主管會議經(jīng)營關(guān)心最后48頁ppt課件

1、現(xiàn)代主管如何會議運營.綱 要第一部分：如何正確了解現(xiàn)代團(tuán)隊第二部分：如何定位團(tuán)隊會議運營第三部分：職場會議運營八大目的第四部分：主管會議與團(tuán)隊鼓勵方式第五部分：日常會議運營的要領(lǐng)第六部分：會議運營的十大要素.第一部分：如何正確了解現(xiàn)代團(tuán)隊一、市場變化、團(tuán)隊構(gòu)造和業(yè)務(wù)素質(zhì)；二、心態(tài)、素質(zhì)、技藝和專業(yè)的需求轉(zhuǎn)變；三、老人不老、新人不新和根底管理；四、組織開展、開展組織和增員；五、團(tuán)隊管理、管理團(tuán)隊和業(yè)績；.組織開展 開展組織 增員團(tuán)隊管理 管理團(tuán)隊 業(yè)績 運營思索面面線點線點.第二部分：如何定位團(tuán)隊會議運營一、正常日常任務(wù)，而不是隨心所欲；二、結(jié)合日常管理，而不是方式主義；三、處理團(tuán)隊問題，而不是

2、敷衍了事；四、到達(dá)鼓勵目的，而不是顧此失彼；五、養(yǎng)成良好習(xí)慣，而不是只顧一時。.第三部分：職場會議運營八大目的輸什么都不能輸心境，丟什么都不能丟信心，缺什么都不能缺熱情。會議運營的目的，就是起到鼓勵的作用，到達(dá)業(yè)務(wù)推進(jìn)的目的。 .第三部分：職場會議運營八大目的 很多營業(yè)單位的主管感到麥克風(fēng)前的大聲疾呼曾經(jīng)不能照亮業(yè)務(wù)同仁的勝利之路，現(xiàn)場的狂熱氣氛也不能使業(yè)務(wù)同仁實現(xiàn)心中的夢想。緣由很簡單，真正內(nèi)在的鼓勵應(yīng)是細(xì)水長流的永續(xù)努力、穩(wěn)健運營的根底管理、系統(tǒng)規(guī)范的科學(xué)培訓(xùn)、永無止息的嚴(yán)肅目的，而根本不是短暫的高潮。.第三部分：職場會議運營八大目的所謂“營銷會議運營就是規(guī)范管理、激發(fā)業(yè)務(wù)員內(nèi)在的潛力，使

3、其感到力有所用，才有所展，勞有所得，功有所獎，從而加強其自覺努力任務(wù)的責(zé)任感。在營銷職場內(nèi)，能否建立健全的鼓勵機制、規(guī)范的會議運營、系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，能否有效地鼓勵每一個員工，將直接關(guān)系到一個營業(yè)單位的長久開展。 .第三部分：職場會議運營八大目的一、典范鼓勵 二、數(shù)據(jù)鼓勵 三、關(guān)懷鼓勵 四、集體光彩鼓勵 五、指點行為鼓勵 六、支持鼓勵 七、贊譽鼓勵 八、自我鼓勵 .第三部分：職場會議運營八大目的一、典范鼓勵 經(jīng)過具有典型性的人物和事例，營造典型示范效應(yīng)，讓同伴明白提倡和反對什么思想、作用和行為，鼓舞同伴學(xué)先進(jìn)、幫后進(jìn)。 要擅長及時發(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)典型、運用典型，充分將其推出去發(fā)揚典型的典范作用。

4、.第三部分：職場會議運營八大目的二、數(shù)據(jù)鼓勵用數(shù)據(jù)顯示成果，能更有可比性和壓服力地激發(fā)業(yè)務(wù)同仁的進(jìn)取心。對可以定量顯示的各種目的，都要盡能夠地進(jìn)展定量考核，并定期公布考核結(jié)果，這樣可以使業(yè)務(wù)同仁明確差距，迎頭趕上。 營銷職場內(nèi)不僅要有“個人日業(yè)績板排行，還要有團(tuán)隊業(yè)績的排行，內(nèi)容不僅是保費，還要有件數(shù)、增員記錄等等，經(jīng)過有效數(shù)據(jù)，會讓業(yè)務(wù)同仁構(gòu)成“學(xué)、比、趕、幫、超的奮進(jìn)局面。.第三部分：職場會議運營八大目的三、關(guān)懷鼓勵了解是關(guān)懷的前提，作為營業(yè)單位的主管，他對同伴一定要作到“八個了解和“八個有數(shù)：“八個了解即了解同伴的姓名、籍貫、家庭、閱歷、專長、個性、表現(xiàn)； “八個有數(shù)即對業(yè)務(wù)同伴的任務(wù)有

