管理會(huì)計(jì)第五章_經(jīng)營(yíng)決策管理精品資料

1、 第五章 經(jīng)營(yíng)決策學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解經(jīng)營(yíng)決策常用的成本概念；掌握經(jīng)營(yíng)決策的基本方法；熟練掌握品種決策的相關(guān)內(nèi)容；了解生產(chǎn)組織決策；了解產(chǎn)品定價(jià)決策。重點(diǎn)與難點(diǎn)：品種決策的相關(guān)內(nèi)容。編輯ppt第五章 經(jīng)營(yíng)決策教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策概述第二節(jié) 產(chǎn)品功能成本決策第三節(jié) 品種決策第四節(jié) 產(chǎn)品組合優(yōu)化決策第五節(jié) 生產(chǎn)組織決策第六節(jié) 定價(jià)決策編輯ppt第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策概述講課內(nèi)容：一、決策分析概述二、經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的成本概念三、經(jīng)營(yíng)決策的基本方法編輯ppt一、決策分析概述（一）決策分析的概念決策分析，指的是利用有關(guān)資料，借助科學(xué)理論和專(zhuān)門(mén)的方法來(lái)測(cè)算、分析和比較各種備選方案，權(quán)衡利弊得失，從備選方案中選

2、出最滿(mǎn)意方案的過(guò)程。編輯ppt一、決策分析概述（二）決策分析的特點(diǎn)1.是人的主觀能動(dòng)性的表現(xiàn)2.是有選擇地作出決定（至少兩個(gè)方案）3.是一個(gè)系統(tǒng)分析問(wèn)題的過(guò)程編輯ppt一、決策分析概述（三）決策分析的程序1.確定決策目標(biāo)2.設(shè)計(jì)備選方案3.收集有關(guān)資料4.選擇最佳方案5.組織實(shí)施與反饋編輯ppt一、決策分析概述（四）決策分析的種類(lèi)1.按決策的重要程度，分為戰(zhàn)略性決策和戰(zhàn)術(shù)性決策2.按決策條件的確定程度，分為確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策和不確定性決策3.按決策的時(shí)間長(zhǎng)短，分為短期決策和長(zhǎng)期決策4.按被選方案的數(shù)量，分為單一方案決策和多方案決策編輯ppt一、決策分析概述（五）經(jīng)營(yíng)決策與投資決策1.目的不

3、同經(jīng)營(yíng)決策：資金的有效使用投資決策：企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)2.方法不同經(jīng)營(yíng)決策：本量利分析法等投資決策：凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法等3.決策者不同經(jīng)營(yíng)決策：較低層次投資決策：較高層次編輯ppt二、經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的成本概念（一）機(jī)會(huì)成本企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，必須從多個(gè)備選方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案，而放棄另外的方案。此時(shí)，被放棄的次優(yōu)方案所可能獲得的潛在利益就稱(chēng)為已選中的最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本。 例51編輯ppt二、經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的成本概念注意：機(jī)會(huì)成本產(chǎn)生于公司的某項(xiàng)資產(chǎn)的用途選擇。不能據(jù)以登記入賬。編輯ppt二、經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的成本概念（二）差量成本差量成本是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，根據(jù)不同備選方案計(jì)算出來(lái)的

4、成本差異。 例52編輯ppt二、經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的成本概念（三）邊際成本邊際成本是指產(chǎn)量（業(yè)務(wù)量）向無(wú)限小變化時(shí)，成本的變動(dòng)數(shù)額。 注意：邊際成本與差量成本邊際成本與單位變動(dòng)成本 例55編輯ppt二、經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的成本概念（四）沉沒(méi)成本沉沒(méi)成本是指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生并無(wú)法由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所改變的成本。 例56編輯ppt二、經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的成本概念注意：沉沒(méi)成本是一種歷史成本。沉沒(méi)成本可以是固定成本，也可能是變動(dòng)成本。 沉沒(méi)成本可以是整體成本，也可以是部分成本。沉沒(méi)成本是決策非相關(guān)成本。 編輯ppt二、經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的成本概念（五）付現(xiàn)成本付現(xiàn)成本是指由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所夠改變其支出

5、數(shù)額的成本。 例57編輯ppt二、經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的成本概念（六）專(zhuān)屬成本和聯(lián)合成本專(zhuān)屬成本是指可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或?yàn)槠髽I(yè)設(shè)置的某個(gè)部門(mén)而發(fā)生的固定成本。聯(lián)合成本是指為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或?yàn)槎鄠€(gè)部門(mén)的設(shè)置而發(fā)生的，應(yīng)由這些產(chǎn)品或這些部門(mén)共同負(fù)擔(dān)的成本。編輯ppt二、經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的成本概念（七）可選擇成本與約束性成本由企業(yè)管理者的決策來(lái)決定其是否發(fā)生的固定成本，稱(chēng)為可選擇成本。為進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)而必須負(fù)擔(dān)的，不能改變的最低限度的固定成本，稱(chēng)為約束性成本。編輯ppt二、經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的成本概念（八）相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本相關(guān)成本是對(duì)決策有影響的各種形式的未來(lái)成本。無(wú)關(guān)成本是對(duì)決策沒(méi)有影響

