項目管理的培訓ppt課件

1、工程管理時長：45分鐘吳麗菊 2007年10月如何做好工程團隊目的管理？ 湯姆彼得斯強調(diào)說，“現(xiàn)代管理，工程就是一切，每個人都是一個工程管理者。一個高效能的經(jīng)理規(guī)范： 不僅僅滿足于把員工管好，把事情做正確，更應(yīng)鼓勵員工多做事情，正確地做事，讓員工富有任務(wù)熱情和發(fā)明力，讓員工的任務(wù)有成就感，在任務(wù)中超越和實現(xiàn)自我。 完成的時間要“快； 完成的本錢要“廉價； 完成后的效果要“好。 勝利的工程通常有3個要素：一、工程管理概念引見二、工程管理內(nèi)容及過程引見三、POI數(shù)據(jù)作業(yè)工程管理引見四、案例分析五、作業(yè)交流目錄一、工程管理概念引見1、工程2、工程管理3、工程經(jīng)理4、工程生命周期5、工程管理遵守的原那

2、么1、工程是一次性、多義務(wù)的任務(wù)；具有明確規(guī)定的開場和終了日期、特定的任務(wù)范圍、預算和要到達的特定性能程度。2、工程管理對那些為到達工程目的，必需執(zhí)行的活動進展方案、執(zhí)行、控制，獲得良好效益的各項活動的稱號；在工程活動中運用專門的知識、技藝、工具和方法，使工程可以實現(xiàn)或超越工程干系人的需求和期望。3、工程經(jīng)理對保證按時、按照預算、按照任務(wù)范圍以及按所要求的性能程度完成工程，全面擔任的人。不僅僅要努力實現(xiàn)工程的范圍、時間、勝利和質(zhì)量等目的，還必需協(xié)調(diào)整個工程過程，滿足工程參與者及其他利益相關(guān)者的需求和期望。4、工程生命周期收尾評估控制組織執(zhí)行制定計劃啟動溝通、鼓勵5、工程管理遵守的原那么明確提出

3、了預定任務(wù)目的。得到了團隊成員的承諾。并根據(jù)各人的任務(wù)完成情況給予相應(yīng)的獎懲。把一個總體任務(wù)目的分解到個人，把既定的任務(wù)目的作為中心。目錄一、工程管理概念引見二、工程管理內(nèi)容及過程引見三、POI數(shù)據(jù)作業(yè)工程管理引見四、案例分析五、作業(yè)交流1、工程管理內(nèi)容 1工程方案 2工程進度2、工程管理過程二、工程管理內(nèi)容及過程引見1、工程管理內(nèi)容工程整體管理：工程方案制定、工程方案實施和綜合變卦控制構(gòu)成。工程范圍管理：保證工程包含且只包含一切需求完成的任務(wù)。工程時間管理：由活動定義、活動排序、活動歷時估算、進度方案編制和進度方案控制構(gòu)成。工程本錢管理：由資源方案、本錢估計、本錢預算、本錢控制構(gòu)成。工程質(zhì)量

4、控制：由質(zhì)量方案、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制構(gòu)成。 工程人力資源管理：由組織的方案編制、人員獲得和隊伍組建構(gòu)成 工程溝通管理：由溝通方案、信息發(fā)送、績效報告構(gòu)成。 工程風險管理：由風險管理方案、風險識別、風險分析、風險應(yīng)對和風險監(jiān)控構(gòu)成。 工程采購管理：由采購方案、詢價方案、供方選擇和合同管理組成。 工程文檔管理：過程中的各種會議紀要都可以提煉。 其中范圍、時間、本錢和質(zhì)量是工程管理的四大中心領(lǐng)域。1工程方案內(nèi)容：工程管理方法和戰(zhàn)略描畫范圍闡明執(zhí)行控制任務(wù)的人費用估算、方案開場時間和職責進度和本錢執(zhí)行情況丈量方案主要里程碑和每個目的的實現(xiàn)日期關(guān)鍵的或所需人員主要風險，包括約束條件和假定、各自方案的

5、應(yīng)對措施。輔助管理方案未處理事宜和未定的決策組織構(gòu)造圖2如何編制工程進度方案？1工程是什么，做多少和什么時候做？ 確定工程目的、需求和范圍。2工程任務(wù)有哪些? 將指定的任務(wù)活動、義務(wù)或到達目的的任務(wù)分解定義列出清單。3工程由誰做? 指定一個工程組織部門、分包商、經(jīng)理對任務(wù)活動擔任。4工程何時做完，以什么順序做？ 預備進度方案以闡明任務(wù)活動的時間安排、截止日期和里程碑。5工程做多少，何時做？ 預備預算和資源方案，闡明資源的耗費量和運用時間，以及任務(wù)活動和相關(guān)事宜的開支。6工程需求多長時間，將會破費多少，何時工程將會終了？ 預備各種預測，關(guān)于完成工程的工期、本錢和質(zhì)量預測。工程進度工具推介利用Mi

6、crosoft Outlook管理工程進度；工程進度表模板推介；2、工程管理過程一.商務(wù)談判 1.作人的姿態(tài) 2.豐富的知識面 3.強大的溝通才干 4.優(yōu)秀的售前團隊 二.啟動階段 1.工程的一些根本概念 2.啟動階段的主要義務(wù) 3.工程啟動 三.方案階段 1.定義分工構(gòu)造圖 2.風險管理 3.預估 4.進度方案四.控制和執(zhí)行階段 1.軟件開發(fā)：需求提示的是團隊協(xié)作精神和完善的文檔管理制度。 2.變卦 3.質(zhì)量控制 4.本錢管理 五.終了階段 1.工程終了 2.工程評價會議 3.客戶稱心度一、工程管理概念引見二、工程管理內(nèi)容及過程引見三、POI數(shù)據(jù)作業(yè)工程管理引見四、案例分析五、作業(yè)交流目錄1

