管理會計(jì)實(shí)務(wù)》第6章短期經(jīng)營決策(2)

1、第六章 短期經(jīng)營決策第一節(jié) 短期經(jīng)營覺得的基本方法第二節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)決策第三節(jié) 生產(chǎn)組織決策第四節(jié) 不確定型經(jīng)營決策第五節(jié) 定價決策編輯ppt【知識目標(biāo)】了解短期經(jīng)營決策的定義及相關(guān)概念。熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)決策、生產(chǎn)組織決策、不確定型經(jīng)營決策和定價決策的基本內(nèi)容。掌握成本加成定價法和損益平衡法在定價決策中的應(yīng)用。重點(diǎn)掌握貢獻(xiàn)毛益分析法、差量分析法和成本無差別點(diǎn)法在生產(chǎn)經(jīng)營決策分析中的應(yīng)用。重點(diǎn)掌握不同生產(chǎn)經(jīng)營決策方案條件下的變動成本、機(jī)會成本和專屬成本的內(nèi)容與計(jì)量方法。編輯ppt【技能目標(biāo)】能夠熟練掌握貢獻(xiàn)毛益法在產(chǎn)品生產(chǎn)決策中的應(yīng)用。能夠熟練掌握差量分析法在產(chǎn)品生產(chǎn)決策中的應(yīng)用。能夠熟練掌握成本無差

2、別點(diǎn)法在產(chǎn)品生產(chǎn)決策中的應(yīng)用。能夠熟練掌握不同生產(chǎn)經(jīng)營決策方案條件下的變動成本、機(jī)會成本和專屬成本的內(nèi)容與計(jì)量方法。 編輯ppt第一節(jié) 短期經(jīng)營決策基本方法決策就是從備選方案中選優(yōu)的過程或確定未來活動方案的過程?，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為，管理的重心在于經(jīng)營，經(jīng)營的重心在于決策。一個企業(yè)常常由于管理者的正確決策而起死回生，并且興旺發(fā)達(dá)，因此，正確的決策對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。短期經(jīng)營決策是指企業(yè)對近期（一年或一個周期）經(jīng)營的方向、方法和策略作出的決策。側(cè)重于對如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的決策。 編輯ppt一、短期經(jīng)營決策中的相關(guān)概念1相關(guān)業(yè)務(wù)量相關(guān)業(yè)務(wù)量是指

3、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。相關(guān)業(yè)務(wù)量對決策方案的影響往往是通過對相關(guān)收入和相關(guān)成本的影響而實(shí)現(xiàn)的。計(jì)算某一產(chǎn)品的相關(guān)收入與相關(guān)成本所使用的業(yè)務(wù)量不一定相同，所以，在短期經(jīng)營決策中必須認(rèn)真考慮。 編輯ppt2相關(guān)收入相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入。如果某項(xiàng)收入只屬于某個經(jīng)營決策方案，即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項(xiàng)收入，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項(xiàng)收入，那么，這項(xiàng)收入就是相關(guān)收入。相關(guān)收入的計(jì)算，要以特定決策方案的單價和相關(guān)銷售量為依據(jù)。與相關(guān)收入相對立的概念是無關(guān)收入。如果無論是否存在某決策方案，均會發(fā)

4、生某項(xiàng)收入，那么就可以斷定該項(xiàng)收入是上述方案的無關(guān)收入。 編輯ppt3相關(guān)成本相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本，又稱有關(guān)成本。如果某項(xiàng)成本只屬于某個經(jīng)營決策方案，即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項(xiàng)成本，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項(xiàng)成本，那么，這項(xiàng)成本就是相關(guān)成本。在生產(chǎn)經(jīng)營決策分析中，較為常見的相關(guān)成本包括差量成本、機(jī)會成本、專屬成本、付現(xiàn)成本、重置成本等；在定價決策分析中，有時需要考慮邊際成本。 編輯ppt（1）機(jī)會成本。機(jī)會成本原是經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語。它以經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性和多種選擇機(jī)會的存在為前提，是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案

5、負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失，又叫機(jī)會損失。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時，必須從多個備選方案中選擇一個最優(yōu)方案，而放棄另外的方案。此時，被放棄的次優(yōu)方案所可能獲得的潛在利益就稱為已選中的最優(yōu)方案的機(jī)會成本。由于機(jī)會成本并沒有構(gòu)成企業(yè)的實(shí)際成本支出，所以，在財(cái)務(wù)會計(jì)實(shí)務(wù)中，對機(jī)會成本并不在任何會計(jì)賬戶中予以登記。 編輯ppt（2）差量成本。指兩個備選方案表現(xiàn)在成本方面的差額，也可指單一決策方案由于生產(chǎn)能量利用程度的不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。在一定條件下，某一決策方案的差量成本就是該方案的相關(guān)變動成本，等于該方案的單位變動成本與相關(guān)業(yè)務(wù)量的乘積。編輯ppt（3）專屬成本。指那些

