2022年公司中層干部述職報告安全監(jiān)察部副主任

1、20XX 年述職報告單位：公司 部門：安全監(jiān)察部崗位：副主任 姓名：本人 20XX 年 1 月至 5 月 30 日，在總經(jīng)理工作部工作，職務為副主任，主要負責信息管理，并協(xié)助主任進行廠區(qū)綠化管理、非生產(chǎn)用電管理等工作；6 月 1 日至今，跟據(jù)公司安排調(diào)至安全監(jiān)察部工作，職務為副主任，主要負責安全事件結案、部門績效管理、文明生產(chǎn)監(jiān)督檢查以及安全生產(chǎn)隱患、問題的整改監(jiān)督等工作。任職期間主要完成的工作包括： 組織完成了部分信息系統(tǒng)的功能完善工作， 強化了信息中心對外服務的職能；完成了廠區(qū)植樹綠化的工作；組織對非生產(chǎn)用能的管理辦法重新進行了補充修訂，確定了不同區(qū)域的用電定額，明確了對電能節(jié)約和浪費獎懲

2、原則；完成了13.7m 生產(chǎn)會議室的音響和辦公用品配置工作；完成了公司所有二類障礙以上安全事件的結案工作； 完成了安監(jiān)部部門級和員工級績效體系的建設工作； 制定了文明生產(chǎn)管理辦法， 實現(xiàn)了文明生產(chǎn)檢查監(jiān)督的常態(tài)化和定期化； 正在推進安全生產(chǎn)隱患、 問題整改監(jiān)督工作的常態(tài)化?，F(xiàn)將本人全年重點工作完成情況和職責履行情況做一下匯報 : 一、 改變工作作風，強化信息中心的對外服務職能。隨著信息化的發(fā)展， 信息系統(tǒng)在人們工作中所起的作用越來越重要，成為我們工作中不可缺少的一部分。托電的各種信息系統(tǒng)有三、四十個之多， 所涉及的硬件設備更是多達上百臺，由于軟件設計上的不足、硬件的維護不到位以及使用人員的操作

3、水平參差不齊，軟硬件經(jīng)常出現(xiàn)這樣那樣的問題， 需要信息中心維護人員及時予以解決，但是一些意見反饋卻反映出信息中心對外服務的不足，如：打印機不好使無法打印工作票影響了檢修工作，績效系統(tǒng)不能正常運行影響了大家績效成績，維護人員遲遲不到位等。為了切實滿足生產(chǎn)和員工的需要，能夠很好地為公司的各項工作提供信息支持， 發(fā)揮出我們信息中心應有的作用，我要求信息人員必 須樹立起“ 對外服務” 的意識，明白服務是信息工作非常重要的一項任 務，我們要為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務，為全體員工服務，特別是要為生產(chǎn) 一線提供優(yōu)質(zhì)服務，不能因我們信息中心的問題影響正常生產(chǎn)。為了能夠提前發(fā)現(xiàn)問題， 體現(xiàn)主動服務的意識， 我要求信息人

4、員 4 次，辦公區(qū) 必須定期對管轄的區(qū)域進行巡視，生產(chǎn)區(qū)域每月不少于 域每月不少于 2 次，應主動向使用者詢問設備的運行情況，有什么問 題需要解決，并做好記錄及時予以處理。每月，我定期對巡視記錄進 行檢查，以確保工作真正得到落實?，F(xiàn)場打印機使用頻繁，工作強度大，經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，影響生 產(chǎn)工作。為了滿足生產(chǎn)的需求，我組織從兩方面采取了措施，首先我 們完善了合同內(nèi)容， 加強了對維護廠家的管理， 要求其必須嚴格履行 合同，每周對現(xiàn)場的打印機進行一次維護，以減少打印機的故障率，否則將按合同對其進行違約處罰。其次，我們?yōu)槊總€單元配齊兩臺打印機，同時購買了 5 臺備用打印機， 一旦某臺打印機出現(xiàn)問題，

5、不能 立即修理時， 我們會首先用備用機將其替換下來再進行修理，以免影響生產(chǎn)工作。 以上措施取得了很好的效果，題影響正常生產(chǎn)的事件發(fā)生。沒有再出現(xiàn)由于打印機問運行績效系統(tǒng)已經(jīng)運行了較長時間，但采樣經(jīng)常出現(xiàn)斷點的問題始終沒有得到解決， 已經(jīng)影響到績效評比和崗位競爭的公平性，因此大家的意見較大。 為了解決此項問題， 我組織信息中心積極與廠家溝通，要求其指派專人負責，并將其列為廠家重大公關課題之一，經(jīng)過 多次督促協(xié)商，最終發(fā)現(xiàn)問題出在數(shù)據(jù)庫上， 并對數(shù)據(jù)庫進行了改造，徹底解決了困擾大家的難題， 也為下一步績效的深入開展鋪平的道路。運行日志存在運行速度慢，內(nèi)容不夠全面，不便于查詢和瀏覽，格式單調(diào)不便于填

