韓萬(wàn)慶競(jìng)聘答辯

1、馬家樓垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站全密閉除臭工程 項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘答辯答辯人：韓萬(wàn)慶二零一五年九月1答辯內(nèi)容：一、擬完成指標(biāo)目標(biāo)三、施工組織模式及部署四、資源配置五、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析及科技創(chuàng)新措施六、取點(diǎn)上繳保證七、資金計(jì)劃八、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置九、公司管理制度執(zhí)行落實(shí)計(jì)劃十、工作簡(jiǎn)歷、參與工程及業(yè)績(jī)二、工程中的重難點(diǎn)十一、參與競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)2一、擬完成指標(biāo)目標(biāo)1、上交綜合利費(fèi)（不含稅金）：對(duì)公司要求的最低上繳利費(fèi)（不含稅金）8%，（上繳基數(shù)不含暫估價(jià)，暫定金額和業(yè)主指定分包約1147萬(wàn)元。）我將保證完成，經(jīng)認(rèn)真閱讀投標(biāo)施組、清單報(bào)價(jià)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和分包隊(duì)伍詢價(jià)，按照上述標(biāo)準(zhǔn)，我測(cè)算的擬上繳利費(fèi)為13.14%，若實(shí)際施工完全按

2、照計(jì)劃進(jìn)行，上繳的利費(fèi)比率還有上浮的空間，超額部分如何分配完全聽從公司安排。32、資金回收率：85%3、工期管理目標(biāo)：開工日期：2015年9月30日； 竣工日期：2016年10月23日；總工期390日歷天，過程中將積極與監(jiān)理和甲方溝通、團(tuán)結(jié)項(xiàng)目力量、在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的幫助下爭(zhēng)取提前竣工，為集團(tuán)和公司贏得優(yōu)秀的信譽(yù)。44、招標(biāo)采購(gòu)管理指標(biāo)：勞務(wù)、專業(yè)分包招標(biāo)率100%， 主要材料、大型機(jī)械招標(biāo)率90%以上。5、工程質(zhì)量指標(biāo)：合格率100%6、工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)：結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯57、安全管理標(biāo)準(zhǔn)：死亡事故為零，輕傷事故率低于0.3%8、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)：北京市綠色安全文明工地9、民工費(fèi)支付率： 100% 6二

3、、項(xiàng)目位置、條件和工程中的重難點(diǎn)： 1、 該項(xiàng)目地處南四環(huán)馬家樓立交橋東北角，地理位置 好，交通流量大，橋體附近擁堵多，不利于施工材料組織進(jìn)場(chǎng)。擬建工程?hào)|側(cè)處于河道邊緣、南側(cè)為市政道路、西側(cè)和北側(cè)為廠區(qū)道路。7 2 、工程紅線范圍內(nèi)面積狹小，六個(gè)單體，各個(gè)專業(yè)分包交叉施工，人員密度大，對(duì)施工工藝及各專業(yè)的施工工序要求較為嚴(yán)格。因此，總包協(xié)調(diào)管理是本工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)之一3 、對(duì)于上述問題，項(xiàng)目將正確行使總包權(quán)力，履行總包責(zé)任及義務(wù)，在甲方和監(jiān)理的指導(dǎo)下，協(xié)調(diào)處理好與周邊環(huán)境及專業(yè)分包的關(guān)系，顧全大局、統(tǒng)籌安排、科學(xué)調(diào)配、合理交叉作業(yè)，將人力資源管理的原理實(shí)施到施工中去，站在全局的高度對(duì)各專業(yè)承包

4、商進(jìn)行全盤策劃，有效地控制，高效的管理組織配合，做到多而不亂，有條不紊。8馬家樓垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站南大門實(shí)景9馬家樓垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站北大門實(shí)景104 、質(zhì)量保證措施：根據(jù)投標(biāo)施組要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，完善施工組織設(shè)計(jì)，細(xì)化專項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案。成立QC小組，編制質(zhì)量控制管理制度，針對(duì)每個(gè)單體的特點(diǎn)編制質(zhì)量控制要點(diǎn)，明確質(zhì)量通病的管控措施，做到提前預(yù)控、防患未然，保障工程平穩(wěn)完成。5 、工程創(chuàng)優(yōu)措施主要應(yīng)控制好以下幾個(gè)重點(diǎn)：在分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，突出“精”字，從施工管理、工程質(zhì)量、工程資料等方面都以創(chuàng)“精品”為中心，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。1112三、施工組織模式及部署：1 、施工組織模式和部署

