34【工程管理】52-監(jiān)理日常管理考核辦法

1、監(jiān)理日常管理考核辦法為更好地發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理部在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督、管理作用，深刻細(xì)致地落實(shí)監(jiān)理委托合同及國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任及義務(wù)，確保本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度符合施工合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、相關(guān)法律法規(guī)及招標(biāo)人的一些具體要求，根據(jù)工程建設(shè)需要對(duì) 監(jiān)理公司 項(xiàng)目部的監(jiān)理工作進(jìn)行考核，考核時(shí)間為月個(gè)季度考核一次，考核總分為100分，考核不合格作為監(jiān)理月進(jìn)度款扣款的依據(jù)，考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下： 項(xiàng)次考核項(xiàng)目考核要求扣分標(biāo)準(zhǔn)考核情況1硬件投入（10分）辦公用房食堂建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)自行搭設(shè)活動(dòng)房，并開(kāi)辦伙食，解決監(jiān)理人員辦公及伙食問(wèn)題。未搭設(shè)活動(dòng)房的扣5分，未開(kāi)辦食堂的扣3分，發(fā)現(xiàn)有監(jiān)理人員與施工單位共

2、同用餐，每2分/次。2監(jiān)理設(shè)施配備按投標(biāo)文件要求監(jiān)理單位應(yīng)配備齊全的辦公設(shè)備和辦公用品、有自行的交通設(shè)備、能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)的設(shè)備和儀器，等。辦公用品如電腦、打印機(jī)、投影儀等不齊全扣1-3分；檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備和儀器不齊全的扣1-5分；無(wú)交通工具扣2分，經(jīng)常借用施工單位，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。3監(jiān)理人員到位及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理（15分）總監(jiān)到位及能力總監(jiān)在到位率及能力資質(zhì)上必須符合合同和詢標(biāo)承諾的要求。到位率為100%總監(jiān)不到位扣15分；監(jiān)理人未經(jīng)建設(shè)單位同意擅自更換或撤離總監(jiān)理工程師，扣15分；總監(jiān)未能按合同要求履行職責(zé)經(jīng)建設(shè)單位要求更換時(shí)未完成更換的，扣10分。4監(jiān)理人員日常配備及到位率監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)

3、根據(jù)合同的約定，監(jiān)理項(xiàng)目部的其他人員配備及到位與投標(biāo)書承諾和合同相符。到位率為100%1監(jiān)理人員配備未達(dá)到合同約定的人數(shù)（或隨工程施工需要時(shí)，委托人要求增加監(jiān)理人員），未完成，扣5分/人次。2監(jiān)理人員未經(jīng)建設(shè)單位書面批準(zhǔn)，擅自更換或調(diào)離崗位的，扣5分/人次。3未經(jīng)建設(shè)單位同意不在現(xiàn)場(chǎng)的，均視為缺崗，每發(fā)現(xiàn)一人扣1分/次，5團(tuán)隊(duì)建設(shè)監(jiān)理公司或監(jiān)理部應(yīng)定期組織相關(guān)監(jiān)理人員對(duì)工程技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)及素質(zhì)教育，加強(qiáng)交流與學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。有明確分工，責(zé)任到人，按監(jiān)理崗位履行崗位職責(zé)。同時(shí)監(jiān)理內(nèi)部相互交流，協(xié)同監(jiān)管。1監(jiān)理公司或項(xiàng)目部未定期組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的扣2分/次；公司對(duì)項(xiàng)目部未進(jìn)行考核或檢查并無(wú)書面

4、記錄的，扣3分/次。2監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守，監(jiān)理公司未做任何響應(yīng)與處理，扣5分/次。3監(jiān)理內(nèi)部溝通不及時(shí)，工作不同步，造成信息不對(duì)稱，影響工作，扣5分/次。6廉政建設(shè)不在監(jiān)理工程中指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料供應(yīng)商；不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。在所監(jiān)理工程中如有指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料供應(yīng)商的扣15分/次；有收受被監(jiān)理單位禮金的扣15分/次。7三控制兩管理一協(xié)調(diào)（進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全文明施工及合同信息管理）（75分）進(jìn)度控制（15分）審核施工單位上報(bào)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，每月要求施工單位上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃，每周監(jiān)理單位主持監(jiān)理例會(huì)對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行糾偏，分析進(jìn)度偏差原因，提出監(jiān)

5、理措施；從工程量、人、材、機(jī)審核混凝土工程、外墻裝飾、墻地磚、門窗等關(guān)鍵工作進(jìn)度計(jì)劃，牽頭并督促落實(shí)搶工措施方案，督促施工單位按要求針對(duì)性實(shí)施。監(jiān)理單位每日統(tǒng)計(jì)并上報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)各班組勞動(dòng)力情況。1總監(jiān)理工程師未對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃（含各階段調(diào)整計(jì)劃）審核扣10分/次。2無(wú)月度進(jìn)度計(jì)劃及審核記錄扣5分/月。及月度發(fā)生偏差無(wú)糾偏監(jiān)理措施扣5分/次。3未審核和督促各階段關(guān)鍵工作扣5分/次。4未及時(shí)掌握施工單位勞動(dòng)力狀況，并如實(shí)上報(bào)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)的扣2分/次。8投資控制（15）1對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并由總監(jiān)理工程師審定；2總監(jiān)應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求