6、的成本。編輯ppt舉例： 1.設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種半產(chǎn)品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以進(jìn)一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售價(jià)15元，若深加工后出售，售價(jià)24元，但要多付加工費(fèi)9500元，則繼續(xù)加工的機(jī)會(huì)成本為多少元？若立即出售的機(jī)會(huì)成本又為多少？ 2.某人有現(xiàn)金10000元，他若購(gòu)買(mǎi)企業(yè)債券，年息10%；若購(gòu)買(mǎi)金融債券，則年息12%，那么，他購(gòu)買(mǎi)企業(yè)債券的機(jī)會(huì)成本是多少？ 3.某企業(yè)在六年前購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備，原價(jià)18000元，擬報(bào)廢清理或修理后作價(jià)出售，假定報(bào)廢后得殘值1200元，進(jìn)行修理則需花費(fèi)4000元，修理后作價(jià)8000元，那么沉沒(méi)成本是多少？ 4.某企業(yè)擬購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)

7、價(jià)值40000元的新設(shè)備取代舊設(shè)備，舊設(shè)備可作價(jià)14500元，其余25500以現(xiàn)金支付，則該方案的付現(xiàn)成本為多少？編輯ppt三、經(jīng)營(yíng)決策的基本方法（一）貢獻(xiàn)毛益分析法貢獻(xiàn)毛益分析法是在成本性態(tài)分類(lèi)的基礎(chǔ)上，通過(guò)比較各備選方案貢獻(xiàn)毛益的大小來(lái)確定最優(yōu)方案的分析方法。適用范圍： 收入成本型方案的擇優(yōu)決策。編輯ppt三、經(jīng)營(yíng)決策的基本方法貢獻(xiàn)毛益分析法決策原則：沒(méi)有專(zhuān)屬成本時(shí)，比較貢獻(xiàn)毛益總額的大小。有專(zhuān)屬成本，比較剩余貢獻(xiàn)毛益的大小。在某項(xiàng)資源受到限制時(shí)，比較單位資源貢獻(xiàn)毛益額。 例58編輯ppt三、經(jīng)營(yíng)決策的基本方法（二）差量分析法當(dāng)兩個(gè)備選方案具有不同的預(yù)期收入和預(yù)期成本時(shí)，根據(jù)這兩個(gè)備選方案

8、間的差量收入、差量成本計(jì)算的差量損益進(jìn)行最優(yōu)方案選擇的方法，稱(chēng)為差量分析法。適用范圍： 企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策。編輯ppt三、經(jīng)營(yíng)決策的基本方法差量分析法的幾個(gè)概念：差量，是指兩個(gè)備選方案同類(lèi)指標(biāo)之間的數(shù)量差異。差量收入，是指兩個(gè)備選方案預(yù)期收入之間的數(shù)量差異。差量成本，是指兩個(gè)備選方案預(yù)期成本之間的數(shù)量差異。差量損益，是指差量收入與差量成本之間的數(shù)量差異。編輯ppt三、經(jīng)營(yíng)決策的基本方法差量分析法的決策過(guò)程： A方案 B方案 差量預(yù)期收入 預(yù)期收入 差量收入預(yù)期成本 預(yù)期成本 差量成本預(yù)期損益 預(yù)期損益 差量損益當(dāng)差量損益0時(shí)，A方案可取當(dāng)差量損益0時(shí)，B方案可取 例59編輯ppt三、經(jīng)營(yíng)決策的

9、基本方法（三）成本無(wú)差別點(diǎn)分析法所謂成本無(wú)差別點(diǎn)，是指在該業(yè)務(wù)量水平上，兩個(gè)不同方案的總成本相等。利用不同方案的不同業(yè)務(wù)量?jī)?yōu)勢(shì)區(qū)域進(jìn)行最優(yōu)化方案選擇的方法，稱(chēng)為成本無(wú)差別點(diǎn)分析法。適用范圍：成本型方案的選擇。編輯ppt三、經(jīng)營(yíng)決策的基本方法（四）概率分析法概率分析法就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的諸多因素，在一定范圍內(nèi)的變動(dòng)程度作出估計(jì)，考慮影響決策的各種現(xiàn)象，利用概率理論進(jìn)行決策的方法。適用范圍： 未來(lái)情況不確定型決策。編輯ppt三、經(jīng)營(yíng)決策的基本方法概率分析法的步驟：確定與決策結(jié)果有關(guān)的變量；確定每一變量的變化范圍；確定每一變量的概率；計(jì)算各變量相應(yīng)的聯(lián)合概率；匯總結(jié)果，得到預(yù)期值。 例511編輯ppt

10、課堂練習(xí)：1.某企業(yè)有一閑置設(shè)備，既可以用于甲產(chǎn)品的生產(chǎn)，又可用于出租。如果用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其收入為50000元，成本費(fèi)用為30000元；如果用于出租可獲得租金收入15000元。要求： （1）分別計(jì)算將設(shè)備用于生產(chǎn)和用于出租的機(jī)會(huì)成本。 （2）運(yùn)用差量成本的概念幫組企業(yè)決策。編輯ppt課堂練習(xí)參考答案：1.（1）用于生產(chǎn)的機(jī)會(huì)成本為15000元；將設(shè)備出租的機(jī)會(huì)成本為20000元（50000-30000）。 （2）生產(chǎn)與出租相比：差量收入為35000元，差量成本為30000元，差量收益為5000元，應(yīng)選擇將設(shè)備用于生產(chǎn)。編輯ppt課堂練習(xí)：2.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有兩種工藝方案可供選擇，其中A方