6、能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。它往往是為了彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足，增加有關(guān)設(shè)備、工具等資產(chǎn)而發(fā)生的。專屬成本的確認(rèn)與獲得的設(shè)備、工具的方式有關(guān)。若用租入的方式，則專屬成本就是與此相關(guān)聯(lián)的租金成本；若采用購買方式，則專屬成本就是這些設(shè)備的全部購買成本。編輯ppt（4）邊際成本。從理論上講，邊際成本是指產(chǎn)量無限小變化時，成本的變動數(shù)額。但是產(chǎn)量最小變動單位是一個單位，所以管理會計(jì)上的邊際成本是指產(chǎn)量每變動一個單位所引起的成本變動數(shù)額。應(yīng)該注意，邊際成本和單位變動成本是有區(qū)別的，單位變動成本反映的是增加單位產(chǎn)量所追加的平均變動成本，而邊際成本是反映每增加一個單位產(chǎn)量所追加的成本的實(shí)際數(shù)額

7、。所以，只有在相關(guān)范圍內(nèi)，單位變動成本才能和邊際成本相一致。編輯ppt（5）付現(xiàn)成本。指未來需以現(xiàn)金支付的成本。在經(jīng)營決策中，特別是當(dāng)企業(yè)資金處于緊張狀態(tài)，支付能力受到限制的情況下，往往把付現(xiàn)成本作為考慮的重點(diǎn)，選擇付現(xiàn)成本最小的方案代替總成本最低的方案。 所以，當(dāng)企業(yè)資金緊張時，特別要把付現(xiàn)成本作為考慮的重點(diǎn)。編輯ppt（6）重置成本。重置成本又可稱為現(xiàn)時成本或現(xiàn)時重置成本。它是指按照現(xiàn)在的市場價格購買目前所持有的某項(xiàng)資產(chǎn)所需支付的成本。 編輯ppt4無關(guān)成本與相關(guān)成本相對立的概念是無關(guān)成本。凡是不受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的成本就是無關(guān)成本。如果無論是否存在某決策

8、方案，均會發(fā)生某項(xiàng)成本，那么就可以斷定該項(xiàng)成本是上述方案的無關(guān)成本。在短期經(jīng)營決策中，不能考慮無關(guān)成本，否則可能會導(dǎo)致決策失誤，因此，了解和區(qū)分哪些成本是無關(guān)成本是十分必要的。無關(guān)成本主要包括沉沒成本、共同成本。 編輯ppt（1）沉沒成本。沉沒成本又叫沉落成本，是指過去決策時發(fā)生的，無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本。企業(yè)大多數(shù)固定成本（尤其是其中的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)）均屬于沉沒成本，但并不是說所有的固定成本或折舊費(fèi)都屬于沉沒成本，如與決策方案有關(guān)的新增固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)就屬于相關(guān)成本。另外，某些變動成本也屬于沉沒成本，如在半成品是否深加工的決策中，半成品本身的成本不僅其固定成本

9、而且其變動成本均為沉沒成本。編輯ppt（2）共同成本。共同成本是與專屬成本相對立的成本，是指應(yīng)當(dāng)由多種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的注定要發(fā)生的固定成本或混合成本。由于它的發(fā)生與特定方案的選擇無關(guān)，因此，在決策中可以不予考慮，也屬于比較典型的無關(guān)成本。編輯ppt二、經(jīng)營決策的基本方法在經(jīng)營決策中，需要采用不同的決策分析方法對各備選方案進(jìn)行比較和判斷，以選擇最優(yōu)方案。從實(shí)際工作中看，經(jīng)常采用的決策方法有貢獻(xiàn)毛益分析法、差量分析法和成本無差別點(diǎn)分析法。編輯ppt1貢獻(xiàn)毛益分析法貢獻(xiàn)毛益分析法是在成本性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，通過比較各備選方案貢獻(xiàn)毛益的大小來確定最優(yōu)方案的分析方法。它可分為單位資源貢獻(xiàn)毛益分析法和貢獻(xiàn)毛益

