中國(guó)移動(dòng)全網(wǎng)產(chǎn)品管理機(jī)制及相關(guān)措施建議-PPT課件

1、產(chǎn)品管理機(jī)制及相關(guān)措施建議二零一零年一月 行業(yè)應(yīng)用推廣處啟動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)品管理“123工程”打造2個(gè)庫(kù)需求庫(kù)、專家?guī)旖?套流程產(chǎn)品閉環(huán)管理流程形成3種機(jī)制驗(yàn)收機(jī)制、決策機(jī)制、互動(dòng)機(jī)制產(chǎn)品管理建章立制，建立產(chǎn)品閉環(huán)管理流程建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品閉環(huán)管理體系，從細(xì)分用戶需求到產(chǎn)品優(yōu)化，梳理出一套規(guī)范流程，并針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。需求收集評(píng)測(cè)分析產(chǎn)品開發(fā)試點(diǎn)/試商用商用產(chǎn)品優(yōu)化健康度評(píng)估產(chǎn)品退出儲(chǔ)備產(chǎn)品/待優(yōu)化功能試用產(chǎn)品商用產(chǎn)品產(chǎn) 品 管 理 周期產(chǎn)品閉環(huán)管理全流程產(chǎn)品 成長(zhǎng) 周期一卡通商務(wù)寶手機(jī)對(duì)講務(wù)工易農(nóng)政通移動(dòng)400企郵企業(yè)建站BB/手郵動(dòng)力100包IMS電梯衛(wèi)士保密通信400掛機(jī)短信/

2、外呼視頻會(huì)議集團(tuán)彩鈴集團(tuán)短信校訊通跨省綜合v網(wǎng)商務(wù)寶多路接入移動(dòng)總機(jī)車務(wù)通會(huì)議電話開發(fā)決策優(yōu)化決策 開發(fā)驗(yàn)收 試點(diǎn)決策 試點(diǎn)驗(yàn)收 商用決策優(yōu)化后產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展農(nóng)信通城管通警務(wù)通1月3-6月1-3月決策機(jī)制互動(dòng)機(jī)制需求庫(kù)管理流程專家?guī)祢?yàn)收機(jī)制新增產(chǎn)品需求試點(diǎn)試商用管理開發(fā)管理產(chǎn)品優(yōu)化及退出行業(yè)處專家組部門領(lǐng)導(dǎo)省公司及相關(guān)部門產(chǎn)品設(shè)計(jì)書 會(huì)簽 批復(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)規(guī)范計(jì)費(fèi)網(wǎng)絡(luò)改造試點(diǎn)報(bào)告試點(diǎn)總結(jié)暨試商用建議報(bào)告 會(huì)簽 批復(fù)試商用報(bào)告優(yōu)化建議(20)退出管理商用建議收集篩選需求及組織評(píng)審（每月5日-20日）初評(píng)（每月月底）開發(fā)決策（次月月中）會(huì)簽批復(fù)（2周內(nèi)）細(xì)化產(chǎn)品方案制定規(guī)范（3個(gè)月內(nèi)）組織開發(fā)（3個(gè)

3、月內(nèi)）功能驗(yàn)收測(cè)試（2周）試點(diǎn)決策試點(diǎn)組織，計(jì)費(fèi)網(wǎng)絡(luò)改造（6個(gè)月內(nèi)）試商用決策（1個(gè)月內(nèi)）試商用（3月內(nèi)）商用決策（2周內(nèi)）收集需求（每月5日）健康度評(píng)估（每季度）評(píng)測(cè)/修訂規(guī)范（2個(gè)月內(nèi)）產(chǎn)品功能優(yōu)化/退出更新規(guī)范開發(fā)決策產(chǎn)品細(xì)化方案組織開發(fā)試點(diǎn)決策試點(diǎn)建議報(bào)告試點(diǎn)通知試商用決策商用決策需求收集匯總(21)優(yōu)化落實(shí)(23)(22）(25)(24)開發(fā)驗(yàn)收試點(diǎn)驗(yàn)收 會(huì)簽 批復(fù)新需求評(píng)審重大需求評(píng)估及健康度評(píng)估一、擬定產(chǎn)品設(shè)計(jì)書二、專家評(píng)審建立一套評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 1、與生產(chǎn)能力的匹配性 2、產(chǎn)品功能的競(jìng)爭(zhēng)力 3、政策法規(guī)符合性 4、市場(chǎng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益 5、營(yíng)銷及服務(wù)難度 6、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量可控性

