工單委外子系統(tǒng)培訓(xùn)（MOC）ppt課件

1、部門：講師：工單/委外子系統(tǒng)培訓(xùn)(MOC) 易飛管理軟件 精品資料網(wǎng).一、前言二、工單管理之系統(tǒng)架構(gòu)三、基本信息創(chuàng)建及信息字段說明四、日常異動(dòng)作業(yè)及報(bào)表管理五、報(bào)表使用時(shí)機(jī)及異常管理六、定期作業(yè)七、上線程序八、測驗(yàn)及問卷*課程大綱* 精品資料網(wǎng).一)教育訓(xùn)練課程之目的二)系統(tǒng)功能及效益介紹一 、前言 精品資料網(wǎng).了解系統(tǒng)之效益及功能了解信息搜集及整理重點(diǎn)熟悉系統(tǒng)之操作方式了解系統(tǒng)例行作業(yè)程序了解系統(tǒng)上線之步驟及導(dǎo)入程序一)教育訓(xùn)練課程之目的 精品資料網(wǎng).處理工單之發(fā)放、領(lǐng)料、入庫作業(yè)。 .處理委外之發(fā)料、進(jìn)貨、驗(yàn)收等作業(yè)。.掌握工單之生產(chǎn)排程、生產(chǎn)進(jìn)度、用料需求、 在制材料狀況及用料分析。.掌

2、握委外加工之進(jìn)度及用料狀況。(1)系統(tǒng)功能 精品資料網(wǎng).、提高工單管理之效率與正確性、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度之管理及追蹤、降低停工待料之次數(shù)、減少工單用料之浪費(fèi)、有效之加工進(jìn)度與用料分析(2)系統(tǒng)效益 精品資料網(wǎng).一、前言二、工單管理之系統(tǒng)架構(gòu)三、基本信息創(chuàng)建及信息字段說明四、日常異動(dòng)作業(yè)及報(bào)表管理五、報(bào)表使用時(shí)機(jī)及異常管理六、定期作業(yè)七、上線程序八、測驗(yàn)及問卷*課程大綱* 精品資料網(wǎng).(一)系統(tǒng)主畫面(二)系統(tǒng)功能圖(三)系統(tǒng)主作業(yè)程序概述(四)工令系統(tǒng)與制造業(yè)其他系統(tǒng)之關(guān)聯(lián)二、工令/托外管理之系統(tǒng)架構(gòu) 精品資料網(wǎng).(一) 系統(tǒng)主畫面 精品資料網(wǎng).基本信息管理 單據(jù)性質(zhì)創(chuàng)建加工計(jì)價(jià)管理 核價(jià)單創(chuàng)建、

3、憑證與明細(xì)表日常異動(dòng) 領(lǐng)料、退料、生產(chǎn)入庫用料分析與管理 缺料、欠料、在制材料管理委外管理 委外進(jìn)(退)貨、進(jìn)貨驗(yàn)收生產(chǎn)管理 生產(chǎn)進(jìn)度、訂單生產(chǎn)進(jìn)度管理應(yīng)付帳款管理 應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)供應(yīng)商評(píng)核 采購系統(tǒng)(二) 系統(tǒng)功能圖 精品資料網(wǎng).基本信息規(guī)劃日常異動(dòng)登錄委外廠商評(píng)核期初余額導(dǎo)入應(yīng)付帳款管理基本信息規(guī)劃、核對(duì)加工計(jì)價(jià)管理工單派工作業(yè)導(dǎo)入月份未結(jié)之工單、應(yīng)付帳款 (三)系統(tǒng)主作業(yè)程序應(yīng)付憑單/收款單廠商交貨/質(zhì)量評(píng)等領(lǐng)料/退料作業(yè)生產(chǎn)入庫作業(yè)委外進(jìn)貨/退貨作業(yè)委外驗(yàn)退件退回作業(yè)委外進(jìn)貨驗(yàn)收作業(yè)單據(jù)憑證、列表與明細(xì) 表、報(bào)表單據(jù)憑證、明細(xì)表 精品資料網(wǎng).工單系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)工