10、總額分析法。 編輯ppt（1）單位資源貢獻(xiàn)毛益分析法。指以有關(guān)方案的單位資源貢獻(xiàn)毛益作為決策評價指標(biāo)的一種方法。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項(xiàng)資源（如某種原材料、人工工時或機(jī)器臺時等）的約束，并已知備選方案中各種產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益和單位產(chǎn)品資源消耗定額（如材料消耗定額、工時定額）的條件下，可按下式計(jì)算單位資源所能創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益指標(biāo)，并以此作為決策評價指標(biāo)。 =單位資源貢獻(xiàn)毛益是個正指標(biāo)，根據(jù)它作出決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是：哪個方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個方案為優(yōu)。編輯ppt（2）貢獻(xiàn)毛益總額分析法。指以有關(guān)方案的貢獻(xiàn)毛益總額作為決策評價指標(biāo)的一種方法。貢獻(xiàn)毛益是銷售收入減變動成本后的余額，它首先用來補(bǔ)償固定成本，余

11、額才是利潤。固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)并不隨業(yè)務(wù)量的變動而變動，因此，貢獻(xiàn)毛益越大，利潤也就越大，也就是說，貢獻(xiàn)毛益的大小，反映了備選方案對企業(yè)利潤目標(biāo)所作貢獻(xiàn)的大小。貢獻(xiàn)毛益總額是個正指標(biāo)，根據(jù)它作出決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是：哪個方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個方案為優(yōu)。 編輯ppt在運(yùn)用貢獻(xiàn)毛益總額分析法進(jìn)行備選方案的擇優(yōu)決策時，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。 在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的貢獻(xiàn)毛益總額進(jìn)行擇優(yōu)決策。 在存在專屬成本的情況下，首先應(yīng)計(jì)算備選方案的剩余貢獻(xiàn)毛益（貢獻(xiàn)毛益總額減專屬成本后的余額），然后通過比較不同備選方案的剩余貢獻(xiàn)毛益總額進(jìn)行擇優(yōu)決策。 不能根據(jù)單位貢獻(xiàn)毛益額的大小來擇優(yōu)決策。

12、因?yàn)樨暙I(xiàn)毛益總額受到單位貢獻(xiàn)毛益和業(yè)務(wù)量兩個因素的影響，單位貢獻(xiàn)毛益大的產(chǎn)品不一定提供多的貢獻(xiàn)毛益總額。 編輯ppt2差量分析法企業(yè)進(jìn)行不同方案比較和選擇的過程，實(shí)質(zhì)是選擇最大收益方案的過程，最大收益是在各個備選方案的收入、成本比較中產(chǎn)生的。當(dāng)兩個備選方案具有不同的預(yù)期收入和預(yù)期成本時，根據(jù)這兩個備選方案間的差量收入、差量成本計(jì)算的差量損益進(jìn)行最優(yōu)方案選擇的方法，就叫做差量分析法。 編輯ppt在運(yùn)用差量分析法時，應(yīng)首先明確幾個概念。（1）差量：兩個備選方案同類指標(biāo)之間的數(shù)量差異。（2）差量收入：兩個備選方案相關(guān)收入之間的數(shù)量差異。（3）差量成本：兩個備選方案相關(guān)成本之間的數(shù)量差異。（4）差量損

13、益：差量收入與差量成本之間的數(shù)量差異。當(dāng)差量收入大于差量成本時，其數(shù)量差異為差量收益；當(dāng)差量收入小于差量成本時，其數(shù)量差異為差量損失。差量損益也可是兩個備選方案相關(guān)收益之間的數(shù)量差異。當(dāng)差量損益確定后，我們就可以進(jìn)行方案的選擇：如果差量損益為正（即為差量收益），說明第一方案可取；如果差量損益為負(fù)（即為差量損失），說明第二方案可取。 編輯ppt3成本無差別點(diǎn)分析法成本無差別點(diǎn)分析法是指對成本型的備選方案通過判斷處于不同水平上的業(yè)務(wù)量與成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系進(jìn)行決策的方法。成本無差別點(diǎn)分析法要求各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同，方案之間的相關(guān)固定成本與單位變動成本恰好相互矛盾，即如果第一個方案的相

14、關(guān)固定成本大于第二個方案的相關(guān)固定成本，那么，第一個方案的單位變動成本必須小于第二個方案的單位變動成本；否則無法應(yīng)用該法。 編輯ppt設(shè)：為業(yè)務(wù)量； 為兩個備選方案的固定成本總額；為兩個備選方案的單位變動成本；為兩個備選方案的總成本。于是因?yàn)樵诔杀緹o差別點(diǎn)上，兩個方案總成本相等，即，則。成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量整個業(yè)務(wù)量被分割為兩個區(qū)域：0 及 ，其中 為成本無差別點(diǎn)。在成本無差別點(diǎn)上，兩個備選方案的總成本相等，也就是說兩個方案都可??；如果低于成本無差別點(diǎn)，則應(yīng)選固定成本低（或單位變動成本高）的方案作為最優(yōu)方案；如果高于成本無差別點(diǎn)，則應(yīng)選固定成本高（或單位變動成本低）的方案作為最優(yōu)方案。編輯ppt