5、數(shù)、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù)、經(jīng)濟(jì)情況有數(shù)、住房條件有數(shù)、興趣喜好有數(shù)、社會交往有數(shù)。 .第三部分：職場會議運營八大目的三、關(guān)懷鼓勵作為營業(yè)單位的主管還要心細(xì)：新人的第一單不僅要職場恭賀，還要往其家中寄“祝賀賀卡一張，讓其家人了解其任務(wù)表現(xiàn)和成果；業(yè)務(wù)同伴過生日送一件有意義的禮物等等，他的關(guān)懷，是他生長的動力源。.第三部分：職場會議運營八大目的四、集體光彩鼓勵經(jīng)過給予集體光彩，培育集體認(rèn)識，從而產(chǎn)生驕傲感和光彩感，構(gòu)成一種自覺維護(hù)集體的力量。 例如：部門間舉行的“晨操大賽、“業(yè)務(wù)擂臺賽、“百日奪杯賽等等都是“集體榮譽鼓勵的最正確時機。 “晨操大賽上一個個規(guī)范的動作，是集體操練的結(jié)果，每天關(guān)注

6、部門間的業(yè)績是業(yè)務(wù)同仁責(zé)任心的表達(dá)，最后的“沖刺是集體榮譽鼓勵出的“無限潛力。.第三部分：職場會議運營八大目的五、指點行為鼓勵 一個好的指點行為能給業(yè)務(wù)同仁帶來自信心和力量，鼓勵業(yè)務(wù)同仁朝既定的目的前進(jìn)。實踐上鼓勵效應(yīng)，更多來自非權(quán)益性要素，包括指點者的品德、學(xué)問、閱歷、技藝等方面。例如“總經(jīng)理榮譽餐、“與總經(jīng)理合影留念等等都是指點行為鼓勵的時機。這種鼓勵效應(yīng)在很多時候是用多少錢和物所達(dá)不到的。.第三部分：職場會議運營八大目的五、指點行為鼓勵 在一個公司、團(tuán)隊里面，應(yīng)該有不同層面的靈魂人物，老總、經(jīng)理、主管在不同時候都應(yīng)該去樹立各自的指點魅力；關(guān)鍵是老總的魅力一定成為公司的靈魂、老總的文化一定

7、成為公司思想、老總的精神一定成為公司的楷模。 .第三部分：職場會議運營八大目的六、支持鼓勵 其主要包括：尊重同伴的人格、尊嚴(yán)、首創(chuàng)精神；維護(hù)同伴的積極性和發(fā)明性；信任同伴，放手讓同伴大膽任務(wù)，當(dāng)任務(wù)遇到困難時自動為同伴排憂解難，添加同伴的平安感和信任感；當(dāng)任務(wù)遇到過失時，承當(dāng)本人應(yīng)該承當(dāng)?shù)呢?zé)任，發(fā)明一定的條件，使同伴能勝任任務(wù)。支持鼓勵可以使業(yè)務(wù)同仁樹立主人翁認(rèn)識，樹立其與公司命運相關(guān)的認(rèn)識，有利于培育同仁的忠實度。.第三部分：職場會議運營八大目的七、贊譽鼓勵贊譽鼓勵就是對業(yè)務(wù)同仁的某種行為給予表揚和贊賞，使這種行為得以穩(wěn)定和開展。贊譽要適度，符合實踐，并講究方式，使業(yè)務(wù)同仁非常的受用，而且會

8、鼓勵他奮勇向前。他的贊譽和認(rèn)同可以改動他的思想和行為，使其成為優(yōu)秀的“千里馬。.第三部分：職場會議運營八大目的八、自我鼓勵自我鼓勵是鼓勵領(lǐng)域中最困難也是最高的境界。自我鼓勵的最好方法是閱讀勵志書刊或潛認(rèn)識CD。美國結(jié)合保險公司的興辦人克萊門斯通就不斷運用勵志書刊讓其業(yè)務(wù)員得到“精神維生素。.第三部分：職場會議運營八大目的小結(jié)：職場鼓勵是壽險同仁事業(yè)前進(jìn)的催化劑，是我們繼續(xù)運營的永動機；外因畢竟要經(jīng)過內(nèi)因起作用，沒有一個人的成就是在所謂的理想形狀下獲得；一個壽險同仁要發(fā)明非凡的業(yè)績，必需尋求到本人最原始的動力，喚醒心中的巨人、激發(fā)內(nèi)在的潛能，長久堅持顛峰形狀。.第四部分：主管會議與鼓勵方式一、一