5、采取的總體原則是：“利用優(yōu)秀的施工技術(shù)手段，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍，投入先進(jìn)的大型機(jī)械設(shè)備，合理安排施工工序，采用科學(xué)的施工組織管理方法?！? 、施工平面布局按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建后專業(yè)施工的的順序進(jìn)行。因此將整個(gè)工程施工劃分為四大階段，地下結(jié)構(gòu)施工階段，主體結(jié)構(gòu)施工階段，裝飾與設(shè)備安裝施工階段，綜合調(diào)試與竣工收尾階段。結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分二次驗(yàn)收：地基與基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。13143 、施工組織的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是地基與基礎(chǔ)工程和鋼結(jié)構(gòu)工程。4 、為保證“北京市綠色安全文明工地”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，施工過程中，建立綠色文明施工管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)文明施工管理制度，加強(qiáng)場(chǎng)容場(chǎng)貌管

6、理，特別是生活區(qū)、材料堆放區(qū)、鋼筋加工區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)等部位的日常巡查和管理，消防水電設(shè)施的經(jīng)常養(yǎng)護(hù)。施工大門“二牌五板”、黑板報(bào)和宣傳欄要同時(shí)建立，嚴(yán)格出入證管理。5 、嚴(yán)格執(zhí)行我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)定，創(chuàng)建“綠色現(xiàn)場(chǎng)”，建設(shè)“綠色工程”。達(dá)到北京市環(huán)保示范工程標(biāo)準(zhǔn)。15四、資源計(jì)劃：對(duì)施工過程中的勞務(wù)、材料、設(shè)備等，每項(xiàng)工作都要選擇3-5家勞務(wù)隊(duì)伍或供應(yīng)單位，落實(shí)招標(biāo)采購(gòu)制度，優(yōu)中選優(yōu)，分包合同簽訂前進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)審，以保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格控制收發(fā)料制度，節(jié)約資源、降低成本。16五、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和科技創(chuàng)新措施：（1）項(xiàng)目開工后，根據(jù)工程實(shí)際和投標(biāo)資料，編制項(xiàng)目策劃書，對(duì)影

7、響本工程成本的重要分部鋼結(jié)構(gòu)工程，盡早完善施工方案，招標(biāo)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的加工廠家和安裝隊(duì)伍，同時(shí)做好其它分項(xiàng)工程的技術(shù)方案和經(jīng)濟(jì)分析。（2）施工過程做到信息化施工、實(shí)施集成應(yīng)用及基礎(chǔ)信息規(guī)范分類編碼。鋼結(jié)構(gòu)施工圖紙二次深化，滿足工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下，降低用鋼量，減少成本投入。鋼筋直螺紋連接和防水施工技術(shù)在過程中要得以使用。1718192021222324六、成本控制點(diǎn)和降低點(diǎn)、洽商索賠和利費(fèi)目標(biāo)上繳保證：（1）通過對(duì)中標(biāo)清單的詳細(xì)分析和施組的閱讀，制定項(xiàng)目施工成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)、二次經(jīng)營(yíng)點(diǎn)、成本控制點(diǎn)進(jìn)行分析策劃，建立責(zé)任目標(biāo)體系。本工程的成本控制點(diǎn)是勞務(wù)單價(jià)的確定，砼、鋼筋

8、、模板等主材的價(jià)格鎖定，機(jī)械設(shè)備的擇優(yōu)選擇，特別是鋼結(jié)構(gòu)的圖紙深化和價(jià)格選擇.通過招標(biāo)采購(gòu)，增加項(xiàng)目收入。（2）認(rèn)真分析總包合同條款、清單描述、找出洽商索賠點(diǎn)，及時(shí)辦理簽證。進(jìn)場(chǎng)后的“三通一平”、基礎(chǔ)開挖后的地基處理、過程中的設(shè)計(jì)變更以及業(yè)主和其他相關(guān)單位原因造成的工期延誤和成本增加是洽商索賠的管控要點(diǎn)。25（3）為保證上繳利費(fèi)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)施工圖紙，詳細(xì)核算投標(biāo)工程量，超出部分及時(shí)與相關(guān)單位溝通。每月定時(shí)召開成本分析會(huì)，重要成本點(diǎn)隨時(shí)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并找到解決措施。堅(jiān)持社會(huì)詢價(jià)和招標(biāo)采購(gòu)、合同簽訂與成本計(jì)劃比對(duì)，強(qiáng)調(diào)過程中的成本控制?？偟脑瓌t是：“能得到的收入必須得到，能控制的成本必須控