4、7、商務(wù)模式合理性專家組成員：由集團(tuán)客戶部、省公司、數(shù)據(jù)部、研究院及設(shè)計(jì)院等組成 建議在產(chǎn)品設(shè)計(jì)書提出后12周內(nèi)完成評(píng)審新產(chǎn)品需求：建立專家評(píng)審制度和部門決策機(jī)制產(chǎn)品設(shè)計(jì)書1、需求分析2、功能設(shè)計(jì)建議3、實(shí)現(xiàn)方式評(píng)估4、目標(biāo)市場(chǎng)分析5、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等需求管理開發(fā)管理產(chǎn)品試點(diǎn)試商用產(chǎn)品優(yōu)化決策機(jī)制互動(dòng)機(jī)制需求庫(kù)管理流程專家?guī)祢?yàn)收機(jī)制三、領(lǐng)導(dǎo)決策專家組初評(píng)通過(guò)的產(chǎn)品需求上部門領(lǐng)導(dǎo)專題會(huì)決策部門領(lǐng)導(dǎo)參考產(chǎn)品設(shè)計(jì)書和專家組評(píng)估意見進(jìn)行決策對(duì)于以上情況，可提請(qǐng)簽報(bào)或公司領(lǐng)導(dǎo)專題辦公會(huì)決策1、涉及設(shè)備采購(gòu)以及重大投資等情況，2、政策監(jiān)管敏感產(chǎn)品3、涉及營(yíng)業(yè)范圍增項(xiàng)和申請(qǐng)新的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的產(chǎn)品4、新領(lǐng)域的新產(chǎn)品

5、5、影響較大的全網(wǎng)產(chǎn)品（指在成熟的產(chǎn)品線上開發(fā)的新業(yè)務(wù)或功能）新產(chǎn)品需求：建立專家評(píng)審制度和部門決策機(jī)制需求管理開發(fā)管理產(chǎn)品試點(diǎn)試商用產(chǎn)品優(yōu)化決策機(jī)制互動(dòng)機(jī)制需求庫(kù)管理流程專家?guī)祢?yàn)收機(jī)制開發(fā)管理：把控兩個(gè)環(huán)節(jié)，明確分工界面集團(tuán)客戶部按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)書向各相關(guān)部門提出產(chǎn)品開發(fā)需求對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化程度較高產(chǎn)品及終端類需求，集團(tuán)客戶部向數(shù)據(jù)部提出產(chǎn)品開發(fā)需求，由數(shù)據(jù)部負(fù)責(zé)牽頭開發(fā)及終端類工作，開發(fā)完成后，由集客部負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收對(duì)于行業(yè)性質(zhì)較強(qiáng)的產(chǎn)品或其他無(wú)法轉(zhuǎn)交數(shù)據(jù)部牽頭開發(fā)的情況，集團(tuán)客戶部負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品開發(fā)：研究院：委托開展業(yè)務(wù)規(guī)范制訂及業(yè)務(wù)開發(fā)測(cè)試工作；以及業(yè)務(wù)孵化工作（主要針對(duì)SI提出新產(chǎn)品需求的情況）業(yè)

6、務(wù)支撐系統(tǒng)部：委托組織開展計(jì)費(fèi)改造工作（由業(yè)務(wù)管理處負(fù)責(zé)推進(jìn)）網(wǎng)絡(luò)部：委托開展網(wǎng)絡(luò)改造及優(yōu)化相關(guān)工作（可選項(xiàng)）計(jì)劃部：委托開展大網(wǎng)建設(shè)、涉及投資及集中采購(gòu)等工作（可選項(xiàng)）開發(fā)管理需求管理產(chǎn)品試點(diǎn)試商用產(chǎn)品優(yōu)化決策機(jī)制互動(dòng)機(jī)制需求庫(kù)管理流程專家?guī)祢?yàn)收機(jī)制開發(fā)組織開發(fā)驗(yàn)收第三方（如研究院產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究所）進(jìn)行“客戶感知評(píng)測(cè)”（基于真實(shí)客戶使用感知的評(píng)測(cè)，可參考北京公司體驗(yàn)中心及騰訊公司體驗(yàn)中心方式）專家組結(jié)合“客戶感知評(píng)測(cè)”，并根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)書需求進(jìn)行產(chǎn)品功能評(píng)測(cè)和驗(yàn)收，并形成最終驗(yàn)收意見開發(fā)管理：為合作伙伴提供產(chǎn)品開發(fā)孵化服務(wù)，鼓勵(lì)扶持價(jià)值鏈服務(wù)定位為合作伙伴提供集產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品測(cè)試、市場(chǎng)

