某某公司周報管理制度講課稿

1、某某公司周報管理制度目的提供員工自我管理的平臺，加強工作的計劃性；提供員工與主管及時交流的平臺；詳實記錄員工日常工作，對員工的工作內(nèi)容及工作量進行分析，用以指導(dǎo)工作流程優(yōu)化、人力資源配置等工作，為招聘、績效考核等管理工作提供有效依據(jù)；適用范圍北京XX各級部門經(jīng)理、各部門員工。各成員責(zé)任員工：按工作周報的模板詳細(xì)填寫，并及時提交部門領(lǐng)導(dǎo)。各級經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo) : 對本部門員工周報情況進行監(jiān)督和檢查。仔細(xì)閱讀員工工作周報， 對工作周報進行審核與評價并及時填寫反饋意見， 與員工就工作的完成情況及工作計劃進行交流。人力資源部：對各部門的工作周報填寫與執(zhí)行情況進行抽查與檢查，對周報的制度執(zhí)行情況進行總結(jié)與

2、公布，根據(jù)工作周報對各部門的工作情況進行分析，為人力資源決策提供相關(guān)依據(jù)。匯報及反饋內(nèi)容工作周報的匯報內(nèi)容包括本周工作主要內(nèi)容、計劃進度執(zhí)行情況、主要問題及合理化建議、下周工作計劃；主管就周報內(nèi)容進行評價，對績優(yōu)事件或績差事件、下周工作計劃等進行反饋，周報反饋內(nèi)容中加入了紅黃事件， 紅事件表示完成出色的工作， 黃事件表示完成不好的工作， 增加員工與主管交流的關(guān)鍵點； 紅黃關(guān)鍵事件將作為員工季度 績效考核的依據(jù)。周報填寫與提交所有員工需要按照模板的內(nèi)容認(rèn)真填寫周報，周報采用按日工作記錄、以周進行提交的方式， 員工應(yīng)盡量每日填寫， 員工周報的填寫要內(nèi)容詳實， 格式規(guī)范。員工最遲于周一中午12： 0

3、0提交上周周報。北京XX&部門員工采用通過NOTES交，各地用服中心、工程管理部、板卡維修中心員工將周報發(fā)送直接主管，直接主管反饋后存檔，周報模版見附表一。各部門出差在外人員如不能訪問NOTES應(yīng)以郵件形式提交部門經(jīng)理。經(jīng)理應(yīng)對員工周報審核、給出反饋意見并存檔，周報模版見附表一。各級主管領(lǐng)導(dǎo)需及時閱讀員工工作周報，并填寫反饋意見，在每周一下班前反饋；遇出差且無法訪問NOTES勺情況，主管應(yīng)要求員工發(fā)送郵件到指定郵箱，進行周報提交和反饋， 或者授權(quán)他人履行周報反饋職責(zé)， 員工以電子郵件形式發(fā)送工作周報（模版見附表一）給指定人員，由該指定人進行審核與反饋；因員工出差而以郵件形式提交和反饋的周報文檔

4、， 由主管或指定人員在反饋當(dāng)日放入NOTE繳據(jù)庫內(nèi)存檔；因主管出差而以郵件形式提交和反饋的周報文 檔，由指定人員或者主管在有條件登陸NOTE皴庫后在數(shù)據(jù)庫內(nèi)存檔，具體操作方法見周報提交操作手冊獎懲各級主管有監(jiān)督及檢查本部門員工的周報填寫及執(zhí)行情況的責(zé)任，在部門內(nèi)部對周報填報良好或較差的的員工要分別給以表揚和批評。人力資源部設(shè)專人對周報執(zhí)行情況進行抽查；季度內(nèi)累計二次不按時提交周報的，進行部門內(nèi)通報批評， 季度內(nèi)累計三次不按時提交周報的， 進行公司內(nèi)通報批評，本季度考核成績不能為 A、B,直接主管進行公司內(nèi)通報批評；每季度人力資源部根據(jù)員工周報的提交時間、詳實程度在公司內(nèi)部選出 3-5 名表現(xiàn)優(yōu)秀者，在公司內(nèi)通報表揚；本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附表工作周報表姓名：本周工作重點：部門：岡位：2005至2005周報日期工作內(nèi)容結(jié)果/進度問題/建議星