企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型研究

1、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型研究摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對于會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求，會(huì)計(jì)工作需要改變原有的模式才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，所以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已是勢在必行。本文通過分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的職能，論述了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，并以此為基礎(chǔ)，提出了幫助企業(yè)快速向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效路徑。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)管理工作，既是幫助一個(gè)企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中能長久生存的重要途徑，也是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的要求，企業(yè)想要獲得持續(xù)健康的發(fā)展，其會(huì)計(jì)工作就不能僅僅是統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更要反

2、映出數(shù)據(jù)背后有價(jià)值的信息，從而幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必然的，也是必需的。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在我國通常被理解為對外的會(huì)計(jì)和對內(nèi)的會(huì)計(jì)，而作為對外會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直以來都在我國的企業(yè)之中占據(jù)著重要的位置。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為對會(huì)計(jì)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)的地位也逐漸在企業(yè)中顯現(xiàn)出來。（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的就是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法規(guī)為基礎(chǔ)，向會(huì)計(jì)主體提供真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告，目的就是為了讓他們能及時(shí)了解自身企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，并以此為準(zhǔn)來制定企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，使企業(yè)能健康持續(xù)的發(fā)展。對于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工而言，其主要的工作就

3、是將公司經(jīng)營的財(cái)務(wù)報(bào)表從填制憑證到最后編報(bào)進(jìn)行整理，最后形成循環(huán)的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容。（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能分析企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作是其內(nèi)部的活動(dòng)，它沒有固定的工作周期限制，也不需要將結(jié)果生成報(bào)表，它存在的目的是為了提高企業(yè)的管理能力，從而提升經(jīng)營效率。企業(yè)的管理者可以根據(jù)自身實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r改變管理方式，監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，之后為公司的經(jīng)營投資方向提供參考?？傊髽I(yè)實(shí)行管理會(huì)計(jì)模式，能監(jiān)督到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的多個(gè)問題，企業(yè)的管理者能根據(jù)問題及時(shí)提出處理辦法，從而能快速改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，進(jìn)而給企業(yè)的未來戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃提供可借鑒的參考。值得注意的是，企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)涉及到多項(xiàng)復(fù)雜問題，此時(shí)就需要

4、有現(xiàn)代信息技術(shù)作為支撐，以幫助企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理工作?？傊?，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作就是核算企業(yè)的數(shù)據(jù)，之后監(jiān)督數(shù)據(jù)結(jié)果以了解企業(yè)財(cái)務(wù)情況，相比之下，管理會(huì)計(jì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有更加突出的特點(diǎn)，即財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性，它可以讓企業(yè)通過數(shù)據(jù)檔案隨時(shí)去了解之前的經(jīng)營狀況。管理會(huì)計(jì)不僅能像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行掌握，還能對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)而幫助企業(yè)的管理者決策未來發(fā)展方向，這一優(yōu)勢是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法做到的。二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)下，我國的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，紛紛將自身的經(jīng)營模式由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，目的就是為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的企業(yè)發(fā)展。所以，越來越多的企業(yè)開始從外部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

5、轉(zhuǎn)向注重內(nèi)部的管理上來，它們意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展尤其重要，進(jìn)而管理會(huì)計(jì)在當(dāng)下企業(yè)中的地位正逐漸凸顯出來。具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：（一）企業(yè)發(fā)展的要求企業(yè)如何使自身在激烈的競爭環(huán)境中之中占有一席之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先要做的就是不斷優(yōu)化內(nèi)部的組織架構(gòu)，提升資源配置和管理效率。而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)優(yōu)化資源配置的有效手段，是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的重要途徑。管理會(huì)計(jì)以企業(yè)原始的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，除了能繼續(xù)展現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，更加能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的戰(zhàn)略計(jì)劃作出評估，為企業(yè)前進(jìn)的方向提供指導(dǎo)。相比之下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作需要在固定的規(guī)范下予以進(jìn)行，它對于

6、數(shù)據(jù)的處理不夠靈活，同時(shí)企業(yè)也不能從財(cái)務(wù)報(bào)表中獲得有利于其戰(zhàn)略發(fā)展的有效信息。因此，企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)，能充分彌補(bǔ)之前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的不足，由于管理會(huì)計(jì)不受具體規(guī)定的限制，完全能真實(shí)展現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)下的財(cái)務(wù)使用狀況，企業(yè)管理者根據(jù)數(shù)據(jù)報(bào)告可以及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，確保發(fā)展道路切實(shí)符合當(dāng)下自身的狀況，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)原先的戰(zhàn)略計(jì)劃和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代的驅(qū)使當(dāng)下，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作都離不開計(jì)算機(jī)這一重要的工具予以輔助，它的存在不僅能幫助企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員快速處理數(shù)據(jù)信息，還能有效核算和儲(chǔ)存會(huì)計(jì)信息，提升信息處理準(zhǔn)確性的同時(shí)也有效降低了企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員原本繁雜的工作量，使得會(huì)計(jì)工作人員擁有更多

