公司人力資源部制度規(guī)定編制文件 集團部門考核管理辦法

1、申彤集團部門考核管理辦法 第一條 考核目的 為了激發(fā)各單位各部門的工作 HYPERLINK /search?word=主動性&fr=qb_search_exp&ie=utf8 主動性，提高 HYPERLINK /search?word=工作績效&fr=qb_search_exp&ie=utf8 工作效率，提升公司的管理水平和 HYPERLINK /search?word=核心競爭力&fr=qb_search_exp&ie=utf8 核心競爭力，根據(jù)申彤集團考核管理辦法，特制定本考核管理辦法。具體內(nèi)容如下： 第二條 考核范圍 集團內(nèi)部所有單位。 第三條 考核對象 部門考核的對象為部門經(jīng)理。 第四

2、條 考核內(nèi)容部門考核分為“行政部門”及“業(yè)務部門”考核兩大類，其中：行政部門（考核“部門工作量”、“部門出勤率”和“部門滿編率”） 一、部門工作量 “部門工作量”是指部門全體人員當月完成的實際工作量，部門經(jīng)理的工作量得分按照部門人均工作量得分計算。 注：工作量由崗位人員自行申報，集團信息管理中心對數(shù)據(jù)進行匯總計算。單項分值基準占比60分（基準工作量），該項得分不設上限。 二、部門出勤率 “部門出勤率”是指部門全體人員當月完成的實際出勤率，沒有遲到、早退、曠工和請假等現(xiàn)象發(fā)生。單項分值基準占比20分（全員全勤），該項不設加分。二、部門滿編率 “部門滿編率”是指部門編制內(nèi)人員的當月實際在崗率，單項

3、分值的基準占比20分（全員滿編），該項不設加分。 以上三項合計100分（基準分值）。其中，部門工作量分值核定可根據(jù)部門當月的工作實際完成進行加減分，最終得分不設上限。業(yè)務部門（僅考核部門工作量完成情況） “部門工作量”是指部門全體人員當月完成的實際工作量，部門經(jīng)理的工作量得分按照部門人均工作量得分計算。 注：工作量由崗位人員自行申報，集團信息管理中心對數(shù)據(jù)進行匯總計算，最終得分不設上限。第五條 績效獎金及發(fā)放方式 一、績效獎金 根據(jù)部門級別不同，部門負責人的績效獎金基數(shù)共分為四個級別，各級別部門基數(shù)詳見申彤集團考核管理辦法。 二、績效獎金計算方法及對應的考核基數(shù)(分） 1、季度獎 季度獎金=3

4、個月度的考核分數(shù)總分值（%）月度獎金基數(shù)；季度獎每季度發(fā)放一次，發(fā)放時間為次季度的第一個月內(nèi)。 （注：按照本人實際參加考核的月數(shù)進行計算。） 2、年終獎 年終獎金=12個月度的考核分數(shù)總分值（%）月度獎金基數(shù)；年終獎每年發(fā)放一次，發(fā)放時間為次年的第一個月內(nèi)。 （注：按照本人實際參加考核的月數(shù)進行計算。） 第六條 考核排名一、集團人力管理中心每季度會對集團內(nèi)部各單位、各部門和個人進行考核排名，評選出“季度先進單位”（前三名）、“季度先進部門”（前三名）和“季度先進個人”。二、每年評選出“年度先進單位”(前三名）和“年度先進部門”（前三名）和“年度先進個人”，對其給予表彰，同時會給予物質獎勵。 三

5、、對于排名靠前的先進單位、部門和個人，集團會給予一定的幫扶政策，同時給予個人一定的物質獎勵，優(yōu)先提拔任用，重點培養(yǎng)。四、對于連續(xù)兩個月排名績效分數(shù)低于80分的單位和部門，對負責人進行培訓或調(diào)崗；第三個月依舊不達標的，對單位和部門負責人做撤職處理；五、對于連續(xù)兩個月排名低于80分的個人，對其進行培訓或調(diào)崗；第三個月依舊不達標的，對其做開除處理。 第七條 考核得分及統(tǒng)計 各單位人事部門負責制作績效考核工作報表，數(shù)據(jù)可由集團信息管理中心獲取。附表1：部門工作考核辦法申請審批表附表2：單位人事編制申請審批表 集團人力管理中心 2014年5月附表1(檔)： 部門工作量考核辦法申請審批表附件： 份 年 月

