戰(zhàn)略人力資源管理(第三章)ppt課件

1、戰(zhàn)略人力資源管理.第三章 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃 學(xué)習(xí)目的了解：戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要性戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的改良與開展了解：戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的概念戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的特征企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系掌握：戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃的區(qū)別基于不同戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃制定主要步驟.第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃概述戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略而進(jìn)展的人力資源規(guī)劃，是指組織為了在未來一個相當(dāng)長的時期內(nèi)獲得并堅(jiān)持市場競爭優(yōu)勢，根據(jù)其開展戰(zhàn)略、目的及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法，預(yù)測未來的組織義務(wù)和環(huán)境對組織人力資源的要求，從而明確為

2、完成這些義務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、構(gòu)造等，進(jìn)而對能夠的人力資源供需做出預(yù)測，并據(jù)此對人力資源的數(shù)量、質(zhì)量與構(gòu)造進(jìn)展系統(tǒng)規(guī)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目的而對人力資源管理的戰(zhàn)略與相應(yīng)職能進(jìn)展系統(tǒng)安排。.對戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃做出如下幾點(diǎn)了解：一戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的本質(zhì)是關(guān)于組織人力資源管理的總體行動思緒和方案二戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的根據(jù)是組織的開展戰(zhàn)略、目的以及內(nèi)外環(huán)境的變化三戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的目的和義務(wù)是獲取并堅(jiān)持組織的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是一系列人力資源管理活動的根底、根據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，它是構(gòu)成企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的有機(jī)組成部分，.二、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的特征一戰(zhàn)略性二系統(tǒng)性三動態(tài)性.一戰(zhàn)略性戰(zhàn)略

3、人力資源規(guī)劃的重要特點(diǎn)之一就是具有戰(zhàn)略性，即以組織戰(zhàn)略目的為根底.二系統(tǒng)性戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對組織所需人力資源進(jìn)展調(diào)整、配置、補(bǔ)充的過程，而不單單是預(yù)測人力資源需求與供應(yīng)的變化。.三動態(tài)性戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃并不是一成不變的，它需求根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及本身戰(zhàn)略的變化而進(jìn)展相應(yīng)的調(diào)整。.三、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃的區(qū)別一兩者的規(guī)劃內(nèi)容不同。二兩者的作用不同。三兩者的制定過程不同。四兩者的產(chǎn)出不同。.四、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要性一把握動態(tài)性和預(yù)見性以保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)二優(yōu)化人員配置提高企業(yè)效率三有利于控制人力資源本錢四調(diào)發(fā)動工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏 .第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略

4、與人力資源規(guī)劃的關(guān)系人力資源戰(zhàn)略是以企業(yè)戰(zhàn)略為根底的，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略目的與運(yùn)營方式發(fā)生變化時，人力資源戰(zhàn)略也隨之發(fā)生變化。人力資源規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略整體框架中的一部分，與人力資源戰(zhàn)略的其他職能是嚴(yán)密相關(guān)的。.一、人力資源戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的前提二、人力資源規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略的延伸三、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的整合.第三節(jié) 基于不同戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃一、基于總體戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃按照企業(yè)運(yùn)營的態(tài)勢，可以把企業(yè)總體戰(zhàn)略大致分為三種：增長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。.一基于增長戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃增長戰(zhàn)略是指企業(yè)在一個很好的內(nèi)外部環(huán)境情況下，為了抓住市場時機(jī)快速開展，而選擇的一種利用企業(yè)資源不斷擴(kuò)張市場和

5、壯大規(guī)模的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的特點(diǎn)是：企業(yè)投入大量資源，擴(kuò)展產(chǎn)銷規(guī)模，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場占有率或者用新產(chǎn)品開發(fā)新市場。增長戰(zhàn)略是企業(yè)選擇的一種進(jìn)攻型態(tài)勢。增長戰(zhàn)略可以分為兩種方式，一種是內(nèi)部增長，另一種是外部增長。.二基于穩(wěn)定戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃穩(wěn)定戰(zhàn)略是指企業(yè)在經(jīng)過一段時間的增長之后，強(qiáng)調(diào)投入少量或中等程度的資源，堅(jiān)持已有規(guī)模和市場占有率，穩(wěn)定和穩(wěn)定已有競爭位置的戰(zhàn)略。此時，員工鼓勵的重點(diǎn)應(yīng)注重經(jīng)過企業(yè)文化的塑造來鼓勵員工，要利用企業(yè)愿景通知員工，企業(yè)平穩(wěn)只是一個相對短暫的形狀，企業(yè)的未來可期可盼，員工該當(dāng)注重在任務(wù)中積累知識和任務(wù)閱歷，為未來的開展做預(yù)備。.三基于收縮戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃收縮戰(zhàn)略是

