企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略作業(yè)題A及答案

1、共4頁共4頁第 頁附表6中國海洋大學青島大學山師大威海職業(yè)學院函授教育2013年第二學期企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略作業(yè)題（A卷）考試方式：開卷考試時間：90分鐘注思事項：試卷保密，考生不得將試卷帶出考場或撕頁，否則成績作廢。請各位考生注意考試紀律，考試作弊成績以零計算。本試卷滿分100分，共大題，頁。考生必須在指定位置答題，不要在密封線外答題。TOC o 1-5 h z企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于（B）A.補缺經(jīng)營戰(zhàn)略B.特色經(jīng)營戰(zhàn)略承包經(jīng)營戰(zhàn)略D.聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略2003年7月，海信、康佳等5家企業(yè)發(fā)起成立了“閃聯(lián)”組織，目的是制定“3C”產(chǎn)業(yè)標準。這些企業(yè)通過成立“閃聯(lián)”進行合作的戰(zhàn)略應屬于（A）A.產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)

2、略B.科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略D.市場開發(fā)型合作戰(zhàn)略企業(yè)生產(chǎn)的高、中、低不同技術水平的產(chǎn)品所占的比重被稱為（D）A.產(chǎn)品方向結構B.產(chǎn)品材質(zhì)結構C.產(chǎn)品序列結構D.產(chǎn)品技術結構企業(yè)通過從擁有先進技術的單位購進比較先進的技術或專利，然后進行開發(fā)的科技戰(zhàn)略屬于(B)A.技術引進型戰(zhàn)略B.技術改造型戰(zhàn)略C.獨立開發(fā)技術戰(zhàn)略D.全新型技術開發(fā)戰(zhàn)略(C)是企業(yè)在保持穩(wěn)定的基礎上略有增長的發(fā)展戰(zhàn)略。A.無增戰(zhàn)略B.有增戰(zhàn)略C.微增戰(zhàn)略D.發(fā)展戰(zhàn)略采取(C)的外部環(huán)境的基本特點是市場需求及行業(yè)結構的穩(wěn)定或者較小動蕩，企業(yè)面臨的競爭挑戰(zhàn)和發(fā)展機會都相對較少。A.發(fā)展型戰(zhàn)略E.持久戰(zhàn)略C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

3、D.緊縮型戰(zhàn)略由于企業(yè)經(jīng)營失誤，造成企業(yè)競爭地位下降，經(jīng)濟資源短缺，財務狀況惡化，只有撤退才有可能最大限度地保存企業(yè)實力，對此得采取的戰(zhàn)略是(B)oA.適應性緊縮戰(zhàn)略B.失敗性緊縮戰(zhàn)略C.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略D.選擇性緊縮戰(zhàn)略&將企業(yè)的一個主要部門轉讓、出賣或者停業(yè)經(jīng)營，目的是去掉經(jīng)營贅瘤，收回資金，集中資源，加強其他部門的經(jīng)營實力，或者利用騰出的資源發(fā)展新的事業(yè)領域，或者用來改善企業(yè)的經(jīng)營素質(zhì)，伺機抓住更大的發(fā)展機會，這是(D)oA.清算戰(zhàn)略E.選擇性戰(zhàn)略C.轉向戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略(A)即以現(xiàn)有的產(chǎn)品為中心，向左右生產(chǎn)工藝相近的相關產(chǎn)品領域拓展的戰(zhàn)略。A橫向多樣化戰(zhàn)略b縱向多樣化戰(zhàn)略C多向多樣化戰(zhàn)略

4、D.復合多樣化戰(zhàn)略(B)是以一種或幾種相近的工程項目為對象，把從事設備成套設計、制造供應、安裝、人員培訓、維修服務等經(jīng)營活動的若干企業(yè)聯(lián)合起來，組建集團的戰(zhàn)略。A.多元復合型集團化戰(zhàn)略b項目配套型集團化戰(zhàn)略C.科技開發(fā)型集團化戰(zhàn)略D.經(jīng)營服務型集團化戰(zhàn)略衡量外向型企業(yè)在國際市場上競爭能力強弱，其主要標志之一就是在各個東道國的(C)。A.銷售額E.價格高C.市場占有率D.銷售增長率(B)戰(zhàn)略，就是外向型企業(yè)與外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)，以帶動產(chǎn)品出口戰(zhàn)略。A.反回頭E.技術帶動出口C.貿(mào)易帶動出口D.合資經(jīng)營外向型企業(yè)一個主要特點，就是以(E)為導向，適應國際市場的需求。第 頁第 #頁A.國內(nèi)市場B.

