公司部門經(jīng)理的個人工作述職報告模板3篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 公司部門經(jīng)理的個人工作述職報告模板3篇 公司部門經(jīng)理的個人工作述職報告模板3篇 寫述職報告時應(yīng)專心總結(jié)出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事情來反映一般。下面是工作在這我為大家整理的司部門經(jīng)理的個人工作述職報告模板3篇的內(nèi)容，夢想能夠扶助大家，接待閱讀! 公司部門經(jīng)理的述職報告1 時光飛逝，歲月如梭，回想20_年，是繁忙的一年，對公司的財務(wù)管理工作來說是至關(guān)重要的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理的大力支持與合作下，嚴(yán)格管理，在財務(wù)根基工作，全面預(yù)算管理，供給經(jīng)營決策依據(jù)，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了大

2、量踏實的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)成了預(yù)期效果，提高了財務(wù)管理水平，很好地合作了公司的中心工作，當(dāng)然，在取得勞績的同時也還存在一些缺乏，現(xiàn)將本人20_年工作完成處境和總結(jié)匯報如下： 第一片面：作為公司財務(wù)經(jīng)理，我的工作職責(zé)是： 1、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司各項規(guī)章制度及財務(wù)管理制度，貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務(wù)。 2、完善企業(yè)財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門的日常管理、財務(wù)預(yù)算、資金運作等各項工作舉行總體操縱，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。組織做好會計核算和監(jiān)視，建立健全收入稽核制度，嚴(yán)禁收入跑、帽、滴、漏。 3、搜集與評價融資方式及本金;建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣

3、資金和其他滾動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安好。 4、督辦客戶欠款、資產(chǎn)報損報批資料的整理工作，實時到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查，各種審計協(xié)調(diào)工作。 5、對月報、季報、年報的真實合法性負(fù)責(zé)。 6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。 7、生動機動，理財策略，市場競爭強烈，瞬息萬變，錯綜繁雜，我作為公司理財管家，在資金收付方面，在與國家財政法規(guī)沖突不大的范圍內(nèi)，生動處理各種會計實際問題，在會計核算方面，生動運用書本理論學(xué)識，既要考慮國家稅收法規(guī)，又要兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。統(tǒng)籌兼顧，全盤謀劃，高明周旋。更加留神生動機動，把錢管好，把工作搞活，人盡其才，才盡其用。盡量多做些有利于公司和員

4、工利益的事。 例如：為清償債務(wù)，讓員工集資的建議，被公司領(lǐng)導(dǎo)采用，并受到了宏大員工積極的響應(yīng)和大力支持。 8、不斷專研，爭當(dāng)排頭。社會在進(jìn)展，學(xué)識在更新，要當(dāng)好財務(wù)經(jīng)理(經(jīng)理)，就要隨時留神運用當(dāng)前社會與工作有關(guān)的新學(xué)識來武裝自己的頭腦，更加是要留神學(xué)習(xí)和掌管財務(wù)會計稅收新學(xué)識，跟上社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的步伐，這樣才能揚長避短，指揮得當(dāng)，搞好企業(yè)財務(wù)管理工作。 其次片面：明年的工作想象及要點： 1、挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的根基上，根據(jù)目前人員的學(xué)識布局、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，更加是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。 2、 降低本金費用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。 一是

5、加強本金管理，裁減本金性資金流失。 二是加強結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。 三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;專心匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。 四是降低費用開支，鞏固盈利水平。 五是切實做好各項財務(wù)測算，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供給依據(jù) 3、充分發(fā)揮部門的職能，加強管理，加快工作效率，并向財務(wù)經(jīng)理匯報工作。 在這里，我分外感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任與支持，20_年，我將持續(xù)以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的進(jìn)展作出新付出。 以上是我20_年度的述職報告，如有疏漏和不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)及公司同仁批評指正，同時也祝愿公司昌盛

6、興旺!感謝大家! 公司部門經(jīng)理的述職報告2 過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財務(wù)部根本完成各項既定指標(biāo)。下面將財務(wù)部一年來履職處境匯報如下： 一、全年完成公司量化指標(biāo)處境 公司20_年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項： 一是資金上存率_%以上;我司全年資金上存率為_%; 二是年末貨幣資金余額_萬元以上，其中公司本級_萬;我司年末貨幣資金余額_萬元，因購置設(shè)備支付_萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo); 三是新開工程資金計劃率_%;本年度公司新開4個工程均做了工程資金計劃。 四是全司利潤總額_元;實際全年完成利潤_萬元; 五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0;財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)切實實時，