9、次早會二、二次早會三、夕會四、迎新會五、主管例會六、愛心鼓勵會七、業(yè)務(wù)分析會八、文化促進(jìn)會.第五部分：日常會議運營的要領(lǐng)一、一次早會 他的早會終究能熄滅到幾度？ 您以為要不要每天都參與早會？ 如何組織好能讓上下都稱心的早會？ 怎樣防止早會流于方式？ 下面論述的五大關(guān)鍵和六大關(guān)系會通知您想要的答案。.第五部分：日常會議運營的要領(lǐng)一、一次早會方式：講授式、訓(xùn)練式、常規(guī)式等；要領(lǐng)：沒有固定方式，結(jié)合團(tuán)隊實踐；根據(jù)季、月、周的任務(wù)重點設(shè)計行事例；緊緊圍繞業(yè)務(wù)開展去夯實根本功和提高各方面專業(yè)技藝；.第五部分：日常會議運營的要領(lǐng)一、一次早會精致早會的時間掌握：為什么如此強調(diào)早會時間掌控的重要性呢？是由于平

10、日的運營中我們過分地把精神投入到早會的專題、早會的方式中了，而經(jīng)常忘了我們運營早會最重要的功能 協(xié)助同仁養(yǎng)成好習(xí)慣。.第五部分：日常會議運營的要領(lǐng)一、一次早會方式：講授式、訓(xùn)練式、常規(guī)式等；可變與不可變 1、唱 司 歌； 2、韻律晨操； 3、敬業(yè)時間； 4、喜訊報道； 5、心得分享； 6、信息窗口； 7、專題論壇； 8、感性時間； 9、輕松節(jié)拍； 10、業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)；11、任務(wù)指示； 12、群體鼓勵。.第五部分：日常會議運營的要領(lǐng)序號項目時間分配負(fù)責(zé)人1韻律晨操8：00-8：055分鐘2敬業(yè)時間8：05-8：1510分鐘3喜訊報道8：15-8：183分鐘4專題報道8：18-8：4830分鐘5輕松一

11、刻8：48-8：535分鐘6業(yè)務(wù)聯(lián)系8：53-8：585分鐘7結(jié)束歡呼8：58-9：002分鐘8二次早會.第五部分：日常會議運營的要領(lǐng)一、一次早會方式：講授式、訓(xùn)練式、常規(guī)式等；可變與不可變按功能分四大類。 管理類：如出勤，任務(wù)指示；教育類：如專題，信息；調(diào)理類：如晨操，輕松一刻；鼓勵類：如喜訊，推進(jìn)。.第五部分：日常會議運營的要領(lǐng)一、一次早會方式：訓(xùn)練式1、教育使人知，訓(xùn)練使人會；2、有他講變成我練；3、提高大家的參與度；4、還給我屬于本人的舞臺；5、加強主人翁責(zé)任感。.第五部分：日常會議運營的要領(lǐng)二、二次早會方式： 根據(jù)一早的方式、內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)狀、處理實踐；要求：結(jié)合階段業(yè)務(wù)情況和團(tuán)隊需求

12、；配合一早進(jìn)展銜接跟進(jìn)；處理個性團(tuán)隊問題,建立個性文化；輔導(dǎo)、訓(xùn)練、檢查訪問量、添加團(tuán)隊精神。.第五部分：日常會議運營的要領(lǐng)早會的五大關(guān)鍵1、精致早會是理性指點的必需2、精致早會是感性推進(jìn)的天空3、精致早會是知性教育的課堂4、精致早會是鼓勵士氣的廣場5、精致早會是全員參與的舞臺.第五部分：日常會議運營的要領(lǐng)早會的六大關(guān)系1、在總體把握上，處置好“大與“小的關(guān)系2、在管理體系上，處置好“條和“塊的關(guān)系3、在指點方針上，擺正“舊與“新的關(guān)系4、在任務(wù)措施上，把握好“軟和“硬的關(guān)系5、在任務(wù)格局上，處置好“點和“面的關(guān)系6、在任務(wù)方法上，要處置好“傳和“幫的關(guān)系.第五部分：日常會議運營的要領(lǐng)三、夕會

