[山東]建筑工程監(jiān)理資料編制要點(diǎn)培訓(xùn)講義（ppt）

1、監(jiān)理資料編制要點(diǎn)xx市建設(shè)監(jiān)理有限公司 xx內(nèi)容提要一、監(jiān)理規(guī)劃二、監(jiān)理實施細(xì)則三、施工組織設(shè)計（方案） 四、工程進(jìn)度控制和工期管理 五、圖紙會審及工程變更六、分包管理七、工程開工、暫停及復(fù)工八、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審九、檢驗批/分項/分部/竣工報驗 及質(zhì)量事故的處理十、工程造價與費(fèi)用索賠十一、監(jiān)理通知及回復(fù)十二、試驗臺帳和試驗報告十三、工地會議十四、監(jiān)理月報十五、監(jiān)理日志、巡視記錄及其它記錄十六、監(jiān)理資料的管理十七、監(jiān)理工作總結(jié)十八、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊和監(jiān)理業(yè)績證明十九、安全管理及安全管理資料編制要點(diǎn)一、監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃是在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)充分分析和研究工程項目的目標(biāo)、技術(shù)、管理、環(huán)境以及參與工程

2、建設(shè)各方等方面的情況后制定的指導(dǎo)工程項目監(jiān)理工作的實施方案。監(jiān)理規(guī)劃要真正能夠起到指導(dǎo)項目監(jiān)理部進(jìn)行該項目監(jiān)理工作的作用，所以監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)有明確具體的、符合項目要求的工作內(nèi)容、工作方法、監(jiān)理措施、工作程序和工作制度。監(jiān)理規(guī)劃編制的程序與依據(jù)1 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后報分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核、總工辦審核、總工審批，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位；2 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；3 編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)： 建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件； 與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料； 監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目

3、相關(guān)的合同文件。監(jiān)理規(guī)劃包括的主要內(nèi)容1 工程項目概況；（如工程名稱，業(yè)主名稱，工程地點(diǎn)、現(xiàn)場情況，投資計劃，使用功能，建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖氣、通風(fēng)、強(qiáng)電、 弱電及煤氣等設(shè)計特點(diǎn)，工期、質(zhì)量要求，設(shè)計單位、施工單位名稱、監(jiān)理服務(wù)期限等）2 監(jiān)理工作范圍；（如建筑工程中的土建、裝修、水、電、暖、空調(diào)安裝等，室外工程中的道路、綠化等）3 監(jiān)理工作內(nèi)容；（應(yīng)明確“四控二管一協(xié)調(diào)”的具體內(nèi)容,并與監(jiān)理合同相一致）4 監(jiān)理工作目標(biāo)；（要明確“四控”總目標(biāo)，可分解目標(biāo)）5 監(jiān)理工作依據(jù)；6 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；7 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃；8 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；9 監(jiān)理工作程序；10 監(jiān)

4、理工作方法、措施及旁站監(jiān)理方案；（措施要有針對性，對四新技術(shù)應(yīng)用要有專項措施，旁站監(jiān)理方案要明確針對本工程旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等）11 監(jiān)理工作制度；（指本工程監(jiān)理過程中應(yīng)執(zhí)行或建立的制度）12 監(jiān)理設(shè)施；（指根據(jù)本工程設(shè)計要求及現(xiàn)場實際情況所應(yīng)配置的檢測、檢查、通訊、交通及辦公設(shè)施）13監(jiān)理實施細(xì)則編制計劃。（要明確細(xì)則名稱、編制人和完成時間）監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容修改在監(jiān)理工作實施過程中，工程項目的實施可能會發(fā)生較大的變化，如設(shè)計方案重大修改、承包方式發(fā)生變化、建設(shè)單位的出資方式發(fā)生變化，工期和質(zhì)量要求發(fā)生重大變化，或者當(dāng)原監(jiān)理規(guī)劃所確定的方法、措施、程序和制度不能有效地發(fā)

5、揮控制作用時，總監(jiān)應(yīng)及時召集專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行修改，按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。 二、監(jiān)理實施細(xì)則 根據(jù)規(guī)范規(guī)定，對中型（即按 建設(shè)部令第158號劃分的二等工程）及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項目，應(yīng)分專業(yè)編制監(jiān)理實施細(xì)則，監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并結(jié)合工程項目的專業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體，具有可操作性，對項目規(guī)模較小、技術(shù)不復(fù)雜且管理有成熟經(jīng)驗和措施，并且監(jiān)理規(guī)劃可以起到監(jiān)理實施細(xì)則的作用時，可不必另行編寫監(jiān)理實施細(xì)則。在監(jiān)理規(guī)劃中制定監(jiān)理細(xì)則編制計劃。 監(jiān)理實施細(xì)則編制程序與依據(jù) 1 監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程（某分部工程或單位工程或按專業(yè)劃分的局部工程）施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總

6、監(jiān)批準(zhǔn)；2 監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制；3 編制監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)： 已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃； 與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料； 施工組織設(shè)計。監(jiān)理實施細(xì)則包括的主要內(nèi)容 1 專業(yè)工程的特點(diǎn)；2 監(jiān)理工作的流程；3 監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；4 監(jiān)理工作的方法及措施；（方法及措施要有針對性和可操作性，四新技術(shù)要有專項措施）監(jiān)理實施細(xì)則的修改當(dāng)發(fā)生工程變更、計劃變更或原監(jiān)理實施細(xì)則所確定的方法、措施、流程不能有效地發(fā)揮管理和控制作用等情況時，總監(jiān)應(yīng)及時根據(jù)實際情況安排專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理實施細(xì)則進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。 三、施工組織設(shè)計（方案） （一）施工組織設(shè)計審查程序1 工程項目

