、踐行精益指點(diǎn)力8/372 精益

5、指點(diǎn)力的原理1. 目視管理 績(jī)效展現(xiàn)板 (Metric Board) 可視化控制 (Visual Control)2. 每日責(zé)任 站立會(huì)議 (Stand-up Meeting) 每日改善 (Daily Improvement)3. 紀(jì)律儀表顯示系統(tǒng)飛行前后的方案和總結(jié) 現(xiàn)場(chǎng)巡查(Gemba Walks飛行員檢查清單飛行員例行檢查9/374. 指點(diǎn)規(guī)范作業(yè) 規(guī)范作業(yè) (Standard Work) 對(duì)于前三個(gè)原那么的繼續(xù)實(shí)施relentlessly cascadi進(jìn)度 概念戰(zhàn)略規(guī)劃與管理每天更新的趨勢(shì)圖尋覓根本緣由指點(diǎn)的參 與和支持客戶的反響Success factors目視化管理10/372.

6、1 目視化管理11/372.1 目視化管理每個(gè)人都可以看到異常立刻停頓立刻糾正12/372.1 目視化管理1、現(xiàn)場(chǎng)人工監(jiān)控2、對(duì)異常快速反響13/372.1 目視化管理戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理：目視化管理：引導(dǎo)活動(dòng)觸發(fā)活動(dòng)14/372.1 目視化管理戰(zhàn)略管理15/372.1 目視化管理戰(zhàn)略管理16/3711企業(yè)分析: 工廠目的消費(fèi)線 A3制造單元目的12超前/落后于節(jié)拍3問(wèn)題處理系統(tǒng)5指點(diǎn)記錄和簽字4目的和實(shí)踐績(jī)效2.1 目視化管理績(jī)效展現(xiàn)板績(jī)效展現(xiàn)板例如以及其組成部分17/37工廠業(yè)務(wù)目的2021年經(jīng)過(guò)銷量增長(zhǎng)15%實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)中心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)2021年中心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)12%，著重提高按時(shí)交貨、交付期和質(zhì)量

7、表現(xiàn)某價(jià)值流交付期從4周到2周質(zhì)量：初次經(jīng)過(guò)產(chǎn)出率從80%到90%產(chǎn)量增長(zhǎng)12%零人員傷亡員工建議添加20%B部分將區(qū)域業(yè)務(wù)目的和目的可視化某工位目的交付期從4周到2周質(zhì)量：初次經(jīng)過(guò)產(chǎn)出率從80%到90%庫(kù)存天數(shù)小于1天零人員傷亡員工建議每人7個(gè)每年準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨產(chǎn)量單位/小時(shí)現(xiàn)狀 目的客戶質(zhì)量初次經(jīng)過(guò)產(chǎn)率人員61%95%客戶交付期7 Wks現(xiàn)狀 目的2 Wks4/Hr現(xiàn)狀6/Hr目的76%現(xiàn)狀90%目的總可記錄比率2.61.5現(xiàn)狀目的周轉(zhuǎn)率8.1%5%現(xiàn)狀 目的財(cái)務(wù)庫(kù)存供應(yīng)天53 天20 天現(xiàn)狀目的將工廠目的分解到活動(dòng)目的“我作為操作員有何目的，它如何與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)絡(luò)？CFQP 鉆形圖:主要部分:

8、平衡計(jì)分卡 詳細(xì)的數(shù)據(jù)和目的 同時(shí)改善每個(gè)目的 防止“折中或妥協(xié)思想改善其中一個(gè)目的，但是要犧牲另一個(gè)2.1 目視化管理績(jī)效展現(xiàn)板A部分從工廠目的到區(qū)域目的的層級(jí)分解營(yíng)運(yùn)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)巡視每日現(xiàn)場(chǎng)察看每日站立會(huì)議18/37的有效性提高，以確保在產(chǎn)生的源頭把問(wèn)題快速處理掉。2.1 目視化管理績(jī)效展現(xiàn)板團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)更新實(shí)踐信息對(duì)照設(shè)定的規(guī)范每小時(shí)的實(shí)踐對(duì)照于方案方案未實(shí)現(xiàn)時(shí)，記錄問(wèn)題在成熟形狀下，各團(tuán)隊(duì)本人進(jìn)展問(wèn)題處理和改善主管執(zhí)行“信任但要確認(rèn)活動(dòng)以和現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)接口：每班執(zhí)行4次提供指點(diǎn)并支持問(wèn)題處理部門經(jīng)理審查并提供指點(diǎn)每班執(zhí)行2次每日站立會(huì)議把一切層次的組織成員有效的聯(lián)接起來(lái)，使流程1. 目視管理 績(jī)效