7、的時(shí)間去實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。在大數(shù)據(jù)背景下的今天，原來只需要按照規(guī)定做好錢、賬、稅等簡單工作的公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，現(xiàn)在除了要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性之外還要會(huì)挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值信息，這樣企業(yè)管理者好為企業(yè)的發(fā)展提供有價(jià)值的信息予以參考。大數(shù)據(jù)時(shí)代需要企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員能高效處理財(cái)務(wù)信息，準(zhǔn)確掌握企業(yè)每個(gè)部門的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況，與此同時(shí)，還要有統(tǒng)攬全局的財(cái)務(wù)管理思維，種種這些僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)顯然是不能實(shí)現(xiàn)的。在這種情況下，企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是勢在必行的，在大數(shù)據(jù)的推動(dòng)下，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員要不斷提升專業(yè)知識(shí)與技能，從而幫助企業(yè)快速發(fā)展。三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效路徑（一）更新財(cái)務(wù)管理理念大部分企業(yè)都是

8、將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放在了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之上，企業(yè)雖然看重財(cái)務(wù)報(bào)告卻不注重對里面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，更難挖掘出對企業(yè)的戰(zhàn)略決策有幫助的財(cái)務(wù)信息，因而企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)原本的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)就會(huì)較為困難。所以，企業(yè)想要真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，通過會(huì)計(jì)管理為企的經(jīng)營提供決策幫助，首先要做的就是更新企業(yè)相關(guān)人員的會(huì)計(jì)管理意識(shí)，讓企業(yè)的管理者以及下屬的會(huì)計(jì)工作人員能認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理的重要性，之后通過系統(tǒng)地培訓(xùn)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作者的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力。當(dāng)會(huì)計(jì)工作者更新了有關(guān)管理會(huì)計(jì)的理念，就能分析出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的價(jià)值信息，幫助企業(yè)進(jìn)行更加全面的資產(chǎn)管理，從而更快地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。（二）提升會(huì)計(jì)人員能力管理會(huì)計(jì)理念是幫助企業(yè)實(shí)

9、現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要前提，而提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力是這項(xiàng)轉(zhuǎn)型工作的重要保證。如何提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合能力，具體而言，可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：首先，企業(yè)通過向相關(guān)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，豐富其財(cái)務(wù)管理體系，優(yōu)化其整體知識(shí)框架，并給以實(shí)際的管理任務(wù)讓其實(shí)踐，使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作者在實(shí)際的操作中逐漸掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，從而提升自身的財(cái)務(wù)管理水平;其次，幫助會(huì)計(jì)工作者及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，促使其以管理會(huì)計(jì)這一新的財(cái)務(wù)模式去管理企業(yè)的財(cái)務(wù)問題再次，通過建立相關(guān)的會(huì)計(jì)人員評價(jià)體系和監(jiān)督機(jī)制，評價(jià)和考核企業(yè)會(huì)計(jì)工作者的工作內(nèi)容，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)領(lǐng)域的人才架構(gòu)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備更多更好的專業(yè)人才最后

10、，提升會(huì)計(jì)人員的信息技術(shù)運(yùn)用能力以適應(yīng)當(dāng)下大數(shù)據(jù)時(shí)代，通過培訓(xùn)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)知識(shí)，促使會(huì)計(jì)人員掌握管理會(huì)計(jì)核心知識(shí)，從而提高自身的工作效率。（三）建立有效管理體系企業(yè)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，不代表就要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全部摒棄，它們之間是可以通過相互配合，共同幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的配合是一個(gè)較為漫長的過程，只有建立一個(gè)有效的財(cái)務(wù)管理體系，通過把發(fā)展時(shí)間較長的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和起步較晚的管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，才能將兩種財(cái)務(wù)管理方式完美融合起來。在構(gòu)建管理體系的過程中，企業(yè)要構(gòu)建與之相匹配的會(huì)計(jì)管理制度予以輔助，讓會(huì)計(jì)工作者充分了解自己在企業(yè)發(fā)展中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，之后能在原有會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)上，逐漸強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力，最終幫助企業(yè)構(gòu)建出一個(gè)既能展現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)又能進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的管理體系。四、結(jié)語企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就應(yīng)認(rèn)識(shí)到當(dāng)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)，既能向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣運(yùn)作傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作，又能突破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的束縛，給予企業(yè)的決策者關(guān)于未來企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)。但是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的過程不是一蹴而就的，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況逐步的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，在此過程中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而獲得更好地經(jīng)