7、開工前15天，承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，并填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表A2，報送項目監(jiān)理部。2 總監(jiān)應(yīng)在約定時間內(nèi)（一般在15天內(nèi)），組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，分別提出審查意見、簽名（專業(yè)多、寫不下時，可附頁），由總監(jiān)審定批準(zhǔn)。需要承包單位修改時，由總監(jiān)簽發(fā)書面的意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)應(yīng)重新審定。3 已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理部報送建設(shè)單位。4 承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計組織施工。如需對其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理部重新審定，在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總

8、監(jiān)簽認(rèn)。5 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。6 當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)，執(zhí)行公司JLZ05（07）2001新技術(shù)應(yīng)用控制要點(diǎn)文件規(guī)定。7 對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項目監(jiān)理部應(yīng)在審查施工組織設(shè)計后，報送公司總工程師審查，審查意見由總監(jiān)簽發(fā)，必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專家會審。審查施工組織設(shè)計的基本要求 1 施工組織設(shè)計應(yīng)有承包單位編制人、（審核）審批人、單位負(fù)責(zé)人簽字、蓋單位公章。2

9、施工組織設(shè)計應(yīng)符合施工合同要求。3 總監(jiān)應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)，并對施工單位上報的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄做出檢查結(jié)論。4 審查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的組織機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的制定情況。5 審查施工單位編制的深基坑、腳手架、臨時用電、模板、塔吊（物料提升機(jī)）、幕墻等專項方案；審核施工現(xiàn)場擬投入的大型機(jī)械、機(jī)具及電氣設(shè)備等檢測檢驗、驗收、備案手續(xù)，以及現(xiàn)場設(shè)置是否符合規(guī)范要求；審查施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案制定和應(yīng)急救援體系建立情況及工程建設(shè)危險源監(jiān)控措施及是否制定發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患

10、和發(fā)生重大安全事故或突發(fā)事件時的處理方法。6 工程的總平面及施工程序安排是否合理，編制的土建、安裝、裝修等工序的工藝流程是否可行，是否能保證總工期安排的完成。7 重點(diǎn)部位及重要分部（項）工程有無工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工工法或有針對性的、有效的技術(shù)措施；有無針對當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施及為保證質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施；是否明確砼澆灌施工縫留設(shè)位置，出現(xiàn)突發(fā)情況（如停電）砼施工縫不在留設(shè)位置時的處理措施。8是否事先已劃分好檢驗批，明確分階段或檢驗批的（施工單位）負(fù)責(zé)人。9 施工方案規(guī)定的材料、成品、半成品的試件取樣及試驗方法或方案是否合理，取樣應(yīng)有批數(shù)計劃，難以定批數(shù)時，應(yīng)以量定批；規(guī)范未明確抽檢標(biāo)準(zhǔn)

11、的，應(yīng)制定抽檢的數(shù)量或比例。對于砼，應(yīng)留28天標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊以檢測配合比，留同條件養(yǎng)護(hù)試塊以檢測實體強(qiáng)度。室內(nèi)裝飾裝修材料須經(jīng)有害物質(zhì)限量檢測通過。10冬、雨期施工是否有可行的防凍、防水措施。11 施工機(jī)械的選擇是否恰當(dāng)，其效率、質(zhì)量、可靠性能否滿足施工進(jìn)度要求。12 對環(huán)境因素的考慮，如水、電、噪聲污染、安全防護(hù)、交通是否齊全。13 是否制定成品保護(hù)的措施、方法。14 施工組織設(shè)計應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)。15 發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計中存在問題應(yīng)提出修改意見，由承包單位修改后重新報審。四、工程進(jìn)度控制和工期管理 （一）進(jìn)度控制程序1 開工前，承包單位申報施工總進(jìn)度計劃（采用A4表）。2

12、按合同和建設(shè)單位要求，承包單位應(yīng)編報年、季、月度施工進(jìn)度計劃，甚至細(xì)到旬、周計劃（采用A4表）。3 總監(jiān)審批的施工總進(jìn)度計劃和年施工進(jìn)度計劃。4 專業(yè)監(jiān)理工程師審批承包單位上報的季、月度進(jìn)度計劃并對實施情況檢查、分析。當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知（采用B1表）承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。 （二）施工進(jìn)度計劃審核的主要內(nèi)容：1 進(jìn)度計劃是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定（即總計劃）；2 進(jìn)度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總承包、分承包單位分別編制的各單項工程

13、進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào)；3 施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；4 工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；5 勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡；6 對由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包單位在施工進(jìn)度計劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析（采用C1表），制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。施工

14、進(jìn)度控制方案的主要內(nèi)容包括：1 施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；（如階段性目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)度控制等）；2 實現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險分析；3 施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；4 監(jiān)理人員對進(jìn)度控制的職責(zé)分工；5 進(jìn)度控制工作流程；6 進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；7 進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；8 尚待解決的有關(guān)問題。（四）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計劃的實施，并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況（要求計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度上墻標(biāo)注）。1 檢查和記錄實際進(jìn)度完成情況。2 通過下達(dá)監(jiān)理指令、召開工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督

