國(guó)有企業(yè)擔(dān)當(dāng)作為好班子推薦材料-范文

1、PAGE PAGE 5 國(guó)有企業(yè)擔(dān)當(dāng)作為好班子推薦材料提綱 TOC o 2-4 n h z u HYPERLINK l _Toc109379591 1最快速度實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn) HYPERLINK l _Toc109379592 2生產(chǎn)能力核定達(dá)到預(yù)期 HYPERLINK l _Toc109379593 3安全管控措施更加有效 HYPERLINK l _Toc109379594 4災(zāi)害防治手段持續(xù)升級(jí) HYPERLINK l _Toc109379595 5提速提效連創(chuàng)水平 HYPERLINK l _Toc109379596 6系統(tǒng)提速取得突破 HYPERLINK l _Toc109379597 7智

2、慧建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn) HYPERLINK l _Toc109379598 8經(jīng)營(yíng)降本創(chuàng)效成效顯著 HYPERLINK l _Toc109379599 9全力保障企業(yè)和諧穩(wěn)定正文：2022年，.公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，以“積極、穩(wěn)妥、有序”為基調(diào)，以“全力治災(zāi)、謀久調(diào)優(yōu)、內(nèi)涵提升”為主線，以“兩變兩不變、兩抓兩確?！睘槁窂?，及時(shí)調(diào)整了發(fā)展思路，由淺入深堵塞漏洞、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)大推進(jìn)、大轉(zhuǎn)變、大突破。全年產(chǎn)量.，銷(xiāo)售收入完成.，利潤(rùn)完成.億元。2022年，面對(duì)防疫、安全、思想、接續(xù)、復(fù)產(chǎn)、生產(chǎn)、治理、利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)、搬遷等十項(xiàng)壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)調(diào)整思路，以“逢山開(kāi)路、遇河架橋”的姿態(tài)，

3、用汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行。思想認(rèn)識(shí)方面，將“不是企業(yè)消滅事故、就是事故消滅企業(yè)”“效益是干出來(lái)的、管出來(lái)的、算出來(lái)的”“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”等理念內(nèi)化于心、外化于行。精神狀態(tài)方面，做到了在“特殊時(shí)期有特殊擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵時(shí)期有關(guān)鍵作為”。工作作風(fēng)方面，以“嚴(yán)管+厚愛(ài)”為導(dǎo)向，以“清單制”“復(fù)命制”“限時(shí)辦結(jié)”“首簽首責(zé)”為抓手，確保各項(xiàng)工作“有清單、有人抓、有人管”以考核推進(jìn)了整體工作提升?；A(chǔ)管理方面，以“四個(gè)決不能”為綱領(lǐng)，全方位開(kāi)展.基礎(chǔ)管理提升，持續(xù)規(guī)范公司治理體系，徹底改變了以往“臟、亂、差”的形象。按照職能、上下對(duì)口進(jìn)行優(yōu)化，真正實(shí)現(xiàn)了“能者上、庸者下、平者讓”的機(jī)制。職工關(guān)愛(ài)方面

4、，周期性開(kāi)展“春送祝福、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”活動(dòng)，常態(tài)化開(kāi)展困難員工幫扶救助活動(dòng)。持續(xù)發(fā)展方面，將.作為總體思路，明確“.調(diào)整，確保企業(yè)產(chǎn)量。村積極主動(dòng)與地方政府、集團(tuán)公司溝通，及時(shí)調(diào)整工作方向、目標(biāo)。疫情防控方面，開(kāi)展黨員干部“.戰(zhàn)疫情”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，.名機(jī)關(guān)黨員到疫情防控一線進(jìn)行輪值。組織黨員自愿捐款活動(dòng)，.名黨員向疫區(qū)捐款.元，困難面前彰顯黨員擔(dān)當(dāng)。在各項(xiàng)措施的有力推進(jìn)下，公司獲得的十大亮點(diǎn)振奮人心。1最快速度實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位的要求，公司明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，搶抓手續(xù)辦理，積極穩(wěn)妥推進(jìn)復(fù)產(chǎn)工程施工，提前完成了復(fù)工所需的.個(gè)報(bào)告編制、評(píng)審，完成復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收相關(guān)工作量，并于4月2

