淺析施工企業(yè)人力管理

1、淺析施工企業(yè)人力資源管理論文關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；人力資源論文摘要：市場競爭歸根到底是人才的競爭，隨著經(jīng)濟時代的到來，高素質(zhì)、復(fù)合型的、創(chuàng)始型的人才也日益成為施工企業(yè)開展的動力，誰擁有人才，誰就有可能在市場競爭中獲得成功。而人才作為施工企業(yè)的一項極其重要的資源，如何在新形勢下加強人力資源管理將對企業(yè)的開展有著深入的影響。因此，將對施工企業(yè)如何加強人力資源管理進展初步的討論。施工企業(yè)人力資源的特點人力資源組成的復(fù)雜性。就大多數(shù)施工企業(yè)而言，其人力資源的組成是比擬復(fù)雜的，既有學歷低但理論經(jīng)歷豐富的技術(shù)工人；也有知識程度較高的大中專畢業(yè)生，他們作為新穎血液進步了施工企業(yè)的整體素質(zhì)，但相對缺乏經(jīng)歷；此外還

2、有一些企業(yè)專門引進的專家型的管理人員和技術(shù)人員。這些處于不同層次的的人才有著各自的特點和價值目的，對于自身價值的實現(xiàn)要求也有所不同，因此，由他們組成的施工企業(yè)人力資源系統(tǒng)具有相當?shù)膹?fù)雜性。人力資源的布局呈分散性。工程工程一個顯著的特點就是流動性強，它不像一般的消費型企業(yè)，具有固定的消費場地和消費部門。施工企業(yè)作為工程工程的建立者，它的詳細的組織機構(gòu)一般是隨著工程工程的變化而變化，通常是根據(jù)某個工程工程的詳細情況，比方工程規(guī)模的大孝技術(shù)要求的特點、地域情況等來組建一個適應(yīng)的工程管理機構(gòu)，而隨著工程工程的完畢，下一個工程的開場，人員組成又要進展新的調(diào)整。因此，施工企業(yè)的人力資源在其布局上就有分散明

3、顯、流動性強的特點。人力資源評價信息的搜集相對困難。隨著國內(nèi)建筑市場競爭加劇以及國際市場的開拓，同時由于施工行業(yè)自身的特點，如今很多施工企業(yè)的工程工程普及國內(nèi)各地，其中更有局部企業(yè)已涉及國際工程。雖然目前的信息傳輸非常興旺，但是由于許多工程工程的所在地相對較為偏僻，加之施工企業(yè)在信息網(wǎng)絡(luò)建立方面還比擬落后，因此，對這些分散的人力資源的評價信息往往難以及時匯總和傳輸?shù)饺肆Y源管理部門，即使獲得的信息也具有明顯的滯后性。這就給全面分析評價企業(yè)人力資源系統(tǒng)的狀況、高效管理人力資源帶來很大的困難。2加強施工企業(yè)人力資源管理的措施加強對企業(yè)人力資源管理的重視，建立科學系統(tǒng)的人力資源管理制度。要想進步施工

4、企業(yè)人力資源管理程度，使之發(fā)揮促進企業(yè)開展的作用，首先企業(yè)要加強對其重要性的認識，同時應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立起科學系統(tǒng)的人力資源管理制度。隨著“入世的到來，人力資源開發(fā)與管理制度的競爭給人力資源開發(fā)與管理程度的競爭將成為企業(yè)競爭的焦點。作為現(xiàn)代施工企業(yè)，應(yīng)當充分利用計算機管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)人力資源的組成、分布等信息進展全面綜合的搜集和整理，對企業(yè)的人力資源進展分類，確定出待開發(fā)、培養(yǎng)的以及急需引進的人才，并制定出對企業(yè)人力資源的評價標準體系，注意及時搜集對分散于各工程工程部人員的評價信息，建立起流暢的企業(yè)人力資源管理信息網(wǎng)絡(luò)，使得人力資源管理制度為企業(yè)選擇、培養(yǎng)、使用人才提供根據(jù)。同時，為了更好地

5、制定、貫徹人力資源管理制度，企業(yè)也要加強培養(yǎng)專業(yè)化的人力資源管理隊伍，可以對現(xiàn)有的人事管理人員進展專門的培訓(xùn)，或者引進局部經(jīng)歷豐富的人力資源管理專業(yè)人員?？傊挥薪⑵鹂茖W的人力資源管理制度，才能實現(xiàn)吸引到企業(yè)需要的人才、充分挖掘現(xiàn)有人才潛力的目的。建立高效的多方位的人才鼓勵機制。人力資源管理的最終目的是充分開發(fā)利用企業(yè)的人力資源，使員工最大限度的發(fā)揮其積極性、主動性、創(chuàng)造性。而要實現(xiàn)這個目的，單純依靠科學的人力資源管理制度來約束員工的行為是不夠的，必須采用多方位的鼓勵手段，實現(xiàn)鼓勵體系的多維化開展，通過進步員工的生活質(zhì)量，真正實現(xiàn)人力資源管理的目的。施工企業(yè)傳統(tǒng)上主要采用薪資鼓勵的手段，這