15、促承包單位按期完成進(jìn)度計劃。3 當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（B1）指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報告總監(jiān)，由總監(jiān)與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。（五）總監(jiān)在簽發(fā)暫停令之前，對非承包單位原因發(fā)生的暫停，應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商。（六）總監(jiān)在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報審表之間的時間內(nèi)，宜會同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。（七）總監(jiān)必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在安排專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后且在該變更部分工程施工前，對工程變更的費(fèi)用和

16、工期做出評估，并應(yīng)就評估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)：1 確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；2 確定工程變更項目的工程量；3確定工程變更的單價或總價。（八）工期索賠經(jīng)過批準(zhǔn)的部分為工程延期，余為工程延誤。當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)予以受理。（九）當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理部可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署。（十）項目監(jiān)理部在審查工程延期時，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時間：1 施工合同中有關(guān)工程延期的約定；2 工期拖延和影響工期事件的事實和程序；3 影響工期事件對工期影響的

17、量化程度。（十一）當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費(fèi)。（十二）總監(jiān)應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。五、圖紙會審及工程變更 （一）圖紙會審（設(shè)計交底）1 開工前，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題與承包單位匯總通過建設(shè)單位向設(shè)計 單位提出書面意見和建議。2 項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，由承包單位作好記錄并整理成會議紀(jì)要。在設(shè)計交底會上確認(rèn)的設(shè)計變更（圖紙會審記錄）應(yīng)

18、由總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位代表會簽并蓋公章。3 經(jīng)設(shè)計交底后明確的或變更的部位應(yīng)在相應(yīng)圖紙上作標(biāo)注。（二）項目監(jiān)理部處理工程變更程序1 設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。2 項目監(jiān)理部應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。3 總監(jiān)必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更

19、的費(fèi)用和工期做出評估：（1）確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；（2）確定工程變更項目的工程量；（3）確定工程變更的單價或總價。4 總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。5 總監(jiān)簽發(fā)工程變更單。工程變更單應(yīng)符合C2表的格式，并應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件。由設(shè)計單位提出的工程變更，變更圖中設(shè)計方手續(xù)齊全的，不再辦理C2表。發(fā)生在開工后的變更，均須經(jīng)監(jiān)理方轉(zhuǎn)發(fā)。6 項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。（三）項目監(jiān)理部處理工程變更應(yīng)符合下列要求；1 項目

20、監(jiān)理部在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字；2 在項目監(jiān)理部未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時，總監(jiān)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致；3 在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時，項目監(jiān)理部應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。（四）在總監(jiān)簽發(fā)工程變更單或設(shè)計單位未出變更單圖紙之前，承包單位不得實施工程變更。（五）未經(jīng)總監(jiān)審查同意而實

21、施的工程變更，項目監(jiān)理部不得予以計量。（六）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程變更單及時在相應(yīng)圖紙上作標(biāo)注。六、分包管理 如在施工合同中未指明分包單位，分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合規(guī)定后，由總監(jiān)予以簽認(rèn)。 分包單位資格的審核內(nèi)容 1 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；2 分包單位的業(yè)績；3 擬分包工程的內(nèi)容和范圍；4 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；分包單位資格報審表見A3表。 承包單位自有試驗室的審核 1 試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；2 法定計量部門對試驗設(shè)備

22、出具的計量檢定證明；3 試驗室的管理制度；4 試驗人員的資格證書；5 本工程的試驗項目及其要求。七、工程開工、暫停及復(fù)工 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表A1及相關(guān)資料，并經(jīng)現(xiàn)場檢查，具備開工條件時，由總監(jiān)簽發(fā)工程開工報審表，并報建設(shè)單位備案。 開工條件1 施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；2 征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；3 施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準(zhǔn)；4 承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要材料已落實；5 進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。工程暫停令 總監(jiān)按照施工合同和委托監(jiān)理合同中的規(guī)定程序，根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，簽發(fā)工程暫停令，在發(fā)生

23、下列情況之一時，總監(jiān)可簽發(fā)工程暫停令（B2表） 1 建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；2 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；3 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)認(rèn)為有必要停工以消除隱患；4 發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；發(fā)生第2、3、4款的情況時，不論建設(shè)單位是否要求停工，總監(jiān)均應(yīng)及時按程序簽發(fā)工程暫停令。5 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理。建設(shè)單位要求停工，但總監(jiān)經(jīng)過獨(dú)立的判斷，也認(rèn)為有必要暫停施工時，可簽發(fā)工程暫停指令。若總監(jiān)經(jīng)過獨(dú)立的判斷認(rèn)為沒有必要暫停施工，則不應(yīng)簽發(fā)工程暫停令；當(dāng)總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令后，在簽發(fā)復(fù)工令之前，承包單位擅自施工，總監(jiān)應(yīng)再次簽發(fā)工程暫停令，

24、并采取進(jìn)一步措施保證項目施工和監(jiān)理的正常秩序。當(dāng)承包單位拒絕執(zhí)行項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求或指令時，總監(jiān)理工程師應(yīng)視情況簽發(fā)工程暫停令。由于非承包單位原因，總監(jiān)在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商。由于建設(shè)單位原因或非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r，一般要根據(jù)實際的工程延期和費(fèi)用損失，并通過協(xié)商給予承包單位工期和費(fèi)用方面的補(bǔ)償，所以項目監(jiān)理部應(yīng)如實記錄所發(fā)生的實際情況以備查?？偙O(jiān)應(yīng)在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時，及時簽署工程復(fù)工報審表A1，指令承包單位繼續(xù)施工。由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和＃诰邆浠謴?fù)施工條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)審查承包單位報送的復(fù)工申請及針對導(dǎo)致停工的原因而進(jìn)