9、展現(xiàn)板 (Metric Board) 可視化控制 (Visual Control)2. 每日責(zé)任 站立會(huì)議 (Stand-up Meeting) 每日改善 (Daily Improvement)3. 紀(jì)律儀表顯示系統(tǒng)飛行前后的方案和總結(jié) 現(xiàn)場(chǎng)巡查(Gemba Walks飛行員檢查清單飛行員例行檢查19/372 精益指點(diǎn)力的原理4. 指點(diǎn)規(guī)范作業(yè) 規(guī)范作業(yè) (Standard Work) 對(duì)于前三個(gè)原那么的繼續(xù)實(shí)施2.2 每日責(zé)任加強(qiáng)了精益管理系統(tǒng)對(duì)于流程的關(guān)注有助于確認(rèn)改善時(shí)機(jī)并予以執(zhí)行階梯式會(huì)議構(gòu)造進(jìn)展評(píng)價(jià)、指派資源和設(shè)定責(zé)任團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)指點(diǎn)團(tuán)隊(duì)指點(diǎn)和主管VSM價(jià)值流 指點(diǎn)和主管確保只需關(guān)

10、注流程才可以更有效地改善流程是盡能夠在最短的時(shí)間里作出決策20/37每日站立式晨/夕會(huì)消費(fèi)效率方案工程技術(shù)消費(fèi)線主管經(jīng)理階梯1階梯2階梯3注: 根據(jù)精益工廠的大小和運(yùn)營(yíng)范圍，指點(diǎn)團(tuán)隊(duì)可在每日察看中同時(shí)調(diào)查三個(gè)階梯內(nèi)的工程21/372.2 每日責(zé)任: 每日會(huì)議的整合VP GM部門22/37站立會(huì)議是用于檢查和方案當(dāng)天活動(dòng)的會(huì)議,時(shí)間不超越15分鐘一切團(tuán)隊(duì)成員和主要的支持部門的代表參與迅速、遵照會(huì)議流程、關(guān)注、增值活動(dòng)每天或者每班次在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展最好是在每天任務(wù)開(kāi)場(chǎng)時(shí)進(jìn)展會(huì)議由團(tuán)體成員指點(diǎn)2.2 每日責(zé)任：站立會(huì)議23/37客戶效力OTD 訂單交貨太低客戶關(guān)注客戶忠實(shí)度不夠質(zhì)量COPQ不良質(zhì)量本錢損失

11、 太高殘次品太高填補(bǔ)任務(wù)的時(shí)間太長(zhǎng)CFPY 太低交付周期不良溝通包裝費(fèi)用太高循環(huán)時(shí)間太長(zhǎng)廢品庫(kù)存太高方案安排不協(xié)調(diào)本錢太高實(shí)驗(yàn)時(shí)間太長(zhǎng)太長(zhǎng)等待不運(yùn)轉(zhuǎn)儲(chǔ)存太高動(dòng)機(jī)運(yùn)輸未到達(dá)太多太少不平安其它過(guò)程之外錯(cuò)誤部件返工毀壞不夠錯(cuò)誤類別雜亂不需求污垢太多缺陷太遠(yuǎn)未組織階梯 2階梯 1太晚2.2 每日責(zé)任：站立會(huì)議所述問(wèn)題的類別：階梯 324/37作為指點(diǎn)者不能把這個(gè)活動(dòng)委托給他人親歷親為。有正式的的精益團(tuán)隊(duì)。但假設(shè)指點(diǎn)層不知道、不執(zhí)行、不質(zhì)詢和 不參與精益活動(dòng)，那么精益將永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生。記住他的員工正在察看他。他在做不做什么和他在關(guān)注什么，通知了他的組織他真正關(guān) 心的是什么。確保我們具有充分的才干進(jìn)展改動(dòng)。

