某體育用品公司信息發(fā)展部經(jīng)理崗位KPI組成表

1、信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式新開(kāi)店鋪安裝MIS/POS 數(shù)量半年2001年底前安 裝 MIS/POS 店鋪大于250家見(jiàn)KPI說(shuō)明表25%新裝MIS/POS系統(tǒng)店鋪數(shù)少開(kāi)3家店扣10分SAP系統(tǒng)宕機(jī)時(shí) 間半年每月小于2小時(shí) 且宕機(jī)次數(shù)小 于4次見(jiàn)KPI說(shuō)明表7%每月0.5時(shí)內(nèi)得100分 每月0.5-1小時(shí)得80分 每月1-1.5小時(shí)得60分 每月1.5-2小時(shí)得30分 每月2小時(shí)以上得零分NOTES系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間半年每月小于2小時(shí) 且宕機(jī)次數(shù)小 于4次見(jiàn)KPI說(shuō)明表8%每月0.5時(shí)內(nèi)得100分 每月0.5-1小時(shí)得80分 每月1-1.5小時(shí)得60分 每月

2、1.5-2小時(shí)得30分 每月2小時(shí)以上得零分提交安全季度 報(bào)告半年100分見(jiàn)KPI說(shuō)明表10%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表提交系統(tǒng)資源使用季度報(bào)告半年100分見(jiàn)KPI說(shuō)明表10%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表提交流程合理，莊季度報(bào)告半年100分見(jiàn)KPI說(shuō)明表25%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表提交季度行業(yè)體系建設(shè)報(bào)告半年100分見(jiàn)KPI說(shuō)明表15%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表信息發(fā)展部經(jīng)理KPI說(shuō)明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容安裝MIS/POS系統(tǒng)新開(kāi)店鋪數(shù)量按信息發(fā)展部的要求參加了系統(tǒng)的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的 培訓(xùn)的合格證；參加培訓(xùn)后經(jīng)銷商及時(shí)組織系統(tǒng)的實(shí)施，獲得了使用 經(jīng)銷商的系統(tǒng)開(kāi)始正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)施系統(tǒng)的門店數(shù)據(jù)可SAP系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間SAP系統(tǒng)宕機(jī)：由于硬件故障和軟

3、件故障（操作系統(tǒng) 崩潰，導(dǎo)致SAP生產(chǎn)系統(tǒng)不能正常使用，稱為 SAP 時(shí)間：公司正常工作時(shí)間（9: 00-12: 00; 13: 00-在工作時(shí)間造成的SAP系統(tǒng)宕機(jī)為考核指標(biāo)。NOTES系統(tǒng)宕機(jī)時(shí)間NOTES系統(tǒng)宕機(jī)：由于硬件故障和軟件故障（操作 導(dǎo)致NOTES系統(tǒng)不能正常使用，稱為NOTES系統(tǒng) 時(shí)間：公司正常工作時(shí)間（9: 00-12: 00; 13: 00- 在工作時(shí)間造成的NOTES系統(tǒng)宕機(jī)為考核指標(biāo)。季度提交安全報(bào)告分析如何使公司NOTES系統(tǒng)安全運(yùn)行 分析如何提高公司珍貴文件存儲(chǔ)的安全性 分析如何防止電腦，內(nèi)毒損害公司辦公系統(tǒng)季度提交系統(tǒng)資源使用報(bào)告公司電腦設(shè)備擁有數(shù)量，根據(jù)人力

4、資源部招聘新員工 公司各類辦公軟件使用情況，對(duì)提高辦公軟件使用效 制定年度辦公設(shè)備購(gòu)買預(yù)算季度提交流程合理性報(bào)告技術(shù)開(kāi)發(fā)：市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、樣品制造、量產(chǎn)準(zhǔn)材料采購(gòu)：采購(gòu)策略、采購(gòu)質(zhì)量控制生產(chǎn)管理：對(duì)內(nèi)物流、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外物流、市場(chǎng)銷季度提交行業(yè)體系建立報(bào)告培訓(xùn)和講座介紹 信息渠道建立分析軟指標(biāo)評(píng)分表表一：季度安全分析報(bào)告評(píng)分表（由總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)信息發(fā)展部經(jīng)理提交的安全分析報(bào)告從以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分系統(tǒng)安全維護(hù)制度改進(jìn)40%對(duì)安全維護(hù)制度提出建設(shè)性建議35%報(bào)告內(nèi)容清晰完整25%總計(jì)100%表二：系統(tǒng)資源使用報(bào)告評(píng)分表（由總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)信息發(fā)展部經(jīng)理提交的系統(tǒng)資源使用報(bào)告從以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分電腦軟硬件資產(chǎn)投入狀況分析40%下一步工作計(jì)劃制訂35%表三：流程合理性分析報(bào)告評(píng)分表（由總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)信息發(fā)展部經(jīng)理提交的流程合理性分析報(bào)告評(píng)分表從以下二方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分對(duì)現(xiàn)有流程合理性評(píng)價(jià)60%對(duì)改變現(xiàn)有流程提出觀點(diǎn)40%總計(jì)100%表四：行業(yè)分析體系建立報(bào)告評(píng)分表（由總經(jīng)理填寫）請(qǐng)