25、行的整改工作報告等有關(guān)材料。同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工?？偙O(jiān)在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報審表之間的時間內(nèi)，宜會同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。 八、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，對新材料、新產(chǎn)品，承包單位應(yīng)報送經(jīng)有關(guān)部門鑒定、確認(rèn)的證明文件；對進(jìn)口材料、構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位還應(yīng)報送進(jìn)口商檢證明文件，并按照事先約定，由建設(shè)單位、承包單位、供貨單位、監(jiān)理單位及其他有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)合檢查，并對進(jìn)場的實物按照

26、委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。（xx市質(zhì)監(jiān)站規(guī)定按30%的比例送市檢測中心檢測。）對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表應(yīng)符合A9表的格式，不同種類的材料應(yīng)避免混報；監(jiān)理工程師通知單應(yīng)符合B1表的格式。常用材料進(jìn)場報審要求1 水泥承包單位申報A9及附件（1）材料清單（規(guī)格、數(shù)量、出廠日期）。（2）出廠合格證（3天或7天出廠試驗報告，后補(bǔ)28天）。（3）檢查申報材料與現(xiàn)場相符，見證取樣復(fù)試，

27、做3天、28天復(fù)試。（4）出3天復(fù)試報告后可簽署審查意見。 2 鋼材承包單位申報A9及附件（1）材料清單（鋼筋名稱、規(guī)格、爐批號、性能狀態(tài)、數(shù)量、廠家）；（2）出廠質(zhì)量證明書或質(zhì)量證明書抄件（3）核對申報鋼筋材料附件與現(xiàn)場鐵牌相符，見證取樣復(fù)試；（4）復(fù)試出結(jié)果后簽署審查意見。為便于核對，應(yīng)將規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量證明書號一一對應(yīng)，所附清單應(yīng)蓋施工單位公章。復(fù)試后專業(yè)監(jiān)理工程師再將復(fù)試報告編號對應(yīng)列上。3 石子、砂子承包單位申報A9及附件（1）材料清單（石子、砂子的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地）。（2）核對申報材料附件與現(xiàn)場相符，見證取樣送檢。試驗結(jié)果后簽署審查意見。4 磚承包單位申報A9及附件（1）材料

28、清單（磚名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地）。（2）合格證。（3）核對申報材料附件與現(xiàn)場相符。見證取樣復(fù)試出結(jié)果后簽署審查意見。5 預(yù)制構(gòu)件承包單位在確定供貨商前用A3表申報廠家資格材料（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)及試驗室資質(zhì)、業(yè)績等），審查通過后簽訂供貨合同。（見分包管理）承包單位申報A9及附件（1）材料清單（名稱、規(guī)格、數(shù)量、廠家）。（2）預(yù)制砼構(gòu)件合格證及該批次產(chǎn)品的檢測報告（質(zhì)量證明書）。（3）核對申報材料附件與現(xiàn)場相符后簽署審查意見。6 商品砼砼生產(chǎn)廠家提供施工配合比報告， 28天后提供出廠質(zhì)量證明書。商品砼交貨檢驗應(yīng)由雙方現(xiàn)場確認(rèn)取樣，送共同認(rèn)可的檢測機(jī)構(gòu)，且應(yīng)在供貨合同中明確。監(jiān)理人員在旁站記錄中記錄現(xiàn)

29、場抽查坍落度的數(shù)據(jù)。7 門窗構(gòu)件承包單位在確定供貨商前用A3表申報廠家資格材料（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、業(yè)績等）審查通過后再簽訂供貨合同。（見分包管理）承包單位申報A9及附件（1）材料清單（名稱、規(guī)格、數(shù)量）。（2）廠家合格證及檢驗報告。（3）現(xiàn)場檢驗。審查合格后簽署意見。（木窗已被強(qiáng)制淘汰、實腹、空腹鋼窗限制使用）8 外加劑：承包單位申報A9及附件（1）材料清單（名稱、規(guī)格或形態(tài)、數(shù)量）。（2）出廠合格證及檢驗報告。（3）現(xiàn)場抽樣復(fù)試。復(fù)試合格后簽署意見。9 防水材料：承包單位申報A9及附件（1）材料清單（名稱、規(guī)格、數(shù)量、廠家）。（2）出廠合格證及檢驗報告。（3）現(xiàn)場抽樣復(fù)試。復(fù)試合格后簽署意見。

30、10 大型施工機(jī)械、主要施工機(jī)具進(jìn)場使用，執(zhí)行公司JLZ-05（092000）文件規(guī)定，采用C1表。11 室內(nèi)裝飾裝修材料須經(jīng)有害物質(zhì)限量檢測通過。12 其他材料：地面磚、墻面磚（內(nèi)、外）、涂料、屋面瓦、各種管材閥門、配電箱、消防箱、燈具、潔具、電線進(jìn)場均應(yīng)申報。九、檢驗批/分項/分部/竣工報驗及質(zhì)量事故處理 總監(jiān)應(yīng)安排監(jiān)理人員經(jīng)常地、有目的地對施工過程進(jìn)行巡視和檢查、檢測。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。 檢查內(nèi)容 1 是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工； 2 是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備； 3 施工現(xiàn)場管理人員