12、指定備選人選，支持接班人培育方案。2.2 每日責(zé)任：個(gè)人管理25/371. 目視管理 績(jī)效展現(xiàn)板 (Metric Board) 可視化控制 (Visual Control)2. 每日責(zé)任 站立會(huì)議 (Stand-up Meeting) 每日改善 (Daily Improvement)3. 紀(jì)律 現(xiàn)場(chǎng)巡查(Gemba Walks儀表顯示系統(tǒng)飛行前后的方案和總結(jié)飛行員檢查清單飛行員例行檢查2 精益指點(diǎn)力的原理4. 指點(diǎn)規(guī)范作業(yè) 規(guī)范作業(yè) (Standard Work) 對(duì)于前三個(gè)原那么的繼續(xù)實(shí)施26/372.3 現(xiàn)場(chǎng)巡視：定義現(xiàn)場(chǎng)巡視(Gemba Walk)是指價(jià)值流中所規(guī)定的日常端對(duì)端管理，領(lǐng)導(dǎo)

13、將在該管理中進(jìn)展以下任務(wù)：約見(jiàn)員工驗(yàn)證對(duì)流程的了解對(duì)改良的時(shí)機(jī)點(diǎn)進(jìn)展培訓(xùn)和指點(diǎn)提問(wèn) (5 個(gè)為什么)評(píng)價(jià)實(shí)踐過(guò)程績(jī)效與規(guī)范任務(wù)；確認(rèn)對(duì)過(guò)程的了解；區(qū)分浪費(fèi)活動(dòng)Muda(浪費(fèi)), Muri(超負(fù)荷)和 Mura(不均)情況；將察看結(jié)果參與到改善行動(dòng)方案中；27/37現(xiàn)場(chǎng)中察看/管理的內(nèi)容:精益工具的實(shí)施和問(wèn)題處理的形狀消費(fèi)率本錢降低庫(kù)存平安改良員工技術(shù)改善活動(dòng)5S質(zhì)量設(shè)備缺點(diǎn)其他重要方面2.3 現(xiàn)場(chǎng)巡查: 管理現(xiàn)場(chǎng)-在地圖內(nèi)標(biāo)明檢查點(diǎn)和檢查工程利用規(guī)范圖表簡(jiǎn)化道路圖2. 作為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)的一部分，核對(duì)檢查清單上的工程。3. 無(wú)論是總體巡視還是部分詳細(xì)巡視-引薦每天執(zhí)行總體巡視根據(jù)作用和過(guò)程，在部

14、分區(qū)域內(nèi)按規(guī)定次數(shù)進(jìn)展詳細(xì)巡視4. 每周至少與下級(jí)共同參與一次現(xiàn)場(chǎng)巡視，作為指點(diǎn)過(guò)程28/372.3 現(xiàn)場(chǎng)巡查: 過(guò)程組成現(xiàn)場(chǎng)巡視過(guò)程的主要組成部分：1. 一個(gè)規(guī)范道路圖SystemPackagingPkgHoldShippingStagingScaleFoamSyscon Hold1. 規(guī)范道路的可視地圖2. 檢查工程的規(guī)范清單3. 獲得改良想法 & 指點(diǎn)點(diǎn)InvCageSm PkgStagingSysConShipping Gemba Checks5S and adherence to policiesHolds (people, actions, and datesare assigne

15、d)Systems not yet processedSystems in PackagingSystems in SysConSystems in SysCon StagingMonitor is currentRecord # in WIP (on the picture)Sm PkgPackThe dashed arrowshows the directionof the Gembaroute. Make a linethrough eachnumber on the floordiagram toindicate yourcheck. Date andinitial whencompl

16、ete._ Date_ InitialsDomCarrierStagingCartageStagingCartsProduct HoldStartSysConStagingSTKR-UVGemba RouteStd Product RouteRejected Product RouteDiscrepancies & Opportunities for Improvement29/372.3 現(xiàn)場(chǎng)巡查: 例如30/371. 目視管理 績(jī)效展現(xiàn)板 (Metric Board) 可視化控制 (Visual Control)2. 每日責(zé)任 站立會(huì)議 (Stand-up Meeting) 每日改善 (D