6、雖然是一種非常有效的手段。但隨著社會的開展，人們對自我價值實現(xiàn)的標準也有所改變，特別是對年輕一代的技術(shù)性人才，僅靠物質(zhì)鼓勵手段已經(jīng)難以滿足他們的要求。因此，施工企業(yè)應(yīng)注意從其他方面對員工進展鼓勵。首先，企業(yè)應(yīng)建立以目的實現(xiàn)為導(dǎo)向的鼓勵機制，加強對員工的精神鼓勵，詳細可采取參與鼓勵、關(guān)心鼓勵、認同鼓勵等方式來調(diào)發(fā)動工們的積極性。在市場經(jīng)濟條件下，雖然具有競爭力的薪資可以起到吸引和留住人才的作用，但也缺少企業(yè)對員工的內(nèi)在吸引力，員工也缺乏對企業(yè)的忠誠度。根據(jù)美國管理學家馬斯洛的需求層次理論，當人們的根本需求得到滿足時，人們更注重社會、集體的認同感以及精神上的滿足。因此，在目前建筑市場競爭劇烈、施工

7、企業(yè)經(jīng)營困難的情況下，人力資源管理鼓勵方式的重點應(yīng)該放到如何表達員工自身價值上，建立以進步員工的成就感、以目的實現(xiàn)為導(dǎo)向的鼓勵機制。讓員工更多參與企業(yè)管理，使職工產(chǎn)生主人翁責任感，從而鼓勵職工發(fā)揮自己的積極性。其次，施工企業(yè)應(yīng)借鑒國外先進鼓勵形式，制定具有長期性的鼓勵機制。企業(yè)假設(shè)想得到穩(wěn)步的開展，就必然需要一支相對穩(wěn)定的人才隊伍，因此施工企業(yè)必須建立高效的長期鼓勵機制，在這方面，國外有很多成熟的經(jīng)歷。例如，目前許多興旺國家正在進展“為員工設(shè)立長遠福利方案的改革，這些企業(yè)除了政府規(guī)定的養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、工傷保險、住房公積金外，還為員工辦理了各種各樣的商業(yè)保險，不少股份企業(yè)還采取了股權(quán)獎勵等手段

8、，使員工與企業(yè)的長期開展嚴密結(jié)合。而目前隨著許多國內(nèi)施工企業(yè)的股份制改造，這也應(yīng)成為進展長期鼓勵的一種重要手段。施工企業(yè)進展人力資源管理時通過加強對員工的長期鼓勵，可以刺激員工的長期行為，減少離任率，從而穩(wěn)定人才隊伍。強調(diào)“以人為本的管理理念，加強員工培訓(xùn)，注重員工的職業(yè)生涯設(shè)計。在傳統(tǒng)的管理形式中，對員工的管理主要強調(diào)控制和服從。而施工企業(yè)由于體制和其他一些原因，比方說有些企業(yè)是軍轉(zhuǎn)工形成的，因此在這方面表現(xiàn)的就更為突出一些，更加強調(diào)員工對組織集體的服從性，而忽略了對員工的引導(dǎo)性。因此，要加強施工企業(yè)的人力資源管理，應(yīng)當強調(diào)“以人為本的理念，以“人為中心，進步管理者和員工的雙向溝通，把做好“

9、人的工作視為人力資源管理的根本。加強員工培訓(xùn)，為員工進展職業(yè)生涯設(shè)計，就是實現(xiàn)“以人為本管理理念的一個有效手段。知識經(jīng)濟時代，科技文化知識日新月異，加之我國剛參加不久，國際建筑市場進一步開放，這些都使得廣闊施工企業(yè)需要更多與時代開展要求相適應(yīng)的人才。所以，加強員工培訓(xùn)，既為自己建立了穩(wěn)定的人才隊伍，也進步了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和對外競爭力。例如國內(nèi)某大型路橋施工企業(yè)在企業(yè)里挑選出假設(shè)干名外語根底好、有一定現(xiàn)場施工經(jīng)歷的年輕技術(shù)員到某名牌高校進展外語、國際工程管理等方面的培訓(xùn)，經(jīng)過一年后，這批人員不但熟悉了國際工程慣例及相關(guān)國際工程管理知識，而且一次性全部通過考試，企業(yè)也為自己開拓國際工程市場建立了堅實的人才基矗由此可見，通過為員工提供培訓(xùn)時機，企業(yè)和員工實現(xiàn)了雙贏的場面，有效的進展了人力資源管理。3完畢語總之，施工企業(yè)假設(shè)想在建筑市場開拓市場，促進自身開展，不僅要進步財力、物力方面的競爭力，更要關(guān)注企業(yè)人才方面的競爭力，這就要求施工企業(yè)必須