31、，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位； 4 施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗； 5 施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響； 6 已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。承包單位完成檢驗批工程作業(yè)并自檢合格后，應(yīng)填寫工程報驗申請表（A4表），報送項目監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查。經(jīng)檢驗合格，專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程報驗申請表后，承包單位方可進(jìn)行下一道工序施工。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。工程報驗申請表應(yīng)符合A4表的格式。 監(jiān)理人員應(yīng)按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)

32、一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001檢查檢驗批、分項、分部子分部及單位工程（子單位工程）質(zhì)量。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的檢驗批、分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知（B1），要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)及時下達(dá)工程暫停令（B2），要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。總監(jiān)下

33、達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理部應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收?？偙O(jiān)應(yīng)及時向建設(shè)單位及公司總工辦提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改，整改完畢由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告

34、應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和總公司總工程師審核簽字。竣工驗收的程序應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20011 當(dāng)單位工程達(dá)到驗收條件后，承包單位應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理部，申請竣工驗收。2 總監(jiān)應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對檢查出的問題，應(yīng)督促承包單位及時整改。3 對需要進(jìn)行功能試驗的工程項目（包括單機(jī)試車和無負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時進(jìn)行試驗，并對重要項目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，必要時請建設(shè)單位參加；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查試驗報告單。4 監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場清

35、理。5 經(jīng)項目監(jiān)理部對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并提出質(zhì)量評估報告，經(jīng)總公司總工程師審核簽字后報建設(shè)單位。項目監(jiān)理部應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。對某些剩余工程和缺陷工程，在不影響交付的前提下，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位協(xié)商，承包單位應(yīng)在竣工驗收后的限定時間內(nèi)完成。 A4報驗申請表主要用于工程質(zhì)量檢查驗收申報，其中附件應(yīng)提供的資料：1 用于檢驗批隱蔽工程的檢查和驗收時，當(dāng)承包單位完成自檢，填報此表提

36、請監(jiān)理人員確認(rèn)，在填報此表時應(yīng)附有相應(yīng)工序和部位的工程質(zhì)量檢查記錄。2 用于施工放樣報檢申請時，應(yīng)附有承包單位的施工放樣成果。 3 用于分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定報審時，應(yīng)附有相關(guān)的質(zhì)量檢驗的評定標(biāo)準(zhǔn)要求的資料及規(guī)范規(guī)定的記錄表。4 承包單位申報總進(jìn)度計劃和年、季、月度施工進(jìn)度計劃也用A4表，應(yīng)附有相應(yīng)的進(jìn)度計劃圖表和勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃。九、分部、分項隱蔽檢查驗收附件資料及監(jiān)理控制要點(diǎn)（1）定位放線：a、定位放線記錄；b、工程測量記錄（自然坪、高程）；c、定位放線驗收記錄；d、測量人員崗位證書；e、測量設(shè)備檢定證書。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)復(fù)核控

37、制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。 （2）基槽和樓層測量放線：樓層測量放線記錄，復(fù)驗和確認(rèn)。 （3）基坑（槽）釬探：布點(diǎn)平面圖、釬探記錄表。 （4）基坑開挖：地基隱蔽工程驗收記錄；灰土、墊層隱蔽工程驗收記錄；灰土地基分項工程質(zhì)量檢驗評定表（專項）；灰土干容重含水率試驗報告及抽樣布點(diǎn)圖，質(zhì)保資料。 （5）模板；檢驗批驗收記錄。 （6）鋼筋：鋼筋加工制作、安裝檢驗批驗收記錄、鋼筋隱蔽工程檢查驗收記錄（簽章）；鋼筋質(zhì)保資料詳見表A9-；鋼筋焊接/機(jī)械連接檢驗報告、（有埋件時）T形接頭檢驗報告，并檢查抽樣數(shù)量；核對焊接/機(jī)械連接實際操作人員與崗位證書的對應(yīng)性

38、。鋼筋隱蔽包括拉結(jié)筋。 （7）砼：砼分項工程檢驗評定表（專檢）；質(zhì)保資料：水泥、砂子、石子及外加劑進(jìn)場報審分別見表A9-（注明編號），砼配比通知單、砼抗壓強(qiáng)度檢驗報告（7天、28天）（7天為拆模用）。 （8）砌體：檢驗批驗收記錄；質(zhì)保資料：磚（砌塊）進(jìn)場報審分別見表A9-、磚（砌塊）強(qiáng)度抽樣檢驗報告。在澆筑構(gòu)造柱砼前申報驗收。（9）防水、防火、保溫、防腐、吊頂工程等：工程檢驗批驗收記錄，驗收各項具體做法，構(gòu)造、幾何尺寸、進(jìn)行蓄水，潑水及防護(hù)性能試驗；防水工程滲透、漏試驗記錄（實際次數(shù)）；卷材防水，屋面隱蔽工程驗收記錄（簽章）；吊頂龍骨架的幾何尺寸、連接型式、綁扎方法等，隱蔽工程驗收記錄，材料進(jìn)

