大唐國際四屆三次職代會(huì)報(bào)告解讀

1、安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。雙增雙節(jié)成效顯著。前期工作實(shí)現(xiàn)突破。基建投產(chǎn)再創(chuàng)佳績。節(jié)能減排不斷深入。資本運(yùn)營更加高效。管控能力穩(wěn)步提升?！皟扇惫芾碓鷮?shí)推進(jìn)。人才工作得到加強(qiáng)。黨建和精神文明建設(shè)邁上新臺(tái)階。大唐國際四屆三次職代會(huì)報(bào)告解讀一 2010年工作回顧2010年，是大唐國際極具挑戰(zhàn)的一年，突出特點(diǎn)是困 難多、付出多、成果多、亮點(diǎn)多。一年來，為了化解煤價(jià)上 漲給經(jīng)營工作帶來的巨大壓力，為了解決影響公司發(fā)展的“老 大難”問題，為了實(shí)現(xiàn)“十一五”圓滿收官并為“十二五” 開好局、起好步，公司系統(tǒng)廣大干部員工以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力， 有效落實(shí)集團(tuán)公司“盈利年”總體部署，全面開展“雙增雙 節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)，圍繞“

2、四抓一創(chuàng)”工作思路，切實(shí)增 強(qiáng)盈利能力，全力打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第一，第二第三，第四，第五，第六，第七，第八第九，第十，二、“十一五”發(fā)展成果和“十二五”基本思路“十一五”期間，經(jīng)過廣大員工的共同努力，公司多元 布局深入推進(jìn)，“五大板塊”協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了中期發(fā)展規(guī) 劃的第一階段目標(biāo)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄了永續(xù)動(dòng)力。主要 標(biāo)志是：第一，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。第二，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷拓展。第三，電源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。第四，機(jī)組效能不斷改善。第五，節(jié)能減排不斷推進(jìn)。第六，融資功能不斷強(qiáng)化。第七，員工素質(zhì)不斷提升。第八，公司治理不斷加強(qiáng)。“十一五”時(shí)期是大唐國際發(fā)展史上極不平凡的五年， 這五年的發(fā)展成果為“十二五”奠定了堅(jiān)

3、實(shí)基礎(chǔ)。“十二五” 期間，我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。能 否抓住“十二五”這五年，特別是開局之年的機(jī)遇，對(duì)公司 未來發(fā)展至關(guān)重要。公司“十二五”總的工作思路是，按照 集團(tuán)公司總體部署，緊扣科學(xué)發(fā)展主題，貫穿調(diào)結(jié)構(gòu)主線， 加快實(shí)施以電為主、多元協(xié)同戰(zhàn)略，體現(xiàn)“四個(gè)更加突出”， 鎖定“五個(gè)主要目標(biāo)著力打造“六大效益基地努力 實(shí)現(xiàn)大唐國際發(fā)展第三次跨越。（一）體現(xiàn)“四個(gè)更加突出”一是更加突出效益導(dǎo)向。二是更加突出科技引領(lǐng)。三是 更加突出集成創(chuàng)新。四是更加突出多元協(xié)同。（二）鎖定“五個(gè)主要目標(biāo)”一是繼續(xù)保持發(fā)電產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位。二是自有煤炭產(chǎn)能進(jìn)一步提高。三是煤炭轉(zhuǎn)化項(xiàng)目進(jìn)一步發(fā)展。四是

4、配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)一步完善。五是多元產(chǎn)業(yè)盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng)。到2015年，非電 產(chǎn)業(yè)銷售收入占公司總銷售收入比例超過35%,利潤達(dá)到50% 左右；（三）著力打造“六大效益基地”“十二五”期間，公司重點(diǎn)規(guī)劃一批效益良好、技術(shù)領(lǐng) 先、集成創(chuàng)新、多元協(xié)同的一體化、集群化項(xiàng)目，特別要全 力打造六個(gè)盈利能力較強(qiáng)的效益基地。到2015年，“六大 效益基地”收入和利潤在公司所占比重均達(dá)到80%。一是打造以托克托為中心的蒙西煤電鋁效益基地。二是 打造以“錫多克”為中心的蒙東煤基化工效益基地。三是打 造以京津冀遼為中心、的環(huán)渤海電熱效益基地。四是打造以云 渝川藏為中心的西南水電效益基地。五是打造以蘇浙閩粵為 中心、