17、aily Improvement)3. 紀(jì)律 現(xiàn)場(chǎng)巡查(Gemba Walks儀表顯示系統(tǒng)飛行前后的方案和總結(jié)飛行員檢查清單飛行員例行檢查2 精益指點(diǎn)力的原理4. 指點(diǎn)規(guī)范作業(yè) 規(guī)范作業(yè) (Standard Work) 對(duì)于前三個(gè)原那么的繼續(xù)實(shí)施Completed(Y/N)Completed(Y/N)Completed(Y/N)Completed(Y/N)Completed(Y/N)將實(shí)施什么活動(dòng)?4. 結(jié)果:獲得結(jié)果:活動(dòng)需求破費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間?假設(shè)結(jié)果是沒(méi)有,能否被認(rèn) Activities up 是問(wèn)題定為將提供什么指點(diǎn)/協(xié)助?每項(xiàng)活動(dòng)順序是什么?31/37周起始日期角色：運(yùn)營(yíng)經(jīng)理MondayT

18、uesdayWednesdayThrusdayFriday7:007:307:308:008:008:308:309:009:009:309:3010:0010:3011:0011:3012:0012:3010:0010:3011:0011:3012:0012:3013:0013:0013:3014:0014:3015:0015:3016:0016:3017:0017:3018:00指點(diǎn)規(guī)范作業(yè)UnavailableUnavailableUnavailableUnavailableUnavailableFloor Time, Stand-ups, andGemba WalksFloor Tim

19、e, Stand-ups, andGemba WalksFloor Time, Stand-ups, andGemba WalksFloor Time, Stand-ups, andGemba WalksFloor Time, Stand-ups, andGemba WalksOpenFollow upMentoringBusiness ActivitiesDennys Staff MeetingOpenBusiness Activities andFollow upMonthly Leadership Meeting PQR Meeting (bi-weekly)Business Activ

20、ities andFollow upRCCA Meeting (bi-weekly)PPI SteeringBusiness Activities andFollow upUnavailablePPI Lean ActivitiesManagement TasksBusiness ActivitiesAvailable for Other13:30Open14:0014:3015:00 Production Meeting15:30 Gemba Walk Shipping16:00 Business Activities16:30Open17:0017:3018:003. 順序:18:30Op

21、en Open2. 時(shí)間安排:Business Activities and Business Activities andGemba Walk Shipping Gemba Walk ShippingFollow up Follow upBusiness Activities Business ActivitiesSIOP Meeting 2nd TuesOpenBusiness Activities and 1. 內(nèi)容:Business Activities andStaff Meeting (Monthly) / Follow up成 Open能否方案的活動(dòng)都已完 Open?對(duì)于系統(tǒng)檢查

22、, 流程能否起到設(shè)定的Business Activities and 作用? Business Activities andGemba Walk Shipping Gemba Walk ShippingFollow up FollowBusiness Activities Business?Open Open2.4 指點(diǎn)規(guī)范作業(yè)：運(yùn)營(yíng)經(jīng)理例子32/37讓我們?cè)敿?xì)察看一下它的幾個(gè)主要組成部分:指點(diǎn)規(guī)范任務(wù)根本上改動(dòng)了您的日常任務(wù)方式：取消無(wú)價(jià)值的多余活動(dòng)。理順現(xiàn)有的增值義務(wù)。設(shè)立額外的“精益活動(dòng)來(lái)完善組織機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)。根據(jù)確定的內(nèi)容、順序、時(shí)間和構(gòu)造來(lái)制定規(guī)范化的每日活動(dòng)安排。指點(diǎn)規(guī)范任務(wù)要求對(duì)下