39、場報審見A9。 （10）樓地面做法：墊層，防水，保溫等的做法，遍數(shù)，厚度。 （11）抹灰：檢驗批驗收記錄。 （12）門窗：各種門窗安裝檢驗批驗收記錄；質(zhì)保資料：各種門窗成品進(jìn)場報審見A9；鋁合金材料進(jìn)場，由現(xiàn)場（承包單位）加工制作時，應(yīng)增加對加工制作質(zhì)量的評定表。 （13）基礎(chǔ)分部：地基及基礎(chǔ)工程質(zhì)量評定、核定表（簽章）；分部工程質(zhì)量評定表；質(zhì)保資料份數(shù)應(yīng)齊全。項目監(jiān)理部驗收后提出基礎(chǔ)工程質(zhì)量評估報告報總公司復(fù)驗（仍屬內(nèi)部核驗）。 （14）主體分部：主體工程質(zhì)量評（核）定表（簽章）；分部工程質(zhì)量評定表；質(zhì)保資料份數(shù)應(yīng)齊全。項目監(jiān)理部驗收填寫檢查驗收記錄后提出主體工程質(zhì)量評估報告，報總公司復(fù)驗。

40、（15）竣工報驗：工程竣工質(zhì)量驗收報告；分部工程質(zhì)量評定表；單位工程質(zhì)量綜合評（核）定表（簽章）；竣工功能試驗報告單（單機(jī)試車和無負(fù)荷試車）、項目監(jiān)理部對竣工資料及實物全面檢查、驗收，并報總公司復(fù)驗。合格后由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，并提出質(zhì)量評估報告，經(jīng)公司總工審核簽字后報建設(shè)單位。十、工程造價與費(fèi)用索賠 （一）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工作：1 承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；工程款支付申請表應(yīng)符合A5表的格式。2 專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)審

41、定；3 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。 （二）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算；1 承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；2 專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表；3 總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。（三）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范性對策。專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行風(fēng)險分析主要是找出工程造價最易突破部分（如施工合同中有關(guān)條款不明確而造成突破造價的漏洞，施工圖中的問題易造成工程變更、材料和設(shè)備價格不確定等）以及最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和

42、部位（如因建設(shè)單位資金不到位、施工圖紙不到位，建設(shè)單位供應(yīng)的材料、設(shè)備不到位等），從而制定出防范性對策，書面報告總監(jiān)理工程師，經(jīng)其審核后向建設(shè)單位提交有關(guān)報告。（用C1表）（四）發(fā)生工程變更，總監(jiān)應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，無論是由設(shè)計單位或建設(shè)單位或承包單位提出的，均應(yīng)經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認(rèn)，并通過項目總監(jiān)下達(dá)變更指令后，承包單位方可進(jìn)行施工，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款，承包單位應(yīng)按照施工合同的有關(guān)規(guī)定，編制工程變更概算書，報送項目總監(jiān)審核、確認(rèn)，經(jīng)建設(shè)單位、承包單位認(rèn)可后，方可進(jìn)入工程計量和

43、工程款支付程序。（五）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的工程款支付申請表進(jìn)行審核時，應(yīng)會同承包單位對現(xiàn)場實際完成情況進(jìn)行計量，對驗收手續(xù)齊全、資料符合驗收要求并符合施工合同規(guī)定的計量范圍內(nèi)的工程量予以核定。工程款支付申請中包括合同內(nèi)工作量、工程變更增減費(fèi)用、經(jīng)批準(zhǔn)的索賠費(fèi)用，應(yīng)扣除的預(yù)付款、保留金及施工合同約定的其他支付費(fèi)用。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)逐項審查后，提出審查意見報總監(jiān)審核簽認(rèn)。（六）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析、制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。（七）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供

44、證據(jù)。（八）項目監(jiān)理部應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)無法協(xié)商一致時，應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范第6.5節(jié)合同爭議的調(diào)解的規(guī)定進(jìn)行處理。（九）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。（十）由于非承包單位原因發(fā)生工程暫停時，總監(jiān)在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商。（十一）總監(jiān)在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報審表之間的時間內(nèi)，宜會同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。（十二）項目監(jiān)理部處理費(fèi)用索賠應(yīng)依據(jù)下列內(nèi)容：1

45、 國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)；2 本工程的施工合同文件；（施工合同文件是處理索賠的重要依據(jù)，處理索賠時除了依據(jù)合同的明示條款外，還應(yīng)考慮合同的暗示條款）3 國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；4 施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。（十三）當(dāng)承包單位提出費(fèi)用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)予以受理：1 索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失；2 索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；3 承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。費(fèi)用索賠申請表應(yīng)符合A8表的格式。（十四）承包單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠，項目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序處

46、理： 1 承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書；2 總監(jiān)指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；3 承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠申請表；4 總監(jiān)初步審查費(fèi)用索賠申請表，符合索賠的三個條件時予以受理；5 總監(jiān)從以下三個方面進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商：（1）索賠事件發(fā)生的合同責(zé)任；（2）由于索賠事件的發(fā)生，施工成本及其他費(fèi)用的變化和分析；（3）索賠事件發(fā)生后，承包單位是否采取了減少損失的措施，承包單位報送的索賠額中是否包含了讓索賠事件任意發(fā)展而造成的損失額。6 總監(jiān)應(yīng)在施工合同

47、規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后，按本條的第4、5、6款的程序進(jìn)行。費(fèi)用索賠審批表應(yīng)符合B6表的格式。 （十五）費(fèi)用索賠與工期索賠有時候會相互關(guān)聯(lián)，在這種情況下，建設(shè)單位可能不愿給予工程延期批準(zhǔn)或只給予部分工程延期批準(zhǔn)，此時的費(fèi)用索賠批準(zhǔn)不僅要考慮費(fèi)用補(bǔ)償還要給予趕工補(bǔ)償。所以總監(jiān)要綜合做出費(fèi)用索賠和工程延期的批準(zhǔn)決定。（十六）由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)用索賠時，總監(jiān)在審查索賠報告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并及時做出答復(fù)。十一、監(jiān)