11、案固定成本總額為500000元，變動(dòng)成本為400元；B方案固定成本總額為300000元，變動(dòng)成本為500元。要求： （1）計(jì)算成本無(wú)差別點(diǎn)的產(chǎn)量。 （2）若既定產(chǎn)量為3000件，應(yīng)該采用哪一種工藝方案。編輯ppt課堂練習(xí)參考答案：2.（1）成本無(wú)差別點(diǎn)產(chǎn)量=（500000-300000）（500-400）=2000（件） （2）既定產(chǎn)量3000件時(shí) A方案單位成本：500000/3000+400=566.67（元） B方案單位成本：300000/3000+500=600（元） 所以應(yīng)選擇A方案。編輯ppt第二節(jié) 產(chǎn)品功能成本決策講課內(nèi)容：一、產(chǎn)品功能成本決策概述二、產(chǎn)品功能成本決策的程序三、產(chǎn)

12、品功能成本決策應(yīng)用舉例編輯ppt一、產(chǎn)品功能成本決策概述功能成本決策也稱(chēng)為價(jià)值分析，它是以分析產(chǎn)品應(yīng)具有的功能為出發(fā)點(diǎn)，力求以最低最合理的成本代價(jià)來(lái)保證產(chǎn)品必要功能得以實(shí)現(xiàn)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。編輯ppt二、產(chǎn)品功能成本決策的程序（一）選擇分析對(duì)象選擇的一般原則是：成本高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的產(chǎn)品或零部件；質(zhì)量差以及退貨、返修多或用戶(hù)意見(jiàn)大的產(chǎn)品；體積大、份量重、原材料消耗多的產(chǎn)品或零部件；產(chǎn)量大，有可能改進(jìn)生產(chǎn)工藝的產(chǎn)品；投入少、收益大、見(jiàn)效快的產(chǎn)品；有發(fā)展前途的產(chǎn)品。編輯ppt二、產(chǎn)品功能成本決策的程序（二）圍繞分析對(duì)象收集各種資料所需資料大致包括以下幾個(gè)方面：產(chǎn)品需求狀況；產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)狀況；產(chǎn)品設(shè)

13、計(jì)、工藝加工狀況；經(jīng)濟(jì)分析資料；國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型產(chǎn)品的其他有關(guān)資料。編輯ppt二、產(chǎn)品功能成本決策的程序（三）功能評(píng)價(jià)功能評(píng)價(jià)的基本步驟：確定價(jià)值系數(shù)；確定目標(biāo)成本分配額與目前成本的差異值；選擇價(jià)值系數(shù)低、降低成本潛力大的作為重點(diǎn)分析對(duì)象。編輯ppt二、產(chǎn)品功能成本決策的程序價(jià)值系數(shù)的計(jì)算編輯ppt二、產(chǎn)品功能成本決策的程序價(jià)值系數(shù)表明每一元產(chǎn)品成本能夠獲得多大的產(chǎn)品功能，它反映功能和成本的比例是否合適。通過(guò)計(jì)算可能出現(xiàn)以下三種情況，用表表示如下： 價(jià)值系數(shù)狀況 各種狀況說(shuō)明 價(jià)值系數(shù)大于1 說(shuō)明產(chǎn)品或零部件的功能較大或 成本較低，這種狀態(tài)比較理想。 價(jià)值系數(shù)趨近于1 說(shuō)明功能與成本比例適宜， 不

14、必改進(jìn)。 價(jià)值系數(shù)小于1 說(shuō)明功能可能不太大或成本過(guò)高， 這是改進(jìn)的目標(biāo)。編輯ppt二、產(chǎn)品功能成本決策的程序提高價(jià)值系數(shù)的途徑：在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，降低產(chǎn)品成本；在不增加成本的情況下，提高產(chǎn)品功能；提高產(chǎn)品功能，同時(shí)降低產(chǎn)品成本；成本增加不多，產(chǎn)品功能卻有較大的提高；消除過(guò)剩功能，同時(shí)成本有較大降低。編輯ppt二、產(chǎn)品功能成本決策的程序（四）試驗(yàn)與提案在功能分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)于分析對(duì)象可能會(huì)提出多種改進(jìn)的措施和方案，此時(shí)需要進(jìn)行篩選，對(duì)于那些技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上明顯不合理的方案首先要淘汰，其次對(duì)留下的方案再作進(jìn)一步的分析比較，比較改進(jìn)前后的成本降低額，比較不同方案的價(jià)值系數(shù)，最終確定的優(yōu)