4、藝管理系統(tǒng)批次需求計(jì)劃系統(tǒng)自動(dòng)分錄系統(tǒng)應(yīng)付管理系統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)(四)與其他系統(tǒng)之關(guān)連 精品資料網(wǎng).一、前言二、工單管理之系統(tǒng)架構(gòu)三、基本信息創(chuàng)建及信息字段說明四、日常異動(dòng)作業(yè)及報(bào)表管理五、報(bào)表使用時(shí)機(jī)及異常管理六、定期作業(yè)七、上線程序八、測驗(yàn)及問卷*課程大綱* 精品資料網(wǎng).一)工作中心信息創(chuàng)建作業(yè)二)委外廠商信息創(chuàng)建作業(yè)三)單據(jù)性質(zhì)之設(shè)置作業(yè)四)加工計(jì)價(jià)管理三、基本信息創(chuàng)建及信息字段說明基本信息管理系統(tǒng) 采購管理系統(tǒng)工單/委外管理系統(tǒng) 精品資料網(wǎng).一)工作中心信息創(chuàng)建作業(yè) 代號(hào) 311 312 313 321 322 323制造部 制一課 制二課 A 組 B 組 C

5、 組 E 組 F 組 G 組 精品資料網(wǎng).)成本可依工作中心搜集)工單工時(shí)可依工作中心搜集)同一工作中心對(duì)產(chǎn)品制費(fèi)之分?jǐn)傄?據(jù)唯一 依產(chǎn)品成本中心設(shè)置工作中心 精品資料網(wǎng). 批次需求計(jì)劃系統(tǒng)之產(chǎn)能負(fù)荷衡量基礎(chǔ)，假設(shè)每個(gè)工作中 心有10人，每天上班7.5 HR，則該工作中心每日之產(chǎn)能為 75小時(shí)，當(dāng)您發(fā)出工單時(shí)，如果該生產(chǎn)產(chǎn)品有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)， 系統(tǒng)將會(huì)將標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能與排程產(chǎn)能進(jìn)行比較。 2.成本分?jǐn)傂畔?成本計(jì)算系統(tǒng)之制造費(fèi)用分?jǐn)偦A(chǔ)。3.標(biāo)準(zhǔn)工資率信息 成本計(jì)算系統(tǒng)之人工費(fèi)用及制造費(fèi)用計(jì)算之來源，計(jì)算成 本時(shí)應(yīng)以實(shí)際工時(shí)乘實(shí)際人工，對(duì)于人工成本穩(wěn)定或者無 法收集之公司，即可以標(biāo)準(zhǔn)工資率預(yù)估，信息在此登

6、錄。 1.產(chǎn)能信息 精品資料網(wǎng).1、委外加工廠商之信息請(qǐng)于采購系統(tǒng)之供 應(yīng)廠商信息創(chuàng)建中處理。2、具類別廠商評(píng)核需求者，同類廠商編號(hào) 應(yīng)歸納同區(qū)間。3、相同結(jié)帳日期編號(hào)區(qū)間應(yīng)一起。二)委外廠商信息創(chuàng)建作業(yè) 精品資料網(wǎng). 針對(duì)領(lǐng)料、退料、生產(chǎn)入庫及委外進(jìn)貨 及委外退貨單性質(zhì)之單據(jù)有效，管制單 據(jù)輸入時(shí)是否允許不輸入工單單號(hào)。 如果領(lǐng)料單允許不輸入單號(hào)者，將來分批用料統(tǒng)計(jì)將不正確。 三)單別設(shè)置之注意事項(xiàng) .關(guān)于核對(duì)工單之設(shè)置 精品資料網(wǎng). 在示范中將超耗領(lǐng)料單區(qū)分出來之主要目的為二 1.核準(zhǔn)權(quán)限的考量 正常領(lǐng)料單經(jīng)用料單位主管核準(zhǔn)即可，但超耗 之用料應(yīng)由計(jì)劃單位核準(zhǔn)才可領(lǐng)料(預(yù)防生成缺 料)。