6、、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款；3應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告；4應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)；5未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)； 6工程設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單管理應(yīng)嚴(yán)格履行業(yè)主的流程管理辦法，對(duì)技術(shù)聯(lián)系單、施工聯(lián)系單，監(jiān)理方均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況簽署客觀意見(jiàn)，經(jīng)業(yè)主書面認(rèn)可后方能生效。1監(jiān)理工程師對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收合格的工程量予以計(jì)量并支付工程款的

7、，扣5分/次；2未及時(shí)對(duì)月實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較并制定調(diào)整措施的扣5分/次；3未及時(shí)收集、整理有關(guān)工程量變更、索賠證據(jù)資料的扣5分；4工程聯(lián)系單簽復(fù)不及時(shí)或簽復(fù)無(wú)依據(jù)支撐、具體意見(jiàn)、深度不夠等扣5分/次；5不能協(xié)助業(yè)主做好工程聯(lián)系單管理工作的扣5分/次；6聯(lián)系單未分類、及時(shí)做好收發(fā)記錄等相應(yīng)臺(tái)帳，扣5分/次；7資金監(jiān)管，資金計(jì)劃審核不嚴(yán)，明顯與現(xiàn)狀不符，扣5分/次。9質(zhì)量控制（20分）1及時(shí)審批施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案；2按要求編制監(jiān)理規(guī)劃和相關(guān)專業(yè)監(jiān)理細(xì)則；3對(duì)隱蔽工程和重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)必須逐一檢查及同步資料簽證；4現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以照片和整改通知單形式發(fā)放并存檔；

8、5對(duì)落實(shí)整改問(wèn)題要主動(dòng)督促施工單位并跟蹤處理解決，施工單位拒不整改或整改不到位，監(jiān)理單位應(yīng)延遲簽證進(jìn)度款，并上報(bào)職能主管部門，直至問(wèn)題處理完畢。6對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站，并做好記錄。對(duì)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒簽，并嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序施工。7嚴(yán)格按指揮部下發(fā)的驗(yàn)收流程表進(jìn)行驗(yàn)收工作，并做好記錄。8進(jìn)場(chǎng)使用的每批（次）原材料必須第一時(shí)間見(jiàn)證驗(yàn)收，并做好原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄，并按月對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)及復(fù)試情況予以匯總到監(jiān)理月報(bào)。9不允許未經(jīng)指揮部確認(rèn)擅自更換原材料品牌，并將“以次充好”的材料用于工程中，發(fā)現(xiàn)以上問(wèn)題，必須立即責(zé)令施工方退場(chǎng)。 10中間結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收，監(jiān)理單位由總監(jiān)組織項(xiàng)目

9、部進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收不合格的堅(jiān)決拒簽結(jié)構(gòu)驗(yàn)收申請(qǐng)單。1未按要求及時(shí)審批施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案的扣5分/次；2監(jiān)理公司無(wú)規(guī)劃大綱和有針對(duì)性監(jiān)理細(xì)則，或未進(jìn)行交底落實(shí)的，扣3分/項(xiàng)；3隱蔽及檢驗(yàn)批資料未同步簽證的扣2分/項(xiàng)；4現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量問(wèn)題或隱患未及時(shí)指出或下發(fā)整改通知的扣3分/次，5嚴(yán)重問(wèn)題無(wú)監(jiān)理措施的扣5分/次；6關(guān)鍵工序、隱蔽工程未按要求實(shí)施旁站的扣2分/次；7未按業(yè)主下發(fā)的驗(yàn)收流程表進(jìn)行驗(yàn)收工作并上報(bào)業(yè)主，且存在較大質(zhì)量問(wèn)題的扣5分/次；8未經(jīng)指揮部同意擅自更改投標(biāo)品牌原材料使用監(jiān)理未書面指令的扣5分/次；9同意變更但未辦理變更手續(xù)的扣3分/次；10未按月對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)及復(fù)試情況匯總

10、的扣3分/次；11未編制見(jiàn)證試驗(yàn)實(shí)施細(xì)則扣5分，未按細(xì)則落實(shí)檢測(cè)送樣扣3分/次，材料及半成品復(fù)試未見(jiàn)證取樣，或存在舞弊行為，扣5分/次；12中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位未組織預(yù)驗(yàn)收并同意施工單位進(jìn)入驗(yàn)收的扣10分/次。10安全文明施工管理（15分）根據(jù)監(jiān)理規(guī)范履行監(jiān)理的安全職責(zé)，制止違規(guī)、違章施工作業(yè)。對(duì)安全措施不到位，監(jiān)理應(yīng)在本月進(jìn)度款扣除相關(guān)安全文明措施費(fèi)。同時(shí)還應(yīng)響應(yīng)業(yè)主的 “平安工地”活動(dòng)，檢查及落實(shí)整改問(wèn)題。1根據(jù)工程特點(diǎn)編制包括安全生產(chǎn)監(jiān)督管理內(nèi)容的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則；2檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件及安全職責(zé)履行情況；3審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)