7、全年未發(fā)生一起投訴。 二、全年所做的主要工作 20_年，我們主要圍繞以下六個方面開展財務(wù)工作： 一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強了財務(wù)根基工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)?；M(jìn)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。 二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。 三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款_億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計_萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。 四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們實時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

8、供給各種數(shù)據(jù)，實時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動供給了應(yīng)有的支持，根本上得志了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求。 五是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務(wù)風(fēng)險。 六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有籌劃組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律學(xué)識，提升把握政策的水平。 三、存在的主要問題和缺乏 20_年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以提升： 一是部門之間相互溝通的還不夠; 二是分公司有一片面核定上交資金未實時收回來; 三是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和工程了解第一手資料和處境; 四是我本人工作作風(fēng)還有待提升。 四、20_年財務(wù)工作的初步設(shè)想 20_年財務(wù)除在原來的根基上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個方面

9、開展工作： 一是要兵馬未動，計劃先行，提前做好年度各項財務(wù)計劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù); 二是要強化總部對資金的集中調(diào)控才能; 三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)視和結(jié)果考核，維護(hù)公司安好運營; 四是要強化財務(wù)管理的數(shù)字化。把原來大量定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。 結(jié)果，還想說兩點： 一是我工作能順?biāo)斓拈_展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作賦予的扶助和合作; 二是夢想大家在今年能一如既往地支持合作我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。 公司部門經(jīng)理的述職報告3 我于20_年8月被調(diào)配到_市_百貨商場，從基層作初步了解，隨著工

10、作深入承擔(dān)了柜組長的職務(wù)，著手開頭基層的現(xiàn)場管理事務(wù)，12年5月體制改革，我有幸成為經(jīng)理副理，我所涉及的業(yè)務(wù)工作更加廣泛。在過去的2年時間里，從最開頭的初來咋到到現(xiàn)在的初窺門徑，我學(xué)到了好多我所匱乏的東西，也對這個行業(yè)有了深入的了解，在此我將對自己所做的工作舉行細(xì)致的闡述： 日常管理工作： 1、人員管理：每天日常的巡場，檢查員工行為模范、商品物價質(zhì)檢、員工的業(yè)務(wù)學(xué)識才能及員工的銷售工作狀況等，實時指正員工不當(dāng)?shù)男袨?。對于不合模范的價格、產(chǎn)地、材質(zhì)等相關(guān)標(biāo)示和其他不合格的活動表示牌實時察覺并整改，監(jiān)視員工的出勤及柜臺在崗率，制止漏失顧客及銷售。 2、針對員工在工作中展現(xiàn)的共性問題，舉行整理歸納，

11、利用每日晨會時間舉行著重強調(diào)，促使員工有那么改之無那么加勉。對于相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)識才能也會抽出晨會或其他時間集體舉行培訓(xùn)，重點內(nèi)容通過考試形式舉行檢驗，扶助員工擴大學(xué)識面，提升自身的綜合素質(zhì)，成為一名優(yōu)秀的導(dǎo)購人員。 3、合理管理新進(jìn)員工及離崗人員，尤其對于提出離職人員實時了解其心理動態(tài)，在不違背原那么的處境下開導(dǎo)員工留任原崗位調(diào)崗至商場內(nèi)其他品牌，盡可能裁減商場人員滾動，保證商場有一個和諧、良性的進(jìn)展。對于新進(jìn)員工的要求嚴(yán)格把關(guān)，并輔助其做好進(jìn)場的相關(guān)手續(xù)，隨后舉行業(yè)務(wù)學(xué)識、規(guī)章制度、工作流程等內(nèi)容的培訓(xùn)及考試，保證新員工的各項根本工作可以順?biāo)焱瓿伞?貨品管理： 1、每個月對各品牌庫存架構(gòu)及銷售分

12、類布局舉行統(tǒng)計分析，了解不同類別貨品的庫存處境與之帶來的銷售收益處境，針對暢銷款式實時溝通補貨，滯銷款式采取確定的促銷方式拉動銷售。 2、每一周及每個月固定時間對周邊競爭店舉行市場調(diào)研，了解其他店與本店貨品差異處境，以及活動、價格、羅列等差異處境，對于我店比其他店存在的劣勢，跟廠家溝通對其作出調(diào)整，保證我店庫存是最優(yōu)質(zhì)的貨源。 3、在大型活動之前促使廠家儲蓄貨源，跟廠家索要貨品明細(xì)，對活動貨品舉行審查，確保貨品能夠為品牌為商場帶來切實的銷售收益，催促廠家盡早發(fā)貨，并對貨品舉行質(zhì)檢和驗貨，一切無誤后在指定特賣場羅列上柜。 銷售管理： 1、每個月根據(jù)商場調(diào)配給柜組的銷售細(xì)化到每個品牌，有需要時細(xì)化