7、2.異常統(tǒng)計(jì) 可透過庫存系統(tǒng)的異動(dòng)單據(jù)統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)超耗用 料之金額及明細(xì)。三)單別設(shè)置之注意事項(xiàng) .關(guān)于領(lǐng)退料單單別之設(shè)置 精品資料網(wǎng). 可以說是排程表種類，生管單位進(jìn)行生產(chǎn)排程時(shí)，有時(shí)會(huì)依生產(chǎn)之特性如生產(chǎn)線別或計(jì)劃生產(chǎn)，或依BOM 斷階之特性進(jìn)行區(qū)分 (成型工單、外包工單、組裝工單等) ，這些工單單別設(shè)置后將來不論是報(bào)表或信息查詢均可有效的將資料區(qū)隔清楚。 有產(chǎn)品工藝之工單應(yīng)區(qū)分出工單單別三)單別設(shè)置之注意事項(xiàng) .關(guān)于工單單別之區(qū)分 精品資料網(wǎng). 如果生產(chǎn)入庫單據(jù)之創(chuàng)建乃由各工作中心 或生產(chǎn)單位個(gè)別自行進(jìn)行信息輸入，可將生 產(chǎn)單別依工作中心單位進(jìn)行區(qū)隔如 571 成型入庫單 572 切削入庫單

8、 573 組裝入庫單 入庫單據(jù)區(qū)隔后，在單據(jù)的管理上將更加的 清楚明了。三)單別設(shè)置之注意事項(xiàng) .關(guān)于生產(chǎn)入庫單之單別之區(qū)分 精品資料網(wǎng).一般生產(chǎn)應(yīng)為先行領(lǐng)料后，才可進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)完成再辦理入庫，對(duì)于某些行業(yè)或生產(chǎn)特性有些料件置于生產(chǎn)單位，采開放倉庫，用料先行自行取用，入庫同時(shí)再補(bǔ)領(lǐng)料單，這種情形我們可將此種類別之入庫單據(jù)獨(dú)立出來，這些單據(jù)屬于自動(dòng)扣料之入庫單據(jù).這些入庫單據(jù)可為生產(chǎn)入庫單、委外進(jìn)貨單及委外退貨單。三)單別設(shè)置之注意事項(xiàng) 5.自動(dòng)扣料對(duì)單別之影響 精品資料網(wǎng).甲廠商=A 品號(hào) 100 元B 品號(hào) 200 元委外工單委外進(jìn)貨單12四)加工計(jì)價(jià)管理 (一)單價(jià)默認(rèn)來源加工計(jì)價(jià)檔 精

9、品資料網(wǎng). 輸入加工核價(jià)異動(dòng)單據(jù)等待生效日期加工核價(jià)單據(jù)確認(rèn)加工核價(jià)單核準(zhǔn)加工核價(jià)單憑證加工核價(jià)明細(xì)表 四)加工計(jì)價(jià)管理 (二) 加工核價(jià)單據(jù)創(chuàng)建程序 精品資料網(wǎng).、前言、工單管理之系統(tǒng)架構(gòu)、基本信息創(chuàng)建及信息字段說明、日常異動(dòng)作業(yè)及報(bào)表管理、報(bào)表使用時(shí)機(jī)及異常管理、定期作業(yè)、 上線程序、測驗(yàn)及問卷*課程大綱* 精品資料網(wǎng).一)制造命令發(fā)放程序二)領(lǐng)發(fā)料作業(yè)程序三)退料作業(yè)程序四)生產(chǎn)入庫作業(yè)程序五)委外進(jìn)貨作業(yè)程序六)委外退貨作業(yè)程序七)委外進(jìn)貨驗(yàn)收作業(yè)程序八)應(yīng)付帳款整帳程序四、日常異動(dòng)作業(yè)及報(bào)表管理 精品資料網(wǎng). 一)制造命令發(fā)放程序訂單管理制造命令創(chuàng)建檢視發(fā)放工單憑證工單生產(chǎn)排程表調(diào)整

10、生產(chǎn)進(jìn)度表訂單生產(chǎn)進(jìn)度表產(chǎn)品預(yù)計(jì)生產(chǎn)表工單需求檢視表工單缺料狀況表料件預(yù)計(jì)領(lǐng)用表工單明細(xì)表廠內(nèi)工單或委外工單取舍或決定訂單轉(zhuǎn)源工單 精品資料網(wǎng). 制造命令字段及功能說明 1.狀態(tài)碼 1. 未生產(chǎn) : 工單輸入完畢后之默認(rèn)值。 2. 已發(fā)料 : 工單之第一張領(lǐng)料單確認(rèn)后， 且更新實(shí)際開工日。 3. 生產(chǎn)中 : 工單己發(fā)料且已部份入庫者。 Y. 已完工 : 最后一批入庫使得生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)產(chǎn)量時(shí)，該生產(chǎn)入庫單 或委外進(jìn)貨單 之日期將賦予為完工日期。 y. 指定完工:工單開工生產(chǎn)后，因故必須終止生產(chǎn)，為不將此工單 再納入生產(chǎn)排程追蹤，且該成品為完工量已非預(yù)計(jì)生 產(chǎn)入庫量，工單用料量亦非預(yù)計(jì)領(lǐng)用需求，必須