15、貢獻(xiàn)毛益分析法和差量分析法都是適用于收入成本型（即收益型）方案的決策。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，面臨許多成本型方案的決策，如零部件自制還是外購的決策、不同生產(chǎn)工藝進(jìn)行加工的決策等，這時可以考慮采用成本無差別點(diǎn)分析法進(jìn)行方案的選優(yōu)。編輯ppt第二節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)決策產(chǎn)品生產(chǎn)決策旨在解決企業(yè)是否生產(chǎn)某種產(chǎn)品、生產(chǎn)什么產(chǎn)品及怎樣安排產(chǎn)品的生產(chǎn)等問題。本節(jié)主要介紹“是否生產(chǎn)”和“生產(chǎn)什么”的問題，如虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)，虧損產(chǎn)品是否增產(chǎn)，是否接受低價追加訂貨，生產(chǎn)何種新產(chǎn)品、半成品是否深加工，零部件是自制還是外購等。編輯ppt一、生產(chǎn)何種新產(chǎn)品的決策如果企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力或過時老產(chǎn)品騰出來的生產(chǎn)能力，可利用該

16、生產(chǎn)能力開發(fā)某種新產(chǎn)品。在選擇生產(chǎn)何種新產(chǎn)品時，如果多個備選方案均不涉及追加專屬成本，可以用貢獻(xiàn)毛益總額分析法進(jìn)行決策。如果生產(chǎn)何種新產(chǎn)品決策方案中涉及追加專屬成本，就要通過比較不同方案的剩余貢獻(xiàn)毛益額進(jìn)行決策。編輯ppt1是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策這類決策的備選方案有兩個，一是“繼續(xù)按原規(guī)模生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案；二是“停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案，因?yàn)椤巴Ｖ股a(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案的貢獻(xiàn)毛益為零，所以當(dāng)虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移（閑置）時，只要該虧損產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益大于零，就不應(yīng)該停產(chǎn)。如果停產(chǎn)，企業(yè)將多損失相當(dāng)于該虧損產(chǎn)品所能提供的貢獻(xiàn)毛益那么多的利潤。因?yàn)槔^續(xù)生產(chǎn)能夠提供貢獻(xiàn)毛益的虧損產(chǎn)品

17、至少可以為企業(yè)補(bǔ)償一部分固定成本，如果停止生產(chǎn)，作為沉沒成本的固定成本仍然還要發(fā)生，就要轉(zhuǎn)由其他產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，最終導(dǎo)致整個企業(yè)減少相當(dāng)于該虧損產(chǎn)品所能提供的貢獻(xiàn)毛益那么多的利潤。 編輯ppt當(dāng)虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉(zhuǎn)作他用（如承攬零星加工業(yè)務(wù)、有關(guān)設(shè)備對外出租等）時，繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的方案就會由此而發(fā)生相關(guān)的機(jī)會成本（如承攬零星加工業(yè)務(wù)可能取得的貢獻(xiàn)毛益、有關(guān)設(shè)備對外出租獲得的租金收入等），在這種情況下，只要該虧損產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益大于其機(jī)會成本，就不應(yīng)該停產(chǎn)。如果停產(chǎn)，企業(yè)將因此而多損失相當(dāng)于上述貢獻(xiàn)毛益與機(jī)會成本之差那么多的利潤。編輯ppt2是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策如果企業(yè)具備了增產(chǎn)虧

18、損產(chǎn)品的能力，且該部分生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，那么只要虧損產(chǎn)品不停產(chǎn)，就應(yīng)該增產(chǎn)，增產(chǎn)后可使企業(yè)的利潤增加，甚至使虧損產(chǎn)品扭虧為盈。對于增產(chǎn)前貢獻(xiàn)毛益小于機(jī)會成本的虧損產(chǎn)品，也不能簡單作出不能增產(chǎn)的結(jié)論。如果增產(chǎn)后提供的貢獻(xiàn)毛益額與增產(chǎn)前貢獻(xiàn)毛益之和大于機(jī)會成本，就應(yīng)該增產(chǎn)；否則，應(yīng)停產(chǎn)。該項(xiàng)決策也可用差量分析法進(jìn)行決策。編輯ppt如果企業(yè)具備了增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力，但該部分生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，則轉(zhuǎn)移該部分生產(chǎn)能力的收益就是增產(chǎn)虧損產(chǎn)品這一方案的機(jī)會成本。所以，在不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件下，只要增產(chǎn)后的貢獻(xiàn)毛益大于該機(jī)會成本，就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。對于增產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移且增產(chǎn)前貢獻(xiàn)毛益小于機(jī)會成本的

