第七章：最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)——基于TOC理論的OPT技術(shù)ppt課件

1、運(yùn)營(yíng)管理(Operations Management)第14章 最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù) 主講：季建華教授單件小批訂貨生產(chǎn)類(lèi)型的主要特征(Characteristics of Job Shop)1、訂單的隨機(jī)性(Randomness)2、產(chǎn)品的專(zhuān)用性(Specialty)3、生產(chǎn)的一次性(Once-off)和不穩(wěn)定性(instability)MRPII計(jì)劃系統(tǒng)用于單件小批訂貨生產(chǎn)類(lèi)型時(shí)存在的問(wèn)題(Problems Aroused by Applying MRPII to Job Shop )1、提前期 (Lead Time)2、所有自制件不分主次進(jìn)行倒排Opt(Optimized Production

2、Technology)的背景70年代末以色列物理學(xué)家Dr.E.Goldratt首創(chuàng)92年初出版暢銷(xiāo)小說(shuō)“The Goal”在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步擴(kuò)展范圍,發(fā)展了約束理論.(“Theory of Constrains” ) TOCOPT的原理在生活中有很多表現(xiàn)OPT系統(tǒng)的基本原理(Basic Principle of OPT System)(一)、OPT系統(tǒng)的基本概念1.瓶頸(Bottleneck)2.非瓶頸(Non-bottleneck)3.能力約束資源(Capacity-Constrained Resources)OPT系統(tǒng)的基本原理(Basic Principle of OPT System)

3、4.能力的平衡和物流的平衡(Capacity Balance and Material Flow Balance)具體含義為:各階段能力相等(每一階段可完成的產(chǎn)品數(shù)量相等)所完成的產(chǎn)品數(shù)是以平均工時(shí)計(jì)算能力的利用率各個(gè)階段平衡OPT系統(tǒng)的基本原理(Basic Principle of OPT System)OPT系統(tǒng)的基本原理(Basic Principle of OPT System)4.能力的平衡和物流的平衡(Capacity Balance and Material Flow Balance)5.企業(yè)目標(biāo)(Business Goal)6.企業(yè)業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)(Business Perform

4、ance Evaluation Criteria)7.生產(chǎn)流程的基本控制方法(Basic Control Method to Production Process)OPT系統(tǒng)的基本原理(Basic Principle of OPT System)4.能力的平衡和物流的平衡(Capacity Balance and Material Flow Balance)5.企業(yè)目標(biāo)(Business Goal)6.企業(yè)業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)(Business Performance Evaluation Criteria)7.生產(chǎn)流程的基本控制方法(Basic Control Method to Productio

5、n Process)企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)凈利潤(rùn)投資收益率現(xiàn)金流運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)有效產(chǎn)出（單位時(shí)間生產(chǎn)的售出的產(chǎn)品）庫(kù)存成本運(yùn)營(yíng)費(fèi)用不區(qū)分直接、間接成本評(píng)價(jià)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的含義組織結(jié)構(gòu)分散的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、外包公司、相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)商或服務(wù)商、技術(shù)提供商等不同于傳統(tǒng)的價(jià)值鏈與公司未來(lái)發(fā)展密切相關(guān)的各類(lèi)組織包括許多傳統(tǒng)價(jià)值鏈外的公司，融資機(jī)構(gòu)、技術(shù)提供商、互補(bǔ)產(chǎn)品制造商等、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、媒體企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的含義網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品制造和交付的影響作用與反作用的關(guān)系企業(yè)共生互利的關(guān)系使消費(fèi)者受益，同時(shí)其生態(tài)系統(tǒng)具有集體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公司行動(dòng)會(huì)影響整個(gè)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的健康狀況，這種狀況最

6、終會(huì)影響企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)評(píng)價(jià)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)評(píng)價(jià)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)率主要衡量手段:投資收益率商業(yè)網(wǎng)絡(luò)能否將技術(shù)和其他創(chuàng)新性原材料持續(xù)轉(zhuǎn)變?yōu)楦偷某杀竞托庐a(chǎn)品生命力縫隙空間的創(chuàng)造能力新興技術(shù)在多大程度上被應(yīng)用于新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品評(píng)價(jià)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)評(píng)價(jià)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)率主要衡量手段:投資收益率商業(yè)網(wǎng)絡(luò)能否將技術(shù)和其他創(chuàng)新性原材料持續(xù)轉(zhuǎn)變?yōu)楦偷某杀竞托庐a(chǎn)品生命力縫隙空間的創(chuàng)造能力新興技術(shù)在多大程度上被應(yīng)用于新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品生命力企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)必須能夠從各種干擾和破壞中存活下來(lái) 即生態(tài)系統(tǒng)成員的存活率互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)在2002年大崩潰

7、生產(chǎn)率指標(biāo)提前預(yù)告了這一衰退（1996、1997年） B2B收入增長(zhǎng)的同時(shí)，利潤(rùn)大幅下降，甚至為零取得生命力的前提：創(chuàng)造價(jià)值，分享價(jià)值 eBay只收7%手續(xù)費(fèi)（別人30%-70%），買(mǎi)家賣(mài)家超過(guò)7000萬(wàn)評(píng)價(jià)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)評(píng)價(jià)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)率主要衡量手段:投資收益率商業(yè)網(wǎng)絡(luò)能否將技術(shù)和其他創(chuàng)新性原材料持續(xù)轉(zhuǎn)變?yōu)楦偷某杀竞托庐a(chǎn)品生命力縫隙空間的創(chuàng)造能力(Niche Creation)新興技術(shù)在多大程度上被應(yīng)用于新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品OPT系統(tǒng)的基本原理(Basic Principle of OPT System)4.能力的平衡和物流的平衡(Capacity Balance an

8、d Material Flow Balance)5.企業(yè)目標(biāo)(Business Goal)6.企業(yè)業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)(Business Performance Evaluation Criteria)7.生產(chǎn)流程的基本控制方法(Basic Control Method to Production Process)(二)、OPT系統(tǒng)的九條原則1、追求物流的平衡(Material Flow Balance)，而不是能力平衡(Capacity Balance) 能力平衡指生產(chǎn)系統(tǒng)的各種能力、負(fù)荷均衡 具體含義為:各階段能力相等(每一階段可完成的產(chǎn)品數(shù)量相等)所完成的產(chǎn)品數(shù)是以平均工時(shí)計(jì)算能力的利用率各個(gè)階

9、段平衡 物流平衡指實(shí)現(xiàn)物流的同步化(Synchronization)，時(shí)間銜接，數(shù)量配套OPT系統(tǒng)的基本原理(Basic Principle of OPT System)2、在瓶頸資源上損失一小時(shí)，就使整個(gè)系統(tǒng)損失一小時(shí)a、在瓶頸工序前設(shè)置質(zhì)量檢查站(Quality Inspection Station)；b、在瓶頸工序前設(shè)置緩沖環(huán)節(jié)(Buffer)；c、加大瓶頸設(shè)備的生產(chǎn)批量(Process Batch)，減少瓶頸設(shè)備的調(diào)整(Setup)次數(shù) .d 、減少調(diào)整的絕對(duì)時(shí)間OPT系統(tǒng)的基本原理(Basic Principle of OPT System)3、非瓶頸資源(Non-bottleneck Resources)的利用程度由瓶頸資源(bottleneck Resources)的能力來(lái)決定4、在非瓶頸資源上節(jié)省時(shí)間是沒(méi)意義的5、瓶頸控制了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的庫(kù)存量和流程6、對(duì)瓶頸工序的前導(dǎo)工序(Previous Procedure)和后續(xù)工 序(Subsequen