5、5日實(shí)現(xiàn)復(fù)產(chǎn)，較.提前4個(gè)月完成復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，盡全力保障了企業(yè)當(dāng)前效益。2生產(chǎn)能力核定達(dá)到預(yù)期在集團(tuán)公司的科學(xué)部署下，積極對(duì)接評(píng)估專(zhuān)家，系統(tǒng)整理資料，多次修改方案，企業(yè)生產(chǎn)能力核定達(dá)到預(yù)期效果。在.產(chǎn)能減幅.%的情況下，企業(yè)生產(chǎn)能力由.萬(wàn)噸核減為.萬(wàn)噸，減幅僅為.%，盡全力保障了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。3安全管控措施更加有效一是安全檢查全面覆蓋。全年共累計(jì)查處問(wèn)題.條，罰款.元。二是安全考核持續(xù)加強(qiáng)。突出管理人員檢查考核，取消出勤.人次，制止違章.人次，累計(jì)罰款.萬(wàn)元。三是管理規(guī)范提升。完成了.管理信息系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了安全信息的快速傳遞和雙防管理的精準(zhǔn)考核。四是創(chuàng)新安全管理模式。推進(jìn)安全質(zhì)量一體化監(jiān)察，形成

6、區(qū)域聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的安全監(jiān)察模式。五是安全培訓(xùn)多措并舉。開(kāi)發(fā)應(yīng)用.全員培訓(xùn)平臺(tái)，全年舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班.期，培訓(xùn).人次，考試.人次，切實(shí)做到了安全培訓(xùn)能培則培、應(yīng)培盡培。4災(zāi)害防治手段持續(xù)升級(jí)創(chuàng)新提出.全員治災(zāi)理念。創(chuàng)新應(yīng)用.，形成了.“四全”預(yù)警模式。防火方面，創(chuàng)新.滅火措施，確保了.長(zhǎng)期停產(chǎn)及啟封復(fù)產(chǎn)期間的防火安全。高溫?zé)岷Ψ矫?，建?全風(fēng)量系統(tǒng)，夏季.溫度同比下降8-10，建企以來(lái)首次實(shí)現(xiàn)了無(wú)人員中暑和高溫停產(chǎn)。5提速提效連創(chuàng)水平以.為工作理念，將掘進(jìn)提速作為今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)工作的主線，大力開(kāi)展提速提效活動(dòng)，每月召開(kāi)表彰會(huì)議激發(fā)員工士氣、工作熱情，月度產(chǎn)量從.提升到.，效率提升達(dá)到.%。

7、6系統(tǒng)提速取得突破對(duì)輔助運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)改造,3個(gè)地點(diǎn)實(shí)現(xiàn).車(chē)直達(dá)，極大提高了運(yùn)輸效率。研究應(yīng)用材料集中分區(qū)定額式配送模式，實(shí)現(xiàn).材料的“不落地”運(yùn)輸。7智慧建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)建成智能調(diào)度指揮中心、智能集控中心，將.等各大系統(tǒng)全部地面集控。.實(shí)現(xiàn)智能化集控，生產(chǎn)期間人員減少至7人。8經(jīng)營(yíng)降本創(chuàng)效成效顯著持續(xù)建塑低成本文化，實(shí)施勞務(wù)、材料、工程、用電、維修、租賃費(fèi)用“六降”以及銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、政策“四創(chuàng)”措施，制定了.項(xiàng)降本創(chuàng)效措施，累計(jì)降本增效.億元。9全力保障企業(yè)和諧穩(wěn)定一是以黨建作引領(lǐng)，初步形成了黨建引領(lǐng)、齊抓共管的安全格局。二是以思想保穩(wěn)定，深入開(kāi)展“重塑信心、重塑形象”雙重主題教育活動(dòng)，在困難時(shí)期穩(wěn)定了員工思想，確保了企業(yè)和諧穩(wěn)定。僅用五天時(shí)間就完成了企業(yè)年金參保人員.人的簽訂工作。順利完成了.名退休人員檔案移交工作。三是以嚴(yán)管防