19、虧損產(chǎn)品，在決策是否增產(chǎn)時，可用差量分析法進(jìn)行。編輯ppt三、特別訂貨的決策特別訂貨是指企業(yè)在正常經(jīng)營過程中，利用暫時閑置的生產(chǎn)能力而接受的臨時訂貨。特別訂貨的決策往往涉及“接受追加訂貨”和“拒絕接受追加訂貨”兩種選擇。其中，拒絕追加訂貨方案的相關(guān)收入和相關(guān)成本均為零；接受追加訂貨方案的相關(guān)收入等于追加訂貨的價格與追加訂貨量的乘積，該方案相關(guān)成本要根據(jù)給定的條件來確定，一般需考慮變動成本、機(jī)會成本和專屬成本。編輯ppt1特別訂貨不沖擊正常生產(chǎn)，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移在這種情況下，接受特別訂貨方案的相關(guān)成本只有變動成本。只要特別訂貨方案的相關(guān)收入大于其相關(guān)成本，即該方案的貢獻(xiàn)毛益大于零，就可作出接

20、受特別訂貨的決策。2特別訂貨沖擊正常生產(chǎn)如果特別訂貨量大于企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力，接受追加訂貨就會沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)，使正常生產(chǎn)的貢獻(xiàn)毛益減少。減少的這部分貢獻(xiàn)毛益就應(yīng)由“接受特別訂貨”方案來承擔(dān)，所以是該方案的機(jī)會成本。 編輯ppt3企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移企業(yè)剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移出去可以獲得相關(guān)收益，如果接受這項(xiàng)特別訂貨，這部分收益就會喪失，所以應(yīng)作為“接受這項(xiàng)特別訂貨”方案的機(jī)會成本。 4特別訂貨有特殊要求，需追加投入一定專屬成本如果特別訂貨有特殊要求，必須追加專屬成本才能完成時，該專屬成本應(yīng)納入“接受特別訂貨”方案的相關(guān)成本之中。編輯ppt四、半成品是否深加工的決策半成品是否深加工，是指企業(yè)對

21、于那種既可以直接出售，又可以經(jīng)過深加工變成產(chǎn)成品再出售的半成品而言的。這種決策涉及“將半成品深加工為產(chǎn)成品”和“直接出售半成品”兩個備選方案，在“將半成品深加工為產(chǎn)成品”的方案中，需要考慮的相關(guān)成本包括：將半成品深加工為產(chǎn)成品的變動成本，為了形成深加工能力而追加的專屬成本或與可以轉(zhuǎn)移的深加工能力有關(guān)的機(jī)會成本；在“直接出售半成品”方案中，相關(guān)成本為零。因?yàn)榘氤善返某杀荆o論是固定成本還是變動成本）屬于與決策方案無關(guān)的沉沒成本，故不予考慮。編輯ppt五、零部件自制或外購的決策對于那些具有機(jī)械加工能力的企業(yè)而言，常常面臨所需零配件是自制還是外購的決策問題，這類決策通常涉及“自制零部件”和“外購零部

22、件”兩個備選方案。由于所需零配件的數(shù)量對兩個方案都是一樣的，所以這些方案不涉及相關(guān)收入，只需考慮相關(guān)成本因素，相關(guān)成本低者即為最優(yōu)方案。編輯ppt1零部件的需要量已確定如果企業(yè)已經(jīng)具備自制能力，且自制能力無法轉(zhuǎn)移，那么自制方案的相關(guān)成本只包括自制零部件相關(guān)的變動成本，外購零部件的相關(guān)成本就是購買零部件的支出，一般是零部件的需要量乘以購買單價。由于零部件的需要量已經(jīng)確定，決策時只需比較兩個方案的單位變動成本和外購方案的單價來選優(yōu)。當(dāng)自制單位變動成本外購單價時，應(yīng)該外購；自制單位變動成本外購單價時，應(yīng)該自制；自制單位變動成本=外購單價時，兩方案均可。 編輯ppt如果自制能力可以轉(zhuǎn)移，自制方案的相關(guān)

23、成本除了包括自制零部件的變動成本外，還包括與自制能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會成本，此時可通過比較兩個備選方案的相關(guān)成本來進(jìn)行決策。如果企業(yè)尚不具備自制能力，企業(yè)所需零部件由外購轉(zhuǎn)為自制時需要增加一定的專屬成本，那么，自制方案的相關(guān)成本就要包括自制零部件相關(guān)變動成本和專屬固定成本。編輯ppt2零部件的需要量不確定在企業(yè)尚不具備自制能力，且零部件的全年需要量不確定的情況下，不能直接通過比較兩個方案的相關(guān)成本來選優(yōu)，可采用成本無差別點(diǎn)分析法進(jìn)行決策。 編輯ppt第三節(jié) 生產(chǎn)組織決策一、最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策就產(chǎn)品生產(chǎn)而言，并不是生產(chǎn)批量越大越好。在全年產(chǎn)量已定的情況下，生產(chǎn)批量與生產(chǎn)批次成反比，生產(chǎn)批量越大，生產(chǎn)

