企業(yè)普遍存在的問題(華興資訊集團(tuán)收集整理)

1、是企業(yè)危機(jī)的根源性問題：領(lǐng)導(dǎo)總是沒時間，而下屬總是沒工作；存在現(xiàn)象1、下屬有工作去請教領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)幫助下屬直接解決問題，或直接告訴下屬方法，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)大量的時間花在為下屬解決問題上。2、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不到位，不太相信下屬有獨(dú)立完成任務(wù)的能力。老板有方向，沒力量，員工有力量，沒方向；根本原因：企業(yè)缺乏組織執(zhí)行能力。企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺；根本原因：1、企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價值觀不明確、不統(tǒng)一。2、高層以自我利益為中心，而不以公司的結(jié)果為導(dǎo)向。在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血；根本原因：如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者，老板要有狼性。元老級人物思維僵化無功勞也有

2、苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力；根本原因：做商人的底線是：“你必須懂得客戶之所以給你錢，是因?yàn)槟阕鍪碌慕Y(jié)果，而不是你付出了多少！”企業(yè)越做越大，管理人員越來越累；根本原因：缺乏先進(jìn)的管理方法。領(lǐng)導(dǎo)相互牽制，“三個領(lǐng)導(dǎo)一個兵”下屬做事，不是“左右為難”就是“進(jìn)退兩難”；存在現(xiàn)象：下屬工作的時候，這個領(lǐng)導(dǎo)也指導(dǎo)，那個領(lǐng)導(dǎo)也指導(dǎo)，員工不知道該聽誰的，左右為難?！皬堬w”領(lǐng)導(dǎo)“諸葛亮”不懂裝懂，對專業(yè)人士指手畫腳，評頭論足；存在現(xiàn)象：領(lǐng)導(dǎo)到技術(shù)部或研發(fā)部視察，看到員工在做事，明明不懂，還要告訴員工該怎么去做。人才結(jié)構(gòu)老化、多數(shù)不勝任者占據(jù)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)職位；人才戰(zhàn)略產(chǎn)生管理內(nèi)耗；存

3、在現(xiàn)象1、很多創(chuàng)業(yè)元老，在公司發(fā)展過程中做出卓越貢獻(xiàn)，但公司發(fā)展壯大后，無法適應(yīng)公司的發(fā)展需求，而老板礙于感情，還依然讓他們擔(dān)當(dāng)重要的職位，很多有能力的人得不到提拔和重用。2、老板的親戚朋友在公司，雖然能力不強(qiáng)，但考慮到他們的忠誠度，也依然讓他們擔(dān)任重要位置。員工總是不盡力；存在現(xiàn)象：員工做事應(yīng)付了事，拖拖拉拉，只做任務(wù)，不注重結(jié)果。根本原因：1、企業(yè)機(jī)制不全。2、員工本人問題：員工不知道工作的意義，看不到自己的未來;員工付出與回報不成比例。制度一條條，執(zhí)行沒辦法；存在現(xiàn)象：在很多公司，制定了很多的規(guī)章制度，真正執(zhí)行起來很困難?？傆性S多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時放棄；根本原因：理由第一，結(jié)果第

4、二不開會不知道做啥，開會了也解決不了啥；存在現(xiàn)象：今天開會明天開會天天開會，你也講話、我也講話大家都講話，卻什么也沒有解決。根本原因：1、會議的結(jié)果不明確2、沒有設(shè)立流程付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結(jié)果；根本原因：公司有沒有給足夠的資源,對結(jié)果要求是否合理？部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險，沒人對結(jié)果和業(yè)績負(fù)責(zé)；存在現(xiàn)象：銷售部一生產(chǎn)部一研發(fā)部一財務(wù)部一采購部有些制度、規(guī)章在老員工身上執(zhí)行時就會拐彎、變形；存在現(xiàn)象：一些老員工跟著老板打拼的時間很長，獲得了老板的信任，當(dāng)他違反制度的時候，老板也不會按制度懲罰他。能人來了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績就滑坡；存在現(xiàn)象：1、老板

5、依賴能人，能人觸犯制度的時候，因害怕能人走掉，不按制度處罰。2、企業(yè)依靠能人創(chuàng)造業(yè)績。你的團(tuán)隊不缺能人但缺乏活力；存在現(xiàn)象：在企業(yè)里，能人不能起到帶頭作用，公司員工工作熱情不高、人心渙散。關(guān)鍵人員判逃，造成公司內(nèi)傷、巨大損失；根本原因：人員組織系統(tǒng)有問題、員工的價值觀與公司的價值觀不符。協(xié)調(diào)的事很多，卻越協(xié)調(diào)，事越多；存在現(xiàn)象：問題出現(xiàn)，因?yàn)樨?zé)任人不明確，所以在協(xié)調(diào)過程中，越協(xié)調(diào)，事越多。小企業(yè)犯大企業(yè)病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等；存在現(xiàn)象：企業(yè)很小，部門很多，辦事程序繁瑣。存在著大量的花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義等種種形式主義現(xiàn)象；存在現(xiàn)象：1、員工做事在于形式，老板在的時候一個樣，老

6、板不在又不是一個樣。2、員工做事剛開始很認(rèn)真，越到后面越不行。3、領(lǐng)導(dǎo)都在做“好好先生，”員工做錯了，說幾句，遷就。人浮于事，碰到事情互相推托、遇到責(zé)任互相推諉，遇到榮譽(yù)爭功；問題原因：1、公司的文化出了問題，重視表面工作，講形式不講結(jié)果。2、沒有建立起一對一的責(zé)任。老板壓榨高層，高層壓榨中層，中層壓榨一般員工；存在現(xiàn)象：老板總是希望員工多做事，少拿錢，自己獲得更多的利益，于是增加員工工作量、工作時間或減少員工薪水等。員工沒有安全感，缺少忠誠度、歸屬感；存在現(xiàn)象：員工人在企業(yè)里，但做事不夠認(rèn)真，總在想著找更好的工作?！暗障挡筷牎鳖I(lǐng)導(dǎo)“非嫡系部隊,上下級之間很難建立起真正意義上的信任；存在現(xiàn)象：

7、1、員工對“嫡系部隊”不認(rèn)可，對他們的能力懷疑。2、員工即可認(rèn)可“嫡系部隊”的能力，也對他們心理不服。部下都在“打小算盤，敲怨氣鼓”一肚子不滿和憤懣；存在現(xiàn)象：下屬對企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)有不滿、心里有很多抱怨，但是不當(dāng)面講，在企業(yè)內(nèi)部傳播虛假“團(tuán)結(jié)”老板說一，高層馬上說一，不敢說二，有異議也不敢提；存在現(xiàn)象：老板提出自己的看法，高層有不同意見，也不敢說，都埋在心里。一竿子插到底，事情解決了，類似的事情卻越來越多，治標(biāo)不治本；根本原因：授權(quán)之后卻越權(quán)指揮。急需人才，但跳槽人數(shù)卻急劇增長；存在現(xiàn)象：企業(yè)需要人才，往內(nèi)招聘人才的時候，內(nèi)部的員工卻出現(xiàn)跳槽的現(xiàn)象。工作不到位，借口一大堆，每個人都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡；根本原因“理由第一，結(jié)果第二！”執(zhí)行要的是結(jié)果而不是完成任務(wù)。員工做事情沒將公司要的結(jié)果放在第一位。公司沒有核心文化，核心理