7、、POI數(shù)據(jù)作業(yè)流程引見2、POI數(shù)據(jù)作業(yè)工程管理概略 1工程產(chǎn)生背景 2工程管理現(xiàn)狀 3工程擔任人的權(quán)責 4對工程擔任人的要求三、POI數(shù)據(jù)作業(yè)工程管理引見1、POI數(shù)據(jù)作業(yè)流程確定承包協(xié)作商及個人下發(fā)錄入資料按照規(guī)范錄入/打點畫路,自檢工程擔任人抽檢打包提交資料給瑞圖萬優(yōu)劣獎懲計算薪酬不合格合格紙質(zhì)檔案袋電子文件夾質(zhì)檢員全檢2、POI數(shù)據(jù)作業(yè)工程管理概略工程管理的中心目的：對數(shù)據(jù)作業(yè)工程的進度與質(zhì)量控制。1POI數(shù)據(jù)作業(yè)工程產(chǎn)生背景：瑞圖萬方導航事業(yè)2000萬POI目的義務(wù)；內(nèi)業(yè)外業(yè)合并在陳工的指點下。2 POI數(shù)據(jù)作業(yè)工程管理現(xiàn)狀：后臺支持力量： 鐘軍：統(tǒng)籌安排和監(jiān)控 張婕：質(zhì)量規(guī)范、規(guī)

8、范手冊 吳麗菊：培訓支持工程團隊、工程擔任人 文檔規(guī)范情況： 1錄入、打點畫圖、數(shù)據(jù)整合的操作有規(guī)范規(guī)范及相應(yīng)培訓PPT； 2數(shù)據(jù)流向管理、方案控制、培訓組織有相應(yīng)表單； 3各工程管理其他任務(wù)內(nèi)容的管理需求各自制造。質(zhì)量管理情況： 公司質(zhì)檢各協(xié)作團隊和各工程擔任人控制質(zhì)量。 各環(huán)節(jié)分管工程擔任人對口管理3POI數(shù)據(jù)作業(yè)工程擔任人的權(quán)責職責： 1對數(shù)據(jù)作業(yè)義務(wù)的管理：方案、分配、進度； 2對一線人員的管理鼓勵、動態(tài)、薪資； 3對提交數(shù)據(jù)的質(zhì)量管理； 4對協(xié)作商的管理。權(quán)益： 1對一線作業(yè)人員的考核選擇權(quán)； 2對協(xié)作商的要求：時間、薪酬分配、組織管理3對POI數(shù)據(jù)作業(yè)工程擔任人的要求知己知彼： 1

9、熟習數(shù)據(jù)業(yè)務(wù) 2了解目前管理情況確定目的和規(guī)范 1作業(yè)人員的規(guī)范：保證時間和場地、責任心態(tài)、打字技藝 2業(yè)務(wù)規(guī)范：周期、作業(yè)量深化一線：了解作業(yè)人員的任務(wù)細節(jié)，頻繁交流。數(shù)據(jù)的流向平安：每個接點應(yīng)有簽字管理?？焖俜错?，魄力推進： 1總結(jié)規(guī)律成規(guī)范，將壓力和責任傳承給作業(yè)人員。 2擬訂工程方案和時間進度。 3工程擔任人經(jīng)常會議討論問題，共同推進工程。 一、工程管理概念引見二、工程管理內(nèi)容及過程引見三、POI數(shù)據(jù)作業(yè)工程管理引見四、案例分析五、作業(yè)交流目錄談戀愛與工程管理工程定義 ：一個人為到達和另一個人攜手走入婚姻殿堂的目的，動用本人的有限資源 三要素： 1范圍：指工程的最終義務(wù)，需求滿足的需求

10、，發(fā)起人要經(jīng)過工程獲得什么樣的產(chǎn)品或效力。 2時間：指完成工程所需時間，進度的安排。 3本錢：指完成工程的破費。工程發(fā)起人自動追求方其實就是工程經(jīng)理。走路與工程管理 工程啟動時，我們似乎有“大量的時間； 工程收尾階段，發(fā)現(xiàn)時間不夠用了； 為什么會這樣呢？工程啟動階段開場走路時，我們擁有全部可調(diào)動資源；工程后期，絕大部分的時間和資源都曾經(jīng)被運用。通常不能期望工程相對于估算日期提早很多完成。由于“反正不能夠遲到，為何不看著報紙走去公司？。只需一種情況會提早很多完成：估算偏離了實踐情況太多。謹慎：預算過于寬松，緊迫感會隨之降低，浪費也會更多?駕御工程管理的三匹馬工程好比一輛馬車。 工程經(jīng)理：一位閱歷豐富的馬車夫。 工程管理：馬車夫駕馭一架套著三匹馬的馬車在去目的地的路上，簡言就是目的管理。 三匹馬：1一匹馬時間；2一匹馬效果；3一匹馬本錢。如何建立團結(jié)向上的工程團隊？一、改動團隊中每一員工的態(tài)度：1、珍惜每一次任務(wù)時機，把任務(wù)完成好是最重要的。 2、使其熱情并樂能樂在其中，那么能釋放無限的活力。3、全身心地投入任務(wù)，以一種專注的任務(wù)態(tài)度到達對內(nèi)對外的要求二、確定和實現(xiàn)團隊中共同的斗爭目的：1、必需加強團隊的整合力和個體的驅(qū)動力。1思想整合，加強團隊的凝聚力。2行動整合，到達團隊內(nèi)部最大限制的交融3個體驅(qū)動，將個人的自我實現(xiàn)與團隊的利益相結(jié)合。2、必需加強全體員