15、選方案應(yīng)該是：能夠以最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必備功能的方案。編輯ppt三、產(chǎn)品功能成本決策應(yīng)用舉例例：假定某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品由A、B、C、D、E五個(gè)零部件組成。如果該產(chǎn)品的目標(biāo)成本為28000元，設(shè)計(jì)成本為32000元。相關(guān)資料如下表所示：要求：編制功能成本決策分析表并進(jìn)行分析。編輯ppt三、產(chǎn)品功能成本決策應(yīng)用舉例 零件 名稱(chēng) 得分 累計(jì)功能評(píng)價(jià)系數(shù) 目標(biāo) 成本 設(shè)計(jì) 成本 A 3 0.3 8400 8000 B 2 0.2 5600 9000 C 1 0.1 2800 6000 D 3 0.3 8400 7000 E 1 0.1 2800 2000 合 計(jì) 10 1 28000 32000編輯

16、ppt 功能成本決策分析表 零件名稱(chēng)功能評(píng)價(jià)系數(shù)設(shè)計(jì)成本成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)目標(biāo)成本成本降低額 =合計(jì)= =合計(jì)= A 0.3 80000.251.2 8400-400 B 0.2 90000.281250.71 56003400 C 0.1 60000.18750.53 28003200 D 0.3 70000.218751.37 8400-1400 E 0.1 20000.06251.6 2800-800合計(jì) 132000 1 280004000編輯ppt第三節(jié) 品種決策講課內(nèi)容：一、生產(chǎn)何種新產(chǎn)品二、增產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策三、追加訂貨決策四、虧損產(chǎn)品決策五、自制還是外購(gòu)決策六、半產(chǎn)品（聯(lián)產(chǎn)品）是否

17、進(jìn)一步加工七、風(fēng)險(xiǎn)型（不確定型）決策編輯ppt一、生產(chǎn)何種新產(chǎn)品決策（一）不追加專(zhuān)屬成本條件下的品種決策單位資源貢獻(xiàn)毛益分析法、貢獻(xiàn)毛益總額法（二）追加專(zhuān)屬成本的品種決策追加貢獻(xiàn)毛益分析法 例63編輯ppt二、增產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)決策例：某企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，它們的變動(dòng)成本率分別為80%，60%和50%；它們的年收入分別為20000元、30000元和40000元。如果將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移，可分別用于以下用途：（1）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品乙產(chǎn)品，可使其年收入達(dá)到45000元； （2）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品丙產(chǎn)品，可使其年收入增加14000元；（3）開(kāi)發(fā)變動(dòng)成本率為40%的丁產(chǎn)品，每年可實(shí)現(xiàn)13500元收入。

18、要求：作出增產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策編輯ppt二、增產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)決策解： （1）增產(chǎn)乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益 =（45000-30000）*（1-60%）=6000（元） （2）增產(chǎn)丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益 =14000*（1-50%）=7000（元） （3）開(kāi)發(fā)丁產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益 =13500*（1-40%）=8100（元） （4）繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益 =20000*（1-80%）=4000（元）決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)丁產(chǎn)品。編輯ppt三、追加訂貨決策1.追加訂貨量小于或等于剩余生產(chǎn)能力追加訂貨的單價(jià)大于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，接受追加訂貨。追加訂貨的單價(jià)小于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，拒絕接受追加訂貨。追加訂貨的單價(jià)

19、等于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，拒絕或接受追加訂貨都可以。2.追加訂貨量大于剩余生產(chǎn)能力，就要考慮不同的處理方案，進(jìn)行不同的決策。編輯ppt三、追加訂貨決策例：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件，年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位成本為80元/件（其中，直接材料為30元，直接人工20元，變動(dòng)性制造費(fèi)用5元，固定性制造費(fèi)用為25元）。剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，現(xiàn)有一客戶(hù)要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：分析企業(yè)是否接受追加訂貨？ （1）追加訂貨量為200件，不追加專(zhuān)屬成本。 （2）追加訂貨量為200件，追加專(zhuān)屬成本1000元。 （3）同（1），但若出租，租金

20、收入5000元。 （4）追加訂貨量為300件，追加專(zhuān)屬成本900元。編輯ppt三、追加訂貨決策解： （1）企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力=1200-1000=200（件） 單位變動(dòng)成本=30+20+5=55（元）小于訂貨價(jià)格70元 企業(yè)應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨。 （2）差量損益=200*70-200*55-1000=2000（元） 應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨 （3）差量損益=200*70-200*55-5000=-2000（元） 不應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨 （4）差量損益=300*70-200*55-900-100*100=-900（元） 不應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨編輯ppt四、虧損產(chǎn)品決策(一）是否停產(chǎn)的決策1.相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力

21、無(wú)法轉(zhuǎn)移 例652.相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以轉(zhuǎn)移貢獻(xiàn)毛益相關(guān)的機(jī)會(huì)成本， 繼續(xù)生產(chǎn)貢獻(xiàn)毛益相關(guān)的機(jī)會(huì)成本， 停止生產(chǎn)貢獻(xiàn)毛益=相關(guān)的機(jī)會(huì)成本， 可?？刹煌＞庉媝pt四、虧損產(chǎn)品決策（二）是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的的決策 貢獻(xiàn)毛益總額分析法（例66）（三）是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策1.企業(yè)已經(jīng)具備增產(chǎn)能力全部貢獻(xiàn)毛益大于有關(guān)機(jī)會(huì)成本，應(yīng)該增產(chǎn)全部貢獻(xiàn)毛益為正，但小于停產(chǎn)后生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本，應(yīng)比較增產(chǎn)后全部產(chǎn)量與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本的大小。編輯ppt四、虧損產(chǎn)品決策2.企業(yè)已經(jīng)不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，而且增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品所增加的貢獻(xiàn)邊際大于專(zhuān)屬成本，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品

