李寧體育用品人力資源規(guī)劃手冊3下ppt課件

1、北京李寧體育用品人力資源管理咨詢工程(三)下. 職業(yè)開展矩陣 人力資源管理流程方案 李寧企業(yè)文化討論.各領(lǐng)域員工職業(yè)開展矩陣分類引見技術(shù)領(lǐng)域財務(wù)領(lǐng)域消費領(lǐng)域營銷領(lǐng)域人力資源/行政領(lǐng)域員工開展以技術(shù)之路為主線，經(jīng)過職級上升表達價值。高級師是崇高的榮譽。員工也可選擇通用之路。員工開展以通用之路為主線。在本崗位有職級提升的時機，同時可選擇崗位輪換方式擴展技藝。員工開展以通用之路為主線，有區(qū)域輪換的時機，也有崗位輪換的時機，部分優(yōu)秀員工可走技術(shù)之路尋求開展。市場部中從事品牌塑造的員工開展以產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路為主線，也可選擇通用之路。其他員工以通用之路為開展主線。員工開展以通用之路為主線，并可經(jīng)過崗位輪換提高

2、多方面專業(yè)技藝。.技術(shù)領(lǐng)域員工職業(yè)開展矩陣備注：技術(shù)領(lǐng)域員工可選擇通用之路或技術(shù)之路。 經(jīng)理、員工屬于通用之路行政級別，員工可提升MD或技術(shù)主管、開發(fā)中心經(jīng)理 TA，TB，TC分別代表技術(shù)之路的三個層級，詳見職級調(diào)整范圍表。黃色區(qū)域：同級之間可作崗位輪換。藍色區(qū)域： 主要在本序列內(nèi)開展，不建議崗位輪換。通用之路技術(shù)之路.技術(shù)之路職級調(diào)整范圍表除專業(yè)技藝外，主要調(diào)查各職位以下方面才干設(shè)計師：創(chuàng)新才干；了解客戶需求的才干；影響才干；傾聽才干；決策才干工藝師：處理問題的才干；準確性；創(chuàng)新才干；方案與組織才干；了解客戶需求的才干版師：口頭溝通；創(chuàng)新才干；處理問題的才干；準確性；效率模具師：口頭溝通；創(chuàng)

3、新才干；處理問題的才干；準確性；效率技師：處理問題的才干；準確性；效率；方案與組織才干；了解客戶需求的才干.財務(wù)領(lǐng)域職業(yè)開展矩陣 備注：財務(wù)總監(jiān)：主要調(diào)查戰(zhàn)略思索才干；決策才干；方案與組織才干；影響才干；應(yīng)變才干財務(wù)經(jīng)理：主要調(diào)查處理問題的才干；方案與組織才干；責任管理才干；應(yīng)變才干；推斷評價才干 黃綠色區(qū)域：同色同級之間可作崗位輪換。藍色區(qū)域：不建議崗位輪換。.消費領(lǐng)域職業(yè)開展矩陣 總監(jiān)經(jīng)理質(zhì)檢部經(jīng)理質(zhì)檢主管質(zhì)檢員消費總監(jiān)消費部經(jīng)理本錢核算員方案管理員工藝管理員跟單員員工備注：消費總監(jiān)： 主要調(diào)查戰(zhàn)略思索才干；決策才干；談判才干；處理問題的才干；影響才干。經(jīng)理 ：主要調(diào)查責任管理才干；處理問

4、題的才干；準確性；高效率；方案與組織才干。黃色區(qū)域：同級之間可作崗位輪換。橙色區(qū)域：同級之間可作崗位輪換，可向黃色區(qū)域平調(diào)。.營銷領(lǐng)域職業(yè)開展矩陣備注：營銷總監(jiān)：主要調(diào)查戰(zhàn)略思索才干；決策才干；談判才干；影響才干；應(yīng)變才干。經(jīng)理：主要從本序列提升，不宜平調(diào)。黃色區(qū)域：可思索在產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路開展下頁。淺黃色同級可做崗位輪換，深黃色可向淺黃平調(diào)。藍色區(qū)域： 不建議崗位輪換，轉(zhuǎn)崗需從專員做起。.產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路職級調(diào)整范圍表 產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路生長階梯包含4個層次，14個職級 其它崗位進入產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路需從產(chǎn)品專員做起 公關(guān)及品牌資產(chǎn)組、媒介傳播組、市場咨訊組可思索沿產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路開展.人力資源/行政領(lǐng)域職業(yè)開展矩陣備注：行政總監(jiān)：主要調(diào)查戰(zhàn)略思索才干；決策才干；影響才干；團隊開展才干；鼓勵才干。 經(jīng)理：主要從黃色區(qū)域提升，需偏重調(diào)查傾聽;方案與組織;處理問題的才干;影響才干;壓服力，。黃色區(qū)域：同級之間可作崗