6、寫等缺陷， 為此我配合發(fā)電部， 積極聯(lián)系廠家對運 行日志進行重新設計和改造。 為了提高溝通效率， 消除理解上的差異，盡早使系統(tǒng)投入運行， 我們先后 3 次將廠家人員請到公司進行面對面 的交流溝通，將我們的意見真實地傳達給廠家，經(jīng)過不斷的調(diào)試、溝 通、整改最終完成了系統(tǒng)改造，交出了令大家滿意的答卷。二、 開展綠化工作，建設文明、綠色的廠區(qū)。為了創(chuàng)建一個優(yōu)美、 綠色的工作環(huán)境， 同時也是配合文明生產(chǎn)工 作上水平活動的展開， 我從 3 月初開始對廠區(qū)的綠化工作進行了全面 計劃和部署，到 5 月中旬止，我組織完成了廠區(qū)綠化的設計、招標、施工工作，共植樹 6200 棵，其中喬木 5600 棵，花灌 60

7、0 棵。重點 對文體中心區(qū)域、 進廠大道與輸煤大道之間的空地，脫硫輸煤區(qū)域進行了綠化，并在呼熱建立了一個 為了了解整個廠區(qū)的綠化狀況、3000 棵小苗的育苗基地。設計期間 確定各種樹種的數(shù)量， 我和綠化設計人員先后 3 次對廠區(qū)情況進行查實核對， 走遍了全廠的邊邊角角； 為 了做到招標時對各種費用心中有數(shù)，我通過網(wǎng)絡查詢、電話咨詢、實 際走訪等方式較全面地了解了有關綠化方面的各種費用，為評標工作 做好了充分準備?？v觀今年的綠化工作，雖然我付出了努力，付出了辛苦和汗水，但是由于工作經(jīng)驗的不足，工作中也暴露出一些問題需要今后改進。首先，由于單純追求費用的降低，施工單位為了保障自身的利潤，出現(xiàn)了雇工

8、和機械不足影響工期的現(xiàn)象，后期為了趕工期有出現(xiàn)了影響施工質(zhì)量的問題， 維護中也由于人力和機械的不足造成大量樹苗旱死；其次，由于個人工作經(jīng)驗不足，考慮問題不周，對幾千棵樹木后期的養(yǎng)護灌溉問題沒有進行充分考慮，沒有建設相應的配套灌溉設施，也是導致大量樹苗死亡原因之一。三、 積極組織安全事件結案，監(jiān)督檢查安全隱患和問題整改，不斷提升總體安全水平。為了使全體員工能夠從安全事件中及時吸取教訓，避免同類事件 重復發(fā)生，逐步提升總體安全水平，本著“ 四不放過” 的原則，我積極 組織對安全事件進行結案，通報事件過程、原因、預防措施及對責任 自 6 月份起， 共完 者的處理， 并定期對相關措施落實情況進行檢查。

9、成二類障礙以上事件結案 類障礙 13 起。19 起，其中事故 1 起，一類障礙 5 起，二針對各部門對結案程序不了解， 影響結案進程的問題， 我根據(jù)發(fā) 電公司結案管理制度編制了結案程序，明確了結案步驟、所需要的 材料以及對不同性質(zhì)安全事件結案時間的要求，并下發(fā)給各個部門，保障了各項結案工作的順利進行。另外，為督促責任部門及時結案，我就結案的及時情況在早會上進行通報，并對未按時完成的部門進行相應的經(jīng)濟考核， 增強責任部門對結案工作的重視程度，使結案工作能夠順利進行。結案工作一個重要目的就是通過結案使相關人員吸取教訓，并通過各項措施的落實來避免同類事件的重復發(fā)生。因此，各項措施能否真正落到實處成為

10、結案是否能起到應有作用的關鍵，為了促進措施的落實，我定期組織對措施落實情況進行檢查，對整改不力的單位部門進行通報、考核。我們每年都進行各種安全檢查及隱患排查工作，從中發(fā)現(xiàn)大量的 安全隱患和問題，然后通過對隱患和問題的整改，從人、機、環(huán)、管 理各方面不斷完善、 提升我們的安全水平。 為了充分發(fā)揮安監(jiān)部的監(jiān) 督作用，促進安全隱患和問題的整改， 我們規(guī)定相關人員每月必須對對上個月完成整改的隱患和問題數(shù)量的10%-20% 進行抽查，對重大危險源要求必須 100% 進行抽查， 對虛報造假的部門和個人進行嚴肅 處理，以確保問題整改真正得到落實。四、 建立全員績效，突出工作重點，提高工作效率。根據(jù)今年 6

11、月份集體公司“ 兩全” 管理要求以及“ 兩全辦公室” 的要 求，我負責對部門級和崗位級的績效體系進行了重新修訂，截止 10 月底已經(jīng)完成了關鍵指標體系和關鍵任務體系的建設，新的部門績效 系統(tǒng)在 10 月份開始進行試運行，崗位績效系統(tǒng)也在 11 月份開始進 行試運行。安監(jiān)部部門關鍵績效指標根據(jù)公司指標的分解和本門職責的提 煉，共設置了 9 項指標，包括：安評問題整改率、安措項目完成率、重大危險源安全問題整改率、安全事件控制水平、安全事件結案率、事故預案演練情況、現(xiàn)場違章查處情況、大監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題整改率、特 33 項，主要是 種設備檢驗率。關鍵任務根據(jù)全年的例行工作共設了 一些難于量化的重點工作，