22、編輯ppt四、虧損產(chǎn)品決策例：某企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)品，單價(jià)為20元/件，單位變動(dòng)成本為15元/件，產(chǎn)銷(xiāo)量為1000件，固定成本為6000元，丁產(chǎn)品停產(chǎn)后可獲得6000元的貢獻(xiàn)毛益。試分析下列情況是否增產(chǎn)丁產(chǎn)品： （1）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，可以增加丁產(chǎn)量30%，不追加專(zhuān)屬成本； （2）剩余能力可以轉(zhuǎn)移，可以增加丁產(chǎn)量30%，也可以用于臨時(shí)承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲貢獻(xiàn)毛益2000元。編輯ppt四、虧損產(chǎn)品決策解：（1）增產(chǎn)丁產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益 =（20000-15000）*（1+30%）=6500（元） 不增產(chǎn)丁產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益=20000-15000=5000（元） 應(yīng)增產(chǎn)丁產(chǎn)品（2）增產(chǎn)丁產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益

23、=（20000-15000）*（1+30%）=6500（元） 增產(chǎn)丁產(chǎn)品的相關(guān)成本=6000+2000=8000（元） 應(yīng)停產(chǎn)丁產(chǎn)品編輯ppt五、自制還是外購(gòu)決策(一）外購(gòu)不減少固定成本的決策 判斷： 自制：自制單位變動(dòng)成本購(gòu)買(mǎi)價(jià)格 外購(gòu)：自制單位變動(dòng)成本購(gòu)買(mǎi)價(jià)格 例6-8編輯ppt五、自制還是外購(gòu)決策（二）自制增加固定成本的決策 成本分界點(diǎn)的分析方法（例69）（三）外購(gòu)時(shí)有租金收入的決策 要考慮租金，作為機(jī)會(huì)成本（例611）（四）不分配訂購(gòu)費(fèi)用、準(zhǔn)備費(fèi)用的決策 例612編輯ppt六、半產(chǎn)品（聯(lián)產(chǎn)品）是否進(jìn)一步加工（一）半產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工1.應(yīng)進(jìn)一步加工的條件差量收入大于差量成本2.應(yīng)出售半

24、產(chǎn)品的條件差量收入小于差量成本 例613編輯ppt六、半產(chǎn)品（聯(lián)產(chǎn)品）是否進(jìn)一步加工（二）聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工聯(lián)產(chǎn)品是指通過(guò)對(duì)同一種原材料按照同一工藝過(guò)程加工，所產(chǎn)出的性質(zhì)相近、價(jià)值相差不多的多種產(chǎn)品的統(tǒng)稱(chēng)。1.應(yīng)進(jìn)一步加工的條件差量收入大于差量成本2.應(yīng)出售聯(lián)產(chǎn)品的條件差量收入小于差量成本 例614編輯ppt七、風(fēng)險(xiǎn)型（不確定型）決策（一）風(fēng)險(xiǎn)型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策是指決策者對(duì)某一決策的未來(lái)結(jié)果不能完全肯定情況下作出的決策。風(fēng)險(xiǎn)型決策通常采用決策樹(shù)的分析方法進(jìn)行輔助決策。所謂決策樹(shù)分析法是指在決策過(guò)程中，將各種方案以及可能出現(xiàn)的結(jié)果，用樹(shù)枝的圖形表示出來(lái)。決策樹(shù)分析法的基本原理如下圖所示。編輯pp

25、t七、風(fēng)險(xiǎn)型（不確定型）決策 代表決策點(diǎn)，從它引出若干條直線，每條直線代表一個(gè)方案，所以稱(chēng)為方案技； 代表自然狀態(tài)點(diǎn)，從它引出若干條直線，代表不同的自然狀態(tài)，故把它稱(chēng)為概率枝； 代表結(jié)果節(jié)點(diǎn)，它反映各個(gè)方案在不同自然狀態(tài)下的效益值。編輯ppt七、風(fēng)險(xiǎn)型（不確定型）決策例：某公司計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品為此須投資興建一個(gè)車(chē)間、現(xiàn)擬訂了兩個(gè)方案，A方案是興建一個(gè)自動(dòng)化程度較高的車(chē)間，B方案則是興建一個(gè)自動(dòng)化程度較低的車(chē)間。預(yù)計(jì)項(xiàng)目壽命期限均為10年。A方案投資為480萬(wàn)元，B方案投資為290萬(wàn)元。兩個(gè)方案的每年效益以及自然狀態(tài)的概率如下所示。采用哪個(gè)方案更有利? 自然狀態(tài) 概率 A方案年收益 B方案年收益