5、國際市場C.以上二者兼顧D.國際市場為主兼顧國內(nèi)市場（C）戰(zhàn)略，即企業(yè)開發(fā)出新的產(chǎn)品，滿足企業(yè)現(xiàn)有市場老用戶的需要。A.市場滲透性E.市場開發(fā)型C.市場創(chuàng)新型D.多角化經(jīng)營（D）的特點在于目標市場高度集中或高度密集。A.多方位目標市場戰(zhàn)略E.全方位目標市場戰(zhàn)略C.無方位目標市場戰(zhàn)略D.單方位目標市場戰(zhàn)略（B）是先進入本地市場或企業(yè)附近地區(qū)市場，然后逐步推進，進入外地市場或比較遠的地區(qū)市場。A.先遠后進策略：B.先近后遠策略C.先中心后外部策略D.齊頭并進策略FT公司是一家大型汽車生產(chǎn)企業(yè)，為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，收購了另一家同類型汽車生產(chǎn)企TOC o 1-5 h z業(yè)，則FT公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略是（A

6、）A.橫向一體化戰(zhàn)略B.向后一體化戰(zhàn)略C.向前一體化戰(zhàn)略D.同心多樣化戰(zhàn)略18由于企業(yè)內(nèi)部管理不善，國外子公司出現(xiàn)嚴重虧損，導致DR公司被迫退出國外市場，此時DR公司采取的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于（D）A.適應性緊縮戰(zhàn)略方案B.轉向戰(zhàn)略方案C.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案D.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案某企業(yè)以前只生產(chǎn)收音機，后來運用錄音技術開發(fā)出了收錄兩用機，則該企業(yè)所采取的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是（C）A.節(jié)能型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B.全新型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.改進型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略日本索尼公司于1979年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，這表明索尼公司此時實施的戰(zhàn)略是（A）A.橫向一體化

7、戰(zhàn)略B.多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C.低成本戰(zhàn)略D.重點戰(zhàn)略得分評卷人二、多項選擇題共4頁1按偏離戰(zhàn)略起點的程度，可將穩(wěn)定型戰(zhàn)略劃分為（AB）oA.無增戰(zhàn)略E.微增戰(zhàn)略C.發(fā)展戰(zhàn)略D.緊縮戰(zhàn)略E.擴張戰(zhàn)略影響企業(yè)環(huán)境穩(wěn)定性的因素主要有（CD）oA.宏觀經(jīng)濟技術發(fā)展趨勢對行業(yè)的影響B(tài).政治法律環(huán)境對行業(yè)的影響C.行業(yè)本身的經(jīng)濟技術特點D.行業(yè)所處的壽命周期階段E.技術環(huán)境對行業(yè)的影響按實現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分，可把緊縮型戰(zhàn)略劃分為（AC）oA.選擇性收縮E.廣泛收縮C.轉向戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略E.放棄戰(zhàn)略大型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位表現(xiàn)為（ABC）oA.在國民經(jīng)濟中處于主導地位B.本行業(yè)的排頭兵和臺柱子參與國

8、內(nèi)外市場競爭的主力軍D.利稅大戶E.企業(yè)改制的重點大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標，一般應包括以下幾個（AECDE）oA.行業(yè)地位目標E.發(fā)展能力目標C.競爭地位目標D.貢獻目標E.跨國經(jīng)營目標大企業(yè)總體戰(zhàn)略決策應考慮的因素除國家總體發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策外，還包括（ABCDE）oA.國內(nèi)外市場的需求趨勢B.國內(nèi)和國際產(chǎn)業(yè)結構及其發(fā)展趨勢C.高新技術發(fā)展動向資源狀況和資金狀況E.企業(yè)的狀況外向型企業(yè)應確立以下戰(zhàn)略思想（ABCDE）oA.經(jīng)營國際化觀念B.生產(chǎn)全球化觀念C.國際市場營銷觀念產(chǎn)品整體化觀念E.聯(lián)合參與國際競爭的觀念&外向型企業(yè)的戰(zhàn)略目標有（ACE）oA.增強產(chǎn)品的競爭能力，提高國際市場占有率b提高產(chǎn)