11、將此 工單指定結(jié)案，以避免生產(chǎn)及用料計(jì)劃之誤差。 精品資料網(wǎng). 指該批工單BOM用料之有效日期，一般為 工單之預(yù)計(jì)開工日。 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中之材料用量信息創(chuàng)建作 業(yè)中依組成組件在BOM 之有效性曾定義過 ，即生效日期與失效日期，只要您曾輸入 日期，本作業(yè)在展算BOM 用量明細(xì)時(shí)將以 本日期與BOM 之生效或失效日期做比較， 以決定工單用量之組合。 制造命令字段及功能說明 2.BOM 日期 精品資料網(wǎng). 如果您是透過 LRP 發(fā)放所生成之工單本欄 位的信息是計(jì)劃來源，如果您是透過MRP 發(fā)放所生成之工單，則本字段將空白。 制造命令字段及功能說明 3.計(jì)劃批號(hào) 精品資料網(wǎng). 定義本工單之來源，本字

12、段提供信息開窗，您 可透過F2功能查詢訂單系統(tǒng)的訂單資料創(chuàng)建作 業(yè)中之未結(jié)案訂單明細(xì)。 制造命令字段及功能說明 4.訂單單號(hào) 精品資料網(wǎng). 人工開立工單時(shí)，最終產(chǎn)品之工單單號(hào)或來源工單單號(hào)。 人工開工單之順序是先決定A 工單后，再?zèng)Q定B 之工單，我們稱A 工單為 B 之源工單。 制造命令字段及功能說明 5.源工單 ADH KB DC 精品資料網(wǎng). 工單開工生產(chǎn)后，因故必須終止生產(chǎn)，為了不將此工單再納入生產(chǎn)排程追蹤，且該成品為完工量已非預(yù)計(jì)生產(chǎn)入庫量，工單用料量亦非預(yù)計(jì)領(lǐng)用需求，必須將此工單指定結(jié)案，以避免生產(chǎn)及用料計(jì)劃之誤差。 制造命令字段及功能說明 6.指定完工 精品資料網(wǎng). 將工單用料全部

13、清除，依BOM 重新展算 工單用料。 本作業(yè)之功能主要是提供已開出工單， 又發(fā)生工程變更，必須重新展算工單用 料時(shí)。 制造命令字段及功能說明7.用料計(jì)算 精品資料網(wǎng). 本作業(yè)之功能主要是將已確認(rèn)且為選配件產(chǎn)品之訂單，透過批次作業(yè)開立制造命令，以節(jié)省人工開立制造命之作業(yè)。 訂單轉(zhuǎn)源工單 精品資料網(wǎng).工單需求領(lǐng)料單創(chuàng)建核準(zhǔn)領(lǐng)料單調(diào)整工單欠料狀況表料件領(lǐng)用明細(xì)表合并領(lǐng)料撿料表備料作業(yè)領(lǐng)料單確認(rèn) 二)領(lǐng)料作業(yè)程序及信息字段說明 精品資料網(wǎng). 領(lǐng)料套數(shù) 1. 成套領(lǐng)料 : 由系統(tǒng)默認(rèn)數(shù)量，表預(yù)計(jì)產(chǎn)量- 已領(lǐng)套數(shù) 2.補(bǔ)足已領(lǐng)用套數(shù):則表示補(bǔ)料。此時(shí)領(lǐng)料數(shù)量之公式： 領(lǐng)料數(shù)量工單已領(lǐng)用套數(shù)預(yù)計(jì)產(chǎn)量需領(lǐng)用量