26、銷(xiāo)路好 0.7 96 37 銷(xiāo)路差 0.3 -18 25編輯ppt七、風(fēng)險(xiǎn)型（不確定型）決策解：根據(jù)資料，繪制決策樹(shù)圖形，如下圖所示。 96 A -18 B 37 25 計(jì)算各點(diǎn)的收益期望值。 E1079610十03 (-18)10138(萬(wàn)元) E2073710十03251029044(萬(wàn)元) 所以，應(yīng)選擇興建自動(dòng)化程度高的A方案。E1E2編輯ppt七、風(fēng)險(xiǎn)型（不確定型）決策 （二）不確定型決策是指決策所用數(shù)據(jù)不確定情況下作出的決策。不確定型決策通常采用以下三種方法。1.小中取大法也稱(chēng)為悲觀決策方法，是指在每個(gè)投資機(jī)會(huì)的最低市場(chǎng)需求狀況下，以最大收益值為標(biāo)準(zhǔn)，選取最優(yōu)投資機(jī)會(huì)的決策方法。其決

27、策過(guò)程是：首先從每個(gè)方案的收益值中選出一個(gè)最小的收益值，然后再?gòu)淖钚∈找嬷抵羞x出一個(gè)收益值最大的方案作為決策方案。編輯ppt七、風(fēng)險(xiǎn)型（不確定型）決策2.大中取大法大中取大法又稱(chēng)最大的最大收益值法，是在幾種不確定的隨機(jī)事件中，選擇最有利的市場(chǎng)需求情況下的收益值最大的方案作為中選方案的決策方法。3.大中取小法大中取小法又稱(chēng)最小的最大后悔值法，是在幾種不確定的隨機(jī)事件中，選擇最大后悔值中的最小值的方案作為中選方案。后悔值即損失值，是指各種不同需求情況下的最大收益值超過(guò)本方案收益值的差額。編輯ppt七、風(fēng)險(xiǎn)型（不確定型）決策例：某公司準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查提出三種不同產(chǎn)量方案，并預(yù)計(jì)銷(xiāo)路好

28、壞不同情況下的貢獻(xiàn)毛益總額，有關(guān)資料如下：要求：（1）按大中取大法為該公司作出生產(chǎn)數(shù)量的決策。 （2）按小中取大法為該公司作出生產(chǎn)數(shù)量的決策。 （3）按大中取小法為該公司作出生產(chǎn)數(shù)量的決策。 暢 銷(xiāo) 一 般 滯 銷(xiāo) 2000件 40 000 29 000 17 000 2500件 49 000 28 000 21 500 3000件 58 500 33 600 18 600編輯ppt七、風(fēng)險(xiǎn)型（不確定型）決策解：各種情況收益值按大小排列： （1）大中取大法應(yīng)選擇產(chǎn)量為3000件的方案 （2）小中取大法應(yīng)選擇產(chǎn)量為2500件的方案 暢 銷(xiāo) 一 般 滯 銷(xiāo)最大收益最小收益 2000件 40 000

29、 29 000 17 000 40 000 17 000 2500件 49 000 28 000 21 500 49 000 21 500 3000件 58 500 33 600 18 600 58 500 18 600編輯ppt七、風(fēng)險(xiǎn)型（不確定型）決策（3）大中取小法，最大后悔值如下： 大中取小法應(yīng)選擇產(chǎn)量為3000件的方案 暢 銷(xiāo)一 般 滯 銷(xiāo) 最大后悔值 2000件 40 000 29 000 17 000 18 500 2500件 49 000 28 000 21 500 9 500 3000件 58 500 33 600 18 600 2 900編輯ppt課堂練習(xí)某公司原有甲產(chǎn)品，

30、現(xiàn)利用剩余能力開(kāi)發(fā)A或B產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品減產(chǎn)1/3 ， 開(kāi)發(fā)B減產(chǎn)1/2。 有關(guān)資料如下： 產(chǎn)品名稱(chēng) 甲 A B 產(chǎn)銷(xiāo)量（件） 3000 1000 1400 售價(jià)（元/件） 50 90 70 單位變動(dòng)成本（元/件） 30 65 48 固定成本 (元) 18000 要求：（1）不考慮減產(chǎn)時(shí)，進(jìn)行生產(chǎn)A或B產(chǎn)品的決策。 （2）考慮減產(chǎn)的影響，進(jìn)行開(kāi)發(fā)A或B產(chǎn)品的決策。編輯ppt課堂練習(xí)參考答案：解：（1）不考慮減產(chǎn) A產(chǎn)品TCM=1000*（90-65）= 25000元 B產(chǎn)品TCM=1400*（70-48）=30800元 所以，生產(chǎn)B產(chǎn)品有利（2）考慮減產(chǎn)的影響 A產(chǎn)品機(jī)會(huì)成本=（50-30）3

31、0001/3=20000元 B產(chǎn)品機(jī)會(huì)成本=（50-30）30001/2=30000元 則：A產(chǎn)品相關(guān)收益=25000-20000=5000元 B產(chǎn)品相關(guān)收益=30800-30000=800元 所以，開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品有利編輯ppt課堂練習(xí)某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為40元/件，售價(jià)為50元/件，年產(chǎn)量1000件。若繼續(xù)加工成乙產(chǎn)品，還需追加變動(dòng)性加工成本40元/件,乙產(chǎn)品的市價(jià)為100元。要求：就以下情況制作出是否進(jìn)一步加工的決策。（1）假定企業(yè)生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移且能夠?qū)⒓桩a(chǎn)品全部加工成乙產(chǎn)品；（2）假定企業(yè)要想將甲產(chǎn)品加工成乙產(chǎn)品需支付11000元租入一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備；（3）假定企業(yè)只能將甲產(chǎn)品的8