5、的東南沿?；痣娦б婊?。六是打造以“三北”和東南 沿海風(fēng)電為重點(diǎn)的新能源發(fā)電效益基地。三、2011年工作目標(biāo)及思路（一）機(jī)遇與挑戰(zhàn)就機(jī)遇而言，一是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好趨勢(shì)沒有改 變。二是發(fā)電機(jī)組利用小時(shí)保持穩(wěn)定增長。三是機(jī)組優(yōu)勢(shì)進(jìn) 一步發(fā)揮。四是多元發(fā)展成果逐步顯現(xiàn)。就挑戰(zhàn)而言，一是國際金融危機(jī)影響深遠(yuǎn)。二是國家貨 幣政策逐步收緊。三是火電企業(yè)虧損形勢(shì)依然嚴(yán)峻。四是節(jié) 能減排壓力不斷增大。五是非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展依然面臨諸多不確 定因素。六是優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目投產(chǎn)及儲(chǔ)備明顯不足。（二）奮斗目標(biāo)2011年，公司的主要奮斗目標(biāo)是：安全生產(chǎn)：杜絕人身死亡事故；杜絕電廠負(fù)主要責(zé) 任的重大電網(wǎng)事故；杜絕人員責(zé)任的重大設(shè)備

6、事故；杜絕重 大施工機(jī)械損壞事故；杜絕電氣誤操作事故；杜絕重大火災(zāi)、 交通事故；杜絕重大垮塌和水淹廠房事故；杜絕重大非電產(chǎn) 業(yè)事故；杜絕重大環(huán)境污染事故；杜絕環(huán)保問題被省級(jí)以上 政府通報(bào)事件。發(fā)電量：確保完成1921億千瓦時(shí)；力爭(zhēng)完成1940 億千瓦時(shí)。機(jī)組平均利用小時(shí)：確保完成5097小時(shí)，其中： 火電5448小時(shí)，水電3093小時(shí)，風(fēng)電1982小時(shí)，光伏發(fā) 電1500小時(shí)；力爭(zhēng)完成5148小時(shí)，其中：火電5507小時(shí)， 水電3093小時(shí)，風(fēng)電1982小時(shí)，光伏發(fā)電1500小時(shí)。供電煤耗：確保完成319.84克/千瓦時(shí)；力爭(zhēng)完成 319.34克/千瓦時(shí)。銷售收入：確保完成銷售收入目標(biāo)。利潤總

7、額：確保完成利潤目標(biāo)。核準(zhǔn)規(guī)模：發(fā)電項(xiàng)目計(jì)劃核準(zhǔn)694.96萬千瓦，其 中：火電項(xiàng)目6個(gè)、544萬千瓦；水電項(xiàng)目4個(gè)、102.96萬 千瓦；風(fēng)電項(xiàng)目7個(gè)、45萬千瓦；太陽能發(fā)電項(xiàng)目2個(gè)、3 萬千瓦。非電項(xiàng)目計(jì)劃核準(zhǔn)3個(gè)；爭(zhēng)取核準(zhǔn)1個(gè)；1個(gè)項(xiàng)目 列入國家“十二五”規(guī)劃；1個(gè)項(xiàng)目取得“大路條”，具備 上報(bào)核準(zhǔn)條件。開工規(guī)模：發(fā)電項(xiàng)目開工614.2萬千瓦，其中：火 電項(xiàng)目6個(gè)、544萬千瓦；水電項(xiàng)目4個(gè)、30.8萬千瓦；風(fēng) 電項(xiàng)目8個(gè)、39.4萬千瓦。非電項(xiàng)目開工2個(gè)工程。投產(chǎn)規(guī)模：發(fā)電項(xiàng)目力爭(zhēng)投產(chǎn)103.55萬千瓦，其 中：水電項(xiàng)目3個(gè)、73.9萬千瓦；風(fēng)電項(xiàng)目6個(gè)、29.65萬 千瓦。非電項(xiàng)目投

8、產(chǎn)3個(gè)項(xiàng)目。裝機(jī)總規(guī)模：年末達(dá)到3929.07萬千瓦，其中：火 電3320.88萬千瓦，占84.52%；水電470.53萬千瓦，占 11.98%，風(fēng)電136.66萬千瓦，占3.48%，光伏發(fā)電1萬千瓦，占0.03%。含收購容量，年內(nèi)發(fā)電裝機(jī)規(guī)模力爭(zhēng)突破4000萬 千瓦。排放指標(biāo)：完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)。（三）總體要求按照集團(tuán)公司“爭(zhēng)創(chuàng)年” 以調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，圍繞 把握“九個(gè)著力點(diǎn)”， 創(chuàng)科學(xué)發(fā)展之先，爭(zhēng)一為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，公司2011年工作總的要求是，認(rèn)真 貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神， 總體部署，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，“一個(gè)中心，突出“一個(gè)抓手”，加快實(shí)施以電為主、多元協(xié)同戰(zhàn)略， 流業(yè)