7、推廣為一體的“引航型產(chǎn)品孵化服務(wù)，有效調(diào)動(dòng)外部合作積極性，鼓勵(lì)扶持集團(tuán)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈服務(wù)內(nèi)容應(yīng)用孵化：開展產(chǎn)品孵化開發(fā)及測(cè)試，幫助合作伙伴定型產(chǎn)品；技術(shù)咨詢：提供開放式開發(fā)環(huán)境及平臺(tái)，以及技術(shù)及合作政策的咨詢服務(wù)。培訓(xùn)認(rèn)證：提高SI從業(yè)人員的水平。 合作伙伴可每月向總部或通過(guò)省公司向總部提交新產(chǎn)品開發(fā)需求。對(duì)于通過(guò)專家組評(píng)審及部務(wù)會(huì)決策的合作伙伴概念產(chǎn)品，導(dǎo)入孵化流程。對(duì)于完成開發(fā)的出孵產(chǎn)品，總部安排試點(diǎn)，試點(diǎn)省的選擇方式由合作伙伴推薦在總部交流平臺(tái)上向各省推薦產(chǎn)生孵化流程孵 化 流 程開發(fā)管理需求管理產(chǎn)品試點(diǎn)試商用產(chǎn)品優(yōu)化決策機(jī)制互動(dòng)機(jī)制需求庫(kù)管理流程專家?guī)祢?yàn)收機(jī)制出孵出孵試點(diǎn)試商用管理：建立科

8、學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策機(jī)制由集團(tuán)客戶部負(fù)責(zé)試點(diǎn)組織部署，在與數(shù)據(jù)部等相關(guān)部門協(xié)商基礎(chǔ)上，牽頭下發(fā)試點(diǎn)通知、安排客戶選擇、跟蹤試點(diǎn)進(jìn)展和質(zhì)量等試點(diǎn)范圍：試點(diǎn)一般控制在3-5個(gè)試點(diǎn)省試點(diǎn)周期：一般控制在6個(gè)月備份方案：在數(shù)據(jù)部負(fù)責(zé)試點(diǎn)的情況下，須采用兩部門會(huì)簽、聯(lián)合下發(fā)的方式，由集客部負(fù)責(zé)資費(fèi)、營(yíng)銷方案、目標(biāo)客戶選擇、試點(diǎn)質(zhì)量進(jìn)度把控等產(chǎn)品試點(diǎn)需求管理開發(fā)管理試商用產(chǎn)品優(yōu)化決策機(jī)制互動(dòng)機(jī)制需求庫(kù)管理流程專家?guī)祢?yàn)收機(jī)制試點(diǎn)決策該階段包括產(chǎn)品試點(diǎn)/產(chǎn)品試商用/產(chǎn)品商用三個(gè)子階段試點(diǎn)組織試點(diǎn)驗(yàn)收試點(diǎn)省試點(diǎn)結(jié)束后半月內(nèi)上交總結(jié)報(bào)告，組織召開試點(diǎn)總結(jié)會(huì)，邀請(qǐng)?jiān)圏c(diǎn)省份和專家組進(jìn)行試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)交流、進(jìn)行試點(diǎn)驗(yàn)收，并根據(jù)試點(diǎn)反