23、一級(jí)員工的規(guī)范作業(yè)進(jìn)展檢查和指點(diǎn)。作為指點(diǎn)規(guī)范任務(wù)系統(tǒng)的一部分，當(dāng)指點(diǎn)規(guī)范任務(wù)沒(méi)有被執(zhí)行時(shí)，闡明問(wèn)題，從而進(jìn)展繼續(xù)改善。2.4 指點(diǎn)規(guī)范作業(yè)：主要內(nèi)容33/37任務(wù)內(nèi)容備注闡明任務(wù)內(nèi)容備注闡明任務(wù)內(nèi)容任務(wù)內(nèi)容備注闡明8:008:15任務(wù)預(yù)備換任務(wù)服、開(kāi)機(jī)任務(wù)預(yù)備換任務(wù)服、開(kāi)機(jī)、班前會(huì)預(yù)備任務(wù)預(yù)備換任務(wù)服、班前會(huì)預(yù)備任務(wù)預(yù)備換任務(wù)服8:158:30選擇性參與班前會(huì)組織并主持班前會(huì)1、總結(jié)各績(jī)效組的消費(fèi)進(jìn)度及遇到的問(wèn)題2、消費(fèi)方案或人員的暫時(shí)性調(diào)整3、鼓勵(lì)員工4、提示留意平安參與班前會(huì)1、匯報(bào)本績(jī)效組的消費(fèi)進(jìn)度及問(wèn)題2、配合組長(zhǎng)暫時(shí)性的任務(wù)調(diào)整及人員安排參與班前會(huì)8:308:45現(xiàn)場(chǎng)查看1、檢查各

24、績(jī)效組5S2、危險(xiǎn)源GISS小組班前會(huì)1、本組人員及任務(wù)安排2、本組員工形狀及鼓勵(lì)3、提示留意平安參與GISS小組班前會(huì)8:459:00更新消費(fèi)方案匯總各小組的消費(fèi)進(jìn)度并更新本組方案9:009:15查看并與OM溝通消費(fèi)進(jìn)度更新班組級(jí)展板9:159:30更新車間級(jí)展板班組長(zhǎng)日會(huì)預(yù)備匯總本組遇到的問(wèn)題及需求主管支持的事項(xiàng)9:309:459:4510:0010:0010:15休憩時(shí)間休憩時(shí)間10:0010:10休憩時(shí)間休憩時(shí)間10:0010:10休憩時(shí)間休憩時(shí)間10:0010:1010:1510:3010:3010:4510:4511:0011:1511:0011:1511:3011:3011:45

25、11:4512:0012:0012:1512:1512:3012:4512:4513:00 自在時(shí)間1、郵件處置2、其他事項(xiàng)13:0013:1513:1513:3013:3013:4513:4514:0014:0014:1514:1514:3014:3014:4514:4515:00休憩時(shí)間休憩時(shí)間15:0015:1015:0015:15休憩時(shí)間次日消費(fèi)安排休憩時(shí)間15:0015:10根據(jù)估計(jì)進(jìn)度安排各班組的次日消費(fèi)方案休憩時(shí)間確定次日消費(fèi)安排休憩時(shí)間15:0015:101、估計(jì)當(dāng)日消費(fèi)進(jìn)度2、跟組長(zhǎng)討論并確定次日消費(fèi)安排15:3015:4516:0015:4516:0016:1516:151

26、6:30當(dāng)日總結(jié)1、當(dāng)日問(wèn)題總結(jié)2、預(yù)備次日班前會(huì)3、總結(jié)需求主管支持事項(xiàng)4、確保危險(xiǎn)源封鎖當(dāng)日總結(jié)1、查看實(shí)踐消費(fèi)進(jìn)度能否與方案一致2、向組長(zhǎng)匯報(bào)消費(fèi)進(jìn)度情況3、需求組長(zhǎng)及主管支持事項(xiàng)4、確保危險(xiǎn)源封鎖5S現(xiàn)場(chǎng)整理1、向小組長(zhǎng)匯報(bào)消費(fèi)進(jìn)度2、向小組長(zhǎng)提出需求支持事項(xiàng)3、現(xiàn)場(chǎng)整理4、封鎖危險(xiǎn)源16:3016:45 下班預(yù)備換任務(wù)服、關(guān)機(jī)等下班預(yù)備換任務(wù)服、關(guān)機(jī)、洗澡等下班預(yù)備換任務(wù)服、洗澡等下班預(yù)備換任務(wù)服、洗澡等備注：每天共32個(gè)15min，午餐3個(gè)15min；規(guī)范化率=固定的任務(wù)時(shí)間/總?cè)蝿?wù)時(shí)間規(guī)范化率管理時(shí)間比率34% 55%100% 100%100%10%100%0%1、周二低壓質(zhì)量與