13、方式：訓(xùn)練式、互動式、座談式等。要求：一定要處理實踐展業(yè)過程中的問題；起到解痛化淤的作用；氣氛要調(diào)和，不要批判；是大家的舞臺，推崇實戰(zhàn)精英的時機。.第五部分：日常會議運營的要領(lǐng)四、迎新會方式：繁華喜慶式、溫馨回家式、嚴(yán)肅式等。要求：吸引新人、堅決入司的一個環(huán)節(jié)；展現(xiàn)公司文化的另一個側(cè)面；組織要正規(guī)，老同伴要帶好頭；使新同伴找到歸屬。.第五部分：日常會議運營的要領(lǐng)五、主管例會方式： 座談研討式、互動交流式、以會帶訓(xùn)式等。要求：可以固定時間定期召開，也可以根據(jù)團(tuán)隊業(yè)務(wù)情況隨時召開，但不能不開；組織者仔細(xì)對待，處理實踐問題；站在管理的高度分析處理團(tuán)隊問題；培育主管管理才干和自我運營認(rèn)識。.第五部分：

14、日常會議運營的要領(lǐng)六、愛心鼓勵會方式： 自我分析式、互動研討式和愛心鼓勵式等。要求：定位要準(zhǔn)確，不是批判會；分析團(tuán)隊管理、業(yè)務(wù)運營和組織開展過程之中 存在的問題，透過交流掌握處理的方法；根據(jù)團(tuán)隊不同階段要定期召開愛心鼓勵會，對落后的同伴給予及時的鼓勵和培育；使團(tuán)隊更加調(diào)和融洽，不要差別化太嚴(yán)重。.第五部分：日常會議運營的要領(lǐng)七、業(yè)務(wù)分析會方式： KPI目的分析式、交流研討式、閱歷分享式等。要求：要切合實踐，不要流于方式；問題分析要有代表性、客觀性和延續(xù)性；要么不開，要開就開出效果、開出典型；無論業(yè)務(wù)好壞，要規(guī)定分析會的固定日期；重點分析數(shù)字的背后。.第五部分：日常會議運營的要領(lǐng)八、文化促進(jìn)會方

15、式： 文化宣講式、競賽問答式、文娛交流式等。要求：企業(yè)文化宣傳、團(tuán)隊文化傳送、添加團(tuán)隊精神的平臺；根據(jù)團(tuán)隊的情況定期舉行；企劃到位、方式多樣、內(nèi)容新穎；讓大家都參與進(jìn)來，到達(dá)建立文化的效果。.第五部分：日常會議運營的要領(lǐng)會議運營的六大關(guān)系1、在總體把握上，處置好“大與“小的關(guān)系2、在管理體系上，處置好“條和“塊的關(guān)系3、在指點方針上，擺正“舊與“新的關(guān)系4、在任務(wù)措施上，把握好“軟和“硬的關(guān)系5、在任務(wù)格局上，處置好“點和“面的關(guān)系6、在任務(wù)方法上，要處置好“傳和“幫的關(guān)系.第五部分：日常會議運營的要領(lǐng)會議運營的六大關(guān)系1、在總體把握上，處置好“大與“小的關(guān)系大：大方向、大局面、大動態(tài)、大結(jié)果

16、；?。盒￡P(guān)鍵、小環(huán)節(jié)、小細(xì)節(jié)、小內(nèi)涵；.第五部分：日常會議運營的要領(lǐng)會議運營的六大關(guān)系2、在管理體系上，處置好“條和“塊的關(guān)系條：縱向看、延續(xù)性、系統(tǒng)性、承上啟下；塊：橫向看、階段性、分散性、燃眉之急。.第五部分：日常會議運營的要領(lǐng)會議運營的六大關(guān)系3、在指點方針上，擺正“舊與“新的關(guān)系舊：承繼、舊的不等于過時、舊的要分類；新：創(chuàng)新、新的過去為根底、新的要系統(tǒng)。.第五部分：日常會議運營的要領(lǐng)會議運營的六大關(guān)系4、在任務(wù)措施上，把握好“軟和“硬的關(guān)系軟：企業(yè)文化、思想心態(tài)、方法技巧；硬：硬件設(shè)備、制度政令、保費增員。.第五部分：日常會議運營的要領(lǐng)會議運營的六大關(guān)系5、在任務(wù)格局上，處置好“點和“面的關(guān)系點：每個人、部門、部分精英、部分；面：團(tuán) 隊、公司、全面活動、整體。.第五部分：日常會議運營的要領(lǐng)會議運營的六大關(guān)系6、在任務(wù)方法上，要處置好“傳和“幫的關(guān)系傳：傳道、影響、一對多、處理共性；幫：授業(yè)、復(fù)制、一對一、針對個性。.第五部分：日常會議運營的要領(lǐng)小結(jié)：會議運營應(yīng)到達(dá)效果：帶著負(fù)擔(dān)來悄然松松走心情低落