14、 已領(lǐng)用量 領(lǐng)料數(shù)量需0才處理 3.補(bǔ)足需領(lǐng)用量:則表示工單補(bǔ)料，此時(shí)領(lǐng)料數(shù)量公式: 領(lǐng)料數(shù)量工單單身之需領(lǐng)用量已領(lǐng)用量 領(lǐng)料數(shù)量需0才處理 (一).領(lǐng)料單創(chuàng)建作業(yè)字段及功能說明 精品資料網(wǎng). (二).領(lǐng)發(fā)料種類模式簡介依生管之制造命令或工單生產(chǎn)排程表 資材生成領(lǐng)料單發(fā)料 領(lǐng)料單位簽收 資材將領(lǐng)料單確認(rèn) 生產(chǎn)特性： 必須是生產(chǎn)排程正確，現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度可依排程狀況運(yùn)行， 排程誤差小; 必須是倉庫缺料情形少，可整批發(fā)料; 必須是制造之前置時(shí)間短，不會(huì)造成現(xiàn)場用料管理困擾; 可以運(yùn)用檢料表將多批領(lǐng)料同時(shí)檢貨。 1.倉庫(或資材)直接備料 精品資料網(wǎng).生產(chǎn)特性： 可能排程與實(shí)際出入甚大，以車間之生產(chǎn)進(jìn)度

15、為領(lǐng)發(fā)料 基礎(chǔ)。 倉庫之存貨應(yīng)進(jìn)行存貨或安全庫存之準(zhǔn)備，否則容易生 成缺料情形。 可以運(yùn)用檢料表將多批領(lǐng)料同時(shí)檢貨。 依現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度及工單排程表 車間填寫領(lǐng)料并核準(zhǔn) 倉庫發(fā)料 車間領(lǐng)料簽收 資材將領(lǐng)料單確認(rèn) 2.領(lǐng)料制(由現(xiàn)場單位依需求進(jìn)行領(lǐng)料) 精品資料網(wǎng). (由現(xiàn)場單位先行取用料件，待入庫時(shí)再依工單用料或BOM 生成領(lǐng)料單扣庫存帳) 依現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度及工單排程表 直接取料生產(chǎn) 生產(chǎn)入庫完成 依入庫單據(jù)生成領(lǐng)料單 資材將領(lǐng)料單確認(rèn) 生產(chǎn)特性： 開放性倉庫或者委外外包倉庫(進(jìn)行存貨管制者)。 為了確保倉庫之存貨正確性，應(yīng)定期落實(shí)盤點(diǎn)作業(yè)。 倉庫之存貨應(yīng)進(jìn)行存貨或安全庫存之準(zhǔn)備，否則容易生 成缺料

16、情形。 缺點(diǎn):帳務(wù)之實(shí)時(shí)正確性差 3.自動(dòng)扣料制 精品資料網(wǎng). 可利用料件基本信息創(chuàng)建作業(yè)中之【領(lǐng)料碼】特性， ( 1.逐批領(lǐng)料2.自動(dòng)領(lǐng)料3.單獨(dú)領(lǐng)料) 三者皆可利用領(lǐng)料流程或備料流程處理，或者可透過自 動(dòng)扣料流程處理之。 4.領(lǐng)料與自動(dòng)扣料混合使用 精品資料網(wǎng).自動(dòng)扣料之先決條件： (1).BOM用料標(biāo)準(zhǔn)需存在 (2).入庫或進(jìn)退貨單需確認(rèn).已扣料者于來源憑證自動(dòng)扣料字段=Y。.已生成之領(lǐng)料單之備注欄會(huì)記錄來源憑 證之單別單號(hào)。.超耗領(lǐng)用料者須自行補(bǔ)單。(三).自動(dòng)領(lǐng)料作業(yè)字段說明 精品資料網(wǎng).1.工單缺料狀況表： .工單開工生產(chǎn)時(shí)可能生成缺料明細(xì)2.工單欠料狀況報(bào)表： .不足套發(fā)料之倉庫

17、欠料明細(xì) .工單需求于已領(lǐng)料量之差異3.工單用料分析表 .用料成本需于月底成本計(jì)價(jià)執(zhí) 行后打印 (四).領(lǐng)發(fā)料報(bào)表簡介 精品資料網(wǎng). 三)退料作業(yè)程序及信息字段說明工單完工退料單創(chuàng)建IQC調(diào)整退料明細(xì)表工單用料分析表點(diǎn)收上架退料單確認(rèn)退料單 精品資料網(wǎng).工單若做領(lǐng)料管制，退料亦需歸工單。.有副產(chǎn)品生成，以退料單入庫。.制程不良品，原則上直接由現(xiàn)場報(bào)廢， 報(bào)廢品如須統(tǒng)一銷毀者，請(qǐng)于庫存系統(tǒng) 處理，不做工單退料作業(yè)。.工單完工前須徹底運(yùn)行余料退庫。! 退料單創(chuàng)建作業(yè)注意事項(xiàng) 精品資料網(wǎng).四)生產(chǎn)入庫作業(yè)程序及信息字段說明工單生產(chǎn)管理生入庫單創(chuàng)建生產(chǎn)入庫單FQC生產(chǎn)入庫單確認(rèn)重制不良良品 產(chǎn)品生產(chǎn)明