48、理通知及回復(fù) 在監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理部按委托監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對承包單位所發(fā)出的指令、提出的要求，除另有規(guī)定外，均應(yīng)采用B1表。監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)出的口頭指令要求，也應(yīng)采用B1表予以確認(rèn)。1 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（B1表），書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。2 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知單（B1表），要求承包單位整改，并審核整改措施、檢查整改結(jié)果。3 當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知（B1表）承包單位采取糾偏措施和調(diào)整措施并監(jiān)督

49、實施。4 項目監(jiān)理部下達(dá)監(jiān)理通知后，承包單位應(yīng)采取針對性措施進(jìn)行整改，并用A6表回復(fù)，監(jiān)理工程師應(yīng)審核整改措施并檢查其整改結(jié)果后簽認(rèn)“復(fù)查意見”。十二、試驗臺帳和試驗報告 1 試驗臺賬仍采用省監(jiān)理協(xié)會制定的原C3表施工試驗臺帳。2 試驗臺賬按原材料復(fù)試（如鋼筋、水泥、防水材料等）和施工試驗（如灰土、砼、鋼筋焊接等）分類登記。3 試驗臺賬應(yīng)按見證取樣日期先后順序及時登記，根據(jù)試驗結(jié)果及時記錄，并按要求簽字?！皞渥凇眱?nèi)應(yīng)注明與原材料試驗A9的對應(yīng)關(guān)系或施工試驗報告單編號。4 原材料復(fù)試報告，分別歸入對應(yīng)的A9中；施工試驗報告應(yīng)分類并按時間順序整理。十三、工地會議 （一）工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)

50、參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。（二）第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；4 承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；5 建設(shè)單位和總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；6 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。（三）第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽，認(rèn)可后下發(fā)給與會各方。（四）在施工過程中，總監(jiān)應(yīng)按第一次工地會議確定的周期、地點(diǎn)、

51、人員及主要議題定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)記錄、整理并經(jīng)與會各方代表會簽后發(fā)放。（五）工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2 檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；3 檢查分析工程項目質(zhì)量、安全狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；4 檢查工程量核定及工程款支付情況；5 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；6 其他有關(guān)事宜。（六）總監(jiān)或其授權(quán)的監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。工程項目各主要參建單位均可向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)書面提出召開專題工地會議的動議。動議內(nèi)容包括：主要議題，與會單

52、位、人員及召開時間。經(jīng)總監(jiān)與有關(guān)單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，與會各方應(yīng)認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備。專題工地會議紀(jì)要的形成過程與工地例會相同。十四、監(jiān)理月報 （一）施工階段的監(jiān)理月報應(yīng)包括以下內(nèi)容：1 本月工程概況；2 本月工程形象進(jìn)度。3 工程進(jìn)度：（1）本月實際完成情況與計劃進(jìn)度比較；（2）對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。4 工程質(zhì)量：（1）本月工程質(zhì)量情況分析；（2）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。5 工程計量與工程款支付： （1）工程量審核情況；（2）工程款審批情況及月支付情況；（3）工程款支付情況分析；（4）本月采取的措施及效果。6 合同其他事項的處理情況：

53、（1）工程變更；（2）工程延期；（3）費(fèi)用索賠。7 本月監(jiān)理工作小結(jié)： （1）對本月進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工程款支付等方面情況的綜合評價； （2）本月監(jiān)理工作情況；（3）有關(guān)本工程的意見和建議；（4）下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。（二）監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認(rèn)后在下月3日前報建設(shè)單位，并將電子版報公司。十五、監(jiān)理日志、巡視記錄及其它記錄 （一）監(jiān)理日志監(jiān)理日志由總監(jiān)（總監(jiān)代表）每日匯總記錄本監(jiān)理項目的全面情況。主要內(nèi)容：現(xiàn)場監(jiān)理人員和施工人員的調(diào)配、進(jìn)出場情況；材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場；進(jìn)度和工程量；質(zhì)量事故及處理；會議和確認(rèn)事項；分包單位和供貨商考核確認(rèn)；對外簽發(fā)、收文及下發(fā)監(jiān)理通知等，同專門的

54、監(jiān)理記錄資料要閉合。采用省監(jiān)理協(xié)會制定的監(jiān)理日志，按要求填寫各欄目、簽名。 （二）巡視記錄巡視記錄為監(jiān)理日志的另一種形式，由各專業(yè)監(jiān)理人員分別記錄，記錄每天檢查和巡視的現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)的問題、采取的措施和處理結(jié)果。承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況；材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場審核和見證取樣情況（如有平行檢驗也應(yīng)作記錄）；本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽驗收情況?？偙O(jiān)每一個月對專業(yè)監(jiān)理人員工作質(zhì)量作一次檢查，并在其巡視記錄中做記錄。繼續(xù)采用省監(jiān)理協(xié)會制定的監(jiān)理巡視記錄。 （三）旁站、見證及其它記錄監(jiān)理人員應(yīng)記錄旁站和見證活動，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)