27、改良小組會(huì)2、周三牽引質(zhì)量與改良小組會(huì)1、低壓組長(zhǎng)周二參與低壓質(zhì)量與改良小組會(huì)2、牽引組長(zhǎng)周四參與牽引質(zhì)量與改良小組會(huì)3、現(xiàn)場(chǎng)巡視及班組事務(wù)處置等自在時(shí)間自在時(shí)間消費(fèi)時(shí)間消費(fèi)時(shí)間上交工時(shí)單次日消費(fèi)預(yù)備1、低壓小組長(zhǎng)周二參與低壓質(zhì)量與改良小組會(huì)2、牽引小組長(zhǎng)周三參與牽引質(zhì)量與改良小組會(huì)自在時(shí)間自在時(shí)間上交已完成的工時(shí)單，及時(shí)Confirm1、為次日消費(fèi)預(yù)備所需資料，如圖紙、工時(shí)單等 消費(fèi)時(shí)間2、向資料組提交特殊資料需求(如低壓鐵芯等)參與綠卡討論會(huì)：周五每班組每月一次15:1515:30 自在時(shí)間1、思索改善2、參與暫時(shí)會(huì)議3、郵件處置Confirm 已完成訂單4、異常處置1、當(dāng)日完成當(dāng)日Con

28、firm2、包括風(fēng)電轉(zhuǎn)子、風(fēng)電定子線圈、風(fēng)電定子嵌線和低壓四個(gè)組的當(dāng)日完成工時(shí)單。消費(fèi)時(shí)間參與班組長(zhǎng)日會(huì)1、與主管一同巡查現(xiàn)場(chǎng)2、匯報(bào)本組遇到的問(wèn)題及需求主管支持事項(xiàng)3、與主管一同尋覓處理方法4、團(tuán)隊(duì)建立消費(fèi)時(shí)間自在時(shí)間1、現(xiàn)場(chǎng)巡視2、郵件處置3、班組事務(wù)4、異常處置5、每周五做下一周的子消費(fèi)方案消費(fèi)時(shí)間消費(fèi)時(shí)間綠卡討論會(huì)：每周周五(每班組每月一次/共4組)自在時(shí)間參與綠卡討論會(huì)：周五每班組每月一次1、現(xiàn)場(chǎng)巡視2、異常處置1、現(xiàn)場(chǎng)巡視2、異常處置參與綠卡討論會(huì)：周五每班組每月一次自在時(shí)間午餐時(shí)間自在時(shí)間1、郵件處置2、其他事項(xiàng)12:30 午餐時(shí)間午餐時(shí)間午餐時(shí)間開(kāi)場(chǎng)自在時(shí)間1、現(xiàn)場(chǎng)巡視2、異常

29、處置消費(fèi)主管自在時(shí)間1、郵件處置2、其他事項(xiàng)自在時(shí)間1、每周二、周四，參與消費(fèi)會(huì)2、參與暫時(shí)會(huì)議3、現(xiàn)場(chǎng)巡視4、異常處置5、每月底做下一月的總消費(fèi)方案6、其他事項(xiàng)組織并主持班組長(zhǎng)日會(huì)1、組織各班組長(zhǎng)一同巡查現(xiàn)場(chǎng)2、總結(jié)各班組的問(wèn)題3、討論處理方案4、任務(wù)安排5、團(tuán)隊(duì)建立終了GISS小組長(zhǎng)備注闡明組員組長(zhǎng)消費(fèi)時(shí)間2.4 指點(diǎn)規(guī)范作業(yè)：現(xiàn)實(shí)例子P3 W LV 杰出班組任務(wù)義務(wù)表(2021/8/1試行版)自在時(shí)間：34/37任務(wù)內(nèi)容未執(zhí)行緣由任務(wù)內(nèi)容能否執(zhí)行未執(zhí)行緣由任務(wù)內(nèi)容未執(zhí)行緣由任務(wù)內(nèi)容能否執(zhí)行未執(zhí)行緣由任務(wù)內(nèi)容未執(zhí)行緣由8:008:158:308:459:009:159:308:158:30