13、到品牌每天銷售，隨時跟進(jìn)品牌及柜組任務(wù)完成處境，并對銷售較差品牌了解處境，分析理由，并跟品牌廠家舉行溝通，在促銷、貨源、人員方面給出提升建議，尤其是銷售淡季聯(lián)系廠家舉行特賣、反季貨品促銷活動，借此提升品牌銷售，向銷售任務(wù)更近一步。 2、積極與廠家溝通各個檔期的促銷活動，對扣點處境舉行協(xié)商達(dá)成一致，在保全商場利益的前提下盡量保證活動的參與率，營造活動空氣，提升銷售。 3、每一周及每個月對品牌銷售舉行全面剖析，從人員、貨品、促銷等方面察覺其中缺乏之處，挖掘可提升銷售的方式和潛力點，并針對相關(guān)問題提出可行性解決方案。 裝修管理： 1、輔助主管與裝修品牌的裝修人員或供給商舉行前期溝通，審查其裝修圖紙，

14、商定裝修日期，對接相關(guān)裝修工作，扶助辦理施工手續(xù)及施工證。 2、專柜裝修時現(xiàn)場監(jiān)視，察覺問題立刻指出，并對相關(guān)裝修要求和留神事項隨時賦予提示，盡量制止不符合要求的處境展現(xiàn)，同時催促裝修進(jìn)度，保證在商定時間內(nèi)順?biāo)焱旯ぁ?3、在相關(guān)片面的輔助下對裝修好的專柜舉行驗收審核，察覺問題聯(lián)系裝修人員立刻整改，并隨時跟進(jìn)保證一切驗收合格。 工作中亮點和缺乏： 亮點： 1、在萬達(dá)廣場開業(yè)之時，我隨行主管一起參與了門店調(diào)研，而我主要負(fù)責(zé)了電子版平面示意圖的繪制，由于示意圖對圖紙精度要求不高，我采用的是ppT的自選圖形功能，該方法繪圖簡便易行，不需要專用軟件及相關(guān)操作技術(shù)支持，此繪圖技巧也被領(lǐng)導(dǎo)、同事所認(rèn)可和贊美

15、。 2、我對數(shù)據(jù)對比敏感，在品牌結(jié)款的核算工作中表現(xiàn)對比突出，我還利用E_CEL表格將各個計算公式設(shè)置到表格中，只需將相關(guān)銷售數(shù)據(jù)填入表格即可直接得出結(jié)算金額，這樣使得結(jié)算工作更加便當(dāng)快捷，核算結(jié)果也更加切實。 缺乏： 1、跟供給商的溝通還有待加強，前期主要局限于活動的溝通，對于人員和貨品相關(guān)的溝通有所欠缺，在溝通技巧上也表示缺乏。所以，現(xiàn)在要做的就是多于供給商接觸，不怕與供給商溝通，與供給商建立共存體系，定期與品牌供給商對人員、工作狀態(tài)、貨品等方面舉行溝通，加強感情聯(lián)系，讓供給商了解商場的制度與管理方法，使促銷、客訴等能更快更好的解決。 2、需要在品牌方面加大學(xué)習(xí)和認(rèn)知度，多了解不同的品牌，掌管這些品牌的相關(guān)信息，提升自己對品牌的敏銳度，只有自己了解了才能更好的為員工培訓(xùn)。 今后的工作籌劃： 1、現(xiàn)在承擔(dān)經(jīng)理副理之際，抓緊時間學(xué)習(xí)作為副理的各項工作事務(wù)，并把自己放在更高層次去要求自己，努力把自己向著全面性人才的方向培養(yǎng)，盡早讓自己學(xué)會獨立處理商場一切事務(wù)，成為全方面的管理人員。 2、加強與品牌供給商的溝通，在今后的活動、人員、貨品等方面的溝通更加順暢，將工作做得更到位、更完備，在銷售淡季聯(lián)系實力較強品牌做戶外路演和室內(nèi)走秀，將品牌推銷出去，讓更多顧