9、品的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的出口創(chuàng)匯能力C.發(fā)展成為知名度高、影響力大的跨國公司D.建立國外的合資企業(yè)，提高資金的使用效果從以產(chǎn)品出口為主，逐步轉變?yōu)橐跃惩馔顿Y和技術出口為主，提高跨國投資的回報率在進行總體經(jīng)營戰(zhàn)略選擇時，應考慮以下各種因素（ABCDE）oA.國內(nèi)外市場需求現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢B.國際市場競爭狀況及其競爭發(fā)展趨勢C.目標市場所在國的外貿(mào)政策和產(chǎn)業(yè)政策D.國內(nèi)外市場的價格水平和其他市場因素企業(yè)本身的出口能力和條件C.建立有效的國際市場信息網(wǎng)系統(tǒng)關于集中型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點，下列說法正確的是（ABE）A.經(jīng)營目標集中、管理簡單方便b有利于集中使用企業(yè)的資源，實現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化有利于實現(xiàn)更大的產(chǎn)品差異

10、性，降低交易成本對環(huán)境適應能力強、經(jīng)營風險小有利于充分利用規(guī)模經(jīng)濟帶來的好處得分評卷人1、戰(zhàn)略管理P33三、名詞解釋2、波士頓矩陣分析P1073、穩(wěn)定性戰(zhàn)略4、同心多元化戰(zhàn)略P2055、事業(yè)部制組織結構p242得分評卷人四、簡答題1、簡述縱向一體化的含義及其優(yōu)點。P1972、簡述多元化的形式及優(yōu)點。P2033、簡述差異化戰(zhàn)略實施的適應范圍。4、實現(xiàn)企業(yè)增長型戰(zhàn)略的基本途徑是什么？得分評卷人五、案例分析題案例1：品牌建設“記”是一家生產(chǎn)瓜子、花生等炒貨的私營企業(yè)，規(guī)模不大，以前效益一直不錯，最近兩年銷售額卻大幅度下降，炒貨擺上了超市的貨架可就是不動彈，老板急得不知所措?！坝洝钡某簇浽谀莻€城市可是

11、老字號了，質(zhì)量是消費者所公認的，那個香脆，一般的炒貨是沒辦法比的。按說這種質(zhì)量的炒貨在家門口市場應該是很紅火的，帶著疑問，老板開始仔細的研究起自己的競爭對手來了，但仍未果。經(jīng)人指點，老板找到了有長期供貨關系的某大型超市的第3頁采購負責人，向他咨詢：您看現(xiàn)在哪種品牌的炒貨最暢銷，我們廠的炒貨在哪些方面存在缺陷，需要進行什么樣的改進？負責人一看，老板親自請教，回答自然也很詳盡，原來造成該廠炒貨銷售下滑有以下幾個方面的原因：“記”的炒貨包裝形象經(jīng)年不變，顯得老土。由于“記”是老字號企業(yè)，聽人說那個商標應該有無形資產(chǎn)，所以一直沒有換，還是叫“記”。叫“記”當然沒錯，可“記”的外包裝塑料袋卻是自解放后沿

12、用到現(xiàn)在，早已經(jīng)老的掉牙。和其它注重包裝的炒貨放在一起，自然顯得又灰又土，連老顧客都說這“記”已經(jīng)土得掉渣了。別的廠家早就用上了環(huán)保再生紙包裝，光包裝設計一看就能讓人嘴饞，而“記”的塑料袋居然連個機制撕口都沒有，必須使用剪刀才能打開包裝?！坝洝钡漠a(chǎn)品用料固然講究，那口味絕對沒話說，但炒出來的炒貨色澤卻使消費者不敢恭維，大多數(shù)花生外觀并不白皙，有的還有些炒焦的痕跡。在炒貨廠家少的情況下，該廠炒貨有老字號和質(zhì)量撐腰,就顯得勝人一籌了。然而當今的消費者比過去可挑剔多了，嗑瓜子也揀不沾手的買，別人的瓜子都漂洗過，可“記”的工序卻一直未變，這其中雖然有考慮炒貨口味因工序改變而變化的因素，但也可以看出“記