24、批次越少；生產(chǎn)批量越小，生產(chǎn)批次越多。生產(chǎn)批次和生產(chǎn)批量與生產(chǎn)準(zhǔn)備成本和儲存成本相關(guān)，最優(yōu)的生產(chǎn)批量應(yīng)該是生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲存成本總和最低時的生產(chǎn)批量。編輯ppt生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指每批零配件或產(chǎn)品開始前因進(jìn)行準(zhǔn)備工作而發(fā)生的成本，如調(diào)整機(jī)器、準(zhǔn)備工卡模具、布置生產(chǎn)線、清理現(xiàn)場、領(lǐng)取原材料等而發(fā)生的工資費(fèi)用、材料費(fèi)用等。在正常情況下，每次變更零部件或產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本基本上是相等的，因此，年準(zhǔn)備成本總額與生產(chǎn)批次成正比，與生產(chǎn)批量成反比。生產(chǎn)批次越多，年準(zhǔn)備成本就越高；反之，就越低。儲存成本是指為儲存零部件及產(chǎn)品而發(fā)生的倉庫及其設(shè)備的折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保管人員工資、維修費(fèi)、損失費(fèi)等費(fèi)用的總和

25、。儲存成本與生產(chǎn)批量成正比，而與生產(chǎn)批次成反比。編輯ppt生產(chǎn)準(zhǔn)備成本儲存成本生產(chǎn)批量生產(chǎn)批次反比正比正比反比反比反比 最優(yōu)的生產(chǎn)批量是生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲存成本總和最低時的生產(chǎn)批量，又稱經(jīng)濟(jì)批量。編輯ppt1、一種零配件（或產(chǎn)品）的經(jīng)濟(jì)批量決策 年準(zhǔn)備成本生產(chǎn)批次每批準(zhǔn)備成本年儲存成本年均儲存量單位年儲存成本其中：年平均儲存量每批生產(chǎn)終了時的最高儲存量生產(chǎn)批量每批生產(chǎn)天數(shù)每天耗用量或銷售量全年產(chǎn)量 生產(chǎn)批量 生產(chǎn)批次 每批準(zhǔn)備成本 每日產(chǎn)量 每日耗用量（或銷售量） 單位年儲存成本 年成本合計(jì) 編輯ppt年準(zhǔn)備成本年儲存成本年成本合計(jì) 確定最優(yōu)生產(chǎn)批量，一般有列表法、公式法和圖解法 編輯ppt（1

26、）列表法 根據(jù)表達(dá)式 列表計(jì)算生產(chǎn)零部件各批次的年成本合計(jì)數(shù)，年成本小的批次就是最優(yōu)生產(chǎn)批次，相應(yīng)的批量也就是最優(yōu)生產(chǎn)批量。編輯ppt（2）公式法 經(jīng)濟(jì)批量的確定，也可以利用數(shù)學(xué)模型直接計(jì)算求得，即利用年成本合計(jì) 與批量 的函數(shù)關(guān)系，用微分法求 為極小值時的 值 。因?yàn)榍?的一階導(dǎo)數(shù)并令其等于0得最優(yōu)生產(chǎn)批量編輯ppt（3）圖解法根據(jù)上述公式 可整理得即：年生產(chǎn)準(zhǔn)備成本年儲存成本 由此可得出一個結(jié)論：當(dāng)年生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與年儲存成本相等時的生產(chǎn)批量是最優(yōu)生產(chǎn)批量，此時的年成本合計(jì)最低。 編輯ppt2、多種零配件（或產(chǎn)品）的經(jīng)濟(jì)批量決策 調(diào)整成本是指一臺設(shè)備由生產(chǎn)一種零配件或產(chǎn)品轉(zhuǎn)為生產(chǎn)另一種零配件

27、或產(chǎn)品而發(fā)生的費(fèi)用，如撤換工卡模具、調(diào)整設(shè)備狀態(tài)、領(lǐng)退原材料、重新布置生產(chǎn)線等的費(fèi)用。在經(jīng)濟(jì)批量分析中，調(diào)整成本相當(dāng)于準(zhǔn)備成本 設(shè)：各種零配件或產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為：共同生產(chǎn)批次編輯ppt 可以用微分極值的原理求解最優(yōu)生產(chǎn)批次。再根據(jù)各種零配件的全年生產(chǎn)量來確定全年最優(yōu)生產(chǎn)批量。編輯ppt根據(jù) 時總成本最低的原理 ，各種零配件或產(chǎn)品的年調(diào)整成本之和與年儲備成本之和相等時年成本合計(jì)最低，此時各種零配件或產(chǎn)品的共同生產(chǎn)批次為最優(yōu)生產(chǎn)批次。即 編輯ppt（二）產(chǎn)品最優(yōu)組合決策 產(chǎn)品最優(yōu)組合決策就是通過計(jì)算、分析進(jìn)而做出各種產(chǎn)品應(yīng)生產(chǎn)多少才能使得各個生產(chǎn)因素得到合理、充分的利用，并能獲得最大利潤的決策。