11、制性標(biāo)準(zhǔn)，是否需要專家論證，并檢查執(zhí)行情況；4對(duì)深基坑施工、起重機(jī)械安裝拆卸、整體提升腳手架升降和高大支模架安裝作業(yè)，實(shí)施巡視檢查，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理；5監(jiān)督施工單位安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)的使用情況；6每周、每月向指揮部書面匯報(bào)安全周報(bào)及月報(bào)，報(bào)告內(nèi)容包括整改與未整改的具體事宜，并明確采取具體的落實(shí)措施，內(nèi)容需真實(shí)可靠，不偏不倚。1未按要求編制安全監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則的扣5分/項(xiàng)；2對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)施工條件未履行監(jiān)理職責(zé)的扣5分/次；3在施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案審核過(guò)程中未復(fù)核是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、是否屬于專家論證范圍的扣5分/次；4在工程款審核中未嚴(yán)格控制安全防護(hù)及文明施

12、工措施費(fèi)使用情況的扣5分/月；5未定期組織周檢，并向指揮部上報(bào)周、月報(bào)的扣3分/期，內(nèi)容不真實(shí)或不能反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理情況的扣2分/期。6現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并下發(fā)整改通知單的扣3分/次；整改回復(fù)不閉合，或現(xiàn)場(chǎng)整改不到位的扣5分/次。7安監(jiān)站等政府部門檢查，每條整改內(nèi)容扣2分，被停工扣10分/次；工地發(fā)生傷亡安全事故，扣5-20分。8“平安工地”評(píng)比1-3名分別加5、3、0分，后3名分別扣4分、6分、8分。11合同及信息管理（10分）按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求和公司的監(jiān)理工作流程，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核；專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及監(jiān)理旁站方案等，總監(jiān)

13、審核；各類細(xì)則、方案應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際編寫，具有實(shí)際可操作性。并同步收集各類監(jiān)理資料，專人負(fù)責(zé)整理與歸檔，資料整齊有序。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、工程開(kāi)工（復(fù)工）報(bào)審表、項(xiàng)目動(dòng)火報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單、竣工結(jié)算審核文件、工期延期審批文件、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等文件資料必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章，并及時(shí)上報(bào)指揮部。1未按監(jiān)理規(guī)范要求編制規(guī)劃、細(xì)則的扣5分/項(xiàng)；2細(xì)則等已編制但審批手續(xù)不完善、編制人員資格不符要求的扣3分/項(xiàng)；3規(guī)劃、細(xì)則內(nèi)容籠統(tǒng)、無(wú)針對(duì)性及不具備實(shí)際可操作性的扣3分/項(xiàng)；4施工單位檢驗(yàn)批、材料、設(shè)備、計(jì)劃等未按要求實(shí)行簽字審批，資料不齊全扣2分/項(xiàng)；5

14、施工合同、招標(biāo)文件、詢標(biāo)紀(jì)要等，監(jiān)理部未開(kāi)展學(xué)習(xí)，導(dǎo)致監(jiān)管依據(jù)掌握不足，影響了協(xié)調(diào)、簽證、材料品牌驗(yàn)收等，扣5分/次。6總分包管理資質(zhì)未審核，無(wú)相關(guān)資料備案，或不全，現(xiàn)場(chǎng)已在施工，扣5分/次；7監(jiān)理評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理安全月報(bào)、例會(huì)紀(jì)要等報(bào)表未及時(shí)上報(bào)，扣5分/次。12其他通報(bào)與表彰根據(jù)各種檢查、會(huì)議、平時(shí)工作表現(xiàn)，反應(yīng)在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理上受表彰與批評(píng)的，均納入考評(píng)。如受到區(qū)市級(jí)上級(jí)主管部門表、獲得榮譽(yù)或被批評(píng)、處罰的。在監(jiān)管過(guò)程中若提出書面合理化建議，經(jīng)建設(shè)單位評(píng)審后，有明顯經(jīng)濟(jì)效益。工作負(fù)責(zé)。監(jiān)理人員個(gè)人工作表現(xiàn)突出或有損團(tuán)隊(duì)形象、造成項(xiàng)目損失的。 1在區(qū)級(jí)以上檢查中所監(jiān)工程受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的加8分/次；相應(yīng)受到通報(bào)批評(píng)的扣10分/次；2創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程或區(qū)級(jí)以上標(biāo)化工地等加10分/次；3合理化建議被采納的，加5-10分；4個(gè)人業(yè)績(jī)突出被大會(huì)通報(bào)的，加3分/次，被大會(huì)點(diǎn)名批評(píng)的，扣5分/次。綜合評(píng)價(jià)得分：注：1、考核打分在95分以上（合格）的不予懲罰； 考核打分在9094分（不合格）的按所扣總分給予罰款100元/分； 考核打分在8089分（不合格）的按所扣總分給予罰款200元/分； 考核打分在7179分（不合格）的按所扣總分給予罰款300元/分； 考核打分在71分以下（嚴(yán)重不合格）的給予嚴(yán)重警告并罰款20000元。 2、考核每季度一次，每季