9、饋進(jìn)行產(chǎn)品功能優(yōu)化等 根據(jù)專家組的產(chǎn)品開發(fā)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提請(qǐng)部門專題會(huì)決策；試點(diǎn)試商用管理：建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策機(jī)制由行業(yè)處負(fù)責(zé)商其他處室及數(shù)據(jù)部撰寫，包括產(chǎn)品功能描述、開發(fā)背景、市場(chǎng)前景預(yù)期、業(yè)務(wù)準(zhǔn)備情況、使用流程、目標(biāo)客戶、產(chǎn)品主要賣點(diǎn)、產(chǎn)品資費(fèi)建議、推廣渠道和方式建議、合作模式建議、試商用范圍、時(shí)間和進(jìn)度建議試商用需求管理開發(fā)管理產(chǎn)品試點(diǎn)產(chǎn)品優(yōu)化決策機(jī)制互動(dòng)機(jī)制需求庫(kù)管理流程專家?guī)祢?yàn)收機(jī)制試商用建議報(bào)告試商用決策由部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)建議報(bào)告進(jìn)行決策，并決定是否提請(qǐng)簽報(bào)或公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)決策試商用范圍試商用一般控制在5-10個(gè)省，未參加試商用的省公司不得在本省推出和試商用產(chǎn)品功能相同或相似的新產(chǎn)品，但可

10、以按照試商用文件中的產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)和測(cè)試試商用周期：一般為半年，個(gè)別情況下需控制在1年內(nèi)試商用組織由集客部負(fù)責(zé)試商用的總體組織，下發(fā)試商用通知并推進(jìn)，其中由相關(guān)處室負(fù)責(zé)制訂業(yè)務(wù)管理辦法、客服手冊(cè)等試商用總結(jié)包括試商用期間的市場(chǎng)表現(xiàn)、目標(biāo)客戶感知、客戶投訴情況、技術(shù)支撐、終端支持效果、產(chǎn)品替代性、商務(wù)模式執(zhí)行效果評(píng)估等指標(biāo)，并與試商用預(yù)期目標(biāo)作對(duì)比。并根據(jù)評(píng)估結(jié)果建議是否提請(qǐng)商用決策。如需商用，則進(jìn)入商用決策流程建立省公司需求上報(bào)、專家組評(píng)估、需求落實(shí)流程。1、簡(jiǎn)單性能優(yōu)化、集中反饋的需求等情況：由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)估并組織合作伙伴等進(jìn)行實(shí)施，并留存產(chǎn)品優(yōu)化記錄。2、涉及較大新功能或基于產(chǎn)品

11、的新業(yè)務(wù)開發(fā)，及投資或平臺(tái)建設(shè)改動(dòng)大等情況：遵循需求管理開發(fā)管理流程進(jìn)行，并形成產(chǎn)品優(yōu)化改進(jìn)建議可行性報(bào)告，必要時(shí)應(yīng)提出規(guī)范修訂需求并組織開發(fā)、試點(diǎn)等工作現(xiàn)有產(chǎn)品優(yōu)化需求管理：加強(qiáng)產(chǎn)品健康度評(píng)估產(chǎn)品優(yōu)化需求管理開發(fā)管理試商用產(chǎn)品試點(diǎn)決策機(jī)制互動(dòng)機(jī)制需求庫(kù)管理流程專家?guī)祢?yàn)收機(jī)制現(xiàn)有產(chǎn)品需求優(yōu)化外部調(diào)研與內(nèi)部分析相結(jié)合。由外部第三方定期開展跟蹤調(diào)研，并由內(nèi)部專家組對(duì)優(yōu)化建議進(jìn)行評(píng)估。主要聚焦在產(chǎn)品發(fā)展情況產(chǎn)品可用性（產(chǎn)品核心功能、產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定性）產(chǎn)品易用性（受理流程、操作界面設(shè)計(jì)、響應(yīng)速度、終端支持能力）競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品使用體驗(yàn)對(duì)比用戶使用體驗(yàn)感知市場(chǎng)接受度（產(chǎn)品資費(fèi)、渠道、服務(wù)保障等）健康度評(píng)估維度建