12、其他一些臨時性的工作， 可根據(jù)情況每月 添加。安監(jiān)部 9 項關鍵指標和 33 項關鍵任務的設定，涵蓋了安監(jiān)部 全部重要職責，如：安評、安措、重大危險源監(jiān)督、安全問題的結案 與督辦、現(xiàn)場安全管理、安全事件應急管理、各種安全檢查、“ 三講一 落實” 活動的開展和推進等。安監(jiān)部崗位級關鍵績效指標主要是來源于本門指標的分解和崗位職責的提煉，根據(jù)人員構成共設置了 主任 1 名，副主任 2 名，大監(jiān)督主管12 個崗位績效標準，其中：2 名，消防保衛(wèi)主管各一名，生產(chǎn)主管 4 名，關鍵指標共有 40 個指標組成。崗位級關鍵任務根據(jù) 全年的重點工作共設置 108 項。通過績效體系的建設， 突出了我們的重點工作，

13、 明確了我們每個 人的工作目標，又通過“ 雙掛” 的手段，既績效成績與收入和職位晉升 掛鉤，促使我們的工作能夠緊緊圍繞績效指標和任務展開，也就是緊 緊圍繞各項重點工作展開， 有利于更加扎實深入地推進各項安全工作。五、 嚴抓文明生產(chǎn)管理，促進本質(zhì)安全建設。文明生產(chǎn)的好壞， 能夠從一個側面反映出一個公司的總體管理水 平和員工的整體素質(zhì)， 它代表著一個公司的外在形象。通過文明生產(chǎn) 建設，不僅能夠使我們的工作環(huán)境整齊、有序、干凈、舒適，而且能夠使我們的工作環(huán)境更加安全，工作起來心情舒暢， 工作效率得到提高；通過文明生產(chǎn)建設，美化了環(huán)境，提升了企業(yè)對外的形象，同時 可以在潛移默化中誘導員工養(yǎng)成一種良好的

14、習慣，不知不覺中提高員 工的素質(zhì)，最終形成牢固有力的企業(yè)文化。公司作為一個年輕但又巨大的航母型企業(yè)，不但廠區(qū)面積廣闊、建筑物眾多，而且為公司服務的單位眾多，人員復雜，人員素質(zhì)參差 不齊，因此公司進行文明生產(chǎn)建設具有客觀的現(xiàn)實困難，不是一朝一 夕的事情，它需要我們不斷地付出努力， 長期持續(xù)地進行改進。 今年，借助大唐國際文明生產(chǎn)上水平的工作要求，公司也制定了文明生產(chǎn) 10 項重點工作，為配合公司文明生產(chǎn)的展開，我們采取措施加大了 文明生產(chǎn)監(jiān)督力度。首先， 我負責制定了托克托發(fā)電公司文明生產(chǎn)管理辦法，明確了部門職責，將整個廠區(qū)分為生產(chǎn)區(qū)域和辦公生活區(qū)域，分別由設備部和總經(jīng)部負責管理，安監(jiān)部負責對整

15、個廠區(qū)的文明生產(chǎn)開展情況進行監(jiān)督， 管理辦法中同時規(guī)定了文明生產(chǎn)的管理標 準，包括：道路、綠地、建筑物、工作現(xiàn)場、辦公場所等，對于違反 文明生產(chǎn)標準的行為辦法中也做了明確處罰規(guī)定。其次，按照文明生產(chǎn)管理辦法要求，從7 月份開始，我負責組織在每月第二、第四周周二下午開展文明生產(chǎn)聯(lián)合大檢查，要求各部門主管文明生產(chǎn)的領導參加，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一律在OA 上進行通報， 并進行相應經(jīng)濟考核，對于不按期整改的部門加大考核力度，以嚴厲的執(zhí)行手段推動各部門對文明生產(chǎn)的重視和管理，全年共進行 打檢查， 3 次專項文明生產(chǎn)大檢查，共發(fā)現(xiàn)問題12 次文明生產(chǎn)聯(lián)合 1126 項。經(jīng)過半年的文明生產(chǎn)監(jiān)督管理， 雖然文明生產(chǎn)現(xiàn)狀與我們的目標 還有很大的差距， 但是我們可以感知到身邊的一些小變化，沒人管的 東西現(xiàn)在有人管了， 一些人已經(jīng)開始關注文明生產(chǎn)了，相信只要我們 堅持不懈， 我們的工作一定會取得成效， 我們的工作環(huán)境一定能夠變 得更優(yōu)美、整潔、有序。六、 廉潔從政匯報 本人今年在廉潔從政方面一向嚴格要求自己，工作中能夠以身作 則，為員工樹立廉潔公正榜樣，對