18、細(xì)表 生產(chǎn)入庫明細(xì)表 工單用料分析表 未扣料工單明細(xì)表 在制材料明細(xì)表 工單在制材料明細(xì)表 工作中心/供應(yīng)商在制材料 明細(xì)表 精品資料網(wǎng).驗(yàn)退五)委外進(jìn)貨處理流程委外進(jìn)貨單創(chuàng)建進(jìn)貨記錄委外進(jìn)貨單委外進(jìn)貨單確認(rèn)到貨檢驗(yàn)委外進(jìn)貨明細(xì)表 供應(yīng)商加工明細(xì)表委外加工記錄表供應(yīng)商加工進(jìn)料匯總表委外工單 取回發(fā)票與送貨文檔委外進(jìn)貨驗(yàn)收單創(chuàng)建YesNo 精品資料網(wǎng). (一) 委外進(jìn)貨單創(chuàng)建字段說明 1.三段式的收料作業(yè)(1).到貨登記(2).質(zhì)量檢驗(yàn)(3).貨款輸入資材收料 IQC采購或會(huì)計(jì)單位權(quán)責(zé) 精品資料網(wǎng).(1).到貨日期預(yù)交日 逾期碼 Y(2).進(jìn)貨數(shù)量=驗(yàn)收數(shù)量 檢驗(yàn)狀態(tài) 合格 進(jìn)貨數(shù)量驗(yàn)收數(shù)量 檢

19、驗(yàn)狀態(tài) 不良(3).結(jié)帳單確認(rèn) 結(jié)帳碼 Y (一)委外進(jìn)貨單創(chuàng)建字段說明 2.逾期碼/檢驗(yàn)狀態(tài)與結(jié)帳碼 精品資料網(wǎng). 1.依供應(yīng)商基本資料設(shè)置可做分批交貨。 2.可設(shè)置料件之允超收率，超額數(shù)量禁止到貨。 3.可設(shè)置委外進(jìn)貨單一定要有工單單號(hào)。 4.可透過委外進(jìn)貨驗(yàn)收單更新委外進(jìn)貨單之驗(yàn) 收數(shù)量、報(bào)廢數(shù)量、驗(yàn)退數(shù)量、檢驗(yàn)狀態(tài) 之字段。 （二）委外進(jìn)貨單創(chuàng)建主要功能 精品資料網(wǎng). 六)退貨單作業(yè)程序委外退貨單創(chuàng)建工單進(jìn)度追蹤委外退貨單委外退貨單確認(rèn)退貨單核準(zhǔn)不良檢驗(yàn)委外進(jìn)貨單1.決定是否沖銷已交貨2.是否要指定結(jié)案驗(yàn)退件未退明細(xì)表委外進(jìn)貨明細(xì)表供應(yīng)商加工明細(xì)表供應(yīng)商加工進(jìn)度表供應(yīng)商加工記錄表供應(yīng)商

20、進(jìn)貨匯總表 精品資料網(wǎng).1.名詞定義： 驗(yàn)退：驗(yàn)收前退貨 退貨：驗(yàn)收后退貨2.驗(yàn)退憑證，為廠商取貨簽收記錄3.驗(yàn)退件未退明細(xì)表為委外加工單位 追蹤不良品廠商取回之進(jìn)度追蹤表。 4.驗(yàn)退件退回明細(xì)表，廠商取回列表驗(yàn)退件退回作業(yè)及字段說明 精品資料網(wǎng). 七)結(jié)帳作業(yè)之概念自動(dòng)結(jié)帳1.逐筆2.匯總 委外進(jìn)貨單委外退貨單應(yīng)付憑單 精品資料網(wǎng).應(yīng)付憑單結(jié)帳之作業(yè)程序(應(yīng)付系統(tǒng)) 應(yīng)付憑單生成應(yīng)付憑單進(jìn)項(xiàng)發(fā)票核準(zhǔn)應(yīng)付憑單確認(rèn)應(yīng)付憑單明細(xì)表應(yīng)付帳款明細(xì)表應(yīng)付帳款分戶帳 委外進(jìn)貨單委外退貨單收料單退貨單 精品資料網(wǎng).、前言、工單管理之系統(tǒng)架構(gòu)、基本信息創(chuàng)建及信息字段說明、日常異動(dòng)作業(yè)及報(bào)表管理、報(bào)表使用時(shí)機(jī)及