12、立驗(yàn)收機(jī)制，把控產(chǎn)品關(guān)鍵環(huán)節(jié) 需求評(píng)估開發(fā)驗(yàn)收試點(diǎn)驗(yàn)收健康度評(píng)估關(guān)鍵點(diǎn)專家組：由集團(tuán)客戶部、省公司專家組、數(shù)據(jù)部、研究院等部門組成 目標(biāo)：通過(guò)產(chǎn)品驗(yàn)收、試點(diǎn)/試商用驗(yàn)收，把控產(chǎn)品開發(fā)、商用兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 決策機(jī)制互動(dòng)機(jī)制需求庫(kù)管理流程專家?guī)鞗Q策機(jī)制互動(dòng)機(jī)制需求庫(kù)管理流程專家?guī)祢?yàn)收機(jī)制關(guān)鍵點(diǎn)集團(tuán)客戶部組織召開試點(diǎn)總結(jié)會(huì)，邀請(qǐng)?jiān)圏c(diǎn)省份和專家組進(jìn)行試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)交流、進(jìn)行試點(diǎn)驗(yàn)收，并根據(jù)試點(diǎn)反饋進(jìn)行產(chǎn)品功能優(yōu)化等。專家組結(jié)合“客戶感知評(píng)測(cè)”，并根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)書需求進(jìn)行產(chǎn)品功能評(píng)測(cè)和驗(yàn)收，并形成最終驗(yàn)收意見。依據(jù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，完善產(chǎn)品決策機(jī)制開發(fā)決策商用決策1試點(diǎn)決策23部門領(lǐng)導(dǎo)參考產(chǎn)品設(shè)計(jì)書和專家組評(píng)估意見進(jìn)行決

13、策。根據(jù)專家組的產(chǎn)品開發(fā)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 ，提請(qǐng)部門專題會(huì)決策。部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)試商用驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行決策，并決定是否提請(qǐng)簽報(bào)或公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)決策。4優(yōu)化決策涉及較大新功能優(yōu)化或平臺(tái)建設(shè)改動(dòng)大等情況：遵循需求管理開發(fā)管理流程進(jìn)行，并形成產(chǎn)品優(yōu)化改進(jìn)建議可行性報(bào)告，必要時(shí)應(yīng)提請(qǐng)部門專題會(huì)決策。決策機(jī)制互動(dòng)機(jī)制需求庫(kù)管理流程專家?guī)鞗Q策機(jī)制互動(dòng)機(jī)制需求庫(kù)管理流程專家?guī)祢?yàn)收機(jī)制與各省建立高效、無(wú)障礙的互動(dòng)機(jī)制決策機(jī)制互動(dòng)機(jī)制需求庫(kù)管理流程專家?guī)鞗Q策機(jī)制互動(dòng)機(jī)制需求庫(kù)管理流程專家?guī)祢?yàn)收機(jī)制 在需求反饋、答疑解惑、專家評(píng)委庫(kù)、產(chǎn)品推薦等方面形成與全國(guó)各省公司的互動(dòng)機(jī)制：互動(dòng)交流平臺(tái)建立省公司信息交流互動(dòng)平臺(tái)，作為需求收集

14、、下發(fā)、反饋，產(chǎn)品推薦、問(wèn)題解答的載體省公司專家組建立省公司業(yè)務(wù)人員專家?guī)欤鳛樾枨笤u(píng)審和產(chǎn)品健康度的評(píng)委備份互動(dòng)機(jī)制需求反饋：定期組織各省通過(guò)交流平臺(tái)上報(bào)反饋產(chǎn)品優(yōu)化需求，納入需求庫(kù)，并定期反饋 答疑解惑：各省可通過(guò)交流平臺(tái)進(jìn)行提問(wèn)，總部定期組織對(duì)各省問(wèn)題進(jìn)行回復(fù)，形成知識(shí)庫(kù)下發(fā)，并從中收集產(chǎn)品優(yōu)化需求產(chǎn)品推薦：建立各省本地優(yōu)秀業(yè)務(wù)及合作伙伴的推薦機(jī)制，總部組織評(píng)測(cè)后向其他省推薦加強(qiáng)需求收集，建立統(tǒng)一需求庫(kù)相關(guān)部門各省公司一線人員拜訪客戶客戶反饋媒體信息廠家推薦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司領(lǐng)導(dǎo)一手信息二手信息需求庫(kù)需求整理分類與挖掘決策機(jī)制互動(dòng)機(jī)制需求庫(kù)管理流程專家?guī)鞗Q策機(jī)制互動(dòng)機(jī)制需求庫(kù)管理流程專家?guī)祢?yàn)收