9、績與和諧企業(yè)之優(yōu)，為實(shí)現(xiàn)大唐國際第三次跨越開好 頭、起好步、奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。圍繞“一個(gè)中心”，就是牢固樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營理念，克服當(dāng)前困難，走出經(jīng)營困境，破解發(fā)展難題。2011年，要緊扣主題，突出主線，堅(jiān)定不移地圍繞經(jīng)濟(jì)效益 這個(gè)中心不動(dòng)搖，把經(jīng)濟(jì)效益作為一切工作的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng) 價(jià)依據(jù)。突出“一個(gè)抓手”，就是以項(xiàng)目管理為抓手，并貫穿于各項(xiàng)工作始終。按照“具體化、政策化、項(xiàng)目化”的要求，深入實(shí)施項(xiàng)目一條龍管理，探索并建立部門代表派出制度，達(dá)到項(xiàng)目管理與職能管理的相互補(bǔ)充。把握“九個(gè)著力點(diǎn)”，就是抓住主要矛盾，選準(zhǔn)主攻方向，致力于打造本質(zhì)安全、增強(qiáng)盈利能力、調(diào)優(yōu)發(fā)展結(jié)構(gòu)、 創(chuàng)建精品工程、深化

10、節(jié)能減排、推進(jìn)資本運(yùn)營、完善內(nèi)控體 系、突破人才制約、彰顯創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)這九項(xiàng)工作，進(jìn)一步提升 企業(yè)的盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力。第一，著力打造本質(zhì)安全第二，著力增強(qiáng)盈利能力一是千方百計(jì)搶發(fā)電量。二是多措并舉控制煤價(jià)。集中力量研究并實(shí)施燃料成本優(yōu)化與控制方案，完善指 標(biāo)創(chuàng)優(yōu)平臺(tái)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年燃料成本降低3%的目標(biāo)。充分利 用與神華、同煤、中煤、開灤、伊泰等主要煤炭企業(yè)的長期 合作關(guān)系，下大力氣增加重點(diǎn)合同煤量。以獲取綜合效益最 大化為方向，進(jìn)一步深化配煤摻燒工作，建立完善的供應(yīng)鏈 條和管理流程。加大進(jìn)口煤采購力度，統(tǒng)籌鐵路、港口、航 運(yùn)、集運(yùn)中心等各類資源，進(jìn)一步提高燃料經(jīng)營的效率和效 益。三是建

11、立“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”長效機(jī)制。第三，著力調(diào)優(yōu)發(fā)展結(jié)構(gòu)一是繼續(xù)做強(qiáng)發(fā)電產(chǎn)業(yè)。二是全方位爭(zhēng)取煤炭資源。以各類一體化開發(fā)項(xiàng)目為先導(dǎo)，下大力氣搶占鄂爾多斯 等地區(qū)的優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤資源。積極探索托電等火電企業(yè)與周邊 煤礦股權(quán)置換的方案，通過穩(wěn)定煤源實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利目標(biāo)。做 好“十二五”期間煤化工產(chǎn)業(yè)所需煤炭的平衡工作，積極尋 找新的化工用煤資源。創(chuàng)新中小露天煤礦經(jīng)營模式，有效降 低管理成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。三是加快煤化工核心技術(shù)推廣應(yīng)用。第四，著力創(chuàng)建精品工程一是推進(jìn)電力項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作。二是打造非電項(xiàng)目精品工程。第五，著力深化節(jié)能減排一是加強(qiáng)能耗對(duì)標(biāo)管理。二是加大環(huán)保監(jiān)督力度。第六，著力推進(jìn)資本運(yùn)營一是強(qiáng)化直接融資功能。二是提高資本運(yùn)營效益。第七，著力完善內(nèi)控體系一是完善業(yè)績考核體系。二是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制。三是發(fā)揮區(qū)域管理功能。第八，著力突破人才制約一是繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。二是深入推進(jìn)人才森林計(jì)劃。三是進(jìn)一步加強(qiáng)人文關(guān)懷。第九，著力彰顯創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)持