13、”幾乎是沒有對產(chǎn)品進行革新的意識。另外，“記”還是唯一沒有促銷活動的炒貨廠家。說到這里采購部負責人舉了一個例子，某品牌瓜子廣告打得呼呼叫，銷售蹭的就上去了，但人家在賣點不但有POP（賣點促銷廣告），而且還經(jīng)常搞捆綁銷售，大包裝搭著小包裝，賣的賊火。人家包裝紙袋里面還有文化卡片，吸引了很多消費者的收集，等于做了無形廣告。問題：1該公司的問題根源是什么？2.結合案例，分析小企業(yè)如何做品牌？類似作坊企業(yè)的“記”由于缺乏對產(chǎn)品進行革新包裝多年來一直沿用“老土”的商標形象使顧客滿意度大幅下降帶來銷售受挫。要轉變這種局面對產(chǎn)品進行革新對品牌進行維護是至關重要的隨著品牌在市場競爭中表現(xiàn)出來的重要性日趨彰顯忽

14、視對自身品牌進行美化和包裝就意味著將市場拱手相讓給競爭對手。由于中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模和資金限制往往很難從捉襟見肘的流動資金中拿出絕大部分進行CIS設計及實施。BIS所強調(diào)的是中小企業(yè)處于市場競爭的初級階段對市場占有率和被顧客認知的渴望中小企業(yè)在發(fā)展初期的營銷重點是銷售產(chǎn)品以獲得持續(xù)發(fā)展的第一桶金而企業(yè)形象建設的長期性使得中小企業(yè)只能有選擇的進行。市場上充斥著各類產(chǎn)品的多個品牌如何使自己的產(chǎn)品鶴立雞群必須有一個差異化的品牌這個品牌必須能夠最大限度提升產(chǎn)品知名度、顧客滿意度以及促成顧客的再次消費。第4頁第4頁案例2：英國石油產(chǎn)業(yè)的五力分析英國石油產(chǎn)業(yè)的五力分析英國石油產(chǎn)業(yè)的五力分析英國石油產(chǎn)業(yè)的五力

15、分析英國石油產(chǎn)業(yè)的五力分析英國的石油產(chǎn)業(yè)競爭強度正在增加英國的石油產(chǎn)業(yè)競爭強度正在增加英國的石油產(chǎn)業(yè)競爭強度正在增加英國的石油產(chǎn)業(yè)競爭強度正在增加。它需要很大的投資規(guī)模和很高的它需要很大的投資規(guī)模和很高的它需要很大的投資規(guī)模和很高的它需要很大的投資規(guī)模和很高的技術技術技術技術，在開拓期間還經(jīng)常會面臨失敗在開拓期間還經(jīng)常會面臨失敗在開拓期間還經(jīng)常會面臨失敗在開拓期間還經(jīng)常會面臨失敗。行業(yè)內(nèi)的公司很多行業(yè)內(nèi)的公司很多行業(yè)內(nèi)的公司很多行業(yè)內(nèi)的公司很多，而且經(jīng)常通過合資經(jīng)營等方而且經(jīng)常通過合資經(jīng)營等方而且經(jīng)常通過合資經(jīng)營等方而且經(jīng)常通過合資經(jīng)營等方式進行合作式進行合作式進行合作式進行合作。大多數(shù)公司都是縱向一體化的大多數(shù)公司都是縱向一體化的大多數(shù)公司都是縱向一體化的大多數(shù)公司都是縱向一體化的，他們可以探礦他們可以探礦他們可以探礦他們可以探礦、生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)、煉油并銷售煉油并銷售煉油并銷售煉油并銷售產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品。產(chǎn)品差異很小產(chǎn)品差異很小產(chǎn)品差異很小產(chǎn)品差異很小，產(chǎn)品需求很大產(chǎn)品需求很大產(chǎn)品需求很大產(chǎn)品需求很大，最終用戶規(guī)模較小最終用戶規(guī)模較小最終用戶規(guī)模較小最終用戶規(guī)模較小，沒有形成集中沒有形成集中沒有形成集中沒有形成集中。公司公司公司公司的品牌忠誠度不高的品牌忠誠度不高的品牌忠誠度不高的品牌忠誠度不高，靠額外的服務來吸引顧客靠額外的服務來吸引