6、 日 NO： 部門崗位工作量核定部門編號： ，部門崗位數(shù)： 個，其中：1、崗位名稱： ；工作職責： ；工作量得分： ；工作職責： ；工作量得分： ；工作職責： ；工作量得分： ；2、崗位名稱： ；工作職責： ；工作量得分： ；工作職責： ；工作量得分： ；工作職責： ；工作量得分： ；3、崗位名稱： ；工作職責： ；工作量得分： ；工作職責： ；工作量得分： ；工作職責： ；工作量得分： ；4、崗位名稱： ；工作職責： ；工作量得分： ；工作職責： ；工作量得分： ；工作職責： ；工作量得分： ；5、崗位名稱： ；工作職責： ；工作量得分： ；工作職責： ；工作量得分： ；工作職責： ；工作量

7、得分： ；6、崗位名稱： ；工作職責： ；工作量得分： ；工作職責： ；工作量得分： ；工作職責： ；工作量得分： ；7、崗位名稱： ；工作職責： ；工作量得分： ；工作職責： ；工作量得分： ；工作職責： ；工作量得分： ；注：1、含單位所有編制內(nèi)在崗一般人員；2、工作量不設上限，下限得分為0。單位業(yè)務副總： 單位行政副總： 單位負責人： 集團人事集團薪資績效部經(jīng)理： 集團首席人力官： 集團財務集中支付會計部經(jīng)理： 集團首席財務官： 注：各單位人事部門將審批后的本表報送至集團薪資績效部、集中支付會計部備案。附表2(檔)： 單位人事編制申請審批表附件： 份 年 月 日 NO： 單位編制部門總數(shù)

8、： ，崗位總數(shù)： ，總人數(shù)： ；1、部門名稱： ；崗位數(shù)量： ；部門人數(shù)： ；2、部門名稱： ；崗位數(shù)量： ；部門人數(shù)： ；3、部門名稱： ；崗位數(shù)量： ；部門人數(shù)： ；4、部門名稱： ；崗位數(shù)量： ；部門人數(shù)： ；5、部門名稱： ；崗位數(shù)量： ；部門人數(shù)： ；6、部門名稱： ；崗位數(shù)量： ；部門人數(shù)： ；7、部門名稱： ；崗位數(shù)量： ；部門人數(shù)： ；8、部門名稱： ；崗位數(shù)量： ；部門人數(shù)： ；9、部門名稱： ；崗位數(shù)量： ；部門人數(shù)： ；部門編制部門名稱： 1、崗位名稱： ；崗位人數(shù)： ；2、崗位名稱： ；崗位人數(shù)： ；3、崗位名稱： ；崗位人數(shù)： ；4、崗位名稱： ；崗位人數(shù)： ；5、崗

9、位名稱： ；崗位人數(shù)： ；6、崗位名稱： ；崗位人數(shù)： ；部門編制部門名稱： 1、崗位名稱： ；崗位人數(shù)： ；2、崗位名稱： ；崗位人數(shù)： ；3、崗位名稱： ；崗位人數(shù)： ；4、崗位名稱： ；崗位人數(shù)： ；5、崗位名稱： ；崗位人數(shù)： ；6、崗位名稱： ；崗位人數(shù)： ；部門編制部門名稱： 1、崗位名稱： ；崗位人數(shù)： ；2、崗位名稱： ；崗位人數(shù)： ；3、崗位名稱： ；崗位人數(shù)： ；4、崗位名稱： ；崗位人數(shù)： ；5、崗位名稱： ；崗位人數(shù)： ；6、崗位名稱： ；崗位人數(shù)： ；部門編制部門名稱： 1、崗位名稱： ；崗位人數(shù)： ；2、崗位名稱： ；崗位人數(shù)： ；3、崗位名稱： ；崗位人數(shù)： ；4、崗位名稱： ；崗位人數(shù)： ；5、崗位名稱： ；崗位人數(shù)： ；6、崗位名稱： ；崗位人數(shù)： ；部門編制部門名稱： 1、崗位名稱： ；崗位人數(shù)： ；2、崗位名稱： ；崗位人數(shù)： ；3、崗位名稱： ；崗位人數(shù)： ；4、崗位名稱： ；崗位人數(shù)： ；5、崗位名稱： ；崗位人數(shù)： ；6、崗位名稱： ；崗位人數(shù)： ；集團人事1、集團員工關系管理部經(jīng)理：