32、0%加工成乙產(chǎn)品，但可以將有關(guān)設(shè)備對(duì)外出租，預(yù)計(jì)一年租金收入7000元。編輯ppt課堂練習(xí)參考答案：解：（1）差量損益 =（100-50）*1000-40*1000=10000（元） 應(yīng)進(jìn)一步加工（2）差量損益 =（100-50）*1000-40*1000-11000=-1000（元） 不應(yīng)進(jìn)一步加工（3）差量損益 =（100-50）*1000*80%-40*1000*80%-7000=1000（元） 應(yīng)進(jìn)一步加工編輯ppt第四節(jié) 產(chǎn)品組合優(yōu)化決策講課內(nèi)容：一、逐次測(cè)算法二、圖解法三、單純形法編輯ppt一、逐次測(cè)算法逐次測(cè)算法是根據(jù)企業(yè)有限的各項(xiàng)生產(chǎn)條件和各種產(chǎn)品的情況及各項(xiàng)限制因素等數(shù)據(jù)資料

33、，分別計(jì)算單位限制因素所提供的貢獻(xiàn)毛益并加以比較，在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)逐步測(cè)試，使各種產(chǎn)品達(dá)到最優(yōu)組合。 例615編輯ppt二、圖解法例616編輯ppt三、單純形法任以例615資料： 約束條件： 5x+6y24000 3x+5y18000 x3000,x0 y2000,y0 目標(biāo)函數(shù)：max(p)=42x+60y編輯ppt在excel輸入約束條件編輯ppt第五節(jié) 生產(chǎn)組織決策講課內(nèi)容：一、生產(chǎn)工藝決策二、根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策三、趕工決策四、生產(chǎn)作業(yè)中的成本決策編輯ppt一、不同生產(chǎn)工藝方案的決策例：假設(shè)某企業(yè)決定生產(chǎn)某種規(guī)格的A零件，目前有甲、乙兩種不同的工藝方案可供選擇。甲方案是采用普通加

34、工工藝，固定成本為10000元，單位變動(dòng)成本為15元/件；乙方案是采用全自動(dòng)加工工藝，相關(guān)固定成本為30000元，投產(chǎn)后單位變動(dòng)成本將比普通工藝降低1/3。該種兩件的市場(chǎng)售價(jià)為200元/件。要求：做出企業(yè)采用何種工藝方案決策。編輯ppt一、不同生產(chǎn)工藝方案的決策解：甲方案的單位變動(dòng)成本為15元 乙方案的單位變動(dòng)成本=15*（1-1/3）=10元 根據(jù)題意得 甲方案：y1=10000+15x，乙方案：y2=30000+10 x 成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 =（30000-10000）（15-10）=2000（件） 當(dāng)A零件的全年需要量在2000件以下時(shí)，應(yīng)采用甲方案普通加工工藝；當(dāng)全年需要量超過(guò)2000

35、件時(shí)，則應(yīng)采用乙方案全自動(dòng)化加工工藝。編輯ppt二、根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)決策（一）根據(jù)相對(duì)成本分配生產(chǎn)任務(wù)零件在不同類(lèi)型、不同精密度的設(shè)備上生產(chǎn)，用相對(duì)成本分析，從而降低各零部件的總成本。所謂相對(duì)成本，是指在一種設(shè)備上可以加工幾種零件時(shí)，以某一種零部件的單位成本為基數(shù)（一般為1），將其他各種零部件的單位成本逐一與之相比而得到的系數(shù)（倍數(shù)）。 例6-21編輯ppt二、根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)決策（二）根據(jù)單位變動(dòng)成本分配生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)同一產(chǎn)品的各個(gè)車(chē)間的成本水平存在差異，要使總成本最低，應(yīng)以單位變動(dòng)成本作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。 例6-22編輯ppt三、趕工決策（一）成本計(jì)劃評(píng)審法原理1.成本計(jì)劃評(píng)審法的概念“計(jì)

36、劃評(píng)審法”（PERT）主要是通過(guò)繪制網(wǎng)絡(luò)圖的形式來(lái)表達(dá)一項(xiàng)工程或生產(chǎn)項(xiàng)目中各個(gè)作業(yè)的優(yōu)先順序和相互關(guān)系，并利用系統(tǒng)論的科學(xué)方法來(lái)組織、協(xié)調(diào)和控制該項(xiàng)工程或生產(chǎn)的進(jìn)度和成本；同時(shí)還要通過(guò)不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖，抉擇最優(yōu)的組織生產(chǎn)方案，以最快時(shí)間與最低成本來(lái)保證達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的一種科學(xué)管理技術(shù)，亦稱(chēng)“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)”。 編輯ppt三、趕工決策2.成本計(jì)劃評(píng)審法的基本要點(diǎn)將一項(xiàng)工程或生產(chǎn)項(xiàng)目分解為前后連接的若干工作（或作業(yè)），并預(yù)計(jì)它們所需的正常時(shí)間、趕工時(shí)間、正常成本和趕工成本，以求在趕工安排中提高經(jīng)濟(jì)效益。趕工時(shí)間，是指盡可能提前完成任務(wù)所需的全部時(shí)間；趕工成本，是指盡可能提前完成任務(wù)所需的全部成本。 編輯