28、決策方法：逐次測算法和圖解法 逐次測算法是根據(jù)企業(yè)有限的各項(xiàng)生產(chǎn)條件和各種產(chǎn)品的情況及各項(xiàng)限制因素等數(shù)據(jù)資料，分別計(jì)算單位限制因素所提供的貢獻(xiàn)毛益并加以比較，在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過逐步測試，使各種產(chǎn)品達(dá)到最優(yōu)組合。1、逐次測算法編輯ppt2、圖解法使用圖解法進(jìn)行決策分為以下幾步：第一，確定目標(biāo)函數(shù);第二，確定約束條件函數(shù); 第三，選擇最優(yōu)行動方案，即確定一個在滿足約束條件的前提下，能使目標(biāo)函數(shù)值最大的最優(yōu)解。編輯ppt（三）生產(chǎn)工藝決策 生產(chǎn)工藝是指加工制造產(chǎn)品或零件所使用的機(jī)器、設(shè)備及加工方法的總稱。 一般而言，生產(chǎn)工藝越先進(jìn)，其固定成本越高，單位變動成本越低；而生產(chǎn)工藝落后時，其固定成本較低，但

29、單位變動成本卻較高。這時，只要用成本無差別點(diǎn)法來確定不同生產(chǎn)工藝的成本分界點(diǎn)（不同生產(chǎn)工藝總成本相等時的產(chǎn)量點(diǎn)），就可以根據(jù)產(chǎn)量確定選擇何種生產(chǎn)工藝最為有利。 編輯ppt第四節(jié) 不確定型經(jīng)營決策不確定型決策是指決策者在進(jìn)行某項(xiàng)決策時，對影響這類決策相關(guān)因素的未來情況不僅不能完全確定，而且連出現(xiàn)諸種可能結(jié)果的概率也無法確切地進(jìn)行預(yù)計(jì)的決策。在不確定性決策中，常用的分析方法有：小中取大決策法、大中取小決策法、大中取大決策法、折中決策法。編輯ppt一、小中取大決策法小中取大決策法又叫小中取大法，也稱為最小的最大收益值法或悲觀決策方法。這種方法的決策過程是：首先從每個方案中選出一個最小的收益值，然后再

30、從中選出一個收益值最大的方案作為決策方案。在非確定條件下的決策過程中，如果決策者對未來持比較保守和穩(wěn)健的態(tài)度，可采用此法。 編輯ppt二、大中取小決策法大中取小決策法又叫大中取小法，也稱為最小的最大后悔值法或后悔值分析法。這種方法的分析程序是：首先找出在不同狀態(tài)下各個方案的最大收益值；然后計(jì)算在不同狀態(tài)下的各個方案的后悔值，后悔值又叫損失額，某種狀況下特定方案的后悔值就是該狀況的最大收益值與該方案收益值的差額，它表示在該狀況下如果選錯方案將會發(fā)生的損失額；最后從各個方案的最大后悔值中選擇最小者為最優(yōu)方案。這種方法是以假定決策發(fā)生失誤為前提。按照這種方法進(jìn)行決策，即使出現(xiàn)失誤也會使損失達(dá)到最小。

31、 編輯ppt三、大中取大決策法大中取大決策法又稱為最大的最大收益值法或最大最大原則。這種方法的思想基礎(chǔ)是對客觀情況按樂觀態(tài)度，從最好的客觀狀況出發(fā)，去尋找出預(yù)期結(jié)果最好的方案，因此，又稱樂觀分析法。大中取大決策是從各種決策方案中取一個最大收益值，然后從中選取收益值最大的方案作為決策方案。這種方法假定今后出現(xiàn)的情況總是最有利的，能夠獲得最高的收益，往往過于樂觀，容易引起冒進(jìn)或輕率行動。 編輯ppt四、折中決策法折中決策法又叫適度分析法。具體做法如下：首先，要求決策者根據(jù)實(shí)際情況和自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)確定一個樂觀系數(shù)（01）。如果的數(shù)值接近1，則說明比較樂觀；如果的數(shù)值接近于0，則說明比較悲觀。其次，計(jì)