9、制”。（4） 過程中注意收集整理竣工結(jié)算資料，完工后及時(shí)報(bào)出，并持續(xù)跟進(jìn)，盡早完成對(duì)業(yè)主的結(jié)算。26七、資金計(jì)劃：（1）按照業(yè)主和監(jiān)理單位要求，每月25日上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度完成產(chǎn)值報(bào)表，專人負(fù)責(zé)，5日后提交已完工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，及時(shí)回收工程款，以保證在建工程的順利實(shí)施。（2）根據(jù)甲方的項(xiàng)目預(yù)付款和工程款支付情況，結(jié)合施工進(jìn)度要求，妥善安排付款，以收定支，嚴(yán)格把關(guān)，爭(zhēng)取少用甚至不占用公司資金，保證企業(yè)現(xiàn)金流的合理有序，降低項(xiàng)目資金成本。（3）做好月度結(jié)算，按月編制成本分析表每月上報(bào)資金預(yù)算表和進(jìn)度款支付計(jì)劃，及時(shí)提交產(chǎn)值報(bào)表和經(jīng)營(yíng)月報(bào)。27八、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置2829九、公司管理制度執(zhí)行落實(shí)計(jì)劃：（

10、1）建立領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)和職工大會(huì)、安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、總工例會(huì)等。（2）建立專題會(huì)議討論制度，遇到較大問題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。（3）成立施工現(xiàn)場(chǎng)各管理小組的組織機(jī)構(gòu)，下達(dá)各小組目標(biāo)管理計(jì)劃、內(nèi)容和責(zé)任分工。（4）邀請(qǐng)監(jiān)理、公司、集團(tuán)等各領(lǐng)域的專家現(xiàn)場(chǎng)授課，提高管理水平。組織學(xué)習(xí)公司管理制度，讓其深入每位員工內(nèi)心，最終落到實(shí)際生產(chǎn)工作中。30十、工作簡(jiǎn)歷、參與工程和業(yè)績(jī)：（1）工作簡(jiǎn)歷及參與工程2015.5-至今：北京城建華泰土木工程有限公司 經(jīng)營(yíng)部 2014.1-2014.10：中建二局訥河中農(nóng)學(xué)田烘儲(chǔ)基地工程 項(xiàng)目經(jīng)理 2012.1-2013.12：中建二局天

11、津港商業(yè)項(xiàng)目精裝修 經(jīng)營(yíng)經(jīng)理2010.1-2012.01：中地長(zhǎng)泰衡水21#和24#樓工程 經(jīng)營(yíng)經(jīng)理2007.9-2009.12：中地長(zhǎng)泰吉林項(xiàng)目3#-5#樓工程 經(jīng)營(yíng)經(jīng)理2006.8-2007.09：北京明天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 土建預(yù)算師2005.1-2006.07：中天四建大連和平現(xiàn)代城C座工程 土建預(yù)算主管2002.4-2004.12：北京城建一門頭新村項(xiàng)目回遷樓工程 土建預(yù)算員1998.5-2002.3：北京城建一公司天安門廣場(chǎng)改擴(kuò)建 測(cè)量員31（2）主要業(yè)績(jī)A.吉林江南一號(hào)項(xiàng)目：利潤(rùn)2600萬(wàn)，結(jié)算總額：1.3億 20%B.衡水21#和24#樓項(xiàng)目：利潤(rùn)：810萬(wàn)，結(jié)算額0.72億

12、11.3%C.天津港商業(yè)項(xiàng)目精裝修能達(dá)到利潤(rùn)率 30%32已完工工程圖片天津港東疆港區(qū)配套服務(wù)區(qū)商業(yè)項(xiàng)目工程33已完工工程圖片天津港東疆港區(qū)國(guó)際郵輪碼頭工程34已完工工程圖片黑龍江訥河中農(nóng)學(xué)田烘儲(chǔ)基地工程35已完工工程圖片黑龍江訥河中農(nóng)學(xué)田烘儲(chǔ)基地工程鋼結(jié)構(gòu)內(nèi)景36十一、參與競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)（3）參與本工程項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)A. 工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、溝通能力好、辦事有始有終，98年參加工作，有4年的施工測(cè)量經(jīng)驗(yàn)、12年的經(jīng)營(yíng)預(yù)結(jié)算管理、一年的鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目經(jīng)理生涯，成本意識(shí)強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)觀念深入。B在項(xiàng)目附近的花鄉(xiāng)橋，城建建設(shè)的在施工程項(xiàng)目經(jīng)理是多年好友，已溝通拜訪，與豐臺(tái)相關(guān)部門的外部聯(lián)系會(huì)提供幫助。C因電力擴(kuò)容和升級(jí)改造，施工合同中已注明會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)斷電，需自備發(fā)電機(jī)，如遇到這樣的緊急情況，可以利用一定的人脈關(guān)系，通過豐臺(tái)電力局，協(xié)商解決好