30、8:459:009:159:309:459:4510:0010:1510:0010:1510:3010:3010:4511:0011:1511:3011:4512:0012:1512:1512:3012:45預(yù)備低壓質(zhì)量與改良小組會(huì)預(yù)備牽引質(zhì)量與改良小組會(huì)12:4513:0013:0013:1513:1513:3013:4514:0014:1514:3014:4515:0015:1515:3015:4515:4516:0016:0016:1516:3016:3016:45 下班預(yù)備下班預(yù)備下班預(yù)備下班預(yù)備下班預(yù)備備注：1、每日檢查能否按照該任務(wù)表安排各項(xiàng)任務(wù)，假設(shè)是，在能否執(zhí)行一列填“，反之“

31、，并注明緣由。2、本表的任務(wù)不是強(qiáng)迫性的，但是希望能盡能夠的按照該安排執(zhí)行。3、自我檢查能否執(zhí)行了該項(xiàng)任務(wù)并記錄緣由的目的是為了日后繼續(xù)的改善此任務(wù)安排。開(kāi)場(chǎng)Mon.能否執(zhí)行Confirm 已完成訂單Wed能否執(zhí)行Thu任務(wù)預(yù)備選擇性參與班前會(huì)自在時(shí)間：1、郵件處置3、其他事項(xiàng)查看并與OM溝通消費(fèi)進(jìn)度更新車間級(jí)展板組織并主持班組長(zhǎng)日會(huì)午餐時(shí)間Confirm 已完成訂單低壓質(zhì)量與改良小組會(huì)自在時(shí)間：1、參與暫時(shí)會(huì)議2、現(xiàn)場(chǎng)巡視3、異常處置4、思索改善5、其他事項(xiàng)10:4511:00 1、參與暫時(shí)會(huì)議2、現(xiàn)場(chǎng)巡視11:15 3、異常處置4、其他事項(xiàng)11:3011:4512:0013:3013:45

32、14:00 自在時(shí)間：1、參與暫時(shí)會(huì)議14:15 2、現(xiàn)場(chǎng)巡視14:30 3、異常處置4、思索改善14:45 5、其他事項(xiàng)15:0015:1515:3012:30 午餐時(shí)間16:15 Confirm 已完成訂單Tue任務(wù)預(yù)備選擇性參與班前會(huì)自在時(shí)間：1、郵件處置3、其他事項(xiàng)查看并與OM溝通消費(fèi)進(jìn)度更新車間級(jí)展板組織并主持班組長(zhǎng)日會(huì)P3 消費(fèi)會(huì)自在時(shí)間：1、郵件處置2、其他事項(xiàng)任務(wù)預(yù)備選擇性參與班前會(huì)自在時(shí)間：1、郵件處置2、其他事項(xiàng)查看并與OM溝通消費(fèi)進(jìn)度更新車間級(jí)展板組織并主持班組長(zhǎng)日會(huì)自在時(shí)間：1、參與暫時(shí)會(huì)議2、現(xiàn)場(chǎng)巡視3、異常處置4、每月底做下一月的總生產(chǎn)方案5、其他事項(xiàng)午餐時(shí)間午餐時(shí)間自在時(shí)間：1、參與暫時(shí)會(huì)議2、現(xiàn)場(chǎng)巡視3、異常處置4、其他事項(xiàng)P3 消費(fèi)會(huì)自在時(shí)間：1、郵件處置2、其他事項(xiàng)財(cái)年FY：09/10第周(Week)P3 W LV消費(fèi)主管周任務(wù)及檢查表任務(wù)預(yù)備選擇性參與班前會(huì)自在時(shí)間：1、郵件處置2、其他事項(xiàng)查看并與OM溝通消費(fèi)進(jìn)度更新車間級(jí)展板組織并主持班組長(zhǎng)日會(huì)Fri能否執(zhí)行午餐時(shí)間任務(wù)預(yù)備選擇性參與班前會(huì)自在時(shí)間：1、郵件處置2、其他事項(xiàng)查看并與OM溝通消費(fèi)進(jìn)度更新車間級(jí)展板組織并主持班組長(zhǎng)日會(huì)Confirm 已完成訂單自在時(shí)間：1、參與暫時(shí)會(huì)議2、現(xiàn)場(chǎng)巡視