32、算每個被選方案的預(yù)期價值，其計(jì)算公式為預(yù)期價值=最高收益值+最低收益值（1）最后，從各個被選方案的預(yù)期價值中選擇最大的作為最滿意方案。這種方法要求決策者對未來情況采取一種現(xiàn)實(shí)主義的折中標(biāo)準(zhǔn)，既不過于樂觀也不過于悲觀，在充分考慮各種情況的前提下尋求一個比較穩(wěn)妥的方案。 編輯ppt第五節(jié) 定價決策一種產(chǎn)品價格制定的適當(dāng)與否，往往決定了該產(chǎn)品能否為市場所接受，并直接影響該產(chǎn)品的市場競爭地位和市場占有率。一般來講，企業(yè)可根據(jù)影響產(chǎn)品價格的因素和定價的目標(biāo)，來選擇不同的定價決策方法。編輯ppt1總成本定價法總成本定價法是指當(dāng)企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品時，在已知的總成本資料的基礎(chǔ)上作出定價決策的方法。公式如下：產(chǎn)

33、品價格=不論在哪種成本法下，總成本定價法中的總成本都可以相應(yīng)的產(chǎn)品成本加上期間成本來確定，目標(biāo)利潤也可以事先確定，只要正確預(yù)測出銷售量資料就可以測定出產(chǎn)品價格。編輯ppt2成本加成定價法成本加成定價法是指在單位產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上按一定的加成率確定產(chǎn)品價格的方法。其公式為產(chǎn)品價格=單位產(chǎn)品成本（1+成本加成率）成本加成率=在不同的成本計(jì)算模式下，單位產(chǎn)品成本和加成率的口徑均有所不同。編輯ppt在完全成本法下，單位產(chǎn)品成本是指單位產(chǎn)品制造成本，成本加成包含預(yù)期利潤和非制造成本。公式如下：產(chǎn)品價格=單位產(chǎn)品制造成本（1+成本加成率）成本加成率=在變動成本法下，單位產(chǎn)品成本是指單位變動生產(chǎn)成本，成本加成

34、既包括預(yù)期利潤，也包括了全部固定成本和變動非生產(chǎn)成本。公式如下：產(chǎn)品價格=單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本（1+成本加成率）成本加成率= 編輯ppt二、以需求為基礎(chǔ)的定價決策以成本為基礎(chǔ)的價格決策方法，考慮企業(yè)的成本情況而基本不考慮需求情況，因而產(chǎn)品價格的制定從企業(yè)取得最大產(chǎn)銷收入或利潤的角度看，不一定是最優(yōu)價格。最優(yōu)價格應(yīng)是企業(yè)取得最大利潤或產(chǎn)銷收入時的價格。為此，必須考慮市場需求狀況，分析銷售收入、成本利潤與價格之間的關(guān)系，從中尋找最優(yōu)價格點(diǎn)。編輯ppt1邊際分析法邊際分析法是指通過分析不同特定價格與銷售量組合條件下的產(chǎn)品邊際收入、邊際成本和邊際利潤之間的關(guān)系，作出相應(yīng)定價決策的一種定量分析方法。按照

35、微分極值原理，如果邊際利潤為零，邊際收入等于邊際成本，此時利潤為極大值，這時的售價就是最優(yōu)售價。常用的邊際分析法有公式法和列表法兩種。（1）公式法。公式法是指當(dāng)收入和成本函數(shù)均為可微函數(shù)時，可直接通過對利潤函數(shù)求一階導(dǎo)數(shù)，進(jìn)而求得最優(yōu)售價的方法。（2）列表法。當(dāng)收入和成本函數(shù)均為離散型函數(shù)時，可通過列表判斷邊際收入與邊際成本的關(guān)系，并利用邊際利潤的值來確定最優(yōu)售價。 編輯ppt2、損益平衡法 根據(jù)損益平衡點(diǎn)銷售量的計(jì)算公式 得 保本價格或損益平衡點(diǎn)價格 根據(jù)保利點(diǎn)銷售量的計(jì)算公式 得 當(dāng)目標(biāo)利潤確定后，可根據(jù)上式確定產(chǎn)品價格。 舉例 編輯ppt3、彈性定價法 設(shè) 則價格彈性 編輯ppt 當(dāng)企業(yè)掌握了某種產(chǎn)品的需求價格彈性和預(yù)計(jì)需求量時就可預(yù)測產(chǎn)品的銷售價格。編輯ppt本章小結(jié)進(jìn)行短期經(jīng)營決策，必須分清楚哪些收入項(xiàng)目屬于相關(guān)收入和無關(guān)收入，哪些成本項(xiàng)目屬于相關(guān)成本和無關(guān)成本。增量成本、機(jī)