6、指在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生艱苦變化時，企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域遭到宏大的挑戰(zhàn)，企業(yè)為了在未來有更大的開展，實(shí)行有方案地收縮的戰(zhàn)略。在收縮戰(zhàn)略的指點(diǎn)下，企業(yè)會適當(dāng)?shù)赝顺瞿承┻\(yùn)營領(lǐng)域或地域。因此會利用裁減員工來降低人員費(fèi)用。.二、基于競爭戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃一基于本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃二基于差別化戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃三基于集中戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃.一基于本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)努力于將其總本錢降到本行業(yè)最低程度的戰(zhàn)略。采用這種戰(zhàn)略的中心是爭取最大的市場份額，使單位產(chǎn)品本錢降低，從而以較低的價錢博得競爭優(yōu)勢?？梢姡惧X領(lǐng)先戰(zhàn)略下的人力資源規(guī)劃注重縝密的人力資源總體規(guī)劃的制定，高消費(fèi)率員工是人員補(bǔ)

7、充、培訓(xùn)等規(guī)劃的主體，薪酬規(guī)劃以低本錢、即時鼓勵為導(dǎo)向。.二基于差別化戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃差別化戰(zhàn)略是指企業(yè)為了滿足顧客的需求，構(gòu)本錢身競爭優(yōu)勢，而提供與眾不同的產(chǎn)品或效力的戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)差別化戰(zhàn)略可以有許多方式，如在品牌籠統(tǒng)、技術(shù)特點(diǎn)、外觀式樣、客戶效力、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)或其他方面樹立企業(yè)的獨(dú)特性。可見，差別化戰(zhàn)略下的人力資源規(guī)劃強(qiáng)調(diào)靈敏的人力資源總體規(guī)劃的制定，加強(qiáng)創(chuàng)新才干是人員補(bǔ)充、培訓(xùn)和配置等規(guī)劃的重點(diǎn)，注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理。.三基于集中戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把運(yùn)營的重點(diǎn)放在一個特定的細(xì)分市場上，為特定的顧客提供產(chǎn)品或效力的戰(zhàn)略。通常，集中戰(zhàn)略下的人力資源規(guī)劃強(qiáng)調(diào)順應(yīng)性的人力資源

8、總體規(guī)劃的制定，專業(yè)技術(shù)是影響員工補(bǔ)充、培訓(xùn)和配置的首要要素，薪酬規(guī)劃注重股權(quán)和期權(quán)等長期鼓勵要素的作用，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理該當(dāng)遭到注重。.第四節(jié) 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的制定一、主要內(nèi)容在企業(yè)使命的指引下，企業(yè)要制定一系列吸引和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀人才的人力資源政策：如員工提升政策、培訓(xùn)政策、職業(yè)開展政策、業(yè)績和薪酬政策等。.一總體規(guī)劃 1.論述在組織戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)組織對各種人力資源需求和各種人力資源配置的總體框架。 2.闡明與人力資源管理方面有關(guān)的重要方針、政策和原那么。如人才的招聘、提升、降職、培訓(xùn)與開展、獎懲和福利等方面的艱苦方針和政策。3.確定人力資源投資的預(yù)算。.二人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃的詳細(xì)內(nèi)容包括：

9、1.職位編制規(guī)劃。2.人力資源補(bǔ)充規(guī)劃。3.人員配置規(guī)劃。4.提升規(guī)劃的目的是后備人才數(shù)量的堅(jiān)持、優(yōu)化人才構(gòu)造、提高組織績效。5.培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃。6.薪酬與鼓勵規(guī)劃。7.勞動關(guān)系規(guī)劃。8.退休與解聘規(guī)劃。 9.職業(yè)開展規(guī)劃。.二、制定原那么制定企業(yè)人力資源規(guī)劃應(yīng)遵照以下原那么：一充分關(guān)注內(nèi)外環(huán)境變化二與企業(yè)戰(zhàn)略嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)三注重對企業(yè)文化的整合四爭取企業(yè)內(nèi)部各方面的支持五與人力資源管理各模塊系統(tǒng)整合六以人力資源信息系統(tǒng)為支撐七企業(yè)與員工共同開展八動態(tài)調(diào)整.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃可以分為如下幾個步驟：如圖3.1所示.三、做好戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃要做好以下任務(wù)：一調(diào)查分析與戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃有關(guān)的信息二預(yù)測人力資源的需求與供應(yīng)的平衡情況三制定人力資源總體戰(zhàn)略和模塊戰(zhàn)略四制定滿足未來人力資源需求的規(guī)劃和行動方案五監(jiān)控實(shí)施戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃并反響效果.四、本卷須知一認(rèn)識戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的長久性、動態(tài)性二注重人力資源規(guī)劃實(shí)施的評價和反響 三監(jiān)控和加強(qiáng)實(shí)施力度 .五、 SWOT運(yùn)用一構(gòu)建企業(yè)的SWOT矩陣二定量的SWOT分析三SWOT分析結(jié)果的運(yùn)用四運(yùn)用SWOT分析法編寫人力資源規(guī)劃的流程如圖3.2所示.第五節(jié) 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的改良與開展一、略人力資源