37、ppt三、趕工決策3.成本計(jì)劃評(píng)審法的適用范圍計(jì)劃評(píng)審法適用于一次性的工程或生產(chǎn)項(xiàng)目。例如，新產(chǎn)品研制、油田開(kāi)發(fā)、管道施工、設(shè)備維修，以及按期組織生產(chǎn)的單件小批定貨等。 編輯ppt三、趕工決策（二）成本計(jì)劃評(píng)審法的工作原則1.網(wǎng)絡(luò)圖及其繪制方法“所謂網(wǎng)絡(luò)圖就是反映工程項(xiàng)目或生產(chǎn)任務(wù)及其組成部分的內(nèi)在邏輯關(guān)系的圖形，是管理人員對(duì)工程或生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃和控制的基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)圖通常由作業(yè)、事件和路徑組成。編輯ppt三、趕工決策 t=3 t=5 t=6符號(hào)說(shuō)明 表示某項(xiàng)工作； 表示工作起至的時(shí)間點(diǎn)； t表示工作所需時(shí)間； 表示關(guān)鍵路線。 012編輯ppt三、趕工決策繪制網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)注意：必須根據(jù)作業(yè)過(guò)程的內(nèi)在

38、聯(lián)系，合理安排先后順序，使其相互銜接。網(wǎng)絡(luò)圖中不應(yīng)該出現(xiàn)閉環(huán)路徑，即箭線不能從某一節(jié)點(diǎn)出發(fā)，再回到該節(jié)點(diǎn)，任何一條箭線的首尾都有 節(jié)點(diǎn)，不能從箭線的中間引出另一條箭線。編輯ppt三、趕工決策2.遵循的原則：成本斜率，即提前一個(gè)單位時(shí)間完成工作所需要增加的成本。編輯ppt三、趕工決策具體原則：應(yīng)在關(guān)鍵路線上尋找需要趕工的而工作。如存在幾條關(guān)鍵路線，應(yīng)同時(shí)安排趕工，并且提前同樣長(zhǎng)時(shí)間。應(yīng)先安排成本斜率低的工作。安排趕工的工作的成本斜率應(yīng)低于提前完成整個(gè)項(xiàng)目一天的得益額。編輯ppt三、趕工決策（三）成本計(jì)劃評(píng)審法的步驟1.確定目標(biāo)；2.分解任務(wù)，列出全部作業(yè)明細(xì)表；3.確定各項(xiàng)作業(yè)的先后順序和相互關(guān)

39、系；4.繪制網(wǎng)絡(luò)圖；5.計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間；6.確定關(guān)鍵路勁；7.綜合平衡，選擇最優(yōu)方案。編輯ppt三、趕工決策進(jìn)行綜合平衡時(shí)，必須注意以下五點(diǎn)：保證在規(guī)定期限內(nèi)完成任務(wù)。保證生產(chǎn)的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性與均衡性。力求降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。盡快形成新的生產(chǎn)能力，充分發(fā)揮投資的經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保安全生產(chǎn)。 編輯ppt四、生產(chǎn)作業(yè)中的成本決策例6-24編輯ppt第六節(jié) 定價(jià)決策講課內(nèi)容：一、影響價(jià)格的基本因素二、企業(yè)價(jià)格制定的目標(biāo)三、以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策四、以需求為基礎(chǔ)的定價(jià)決策五、產(chǎn)品壽命周期與價(jià)格策略編輯ppt一、影響價(jià)格的基本因素（一）成本因素（二）需求因素（三）商品的市場(chǎng)生命周期因素（四）

40、政策法規(guī)因素（五）競(jìng)爭(zhēng)因素（六）科學(xué)技術(shù)因素（七）相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量編輯ppt二、企業(yè)價(jià)格制定的目標(biāo)（一）以追求最大利潤(rùn)為定價(jià)目標(biāo)（二）以一定的投資利潤(rùn)率為定價(jià)目標(biāo)（三）以保持和提高市場(chǎng)占有率為定價(jià)目標(biāo)（四）以穩(wěn)定的價(jià)格為定價(jià)目標(biāo)（五）以應(yīng)付和防止競(jìng)爭(zhēng)為定價(jià)目標(biāo)編輯ppt三、以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策（一）成本加成定價(jià)法1.計(jì)劃成本定價(jià)法編輯ppt三、以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策2.計(jì)劃成本定價(jià)法編輯ppt三、以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策3.銷(xiāo)售利潤(rùn)率定價(jià)法 例6-25編輯ppt三、以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策（二）損益平衡法式中： F固定費(fèi)用 V單位變動(dòng)成本 Tr銷(xiāo)售稅率 Q銷(xiāo)量 P價(jià)格編輯ppt三、以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策（三）邊際成本定價(jià)法利用邊際收入等于邊際成本時(shí)的利潤(rùn)總額最大