堅(jiān)守紅線、提升質(zhì)量

1、堅(jiān)守紅線、提升質(zhì)量堅(jiān)守紅線自2013年7月工作以來，大大小小經(jīng)歷了 5個項(xiàng)目，這 7年中最大的感觸是全公司的質(zhì)量意識逐年提升，各類質(zhì)量報(bào) 表及實(shí)測實(shí)量從最開始的走形式，到后來的真實(shí)反映項(xiàng)目現(xiàn) 狀，并作為重要參考數(shù)據(jù)對后續(xù)工作方向進(jìn)行調(diào)整，質(zhì)量工作 已經(jīng)是一個項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)最為核心環(huán)節(jié)之一。質(zhì)檢員作為整個質(zhì)量工作運(yùn)轉(zhuǎn)的核心之一，永遠(yuǎn)繞不開質(zhì) 量紅線這個話題，可以說堅(jiān)守質(zhì)量紅線就是質(zhì)檢員的工作信 仰。質(zhì)量紅線是什么，怎么形成的？說來慚愧，我的質(zhì)量紅線 是2015-2016年項(xiàng)目連續(xù)的3起質(zhì)量事故帶來的，每一起質(zhì) 量事故直接經(jīng)濟(jì)損失均超百萬，我開始畏懼質(zhì)量，準(zhǔn)確的說是 開始敬畏質(zhì)量。事后公司協(xié)助項(xiàng)目總結(jié)分

2、析，作為全局第一個 鐵路項(xiàng)目我們當(dāng)時(shí)最致命的問題是專業(yè)能力不足的情況下還抱 有僥幸心理，認(rèn)為做完了就不會有太大的問題，說的白話點(diǎn)就 是不懂裝懂。自那以后項(xiàng)目多了一個很重要的任務(wù)，培訓(xùn)，找 懂的人來交會我們這些不懂的人。說到這里想必大家也明白 了，我的質(zhì)量紅線核心組成部分：專業(yè)知識、工作經(jīng)歷、對質(zhì) 量的敬畏之心。質(zhì)量紅線的形成帶給了我什么？自信心。專業(yè)知識、工作 經(jīng)歷的積攢讓我清楚的認(rèn)識到哪些質(zhì)量問題帶來的后果是大家 無法承受的，這些問題應(yīng)該怎么預(yù)防解決，在這個工作的過程 中會有摩擦，但是當(dāng)不斷解決這些隱患之后，慢慢的開始被信 認(rèn)，被領(lǐng)導(dǎo)及同事信任，被施工隊(duì)伍信任，在被信任的過程中 我得到了自信

3、心，-個對于質(zhì)檢員而言至關(guān)重要的東西，畢竟 你說的東西自己都不相信的情況下如何讓人家去相信并執(zhí)行 呢。為什么說是堅(jiān)守質(zhì)量紅線？堅(jiān)守字面意思堅(jiān)定的守衛(wèi)，工 作的工程中會去觸及質(zhì)量紅線的時(shí)候，往往是那些事對于施工 班組而言代價(jià)過大，超出了時(shí)間、經(jīng)濟(jì)預(yù)算，而隱患是還沒發(fā) 生后果，僥幸心理作祟，而看不到的往往不那么畏懼，強(qiáng)行沖 線。我們所要做的是將他們拉回正軌，這中間往往伴隨著沖 突，這個時(shí)候更體現(xiàn)出堅(jiān)守的難能可貴，堅(jiān)定的守衛(wèi)！ 提升質(zhì)量質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化：嚴(yán)格落實(shí)分部分項(xiàng)驗(yàn)收制度，細(xì)化工序 驗(yàn)收程序，推行工序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化。如箱梁施工質(zhì)量驗(yàn)收工作由 支座驗(yàn)收、擋塊驗(yàn)收、底模安裝驗(yàn)收、鋼筋安裝及預(yù)應(yīng)力定位 與

4、安裝驗(yàn)收、內(nèi)模安裝驗(yàn)收、澆筑前整體驗(yàn)收幾個板塊組成。 做到每一道工序：嚴(yán)把關(guān)、把嚴(yán)關(guān)，可以有效避免因頻繁返工 帶來的施工周期增長及質(zhì)量下滑。質(zhì)量管理信息化：實(shí)行施工過程實(shí)測實(shí)量制度，收集并匯 總各類結(jié)構(gòu)檢測數(shù)據(jù)，總結(jié)分析，制作實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)二維碼。 對施工現(xiàn)場形成反饋，指導(dǎo)質(zhì)量控制重難點(diǎn)。有效提高項(xiàng)目管理人員質(zhì)量意識及水平，給項(xiàng)目營造一個良好的質(zhì)量管理氛 圍。質(zhì)量管理精細(xì)化：事前編制首件制樣板引路實(shí)施策劃、 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)清單及防控措施質(zhì)量控制及質(zhì)量交底等文件， 對項(xiàng)目管理人員及作業(yè)班組進(jìn)行交底，對施工重難點(diǎn)做出分析 及預(yù)防。事中落實(shí)質(zhì)量管理制度，以項(xiàng)目周檢為中心，日常巡 檢為導(dǎo)向，定期召開月度質(zhì)量

5、分析例會暨標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會并制作 關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。且嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收舉牌制度，誰驗(yàn) 收誰負(fù)責(zé)，增強(qiáng)驗(yàn)收人員責(zé)任心。事后對首件工程分析、總 結(jié)，形成質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)在各工區(qū)推廣、實(shí)行。建立質(zhì)量不合 格品臺賬，定期召開質(zhì)量問題總結(jié)會，對后續(xù)施工做出要求、 指導(dǎo)和糾偏。做到事前計(jì)劃、事中控制、事后分析，確保了項(xiàng) 目施工質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。從被動做事到主動思考，提前梳理項(xiàng)目工期及各工序特 點(diǎn)，構(gòu)思出項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，為后續(xù)質(zhì)量工作的開展打好 基礎(chǔ)。提前預(yù)判并采取各項(xiàng)措施去最大限度的規(guī)避各類質(zhì)量問 題，即使問題發(fā)生了，也不只是單純的的解決問題，而是在解 決問題的過程中舉一反三，主動去思考后續(xù)施工中還會出現(xiàn)的 其他類似問題，形成書面文件進(jìn)行交底。作為一線員工，想要提升生產(chǎn)質(zhì)量，細(xì)心、耐心、責(zé)任心 是必須具備的品質(zhì)，我相信也是我們作為一個成年人的標(biāo)志。 同時(shí)也應(yīng)具備開拓創(chuàng)新精神，善于接受新鮮事物，富有想象 力，思想開闊，善于提出新設(shè)想、新方案，對每年的工作都有 新目標(biāo)、新追求。人為本，質(zhì)做基，企業(yè)大廈平地起!質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康 對于人的生命一樣重要，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心， 關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展，乃至生死存亡；更關(guān)系到我們每一 個人的衣食住行。正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量 決定生存！在社會經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，質(zhì)量就是生命，是企 業(yè)長遠(yuǎn)生存的根基，是