21、異常管理、定期作業(yè)、上線程序、測驗(yàn)及問卷*課程大綱* 精品資料網(wǎng).一)生產(chǎn)進(jìn)度管理報(bào)表使用時(shí)機(jī)二)用料管理相關(guān)報(bào)表使用時(shí)機(jī)三)異常管理報(bào)表簡介五、報(bào)表使用時(shí)機(jī)及異常管理 精品資料網(wǎng). 一)生產(chǎn)進(jìn)度管理報(bào)表使用時(shí)機(jī)制造命令創(chuàng)建作業(yè)委外領(lǐng)料單確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度表訂單生產(chǎn)進(jìn)度表產(chǎn)品預(yù)計(jì)生產(chǎn)表產(chǎn)品生產(chǎn)明細(xì)表生產(chǎn)進(jìn)度表訂單生產(chǎn)進(jìn)度表產(chǎn)品預(yù)計(jì)生產(chǎn)表供應(yīng)商加工明細(xì)表產(chǎn)品生產(chǎn)明細(xì)表廠內(nèi)領(lǐng)料單確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度表訂單生產(chǎn)進(jìn)度表產(chǎn)品預(yù)計(jì)生產(chǎn)表產(chǎn)品生產(chǎn)明細(xì)表生產(chǎn)進(jìn)度表訂單生產(chǎn)進(jìn)度表產(chǎn)品預(yù)計(jì)生產(chǎn)表供應(yīng)商加工明細(xì)表產(chǎn)品生產(chǎn)明細(xì)表委外進(jìn)貨單確認(rèn)生產(chǎn)入庫單確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度表訂單生產(chǎn)進(jìn)度表產(chǎn)品預(yù)計(jì)生產(chǎn)表產(chǎn)品生產(chǎn)明細(xì)表生產(chǎn)進(jìn)度表訂單生產(chǎn)進(jìn)度表

22、產(chǎn)品預(yù)計(jì)生產(chǎn)表供應(yīng)商加工明細(xì)表產(chǎn)品生產(chǎn)明細(xì)表工單用料管理狀態(tài)碼: 未生產(chǎn)狀態(tài)碼: 已發(fā)料狀態(tài)碼: 生產(chǎn)中 精品資料網(wǎng). 二)用料管理報(bào)表使用時(shí)機(jī)制造命令創(chuàng)建作業(yè)領(lǐng)料前用料檢視領(lǐng)料單輸入及確認(rèn)生產(chǎn)入庫工單完工料件領(lǐng)用明細(xì)表工單欠料狀況表合并領(lǐng)料撿料表在制材料明細(xì)表供應(yīng)商在制材料明細(xì)表料件領(lǐng)用明細(xì)表工單用料分析表未扣料工單明細(xì)表供應(yīng)商用材料分析表料件預(yù)計(jì)領(lǐng)用表工單缺料狀況表工單需求檢視表材料需求檢視表-BOM料件庫存狀況表-INV料件供需明細(xì)表-LRP 精品資料網(wǎng). 三)異常管理報(bào)表簡介1. 委外進(jìn)貨異常表2. 委外價(jià)格異常表 精品資料網(wǎng). 三)異常管理報(bào)表簡介 (一)、 委外進(jìn)貨異常表報(bào)表應(yīng)用: 1.早交:筆數(shù)過多者表庫存保存成本因提早交貨者而增 加工單，開單之時(shí)間應(yīng)可再縮短。 2.遲交:造成停工待料，為供應(yīng)商之管理重點(diǎn)。 3.超交:應(yīng)檢視供料合理性。 4.短交:筆數(shù)若過多應(yīng)檢討委外之?dāng)?shù)量是否均有派