55、督活動作專項記錄，其它活動均記入各自的巡視記錄中。房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，砼灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其它結(jié)構(gòu)砼、防水砼澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，砼澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜結(jié)構(gòu)安裝。十六、監(jiān)理資料的管理 （一）監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序，工程開工前總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位對資料的分類、格式（采用A4規(guī)格）、份數(shù)達(dá)成一致意見。（二）監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實施。（三）監(jiān)

56、理資料應(yīng)在監(jiān)理工作結(jié)束后二個月內(nèi)整理完畢，交公司資料室歸檔，以后根據(jù)城市建設(shè)檔案管理要求再歸城市檔案館。監(jiān)理資料歸檔管理辦法執(zhí)行公司檔案管理辦法的規(guī)定。（四）施工階段的監(jiān)理資料內(nèi)容應(yīng)符合監(jiān)理資料管理辦法中的規(guī)定十七、監(jiān)理工作總結(jié) （一）監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1 工程概況；（參照監(jiān)理規(guī)劃中的工程概況內(nèi)容，按實際施工情況詳細(xì)敘述）2 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；（監(jiān)理人員應(yīng)包括從開工到竣工整個施工過程中參加過本工程監(jiān)理的全部人員，以及其職責(zé)、監(jiān)理時間和所對應(yīng)的施工階段，可列表）3 監(jiān)理合同履行情況；監(jiān)理合同履行情況應(yīng)包括目標(biāo)控制情況、委托監(jiān)理合同糾紛的處理情況。4 監(jiān)理工作成效；

57、監(jiān)理工作成效應(yīng)包括目標(biāo)完成情況，合理化建議產(chǎn)生的實際效果情況。5 施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議；6工程照片（有必要時）。（二）施工階段監(jiān)理工作結(jié)束后，項目監(jiān)理部應(yīng)及時編寫監(jiān)理工作總結(jié)，經(jīng)總工辦審核后，在一個月內(nèi)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)（蓋總公司公章），并交資料室存檔。十八、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊和監(jiān)理業(yè)績證明 監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊由建設(shè)部制定表式。在工程竣工驗收/監(jiān)理工作結(jié)束后，由建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)站分別對監(jiān)理工作所作的綜合評價?！氨O(jiān)理工程”一欄，由項目監(jiān)理部按提示要求填寫，“工程規(guī)模及概況”要詳盡描述工程特征、數(shù)據(jù)等，要縮小字號寫；“工程等級”系指工程規(guī)模大小，按建設(shè)部令158號規(guī)定劃分為一、二、三等

58、，勿與質(zhì)量等級（優(yōu)良、合格）混淆?！氨O(jiān)理工作情況”一欄，由項目監(jiān)理部編制，將監(jiān)理工作總結(jié)中的主要內(nèi)容，如監(jiān)理合同履行情況和監(jiān)理工作（四大控制）成效，加以進(jìn)一步概括?！敖ㄔO(shè)單位意見”和“質(zhì)監(jiān)站意見”分別由建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)站簽署意見并加蓋公章?！蔼剳陀涗洝笔侵杆O(jiān)理的工程或該項目部在監(jiān)理過程中所受到的獎懲，由建設(shè)單位蓋章（證明）。十九、安全管理及安全管理資料編制要點(diǎn) 安全資料歸檔要求（目錄）（一）安全管理依據(jù) 1、安全管理實施細(xì)則 2、單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、人員資格證等；3、施工合同及安全管理協(xié)議書、安全施工組織設(shè)計、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案（二）專項施工安全資料降水、土石方、樁基礎(chǔ)、腳手架、臨時用

59、電及塔吊等大型機(jī)械檢查驗收記錄（三）、每周安全文明檢查記錄（四）、安全管理通知單及回復(fù)單、停工令、安全日志、安全旁站記錄及其他施工準(zhǔn)備階段安全管理的主要工作內(nèi)容及資料要求 1、監(jiān)理規(guī)劃及人員配置要求監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)條例的規(guī)定，按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)行業(yè)的要求，編制包括安全管理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全管理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責(zé)等。每個監(jiān)理部應(yīng)設(shè)一名安全管理人員。安全管理實施細(xì)則監(jiān)理部在工程開工前，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求編制安全管理實施細(xì)則，并經(jīng)項目總監(jiān)審核批準(zhǔn)。實施細(xì)則應(yīng)當(dāng)明確安全管理的方法、措施和管理要點(diǎn)，以及對施工單位安全技術(shù)措施的檢查

60、方案。下列各項工程的施工應(yīng)列為安全管理的重點(diǎn)：（1）土石方開挖工程；（2）基坑支護(hù)工程；（3）基坑降水工程；（4）模板工程；（5）腳手架工程；（6）起重吊裝工程； （7）起重機(jī)械設(shè)備拆裝；（8）建筑幕墻的安裝施工； （9）臨時用電（10）鋼結(jié)構(gòu)工程施工；（11）索膜結(jié)構(gòu)施工、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工；（12）6 M以上的邊坡施工；（13）地下暗挖與隧道工程；（14）水上樁基施工；（15）人工挖孔樁施工；（16）市政工程：道路：管溝、運(yùn)輸安全、圍護(hù)、交通組織；排水：管溝(基坑)支護(hù)、臨邊防護(hù)、施工降水（排水）；橋梁：樁基（水上）、支架核算、預(yù)應(yīng)力、模板、垂直運(yùn)輸、基坑開挖；頂管作業(yè)施工；（17）采用新