15、機(jī)制網(wǎng)羅各省各部門精英，打造產(chǎn)品管理專家?guī)?專家領(lǐng)域劃分：每位專家均需上報(bào)簡(jiǎn)要工作履歷，列舉熟悉的產(chǎn)品，以便按照專家特長(zhǎng)進(jìn)行選擇 專家常態(tài)化工作：專家組成員定期參與需求評(píng)估、產(chǎn)品驗(yàn)收、試點(diǎn)試商用驗(yàn)收、健康度評(píng)估等工作 專家激勵(lì)措施：每年對(duì)提出新產(chǎn)品需求及現(xiàn)有產(chǎn)品優(yōu)化需求，并被采納實(shí)施的省公司專家組進(jìn)行表彰決策機(jī)制互動(dòng)機(jī)制需求庫(kù)管理流程專家?guī)鞗Q策機(jī)制互動(dòng)機(jī)制需求庫(kù)管理流程專家?guī)祢?yàn)收機(jī)制集客部各處室數(shù)據(jù)部研究院計(jì)劃部財(cái)務(wù)部業(yè)支部網(wǎng)絡(luò)部設(shè)計(jì)院各省集客2-3人專家?guī)扉_發(fā)管理試點(diǎn)/試商用管理優(yōu)化管理需求管理側(cè)重“需求庫(kù)”整理和需求評(píng)測(cè)機(jī)制建立。側(cè)重開發(fā)流程控制及與各部門的協(xié)調(diào)界面。側(cè)重決策管理、組織實(shí)施

16、、評(píng)估總結(jié)、提請(qǐng)?jiān)嚿逃?商用決策的過(guò)程管理和文檔歸檔管理。側(cè)重需求庫(kù)改進(jìn)點(diǎn)挖掘，以及健康度評(píng)估的業(yè)務(wù)“審計(jì)”，并保證優(yōu)化管理的制度化。產(chǎn)品閉環(huán)管理體系小結(jié)決策機(jī)制互動(dòng)機(jī)制需求庫(kù)管理流程專家?guī)鞗Q策機(jī)制互動(dòng)機(jī)制需求庫(kù)管理流程專家?guī)祢?yàn)收機(jī)制2019年產(chǎn)品發(fā)展重點(diǎn)工作儲(chǔ)備產(chǎn)品開發(fā)突破關(guān)：應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需重點(diǎn)探索創(chuàng)新、戰(zhàn)略儲(chǔ)備的產(chǎn)品（部分屬數(shù)據(jù)部負(fù)責(zé)或計(jì)劃部牽頭的大網(wǎng)建設(shè)類），做好功能開發(fā)、攻關(guān)，重點(diǎn)解決產(chǎn)品有無(wú)的問(wèn)題。試用產(chǎn)品規(guī)模商用關(guān)：需重點(diǎn)改進(jìn)和穩(wěn)定產(chǎn)品功能，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)支撐能力，促進(jìn)產(chǎn)品演進(jìn)，擴(kuò)大試點(diǎn)試商用規(guī)模，穩(wěn)定步入商用階段。商用產(chǎn)品產(chǎn)品優(yōu)化關(guān)：商用產(chǎn)品功能基本成熟，但需進(jìn)行產(chǎn)品功能的完善，促進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品功能的升級(jí)。儲(chǔ)備產(chǎn)品試用產(chǎn)品商用產(chǎn)品產(chǎn)品 成長(zhǎng) 周期一卡通商務(wù)寶手機(jī)對(duì)講務(wù)工易農(nóng)政通移動(dòng)400企郵企業(yè)建站BB/手郵動(dòng)力100包IMS電梯衛(wèi)士保密通信400掛機(jī)短信/外呼視頻會(huì)議集團(tuán)彩鈴集團(tuán)短信校訊通跨省綜合v網(wǎng)移動(dòng)總機(jī)車務(wù)通會(huì)議電話農(nóng)信通城管通警務(wù)通產(chǎn)品管理關(guān)鍵動(dòng)作節(jié)點(diǎn)每月5號(hào)前完成需求收集及入庫(kù)整理每月20日前完成新增需求的評(píng)測(cè)，形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)書每月月底前組織專家組進(jìn)行初評(píng)，形成初評(píng)意見每月月底下月上旬前召開部門領(lǐng)導(dǎo)專題匯報(bào)會(huì)