培訓(xùn)公司部門機構(gòu)建立制度文件 工作流程 早會和業(yè)務(wù)追蹤 主管職責(zé)與成功晨會分享

1、主管職責(zé)與成功的晨會經(jīng)營用心+堅持+行動=一個主管成功咬定青山不放松；立根還在破巖中；千磨萬磨還堅勁；任爾東南西北風(fēng)。座右銘主管的職責(zé)早會經(jīng)營：動 靜 笑 悲 悟二次早會運作：各司其職，各盡其責(zé)輔導(dǎo)與幫助：分室無極限，關(guān)愛你我他主管的職責(zé)職涯規(guī)劃：新人入司當(dāng)周出票、當(dāng)月出卡， 當(dāng)季開始儲備人力?。?zhǔn)主管） 率先垂范：出卡 陪訪 增員 (家訪)充分利用資源， 踏好營銷節(jié)奏集團(tuán)公司層面 分公司層層面 部門層面主管秘笈激勵大于管理！追蹤大于激勵！管理大于培訓(xùn)！追蹤的長期目的：幫助養(yǎng)成習(xí)慣(自己追蹤自己！ 自己追蹤他人!)追蹤的程度：追到他怕、追到他服為止?。ê涂蛻粢粯樱┥钔诠痉?，最大利益化晉升 育

2、成 不斷壯大 一個籬笆三個樁 一個好漢大家?guī)椭鞴苊咳展ぷ髦净A(chǔ)管理嚴(yán)肅差勤，工作日志。 精做晨會，不斷增員！晨會的功能增長知識 提升技能 調(diào)整心態(tài) 調(diào)動激情一年之計在于春 一日之計在于晨激勵性讓營業(yè)單位形成積極正面的氛圍樹立標(biāo)桿，讓成功吸引成功提升士氣教育性 正確觀念的引導(dǎo)專業(yè)的道德及行為本月目標(biāo)及經(jīng)營主題聚成精神及公司理念培訓(xùn)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)宣導(dǎo)性引導(dǎo)公司的經(jīng)營方向深入及加強公司的經(jīng)營理念傳遞單位運作及各項信息達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的共識，塑造團(tuán)隊精神晨會宗旨求發(fā)展的求收入的共同致富晨會晨會公約出勤要正常，不遲到早退，精神要抖擻，不垂頭喪氣，要尊重全體，不任意行為，要鼓勵同任，不扮演特權(quán)。一場理想晨會

3、的效果實現(xiàn)正常出勤業(yè)務(wù)推動激勵業(yè)績突出的業(yè)務(wù)伙伴提供知識解決問題形成公司的向心力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才挽救伙伴信心吸引新人加盟早會容易出現(xiàn)的問題 表面現(xiàn)象 沒人記筆記 出勤率不高,遲到人員多 參與者懶散 參與者數(shù)量少 倉促結(jié)束？背后原因 沒人記筆記1、可能是早會沒內(nèi)容，伙伴認(rèn)為沒有 記錄的必要。2、單位沒對伙伴進(jìn)行提醒及要求，顯 示管理松散及對早會不重視， 單位早會幫助不大， 伙伴沒有參與的意愿， 伙伴抱著只要到了就可以的心態(tài)， 單位對未出勤人員不重視和要求，伙伴產(chǎn)生投機心理， 參加人員少，無法塑造早會氣氛。參與人員態(tài)度懶散1、伙伴沒有期待心理，參與意愿不高2、內(nèi)容單調(diào)，伙伴感到乏味，毫無吸 引力參與

4、者數(shù)量少，倉促結(jié)束，參與者有江郎才盡的感覺，影響參與意愿，不敢參與，專題貧乏，影響行象，降低早會吸引力，參與者怕影響其它工作，準(zhǔn)備不足，影響早會效果，其他伙伴沒有展現(xiàn)機會，以至沒有歸屬感，無法塑造榮譽心早會倉促結(jié)束，除了聯(lián)系與政令宣導(dǎo)外，沒有其它內(nèi)容，令伙伴感到乏味成功的晨會就像音樂會要有 一流的舞臺 一流的伙伴 一流的指揮一流的舞臺 一流的職場布置可以讓伙伴們透過視覺效果，透過文字，透過圖畫，透過海報受到刺激，達(dá)到宣導(dǎo)效果一流的伙伴 全員參與 全身心投入一流的指揮 一流的主持人優(yōu)質(zhì)晨會的關(guān)鍵-行事歷日期星期主持(士氣展示、天氣新聞、業(yè)績播報-5分)分享 內(nèi) 容(510分)主講(政令宣導(dǎo))主 題(3045分)總結(jié)激勵 (510分)備 注 高質(zhì)量的晨會幫助團(tuán)隊經(jīng)營提高團(tuán)隊績效增強團(tuán)隊凝聚力！ 讓我們感謝太陽每天的升起 才給